河北紀元光電公司技術部主任崗位說明書

1、、技術部主任崗位說明書崗位名稱技術部部主任崗位編號所在部門技術部崗位定員直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級內(nèi)勤、技術組組長、品質(zhì)分析師薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：貫徹公司生產(chǎn)方針和經(jīng)營計劃，負責公司技術管理、設備管理、質(zhì)量管理、動力供應和技術支持工作職責與工作任務: 職責一職責表述：參與制定技術發(fā)展戰(zhàn)略工作時間百分比：工作任務協(xié)助主管副總開展公司技術發(fā)展工作，參與制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術研究方向頻次： 負責組織本部門人員實施技術發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督本部門技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，并向上級匯報頻次：負責制定公司技術管理制度（包括維護、修理、備件管理、工具管理等

2、）頻次： 職責二職責表述：組織制定公司各項技術標準、流程及文件工作時間百分比：工作任務組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量標準頻次： 組織制訂產(chǎn)品工藝流程頻次：組織制定產(chǎn)品技術規(guī)范頻次： 組織編制工藝技術文件頻次：組織編制技術操作規(guī)程頻次：組織起草公司的產(chǎn)品標準，經(jīng)批準后推行頻次：職責三職責表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標準制定原輔材料的驗收質(zhì)量標準，并執(zhí)行、監(jiān)督和實施工作時間百分比：工作任務組織制定原輔材料驗收標準頻次：監(jiān)督實施原輔材料進廠的驗收工作頻次：職責四職責表述：根據(jù)公司的產(chǎn)品標準制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標準及質(zhì)量指標，推行并監(jiān)督檢查工作時間百分比： 工作任務組織制定各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標準及質(zhì)量指標頻次：制定措施推行各工

3、序的產(chǎn)品質(zhì)量標準及質(zhì)量指標頻次： 監(jiān)督檢查各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標準及質(zhì)量指標的執(zhí)行情況頻次：職責五職責表述：根據(jù)公司產(chǎn)品標準制定產(chǎn)成品出廠和運輸?shù)馁|(zhì)量標準，推行并監(jiān)督檢查工作時間百分比：工作任務組織制定產(chǎn)成品下線驗收標準和運輸質(zhì)量保證標準頻次：監(jiān)督產(chǎn)成品下線驗收標準和運輸質(zhì)量保證標準的執(zhí)行情況頻次：職責六職責表述：負責起草公司質(zhì)量管理制度及相應的考核辦法，經(jīng)公司批準后組織實施工作時間百分比：工作任務起草公司質(zhì)量管理制度及相應的考核辦法頻次： 組織實施公司質(zhì)量管理制度及相應的考核辦法頻次： 職責七職責表述：負責組織本部門ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)范運行頻次：工作任務定

4、期檢查本部門ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系運行情況頻次：1次/月根據(jù)安排，在公司ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審時，做好本部門有關工作頻次：職責八職責表述：負責組織技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新，并參與新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作工作時間百分比： 工作任務參與外部的技術協(xié)作與技術交流活動頻次：負責組織部門人員研究和了解國內(nèi)外技術動態(tài)，提出新產(chǎn)品、新技術開發(fā)建議頻次：組織部門人員配合和參與公司內(nèi)部技術交流與培訓頻次：負責組織部門人員研究先進技術，形成技術積累頻次：職責九職責表述：負責工程技術人員、生產(chǎn)線操作工人、品管人員的技術培訓工作工作時間百分

5、比：工作任務制訂年度技術培訓計劃頻次：1次/年組織編寫技術培訓教材監(jiān)督檢查培訓計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整頻次： 組織驗證技術培訓效果頻次： 職責十職責表述：負責公司生產(chǎn)、檢測設備的維護保養(yǎng)、技改、更新管理工作時間百分比： 工作任務制定生產(chǎn)、檢測設備的維護保養(yǎng)、技改、更新管理規(guī)定，并組織實施頻次：負責編制所轄設備的大、中、小修計劃和檢修方案并組織實施頻次：負責對所轄設備事故分析，并會同有關部門進行處理頻次：負責生產(chǎn)設備備件國產(chǎn)化工作及備件采購申請工作，組織舊件的修復頻次：職責十一職責表述：組織技術支持工作工作時間百分比：工作任務組織配合營銷部參與公司項目合同簽訂前的技術支持工作和投標工

6、作頻次：組織參與客戶培訓，解決合同履行過程中和售后維護中的技術問題頻次：組織支持生產(chǎn)部門工作，開發(fā)專用工裝設備，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題頻次：組織參與重大質(zhì)量事故分析頻次：運用統(tǒng)計技術對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息進行匯總、綜合分析，制定糾正和預防措施頻次：職責十二職責表述：負責部門管理工作時間百分比：工作任務組織制定本部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)控實施頻次：負責本部門研發(fā)隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價開發(fā)人員頻次：負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：負責協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作任務分工，合理安排人員頻次：負責控制部門預算，降低研發(fā)費用成本頻次：職責十三職責表述：完成主管經(jīng)理交付的其他工作權力： 權限一：

7、公司技術發(fā)展戰(zhàn)略建議權權限二：對公司所有設備的使用、維修有集中管理權權限三：對違反操作規(guī)程、工藝紀律人員有提出處理意見的建議權權限四：對調(diào)整原輔材料消耗定額有建議權權限五：召開公司性工藝技術人員的專門會議建議權權限六：對公司質(zhì)量事故有提出處理意見的建議權，在公司內(nèi)實行質(zhì)量否決權權限七：有會同供應部對分承包方進行評審、確認、復審權 權限八：對質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標準、工藝規(guī)程、作業(yè)標準有提出改進、完善的意見及對策的建議權權限九：有對直接下級人員內(nèi)部崗位調(diào)配決定權、獎懲的建議權和任免的提名權權限十：對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權權限十一：權限內(nèi)的財務審批權工作協(xié)作關系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系各部

8、門外部協(xié)調(diào)關系設備供應商、設備維修服務單位所需記錄文檔： 技術管理制度、各種技術文件、工藝文件、產(chǎn)品標準和質(zhì)量文件、原輔材料驗收標準、各工序產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品運輸質(zhì)量標準、質(zhì)量管理制度及相應的考核辦法、考核記錄，ISO9000和ISO14000體系文件、行業(yè)技術動態(tài)分析報告、設備維護、保養(yǎng)手冊、設備管理辦法及考核辦法、零配件管理辦法及考核辦法、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告、事故分析報告、工作計劃、工作總結任職資格：教育水平大學本科專業(yè)電子材料與元器件、自動化、機械等相關專業(yè)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上相關經(jīng)驗知識光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎知識技能技巧熟悉掌握光盤、母盤制作工藝，具備相關設備中修及大修能力培訓經(jīng)歷參加過管理技能、人力資