防護林工程施工組織設計方案(共71頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一、 施工組織設計1、項目管理網(wǎng)絡（附圖）項目管理網(wǎng)絡是確保施工項目在計劃要求工期內(nèi)完成，并在保證工程質量、施工安全和不會因此而增加工程實際成本的條件下，適當?shù)乜s短施工工期。本工程為精河縣2011年度重點防護林封育工程2000畝：其中圍欄30800米，標識牌和宣傳牌各1個。計劃開工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，總工期為36天。 針對本工程公司建立了嚴密的工期保證措施，針對每一項工程均實行項目目標管理，并編制施工網(wǎng)絡圖，嚴格按目標進度，確保當月計劃當月完成，滿足工程需要，保證工程工期、質量目標的實現(xiàn)。 2、施工現(xiàn)場平面布置圖（附圖）本工程施

2、工現(xiàn)場平面布置圖，是施工組織設計的重要組成部分，它是根據(jù)實測的地形圖，而制作的平面布置圖，因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說，即現(xiàn)場各方面條件是否適合擬定的施工方案的實施。施工現(xiàn)場平面布置圖也是現(xiàn)場文明施工的基本保證。 施工現(xiàn)場的布置要考慮到對空間的合理利用，有機地將機械設備的工作范圍發(fā)揮到最大限度，做到充分施展。施工過程中所有材料、機具、設備等要分類堆放整齊，不要亂堆亂放，保證施工現(xiàn)場的整潔與協(xié)調(diào)，提供良好的生活環(huán)境，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（1）、臨時設施及材料堆場布置由于本工程施工工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場臨時設施是關鍵。本工程施工地點

3、位于精河縣托里鄉(xiāng)，為保證施工過程中不影響施工進度，因此在施工前期必須合理布置好辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設施。（2）、解決臨時用水、用電主要施工機械設備用電設配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因圍欄工程為干作業(yè)，故施工過程中除生活用水和生活用水外基本無須用水，均由業(yè)主方提供。 3、工序銜接合理，關鍵節(jié)點控制措施可行（1）、工序的銜接：工序的銜接一般由進度安排中反應出來，一般在滿足施工期要求情況下，對選定的方案和施工方法、材料、構件的供應情況，能投入的勞動力，機械數(shù)量及其效率，作綜合研究，排出計劃后，還要檢查與調(diào)查施工進度與計劃各工序間的銜接。（2）、文明施工是指保持施工現(xiàn)場的整

4、潔、衛(wèi)生、施工組織科學，施工程序合理的一種管理程序。文明施工的基本條件包括：施工組織設計（或施工方案）措施全，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度；工序銜接交叉合理，交接責任明確；有嚴格的成品保護措施和制度；大小臨時設施和各種材料、構件按平面布置堆放整齊；機具設備狀況良好，使用合理；施工作業(yè)符合安全要求。從以上條件可以看出，實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術、和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務管理工作水平的綜合體現(xiàn)。（3）、各施工階段工期安排依據(jù)本工程的特點，結合本單位的技術裝備、勞力資源和經(jīng)驗，擬在

5、本工程施工中采取以20000畝防護林封育工程為先導的程序，實行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程時間、空間上緊湊搭接，有條不紊地縮短工期，按期交工。網(wǎng)絡計劃執(zhí)行監(jiān)控措施： 1）、本工程實行目標管理，用網(wǎng)絡計劃指導施工，項目經(jīng)理部按目標控制進度，并編制各分部工程施工網(wǎng)絡計劃，各班組按分部工程施工網(wǎng)絡進度計劃控制施工，確保當日工程當日完，項目經(jīng)理部每周平衡一次計劃，確?？傮w控制目標的實現(xiàn)。 2）、工程開工前組織工人上崗前技術質量安全培訓，以使工作靈活。 3）、合理安排施工工序，實行工作倒班制，全面保證工人休息時間，一方面又保證進度。 4）、嚴格控制工人的出勤率，建立完整的請假作息制度。 5

6、）、切實實際做好施工組織計劃，盡可能采用節(jié)約工期，保證質量，合理安排有利有節(jié)的施工方案。 6）、以材料供應及時，技術服務周密，人員安排得力，工資發(fā)放及時為宗旨，充分調(diào)動一切積極因素，確保工程進度按計劃進展。 7）、定期檢查計劃實施情況，找出原因，及時調(diào)整勞力安排，機具狀況，材料供應等事項，彌補已失工期。 8）、強化內(nèi)容管理，合理安排工序，保證原材料的供應、滿足工程進度所需的人員、設備，計劃按期竣工。 9）、注重人的因素，合理安排和自由化組織結合起來，提高工效，促進工期向前推進。 10）、采用計時計量的用工辦法，多勞多得。 11）、在勞力調(diào)配，資金使用材料的各供應等方面，應優(yōu)先滿足本工程的需要，

7、在人力、物力上積極支援。 12）、為確保工程進度，節(jié)假日、星期日照常施工，實行輪班休息。 13）、組織兩個作業(yè)綜合班組進行分段流水作業(yè)施工，這樣既全面展開了工作面，又可組織穿插作業(yè)，加快施工進度。 14）、為滿足工程需要，并將工期目標與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)。 15）、訂立獎罰制度，將進度工期分為若干目標環(huán)節(jié)，實行提前獎勵，滯后懲罰，保證工程保質保量，按期提前竣工。（4）、實施方案 1）、本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組織指揮，主持項目周生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技術負責人具體負責人具體負責工程各項技術指導和質量監(jiān)控管理，確保工程順利進行，由

8、計劃員負責落實各工序的工期目標情況，并及時調(diào)整計劃的運行。 2）、項目副經(jīng)理負責處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。 3）、項目經(jīng)理應主動加強與建設單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，互通信息，及時解決施工中的各種問題；加強與設計人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術問題；加強與質監(jiān)站的聯(lián)系，并準時提供技術和質保資料，及時辦理質檢驗收的評定簽證，以保證工程順利進展。 4）、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡進度計劃，經(jīng)建設單位批準后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應千方百計采取措施進行補救，并相應修正計劃并報批。 5）、科學地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按質量保證措施，強化質量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項目

9、執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度，強化計劃日常管理。 6）、由項目經(jīng)理和項目材料員負責材料購買與供應計劃的編制，同時項目經(jīng)理加強與建設單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計劃供應，保證安裝的連續(xù)性，加強與專業(yè)分包商的進度協(xié)調(diào)與配合，減少浪費，使工程能綜合配套完成交工目標。 7）、項目經(jīng)理合理選擇技術力量強的勞務隊伍，增強承包獎懲措施，促進工程順利地按期完成分部分項工程進度目標。項目經(jīng)理及各項管理人中應及時解決日生產(chǎn)會上的問題，切實解決生產(chǎn)、生活問題，并加強精神文明建設和教育工作，確保隊伍穩(wěn)定，精神飽滿。 8）、項目計劃員逐月編制進度計劃和物資供應計劃，強化計劃調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進度工程量、工作

10、量的驗收證，做到資金專款專用，決不挪用。當建設方資金有困難時，將繼續(xù)施工，決不借口拖延工期，保證工期目標的實現(xiàn)。 9）、充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實采取先進適用成熟的技術方案、技術措施和新技術。二、施工機械設備投入1、施工機械投入與施工季度計劃相呼應且能滿足工序銜接的要求 （1）、施工現(xiàn)場設備布置是解決施工所需的各項措施之一，相互間的合理配置，既能有利于施工現(xiàn)場標準化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設備布置，當作重點工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進行。 （2）、做好工程施工前的準備工作，加強科學管理，是保證工程質量的關鍵，是保證施工進度和工程質量的重好保證

11、。 （3）、工程由項目技術負責人直接管理，應正確貫徹實施國家各項技術政策，科學的組織技術工作，充分發(fā)揮技術力量的作用，保證工程質量，提高勞動生產(chǎn)率，建立正常的生產(chǎn)技術秩序，降低工程成本。 （4）、機具設備的使用管理1）、根據(jù)工程實際情況編制所需機具使用計劃，包括機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間。并按計劃組織進場；所有進場機械設備應經(jīng)檢驗方可投入使用。2）、實行定人定機使用、保養(yǎng)責任制。操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。2、施工機械搭配周全合理根據(jù)公司現(xiàn)有庫存機械狀況，結合本工程建設規(guī)模，合理安排機械,作為本工程施工中的鋼板、角鋼、圓

12、鋼、混凝土、角鐵等材料的運輸。測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關規(guī)定，送具有儀器校驗資質的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用。 （1）、主要機具使用計劃表序號機械或設備名稱單位數(shù)量使用階段1鍛壓設備套1鋼結構加工階段2切割機械設備套1鋼結構加工階段3電焊機臺1鋼結構加工階段4焊條烘干箱個1鋼結構加工階段5焊條保溫桶只2鋼結構加工階段6尖頭錘把10鋼結構加工階段7砂漿攪拌機臺1混凝土施工階段8自卸汽車輛1各個施工階段9水準儀套1各個施工階段10經(jīng)緯儀套1各個施工階段11鋼卷尺把10圍欄施工階段12切 割 機臺1圍欄施工階段13運輸車輛輛5各個施工階段14鋼 尺把10宣傳、標識牌施工階段

13、15盒 尺把10宣傳、標識牌施工階段16墨 斗只10宣傳、標識牌施工階段17挖土機臺2宣傳、標識牌施工階段18破碎機臺1宣傳、標識牌施工階段19電木據(jù)臺1宣傳、標識牌施工階段20安全防護 若干21零星器材若干 （2）、測量儀器的選用測量中所用的儀器等器具，根據(jù)有關規(guī)定，送具有儀器校驗資質的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用。 1）、測量的基本要求測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關規(guī)程進行精度控制。2）、為保證本工程測量精度從而確保高質量的工程目標，采取以下主要措施：A、設立專職測量人員，專職測量器具，做到定人定機定路線定時間。B

14、、對經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量儀器在使用前進行鑒定認可，對經(jīng)緯儀、水準儀還應及時周檢。C、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量器具由專職測量員保管保養(yǎng)，每次用后進行擦洗或上油等保養(yǎng)工作，其他人員不得操作此類測量器具，在雨天進行測量尚應對水準儀、經(jīng)緯儀采取蔽雨措施。D、當露天測量時，應盡量避開五級風以上的天氣。E、采用正確的測量方法，如水準測控時，盡量將水準儀放在中間位置，減少可能存在的儀器誤差。F、采用內(nèi)控法的同時進行正反復核法，對軸線進行交匯復核，標高多點復核，對偏差較大超過允許值的點、線進行重測，反復校核直至達到控制目標值；在允許偏差范圍的可采取取平均值或中間值的方法加以校正。 （3）、降低成本

15、措施施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術水平的一項綜合經(jīng)濟指標。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制。加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，而且也可以積累大量的建設資金，對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟建設具有重大的意義。 1）、控制目標 采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項目在保證產(chǎn)品前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 2）、具體措施 A、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平：在施工前首先做好施工準備階段的管

16、理工作，諸如編制施工組織設計、編制工程預算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費用，而且在施工準備階段也要十分注意經(jīng)濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。 B、提高勞動生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務技術水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟效益的關鍵。充分發(fā)揮施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。C、節(jié)約材料消耗：施工項目材料費約占工程成本的60%左右，材料費在工程成本中所占的比例還會不斷的增大，所以在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。（4）、節(jié)約

17、及降低成本措施 1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬結。 2）、及時清理現(xiàn)場內(nèi)的散水泥、砂石料，廢水泥袋打包回收。 3）、注意節(jié)約水電，消滅長流水，長明燈。 4）、合理使用鋼材，避免亂截鋼筋，下腳料要清理回收。 5）、采用新技術和技術流水，提高勞動產(chǎn)率，加快工期，減少機械設備、材料的租賃費。3、 勞動力安排計劃及其保證措施 1、調(diào)配投入計劃合理 （1）、勞動力安排為了“優(yōu)質、高速”地完成本工程的全部施工任務，工程項目部將根據(jù)本工程的實際施工量并結合工程施工的總目標工期和所制定的施工進度計劃進行具體的安排，精心組織合理的勞動力的使用方案。做好施工前的準備工作，是加強科學管理，搞好文明施工，保證工

18、程質量的關鍵，是保證施工進度和工程質量的重要保證。工程由項目技術負責人直接負責技術管理工作，應正確貫徹國家各項技術政策和IS9000標準，科學的組織各項技術工作，建立正常的生產(chǎn)技術秩序，充分發(fā)揮技術力量的作用，保證工程質量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目管理人員依據(jù)施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數(shù)量，結合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進度的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），堅持合理、精干的原則；同時制定

19、出該工程的勞動力需要量計劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。勞動力安排要充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢，科學、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進場、退場?，F(xiàn)場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細分析施工圖紙和工程預算書，結合我公司相關工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)進度要求和月、周工程量完成需要

20、，編制各專業(yè)工種勞動力計劃表。（2）、本工程分以下幾個工種：水電工、鐵件制作及鋼板工、混凝土工、機械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。1）、水電工：負責臨時生活用水電、施工用水電等的施工。2）、機械操作工：負責各種施工機械和運輸工具的操作和養(yǎng)護，配合其他各工種做好各種相關機械操作工作。3）、普工：配合各專業(yè)工種做好材料設備的運輸和制作等工作。 （3）、工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對于各工種進場的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底做到充分，集結施工力量、組織勞動實力，工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好

21、職工的生活。（勞動力安排詳勞動力計劃表）。 1）、 作業(yè)人員應先熟悉周邊環(huán)境，根據(jù)周邊環(huán)境的情況，作合理安排，并做好相應的準備工作，以使合理的投入施工作業(yè)人員，以利于按進度施工，提高經(jīng)濟效益。 2）、組織現(xiàn)場施工技術人員掌握施工方案，明確質量標準、工藝流程和安全要求 。編制工序作業(yè)指導書，并做好技術交底。 3）、施工技術人員和作業(yè)人員計劃：工程負責人：1人技術負責人：1人工 程 師：1人作 業(yè) 人 員：47人 4）、作業(yè)人員要經(jīng)過培訓，掌握施工技術要點和基本技能，重要工序由熟練作業(yè)人員承擔。 2、 勞動力安排計劃與施工進度計劃相呼應（1）、勞動力管理措施1）、施工人員采取以項目部正式工種為主，

22、民工為補充的勞動力組織方式。2）、按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。3）、做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓，關鍵特殊技術工種人員必須持證崗。4）、施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術交底。5）、建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育。6）、所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。（2）、勞動力安排計劃表序號 工種名稱單位數(shù)量進場時間1機操工人3根據(jù)進度計劃進場2鋼板工人5根據(jù)進度計劃進場3電焊工人3根據(jù)進度計劃進場4電工人1根據(jù)進度計劃進場5測量員人3根據(jù)進度計劃進場6混凝土工人3根

23、據(jù)進度計劃進場7后勤工人2根據(jù)進度計劃進場8普工人27根據(jù)進度計劃進場9管理人員人3根據(jù)進度計劃進場 （3）、勞務工的選擇及保證措施它反映一個企業(yè)的內(nèi)部管理水平和實施這項工程的可靠度。只有完整的管理體制，才能可靠地保證工程的實施 （4）、施工準備工作計劃 1）、組織項目部技術人員（項目經(jīng)理、施工技術負責人、施工員、質檢員、預算員）熟悉圖紙，組織技術交底，并與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位相配合。及時進行詳細的圖紙會審和變更，并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項，雙方及時辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動員大會，首先應使職工從思想和行動上統(tǒng)一起來，改變那種過去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習。并給工人進行質

24、量，施工技術、安全技術交底，使安全、質量和進度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀摹學習。 2）、開工前，材料員應積極主動地向工地負責人及施工員詢問了解材料需求狀況，并做好材料統(tǒng)計分析、有節(jié)奏、有條理地進行合理的合格材料采購。 3）、項目經(jīng)理應主動與水、電、路政、環(huán)保等一系列相關部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行，為工程的順利開展創(chuàng)造一個優(yōu)越的施工環(huán)境。 4）、施工放線前，應做現(xiàn)場場地平整工作，對各種障礙 物或原有設施必須妥善處理，并將垃圾和一切廢墟運出施工現(xiàn)場，了解好工程水準點及其坐標。保護好主軸線控制樁，設明顯標志。控制樁周圍不能堆放雜

25、物，用經(jīng)緯儀控制橋身的外大角軸線，以便使用和校核。 5）、根據(jù)設計平面圖，做好道路硬化，以便運輸使用。 6）、根據(jù)臨時設計參與定額指標，確定本工程臨時設施數(shù)量和標準，并做好圍護結構的圍護工作。 （4）、 生產(chǎn)準備 1）、施工用電：甲方應保證施工用電量，標識牌、宣傳牌周邊分設1個主控配電箱，開關容量不低于100A。施工單位根據(jù)需要設置分控配電箱。 2）、施工用水：甲方提供的水源要滿足施工及消防要求。施工用水對水壓有要求，場地周圍應設多個供水點，供水半徑不小于50m。 3）、現(xiàn)場搭設臨時設施：宿舍不得小于20m2，材料存放區(qū)不得小于50m2。 4）、布置原料堆放場地，加工場地，組織工程用料。 5）

26、、安裝及調(diào)料機械設備。 6）、按所需材料規(guī)格和要求及時提出材料計劃，并確定材料來源、組織材料進場。4、 材料（周轉材料）投入計劃1、與施工進度計劃相響應且滿足施工需要 本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組織指揮，主持項目周生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技術負責人具體負責人具體負責工程各項技術指導和質量監(jiān)控管理，確保工程順利進行，由計劃員負責落實各工序的工期目標情況，并及時調(diào)整計劃的運行。（1）、項目副經(jīng)理負責處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。加強與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，以保證交通運輸暢通和用電、用水。（2）、項目經(jīng)理應主動加強與建設單

27、位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，互通信息，及時解決施工中的各種問題；加強與設計人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術問題；加強與質監(jiān)站的聯(lián)系，并準時提供技術和質保資料，及時辦理質檢驗收的評定簽證，以保證工程順利進展。（3）、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡進度計劃，經(jīng)建設單位批準后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應千方百計采取措施進行補救，并相應修正計劃并報批。（4）、按前述的三階段部署和施工順序，科學地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按質量保證措施，強化質量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度，強化計劃日常管理。 （5）、由項目經(jīng)理和項目材料員負責裝修材料、建筑材料購與

28、供應計劃的編制，同時項目經(jīng)理加強與建設單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計劃供應，保證安裝的連續(xù)性，加強與專業(yè)分包商的進度協(xié)調(diào)與配合，減少浪費，使工程能綜合配套完成交工目標。 （6）、項目經(jīng)理合理選擇技術力量強的勞務隊伍，增強承包獎懲措施，促進工程順利地按期完成分部分項工程進度目標。項目經(jīng)理及各項管理人中應及時解決日生產(chǎn)會上的問題，切實解決生產(chǎn)、生活問題，并加強精神文明建設和教育工作，確保隊伍穩(wěn)定，精神飽滿。 （7）、項目計劃員逐月編制進度計劃和物資供應計劃，強化計劃調(diào)度平衡；編制資金計劃和工程進度工程量、工作量的驗收證，做到資金?？顚Ｓ茫瑳Q不挪用。當建設方資金有困難時，將繼續(xù)施工，決不借口拖延工

29、期，保證工期目標的實現(xiàn)。（8）、在開工前，向企業(yè)材料部提出材料計劃，在施工中，根據(jù)工程調(diào)整及變更，及時向企業(yè)材料部門提出，并報上施工材料計劃，調(diào)整供料月計劃，根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按月對材料計劃進行檢查，及時供應材料。 （9）、主要材料、構件用量計劃如下：1）、施工用的全部材料和構件必須采用符合合同規(guī)定和工程要求的品種及質量等級。對于施工用的全部材料、構件進行檢查和檢驗，結果存在缺陷或不符合合同要求時，要立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設方、監(jiān)理方

30、批準后方準使用。2）、施工單位自行采用的材料、構件由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護；建設方供應的材料、構件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格后，則由施工方負責貯存和保管。3）、材料和構件的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4）、材料和構件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場、驗收、保管與發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質量證明文件齊全并編號保管，對于質量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入場。產(chǎn)品入場后要按經(jīng)批準后的施工平面布置擺放整齊，做到井然有序、明碼掛牌；材料和構件入場后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構件的發(fā)放

31、要做到“四不”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗收的產(chǎn)品不得投入使用。 2、調(diào)配投入計劃合理 （1）、主要材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1鋼板T12水泥T23電氣管線10004角鐵T155角鋼T56圓鋼T57混凝土T28模板塊50 （2）、材料、設備和物資管理(一)、前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。2、制定工作流程根據(jù)合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主批準，保證合

32、同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。3、提供倉棧設施根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計、施工平面圖，為該項目以及分包人提供標準化倉庫、堆棧等設施，并指定總公司材料公司的倉庫為該項目進口、大批量等需要工作區(qū)域外保管存放物資的專門倉庫和周轉場地。4、簽訂供應協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，總承包采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。5、簽訂承包合同承包合同的洽談與簽訂，體現(xiàn)、保證承包合同文件 (含經(jīng)雙方確認的供應協(xié)議)及業(yè)主對物資供應的規(guī)定與要求。明確承包直接采購或指定供應商提供物資的范圍及數(shù)量(含業(yè)主直接采購、指定供應商提供物資的范圍及數(shù)量)

33、，承包采購物資的范圍以及相應的供應商的選擇、詢價、確認、驗收、保管、結算等有關規(guī)定。 (二)、編制材料供應計劃1、編制項目主要材料需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目(含分包)所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量、數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。2、編報主要物資月度供應計劃審核承包人的月度主要物資供應計劃。承包人按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間。(三)、各類資源組織1、供應商的選擇(1)、根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及

34、需總承包提供某類服務的書面指示。(2)、業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的物資，根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。(3)、由業(yè)主指定供應商的物資 (含質量、價格需業(yè)主認可的物資)。根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應商的書面指定。(4)、由承包人自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則:質量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有

35、完善的質量保證體系。價格:必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好的信譽。承包人應保證按上述規(guī)定選擇供應商。2、簽訂合同合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整(1)、根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應計劃。(2)、根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。(四)、進場物資的驗收(1)、物資進人現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3d

36、應通如總承包，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。(2)、根據(jù)合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質量證明文件。規(guī)定需要進行物理 (包括防火阻燃)、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。(3)、由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復驗確認，并在3d內(nèi)作出處理決定。(4)、由承包人采購的物資，送抵到達地點后，由驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由承包人在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復驗確認 (也可共同驗收確認)。 (

37、5)、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。(6)、各類物資質量證明文件應及時歸檔。(五)、倉庫管理制度(1)、進入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。(2)、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。(3)、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。(4)、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數(shù)量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。(六)、材料的領用制度(1)、根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放 (領用)憑

38、證，并按規(guī)定附有證明文件。(2)、據(jù)出庫發(fā)放 (領用)憑證記錄領用細賬，并記錄質量證明文件的編號。(3)、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主、承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須有承包方開具出門證。 五、管理人員投入1、項目管理人員針對工程實際配置合理（1）、質量人員配備和監(jiān)督管理根據(jù)擬定的本工程質量目標確保優(yōu)良工程，同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強的質量優(yōu)勢，為質量總目標的實現(xiàn)打好基礎。（2）、各管理人員配備情況如下：項目經(jīng)理：1人質檢員：1人施工員：1人統(tǒng)計員：1人安全員：1人材料員：1人預算員；1勞資員：1人2、

39、項目管理員配置能滿足該工程管理需要 （1）、施工現(xiàn)場管理機構網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理部技術負責部作業(yè)班測量負責安全保衛(wèi)部材料設備后 勤 （2）、施工管理實行分工負責制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術、質檢、安全、材料各部門對工程質量、進度和安全負責，直接管理各作業(yè)班和每道工序。 1）、我公司對此工程非常重視，對此工程質量定為合格。 2）、根據(jù)本工程的特點，編制施工組織設計，安排施工隊伍，組織一批有著技術經(jīng)驗豐富的人員進行本工程的施工管理，實行項目經(jīng)理責任制，保證按期保證保量的竣。 3）、組織項目部技術人員（項目經(jīng)理、施工技術負責人、施工員、質檢員、預算員）熟悉圖紙，組織技術交底，并與設計單位、監(jiān)理單位、

40、建設單位相配合。及時進行詳細的圖紙會審和變更，并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項，雙方及時辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動員大會，首先應使職工從思想和行動上統(tǒng)一起來，改變那種過去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習。并給工人進行質量，施工技術、安全技術交底，使安全、質量和進度有機地統(tǒng)一起來，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進行錄像觀摹學習。 4）、接到施工圖后，由公司生產(chǎn)技術科組織項目經(jīng)理、工長、試驗工及預算人員熟悉圖紙。建筑、結構、設備、均要認真核對圖紙，進行圖紙會審，若圖紙錯、漏、碰、缺等問題，在圖紙會審時，請設計人員予以解答，并按設計變更施工。 5）、在熟悉圖紙的同時

41、，認真學習混凝土結構施工及驗收規(guī)范GB50204-92等與工程施工有關的規(guī)范、規(guī)程、標準。 6）、根據(jù)施工總平面圖標出的方位，由項目技術負責人繪制定位放線圖，由工程技術部主任審批后進行放線。 （3）、質量管理措施1）、積極開展三工序活動，樣板引路，質量獎罰、質量分析、跟蹤檢查等管理措施。2）、嚴格過程控制結果，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制結果，嚴禁工序中間檢查制度， 每道工序要經(jīng)四查、施工班組自查，質檢員檢查，項目技術負責人連同有關專業(yè)人員復查，公司質量技術部門連同監(jiān)理公司共同檢查。6、 施工技術方案 1、施工方案合理，施工部署全面 （1）、實施目標為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織

42、安裝作業(yè)，我們將選派高素質的項目經(jīng)理及工程技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標。1）、質量等級：確保工程質量在驗收時達到合格標準。2）、工期目標：在保證質量的前提下，確保36天完工。3）、安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。4）、科技進步目標：為實現(xiàn)上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術。 （2）、施工準備工作 設計階級1）、根據(jù)建設單位意圖，了解其總

43、體設想，并根據(jù)施工圖進行施工。2）、積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復，并積極向建設單位及設計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。3）、設計過程中，根據(jù)建設單位的意圖，積極協(xié)助建設單位對各種材料進行選型、定貨。 原材料供應階段1）、根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質量標準要求。2）、原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。3）、所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 制作運輸階段1）、鋼構件開始制作前，應安排相關人員進行技術交底工作。2）、技術交底完工后，根據(jù)

44、工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。3）、鋼構件制作應詳細區(qū)分各安裝單元構件，制作完工后根據(jù)（GB50205-2001）驗收簽發(fā)構件合格證。4）、鋼結構制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。5）、鋼結構制作完工發(fā)運前3天，應聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。 安裝階段1）、材料到達工地現(xiàn)場前2天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具準備。2）、本工程安裝原則為廠內(nèi)技術人員指導，我司組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作

45、好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。3）、工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。4）、安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。 竣工驗收1）、由現(xiàn)場管理部門作好建設單位及有關部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。2）、竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其它資料。3）、竣工驗收后，應將竣工資料送交建設單位及質監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關部門存檔。 （3）、施工協(xié)調(diào)管理與設計公司的工作協(xié)調(diào)1）、我們將在施工過程中積極與設計公

46、司配合，解決施工中的疑難問題。2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結構問題，完善圖紙設計。3）、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。4）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。5）、根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型，選材和訂貨。與建設單位的協(xié)調(diào)1）、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。2）、會同建設單位的工程技術人員

47、做好施工過程中技術變更工作。3）、主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。與監(jiān)理公司的配合1）、監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。2）、隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。3）、安裝設備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。4）、在具備交工驗收條件時，應提

48、前1天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監(jiān)理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。 協(xié)調(diào)方式1）、按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）、由項目經(jīng)理部負責施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3）、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。（4）、施工要點1）、圍欄工程的施工要點（角鐵：50*50）：施工放線安插2米的圓鋼（地下0.5

49、米，地上1.5米，兩根圓鋼之間的間距為5米） 安裝角鐵（地上角鐵共1.5米，地面距第一根角鐵間距為0.2米，中間5個間距為0.25米，最上兩根的間距是0.15米）2）、宣傳牌的施工要點： 測量放線 土方開挖（基坑深、寬0.5米） 安裝3米的 50圓鋼（地下0.05米，地上2.5米） 澆筑C20混凝土 振搗混凝土 回填土 制作宣傳牌 安裝宣傳牌（長1.6米，寬1米） 3）、標識牌的施工要點： 測量放線 土方開挖（基坑深、寬1米） 安裝2.5米的 50圓鋼（地下5米，地上1.5米） 澆筑C20混凝土 振搗混凝土 回填土 制作標識牌 安裝標識牌（長4米，寬3米）（5）、分項工程施工方案部署標識牌、宣

50、傳牌基礎工程施工1）、基礎土方開挖因土方量不大，基礎土方采用人工開挖。挖出土方隨自卸汽車外運至業(yè)主指定地點。在開挖過程中，對土質情況、地下水位和標高等的變化隨時測量，做好原始記錄及繪出斷面圖，如發(fā)現(xiàn)地基土質與設計不符時，須經(jīng)有關人員研究處理，同時在開挖時，不得破壞下面土的結構，當挖到距設計底面標高300mm時，由人工作精細平整。2）、基礎圓鋼綁扎、混凝土澆筑待土方開挖完畢并混凝土達一定強度等級后，按設計要求綁扎圓鋼，柱子插筋下部與底板筋點焊固定位置，上部與支模腳手架固定。 基礎模板：獨立柱基采用竹膠合模板與木模板現(xiàn)場拼裝。3）、施工要點：先在基槽底彈出基礎邊線，再把側板對準邊線垂直豎立，用水平

51、尺校正側板頂面水平后，再用斜撐和平撐釘牢。圍欄、標識牌、宣傳牌鋼結構施工1）、鋼結構制作與安裝需用的鋼材，必須由供應部門提供合格證明及有關技術文件。鋼結構所用鋼材的質量必須嚴格遵守國家有關的技術標準、規(guī)范和設計要求的規(guī)定。并按照有關的實驗操作規(guī)程進行試驗，提出準確可靠的數(shù)據(jù)，確保工程質量。配件、連接材料（焊條、焊絲和焊劑，高強度螺栓、普通螺栓及鉚釘?shù)龋┖屯苛暇鶓哂匈|量合格證，并應符合設計要求和現(xiàn)行國家技術標。2）、材料矯正鋼結構制作工藝中矯正是關鍵的工序，是確保鋼結構制作質量重要環(huán)節(jié)。對于各種型材，如變形超標，下料前應以矯正。制作鋼結構的鋼材矯正應用平板機、型鋼矯直機矯正和人工矯正，矯正后鋼

52、材表面，不應有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不大于0.5mm。人工矯正鋼板時，應根據(jù)變形情況，確定錘擊順序。3）、放樣A、放樣前應該核對施工圖、熟悉工藝標準、掌握各部件的精確尺寸嚴格控制尺寸精度；B、度量工具必須經(jīng)法定計量單位校驗；C、放樣應以施工圖的實際尺寸1:1的大樣放出有關的節(jié)點，連接尺寸，作為控制號料、彎制、剪切、銑刨、鉆孔和組裝等的依據(jù)。D、放樣樣板制作：樣板采用厚度0.3mm的薄鐵皮制作，應考慮切割、焊接、銑、刨及火煨等加工余量。樣板上應標記切線、孔徑、上下、左右、反正的工作線和加工符號（如彎曲、鏟、刨等），注明規(guī)格、數(shù)量及編號，標記應細小清晰。E、放樣應在放樣平臺上進行，平臺必須平整

53、穩(wěn)固。放樣平臺嚴禁受外力沖擊，以免影響平臺的水平度。放樣時首先應在平臺上彈出垂直交叉基線和中心線，依次放出構件各節(jié)點的實樣。4）、號料號料前應詳細熟悉樣板上的符號和號料的數(shù)量。板材號料應號出基準檢查線；號孔應號規(guī)孔線。號料后應在零件上注明零件的編號、數(shù)量、加工方法等，并應根據(jù)零件不同的材料統(tǒng)一采用不同顏色標注。號料應依據(jù)施工工藝要求預留切割和邊緣加工的余量，以及焊接收縮余量。5）、切割本工程鋼板切割均采用氣割的方法。在氣割鋼板和型材時，厚度在14mm以下時縫寬為2mm；厚度在1620mm以下時縫寬為2.5mm，氣割后的鋼板和型鋼的氣割面的平面度和割紋深度以及局部缺口深度都必須符合鋼結構工程施工

54、質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）的規(guī)定。6）、加工為了消除切割后鋼材硬化或產(chǎn)生淬硬層，以保證構件連接接觸嚴密、平整和其焊接坡口的加工質量。所以需要對切割后鋼材的邊緣進行加工，以確保加工的精度。邊緣加工的寬度、長度、邊直線度、相鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）的規(guī)定。7）、制孔鉆孔是在鉆床上進行。為了確保指控的質量應預先在零件上沖成或鉆成小孔，待結構裝配時，將孔擴鉆至設計孔徑，確?？妆诓皇軗p傷達到孔壁光滑。為了確保群控制作的質量，應預先制成鉆模，嚴格控制孔群的位置，制孔時將鉆模覆在零件上鉆孔。所有制孔的質量應符合鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）的規(guī)定。8）、焊接A、嚴禁使用藥皮脫落或焊芯生銹的焊條、受潮結塊的焊劑，焊絲、焊釘使用前應清除油污、鐵銹。B、焊接采用門式自動埋弧焊進行焊接；柱連接板加肋板采用手工焊接。 C、焊接型鋼的結構件時，當翼緣板和腹板要拼接時，按長度方向拼接。腹板拼接的拼接縫拼成“T”字形；翼緣板拼接縫和腹板拼縫的間距應大于200mm，拼接焊接應在型鋼組裝前進行。D、需要彎曲的槽鋼和鋼管用滾