2018年度審計項目打算與2018年度賓館工作計劃匯編

1、2018 年度審計項目打算與2018 年度賓館工作計劃匯編2018 年度審計項目打算堅持以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，重點關注財政資金、關系民生的重要公共資金、政府性投資項目和領導干部經(jīng)濟責任 , 加強對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督, 著力揭示風險、強化問責，在促進發(fā)展、推進改革、維護民生中充分發(fā)揮審計的“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用。二、項目計劃（一）財政預、決算審計1. 縣本級預算執(zhí)行情況審計。通過審計，促進財政部門進一步細化預算管理，規(guī)范預算分配行

2、為，促進預算收入組織部門嚴格依法組織收入，促進各預算執(zhí)行單位管好用好財政資金，嚴格執(zhí)行財政法規(guī)。2. 鎮(zhèn)( 鄉(xiāng)、街道 ) 財政決算審計。重點對 12 個鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）的財政決算情況進行審計，并延伸審計鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）及其財政所、衛(wèi)生院、中學、中心小學等預算執(zhí)行情況。通過審計，摸清鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）財政、財務收支狀況，揭露和反映鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）在財政、財務收支管理中存在的問題。（二）財政、財務收支審計第1頁共6頁主要審計對象是縣直有關單位及所屬單位。通過審計，促進有關單位規(guī)范收支行為，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，健全財務制度，提高財務管理水平。（三）政府投資項目審計對由政府投資的項目資金管理使用情況和工

3、程預決算情況進行審計，主要是對由財政性資金及主要由財政性資金投入的重點工程進行預決算審計。加快審計速度，提高審計質量，使有限的項目資金發(fā)揮更大的效益。（四）專項審計或審計調查為貫徹中共中央“八項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約，年初將對鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和政府部門接待費、會議費進行專項審計，年中將對水利資金的管理使用以及其它黨委和政府關心、社會關注的問題等開展專項審計或審計調查。（五）經(jīng)濟責任審計為組織人事部門考核和使用干部提供參考依據(jù)，積極開展經(jīng)濟責任審計，同時開展領導干部經(jīng)濟責任任中審計，逐步使經(jīng)濟責任審計制度化、規(guī)范化。（六）根據(jù)省審計廳、市審計局的授權，完成授權項目審計；根據(jù)縣委、縣政府的交辦，完成臨

4、時安排的審計項目。（七）利用計算機審計為大力推廣計算機技術在審計業(yè)務工作中的應用，普遍提高審計人員運用現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)的能力，今年對 4-5 個項目實行計算機審計?？h會計核算中心應及時提供單位電子賬數(shù)據(jù)庫。三、工作要求第2頁共6頁1實行目標管理考核制度，明確工作職責，確保審計項目計劃順利完成。2以服務縣域經(jīng)濟發(fā)展為目的，堅持“一審二幫三促進”的審計工作原則，認真執(zhí)行審計項目質量控制辦法，全面提高審計工作質量，多出“優(yōu)秀審計項目”。3嚴格執(zhí)行中共中央“八項規(guī)定”，加強廉潔從審、職業(yè)道德教育，堅決抵制“吃、拿、卡、要”不正之風，進一步樹立良好的審計形象。第3頁共6頁2018 年度賓館工作計劃在我們

5、的飯店周圍有xx 酒店、 xx 酒店、 xx 酒店、 xx 集團籌建的四星級酒店、志達集團籌建的五星級飯店等強力競爭對手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有能力去搶占屬于我們的領地。（一）以經(jīng)濟效益為中心，建立目標經(jīng)營責任制面對激烈的市場競爭，我們要準確定位，確定目標消費群體，轉變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，重新整合營銷隊伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全體員工進行營銷的大營銷網(wǎng)絡，富都上下，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，并建立起相應的獎勵機制 , 最大限度地調動每一個人的工作積極性，內挖潛

6、力，外拓客源。新的一年，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，飯店將會與各部門簽定目標責任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起，做出的貢獻越大，獲益也就越多，反之，則按部門完成指標的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。（二）加強精神文明建設，提高員工福利待遇我們今年的工作重點，在圍繞以經(jīng)濟建設為中心的前提下，要積極加強精神文明建設，提高員工綜合素質，以嶄新的面貌迎接XX年的挑戰(zhàn)。在這方面，飯店決定從以下方面著手：1、為提高員工福利待遇，經(jīng)研究決定：凡本店員工連續(xù)工作2 年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養(yǎng)老保險，解決員工的后顧之憂；第4頁共6頁2、一年一度的黃金周期間，凡在本店

7、連續(xù)工作6 個月以上的員工，飯店將會組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連。3、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進來，各賽事均設三等獎，在愉悅身心的同時，還要給予物質獎勵。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡迎大家踴躍報名，為部門爭光。4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且創(chuàng)造良好效益的員工過好春節(jié)，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開開心心過大年。5、對于平時表現(xiàn)突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀員工，我們將在飯店工作總結大會上給予表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。6、為規(guī)范管理，我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于XX年

8、 9 月 28 日富都飯店開業(yè) 5 周年之日，奉上富都飯店管理手冊。在此，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也希望大家能樹立主人翁責任感，真正以店為家。（三）加大培訓、考核、質檢力度，提高服務質量：各部門制定可行性培訓計劃，加大學習規(guī)章制度的力度，針對培訓進行定期考核，遵循質檢制度，保證服務高質量，以競賽活動樹立崗位標兵。培訓采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗培訓，同時各部門要舉行崗位大練兵 , 每月每季進行考核，鞏固業(yè)務技能, 提高服務質量。全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)第5頁共6頁完善各種規(guī)章制度，工作流程, 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。（四）加強安全和后