年度總結計劃

1、* 公司項目管理部2004年度工作總結及 2005年度工作設想2004年為總公司“管理效益年”，響應總公司的號召，公司年初 工作會議提出了調(diào)整充實管理人員、 健全完善管理制度、改善加強施 工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進行了一定的工作， 取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以 改進提高。一、2004年度工作總結（一）營業(yè)額完成情況2004年全年完成產(chǎn)值按項目報量約*萬元，加上簽證及竣工 未結算工程量實際完成產(chǎn)值約*萬元，比去年同期上升6.62%。 竣工（完工）項目11個。營業(yè)額完成情況詳見附表。（二）部門工作情況1、從制度建設入手提高規(guī)范管理的意識今年公司在

2、項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是項目管理暫行規(guī)定，主要明確了公司對項目的組織機構管理、質(zhì)量技術 管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是施工安全生產(chǎn)管理辦法，主要規(guī)定了安全管理機構、各級安全生產(chǎn)責任制、安全技術管理、施工現(xiàn)場 安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關基本要求。通過出臺并執(zhí)行 這兩項制度，項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識， 為進一步加強項 目管理打下了基礎。2、通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為按照公司制定的項目管理暫行辦法要求，公司層面的項目管 理工作建立了一定的工作流程： 包括組建項目經(jīng)理部，明確主要項目 管理人員及

3、其職責、進行項目管理交底、有關資料報表統(tǒng)計、不定期 檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復查、竣工資料收集歸檔、 回訪保修等內(nèi)容，公司承建的絕大多數(shù)項目均執(zhí)行了這些流程， 但也 有個別聯(lián)營合作項目因項目經(jīng)理不能及時到位等原因執(zhí)行不完善； 從 項目層面的項目管理工作來看， 通過這些工作流程的執(zhí)行，項目管理 人員經(jīng)歷了從被動管理到主動管理的過程， 例如報表制度，過去每月 都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項目都能自覺主動地進行月報。3、通過培訓、提拔、調(diào)整項目管理人員提高項目管理人員素質(zhì) 今年公司所有叁級項目經(jīng)理均升為貳級， 同時通過參加各種培訓教育等方式，一批人員取得了安全員、質(zhì)檢員資格，三類人員參加了

4、 安全培訓并取得安全管理培訓合格證； 加強了項目經(jīng)理及項目管理人 員的考核、調(diào)整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上 提高了項目管理人員的素質(zhì)，為今后進一步提高公司項目管理水平打 下了基礎。4、具體工作程序執(zhí)行情況（1）項目準備階段a、投標階段協(xié)助營銷部門編制或?qū)彶榧夹g標；b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯(lián)營合作項目同時通 知聯(lián)營合作方上報其主要施工管理人員名單， 并向局行文申請組建項 目經(jīng)理部和發(fā)放項目印章；c、對項目施工合同及聯(lián)營合作項目合作協(xié)議進行評審，主要審 核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款；d、協(xié)助項目部辦理有關前期手續(xù)，如施工許可證等；e、向項目經(jīng)理進行項目管理交底

5、，明確公司對項目施工管理有 關要求；f、落實項目組織機構質(zhì)量、安全等責任制度，職責落實到人；（2）開工階段a、對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司 CI管理工 作有所加強；b、對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或?qū)徟?；c、起草公司與項目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營合作方負責人的安全文 明施工責任書；（3）施工過程a、 督促項目上報質(zhì)量、技術、安全、進度、 CI等有關月報表、 項目自查情況及下月計劃，統(tǒng)計匯總并上報局；同時編制項目管理臺 帳，作為項目管理人員績效考核的依據(jù)；b、 對項目質(zhì)量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，包 括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改

6、意見， 并落實整改情況，基本都按照制度執(zhí)行，但由于時間、項目地點分散 等原因，檢查覆蓋面較??；c、及時了解項目施工管理情況向公司領導匯報，及時充實或調(diào) 整項目管理人員；d、對自營項目勞務分包、材料采購情況進行了解，參與勞務分 包、材料采購合同的評審，負責自營項目主要材料、設備的采購；（4）竣工階段a、參與項目竣工前檢查；b、檢查督促和協(xié)助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作， 目前今年已竣工項目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制， 但有個別項目資料編制進度比較緩慢，如 *、*等；c、參與工程竣工驗收；（5）保修期a、組織回訪保修工作，協(xié)助財務部門進行保修金的回收，今年 進行了 *、*、*棟、

7、*等項目的回訪保修，并協(xié)助回收了 *和*的部分保修金。b、進行已竣工工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報工作，并取得了一定突破。 2003年度竣工的*工程獲貴州省優(yōu)質(zhì)工程及總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎， *工程獲總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎。5、部門工作的薄弱環(huán)節(jié)以上工作程序基本都按相關管理制度執(zhí)行，但有些環(huán)節(jié)落實不到 位，突出表現(xiàn)在以下方面：（1）項目準備階段對聯(lián)營合作項目組織機構的質(zhì)量、安全等責 任制的難以落實；（2）開工階段對CI覆蓋工作的指導和檢查不及時，尤其是較遠 地區(qū)的項目；全管理、現(xiàn)場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質(zhì)量、進度、CI覆蓋、技術管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整 改情況復查的力度和頻度不

8、足，未能根據(jù)項目形象進度進行有針對性 的、預見性的檢查；（4）由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較 小;（5）工程竣工資料審查程序執(zhí)行不到位；（6）對聯(lián)營合作項目沒有按制度進行有效的監(jiān)督、控制。（三）項目層面存在的問題根據(jù)公司的特點，項目管理的重心應放在項目，各項目在組織機 構、質(zhì)量、安全文明施工、CI、進度報量等各環(huán)節(jié)均有所重視，并得 到了不同程度的規(guī)范和提高，但相對公司其他環(huán)節(jié)的管理，項目管理 還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下方面：1、項目崗位責任制沒有落到實處，管理比較粗放，個別項目出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故；2、由于資金、聯(lián)營合作方實力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大

9、多數(shù)項目進度均比計劃拖延；3、技術管理薄弱，項目對技術管理不重視，施工組織設計、施 工方案、交底、安全方案措施、進度計劃等沒有針對性或不切實際， 甚至不按審批的方案計劃執(zhí)行，隨意性較大；技術資料收集整理不及 時、不完善、不規(guī)范；4、項目經(jīng)理、項目管理人員素質(zhì)參差不齊，總體水平仍不高， 同時公司缺乏持證的、有經(jīng)驗的質(zhì)檢、安全管理人員；5、項目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改 不及時主動，不徹底，問題往往重復出現(xiàn)；6、由于公司很大程度上依賴聯(lián)營合作，但對聯(lián)營合作項目的管 理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關制度得不到完 全徹底地貫徹執(zhí)行；相互熟悉的講誠信、有實力、能積極

10、配合公司管 理的合作方不多；7、缺乏能長期合作的、有經(jīng)驗、管理規(guī)范的勞務班組；二、2005年工作初步設想（一） 2005年項目管理的工作重點設想針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2005年對項目管理工作初步 設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結合聯(lián)營合作項目經(jīng)理責任書的制度，調(diào)整聯(lián) 營合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；2、完善：根據(jù)局“精細管理”的要求，對項目管理工作進行細化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；3、規(guī)范：結合貫標要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī) 范管理，細化和落實項目管理臺

11、帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有 實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制 度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的 責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。（二） 2005年項目管理部的工作目標設想序號目標項目目標指標1營業(yè)額完成總公司下達的指標2質(zhì)量竣工驗收合格率100%, 次合格率90%以上，質(zhì)量事故03安全文明施工責任狀簽定率100%，重大安全事故0,年負傷率1%以下4CI管理按公司項目管理暫行辦法的規(guī)定，CI覆蓋率95%以上，500萬元以上項目覆蓋率100%5進度管理工程延期簽證率90%以上，工期處罰0創(chuàng)優(yōu)申報省部級優(yōu)

12、質(zhì)工程獎不少于2項6綜合檢查公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰7回訪保修按時完成回訪保修工作以上初步設想根據(jù)公司2005年工作會要求進行調(diào)整、補充和完善。ZJ5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790

13、368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 101775831174086674170881003