2021年上半年醫(yī)院工作總結(jié)

1、2021年上半年醫(yī)院工作總結(jié)2021年上半年在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院克服新冠肺炎疫 情帶來(lái)的重重困難，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：、目標(biāo)任務(wù)完成情況(-)疫情防控工作開(kāi)展情況自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，我院積極響應(yīng)，將疫情防控常態(tài)化，主要 做了以下工作：一是做好轄區(qū)重點(diǎn)人群流調(diào)隔離工作。對(duì)轄區(qū)湖北返鄉(xiāng)人員全部 進(jìn)行居家隔離，安排流調(diào)人員入戶(hù)對(duì)返鄉(xiāng)人員及家屬進(jìn)行體溫檢查以及健康體 檢。二是設(shè)立預(yù)檢分診小屋，規(guī)范診療流程。對(duì)所有進(jìn)入我院的人員進(jìn)行測(cè)體溫 并做好登記。三是做好院內(nèi)各項(xiàng)防控措施。在電梯、公廁等公共區(qū)域擺放消毒洗 手液和紙巾；院內(nèi)職工上班后先測(cè)體溫并登記；配發(fā)口罩

2、6262個(gè)；執(zhí)行錯(cuò)時(shí)就 餐。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高防控意識(shí)。對(duì)全院職工開(kāi)展疫情防控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及 時(shí)學(xué)習(xí)各級(jí)疫情處置指揮部下達(dá)的文件，及時(shí)學(xué)習(xí)更新的診療方案。五是加強(qiáng)門(mén) 診、病房患者管理。實(shí)行“一醫(yī)一患一診室”制度，對(duì)新入院病人進(jìn)行核酸檢測(cè), 嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁管理制度，取消探視。六是積極配合完成卡口值班任務(wù)。共值班 40人次，測(cè)體溫3276人次。(-)黨建工作開(kāi)展情況我院始終堅(jiān)持以“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以主 題教育為契機(jī)，緊緊圍繞黨的工作總體要求，堅(jiān)持一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，為 高質(zhì)量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供了強(qiáng)有力的組織和紀(jì)律保障。2021年上半年累計(jì) 召開(kāi)黨員大會(huì)6次、黨

3、支部會(huì)6次、支部成員黨課2次。院黨支部黨內(nèi)政治生活 實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，黨支部全體黨員干部職工不斷増強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、 核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，顧 全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開(kāi)展起到 了較好的保障作用。（三）基本醫(yī)療工作開(kāi)展情況2021年1-6月份，我院門(mén)診就診24633人次，較去年同期增長(zhǎng)17.65%, H診 總費(fèi)用338. 69萬(wàn)元，較去年同期増長(zhǎng)37. 27% ；出院患者317人次，較去年同期 減少29. 71%,住院總費(fèi)用66. 07萬(wàn)元，較去年同期降低13.13%。其中中醫(yī)藥費(fèi) 用119.21萬(wàn)元，

4、檢驗(yàn)費(fèi)用23. 68萬(wàn)元，CT費(fèi)用22.26萬(wàn)元，DR、彩超、心電檢 查費(fèi)用6. 52萬(wàn)元。120急救點(diǎn)共出警219車(chē)次，救治病人224人次。（四）基本公共衛(wèi)生工作開(kāi)展情況我院通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格督導(dǎo)考核機(jī)制加強(qiáng)轄區(qū)村醫(yī)的統(tǒng)一管理，扎實(shí)推進(jìn)基 本公共衛(wèi)生工作。全鎮(zhèn)人口 45061人，截止2021年6月30曰，已建居民健康檔 案36347份，健康檔案建檔率80. 67%O免疫規(guī)劃疫苗接種率90%以上。隨訪0-6 歲兒童1053人，查體人次1523。產(chǎn)后訪視122人。管理高血壓患者4022人， 管理率44. 87%,規(guī)范化管理率85. 97%,血壓控制率53. 61% ；管理2型糖尿病患 者1352

5、人，管理率38. 66%,規(guī)范化管理率83. 06%,控制率40. 38%O管理嚴(yán)重 精神障礙患者241人，規(guī)范化管理率91. 28%o（五）健康扶貧工作開(kāi)展情況我鎮(zhèn)共有建檔立卡貧困戶(hù)701戶(hù)，1261人，截止到6月底已完成簽約1215人。 共接診2155人次門(mén)診貧困患者，嚴(yán)格落實(shí)“兩免兩減半”優(yōu)惠政策，其中門(mén)診 醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)6498. 25元，醫(yī)院減免金額3966. 63元。共接診78人次住院貧困患者, 嚴(yán)格落實(shí)“先診療后付費(fèi)”和“一站式結(jié)算”，其中醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)201264. 9元，大 病保險(xiǎn)1005. 65,醫(yī)療救肋減免5568. 09元，專(zhuān)項(xiàng)民政救肋16585. 11元，商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)886.

6、 5元，醫(yī)院減免1504. 1元。貧困人員自付費(fèi)用低于政策范圍 內(nèi)醫(yī)療總費(fèi)用的10%。二、亮點(diǎn)及創(chuàng)新工作1加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，形成品牌效應(yīng)。加強(qiáng)中醫(yī)科、疼痛科等重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，在資 金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)專(zhuān)科成為衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。我院對(duì) 國(guó)醫(yī)堂進(jìn)行升級(jí)改造，建設(shè)完成中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)，群眾就醫(yī)環(huán)境進(jìn)一步提升,2021 年上半年接診門(mén)診患者5569人次，收治住院患者29人次。5月份，我院中醫(yī)科 被評(píng)為高青縣第一批精品特色科室，衛(wèi)生院品牌效應(yīng)進(jìn)一步増強(qiáng)。2. 加大重點(diǎn)設(shè)備使用率，提高我院診斷水平。我院購(gòu)置的皓月16層24排螺旋 CT于去年11月中旬完成安裝并投入使用后，截至今年6月底共檢查病人

7、1505 人次，CT費(fèi)用31.6萬(wàn)元，平均曰檢查6人次，陽(yáng)性率87%?；颊咴谖以鹤鯟T 檢查門(mén)診住院都可醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)，門(mén)診報(bào)銷(xiāo)后一個(gè)部位126元大大降低了患者負(fù)扌日。3. 不斷推進(jìn)智慧健康建設(shè)，信息化建設(shè)成效顯著，按照全市智慧健康建設(shè)工作 部署，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，率先開(kāi)通了眾陽(yáng)HIS、LIS、PACS、EMR等系統(tǒng)；實(shí) 現(xiàn)了 CT、彩超、心電圖、DR的遠(yuǎn)程診斷及診療系統(tǒng)和基本公衛(wèi)系統(tǒng)的互聯(lián)互通； 全面推行“一卡一碼通”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了居民實(shí)名就診、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、分級(jí)診療、 雙向轉(zhuǎn)診等服務(wù)，使患者用一部手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)就診、交費(fèi)、查詢(xún)等服務(wù)。2021 年上半年迎接全國(guó)各地信息化建設(shè)參觀7次，智慧健康工作走

8、在了全市前列。三、存在的主要問(wèn)題1. 醫(yī)共體工作落實(shí)不夠。2. 中醫(yī)藥、影像診斷人才短缺。3. 家庭醫(yī)生簽約有待進(jìn)一步做實(shí)。四、下半年工作打算1抓好黨建工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，増強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、 創(chuàng)造力，以黨支部建設(shè)為核心，全面加強(qiáng)黨員干部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度 建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。打造思想型、能力型、創(chuàng)新型、和諧型、清廉型的 黨支部。2持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以醫(yī)療核心制度為核心，切實(shí) 加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療、 護(hù)理技術(shù)規(guī)范，注重質(zhì)量控制和考核。不斷提升我院護(hù)理管理水平，提高護(hù)理隊(duì) 伍整體素質(zhì)，創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，提高患者滿(mǎn)意度。3.進(jìn)一步加強(qiáng)急診科建設(shè)，提升院前急救能力。不斷加強(qiáng)院前急救培訓(xùn)，提升 急救能力，對(duì)轉(zhuǎn)送患者要持續(xù)跟進(jìn)，了解患者治療情況，積累急救經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取留 院病人比例提高到20%以上。加大資金投入，計(jì)劃投資購(gòu)置救護(hù)車(chē)一輛，進(jìn)一步 完善急救設(shè)備，滿(mǎn)足急救需求。4充分發(fā)