廣船國(guó)際重工事業(yè)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

1、重工事業(yè)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名稱重工事業(yè)部經(jīng)理崗位編碼部門重工事業(yè)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：精通生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)；掌握造船計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)；熟悉軍船生產(chǎn)建造規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉軍船生產(chǎn)建造技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)知識(shí)；了解艦船及大型鋼結(jié)構(gòu)、港口機(jī)械的設(shè)計(jì)、工藝相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級(jí)崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上艦船建造課長(zhǎng)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：重工事業(yè)部各職能部門負(fù)責(zé)人重工事業(yè)部各施工課負(fù)責(zé)人部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門：公司領(lǐng)導(dǎo)公

2、司相關(guān)職能部門設(shè)計(jì)中心造船事業(yè)部順德船廠航運(yùn)事業(yè)部公司外部相關(guān)單位：船東、軍方代表各船級(jí)社供應(yīng)商船檢部門聯(lián)營(yíng)廠海關(guān)、邊檢非船、修船公司直接上級(jí)：公司主管生產(chǎn)副總本崗位直接下級(jí)：重工事業(yè)部副經(jīng)理重工事業(yè)部經(jīng)理助理 工作目的概述：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，以三年滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，落實(shí)本事業(yè)部的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)造船事業(yè)部的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理等方面的工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：組織編制、審核重工事業(yè)部年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃；年度責(zé)任書；

3、公司生產(chǎn)三年線表全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、生產(chǎn)管理：合理協(xié)調(diào)、調(diào)配各種內(nèi)外部資源，組織、指導(dǎo)各施工課的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)三年線表；事業(yè)部年度生產(chǎn)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)完成率；年度任務(wù)完成率；勞動(dòng)生產(chǎn)率3、質(zhì)量管理：本事業(yè)部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，制定事業(yè)部的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門，教育、激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理體系的運(yùn)作公司質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)外驗(yàn)一次合格率；客戶滿意度；質(zhì)量損失率4、安全環(huán)保：本事業(yè)部安全管理第一責(zé)任人；杜絕重大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)公司安全、環(huán)保體系有關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)環(huán)保指數(shù)是否達(dá)標(biāo)5、市場(chǎng)開拓：及時(shí)與船東代表進(jìn)行溝通，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及相關(guān)問(wèn)題，

4、了解客戶需求和要求，維持良好的客戶關(guān)系公司客戶關(guān)系管理制度全面負(fù)責(zé)客戶滿意度6、成本管理：實(shí)施目標(biāo)成本管理，提高資材使用率，提高目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率公司目標(biāo)成本管理制度全面負(fù)責(zé)資材使用率；目標(biāo)成本完成率7、技術(shù)管理：積極探索現(xiàn)代造船生產(chǎn)管理模式，大力開展技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，處理生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題，不斷提高生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率公司轉(zhuǎn)模工作相關(guān)要求全面負(fù)責(zé)技術(shù)革新；勞動(dòng)生產(chǎn)率8、設(shè)動(dòng)管理：負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)等工作，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和事件公司設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)定全面負(fù)責(zé)設(shè)備新度系數(shù)和利用率；動(dòng)能利用效率9、市場(chǎng)營(yíng)銷：指導(dǎo)下屬做好大型鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要；員工培訓(xùn)需求全面負(fù)責(zé)產(chǎn)能利用率10、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各