2018年度審計(jì)項(xiàng)目打算與2018年度賓館工作計(jì)劃匯編

1、2018 年度審計(jì)項(xiàng)目打算與2018 年度賓館工作計(jì)劃匯編2018 年度審計(jì)項(xiàng)目打算堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政資金、關(guān)系民生的重要公共資金、政府性投資項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任 , 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督, 著力揭示風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化問責(zé)，在促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)民生中充分發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能和公共財(cái)政“衛(wèi)士”作用。二、項(xiàng)目計(jì)劃（一）財(cái)政預(yù)、決算審計(jì)1. 縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。通過審計(jì)，促進(jìn)財(cái)政部門進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算分配行

2、為，促進(jìn)預(yù)算收入組織部門嚴(yán)格依法組織收入，促進(jìn)各預(yù)算執(zhí)行單位管好用好財(cái)政資金，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政法規(guī)。2. 鎮(zhèn)( 鄉(xiāng)、街道 ) 財(cái)政決算審計(jì)。重點(diǎn)對(duì) 12 個(gè)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）的財(cái)政決算情況進(jìn)行審計(jì)，并延伸審計(jì)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）及其財(cái)政所、衛(wèi)生院、中學(xué)、中心小學(xué)等預(yù)算執(zhí)行情況。通過審計(jì)，摸清鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）財(cái)政、財(cái)務(wù)收支狀況，揭露和反映鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）在財(cái)政、財(cái)務(wù)收支管理中存在的問題。（二）財(cái)政、財(cái)務(wù)收支審計(jì)第1頁共6頁主要審計(jì)對(duì)象是縣直有關(guān)單位及所屬單位。通過審計(jì)，促進(jìn)有關(guān)單位規(guī)范收支行為，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。（三）政府投資項(xiàng)目審計(jì)對(duì)由政府投資的項(xiàng)目資金管理使用情況和工

3、程預(yù)決算情況進(jìn)行審計(jì)，主要是對(duì)由財(cái)政性資金及主要由財(cái)政性資金投入的重點(diǎn)工程進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)。加快審計(jì)速度，提高審計(jì)質(zhì)量，使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮更大的效益。（四）專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查為貫徹中共中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約，年初將對(duì)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和政府部門接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，年中將對(duì)水利資金的管理使用以及其它黨委和政府關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問題等開展專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查。（五）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為組織人事部門考核和使用干部提供參考依據(jù)，積極開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任任中審計(jì)，逐步使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度化、規(guī)范化。（六）根據(jù)省審計(jì)廳、市審計(jì)局的授權(quán)，完成授權(quán)項(xiàng)目審計(jì)；根據(jù)縣委、縣政府的交辦，完成臨

4、時(shí)安排的審計(jì)項(xiàng)目。（七）利用計(jì)算機(jī)審計(jì)為大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在審計(jì)業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用，普遍提高審計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)的能力，今年對(duì) 4-5 個(gè)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)算機(jī)審計(jì)。縣會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)及時(shí)提供單位電子賬數(shù)據(jù)庫。三、工作要求第2頁共6頁1實(shí)行目標(biāo)管理考核制度，明確工作職責(zé)，確保審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃順利完成。2以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，堅(jiān)持“一審二幫三促進(jìn)”的審計(jì)工作原則，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法，全面提高審計(jì)工作質(zhì)量，多出“優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”。3嚴(yán)格執(zhí)行中共中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)廉潔從審、職業(yè)道德教育，堅(jiān)決抵制“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)，進(jìn)一步樹立良好的審計(jì)形象。第3頁共6頁2018 年度賓館工作計(jì)劃在我們

5、的飯店周圍有xx 酒店、 xx 酒店、 xx 酒店、 xx 集團(tuán)籌建的四星級(jí)酒店、志達(dá)集團(tuán)籌建的五星級(jí)飯店等強(qiáng)力競爭對(duì)手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有能力去搶占屬于我們的領(lǐng)地。（一）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制面對(duì)激烈的市場競爭，我們要準(zhǔn)確定位，確定目標(biāo)消費(fèi)群體，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，重新整合營銷隊(duì)伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動(dòng)員全體員工進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)，富都上下，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營銷員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷，并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 , 最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，內(nèi)挖潛

6、力，外拓客源。新的一年，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理，飯店將會(huì)與各部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起，做出的貢獻(xiàn)越大，獲益也就越多，反之，則按部門完成指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。（二）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工福利待遇我們今年的工作重點(diǎn)，在圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的前提下，要積極加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，以嶄新的面貌迎接XX年的挑戰(zhàn)。在這方面，飯店決定從以下方面著手：1、為提高員工福利待遇，經(jīng)研究決定：凡本店員工連續(xù)工作2 年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決員工的后顧之憂；第4頁共6頁2、一年一度的黃金周期間，凡在本店

7、連續(xù)工作6 個(gè)月以上的員工，飯店將會(huì)組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達(dá)嶺，今年我們也許去大連。3、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進(jìn)來，各賽事均設(shè)三等獎(jiǎng)，在愉悅身心的同時(shí)，還要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡迎大家踴躍報(bào)名，為部門爭光。4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且創(chuàng)造良好效益的員工過好春節(jié)，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開開心心過大年。5、對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)突出，為飯店做出巨大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們將在飯店工作總結(jié)大會(huì)上給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。6、為規(guī)范管理，我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于XX年

8、 9 月 28 日富都飯店開業(yè) 5 周年之日，奉上富都飯店管理手冊(cè)。在此，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也希望大家能樹立主人翁責(zé)任感，真正以店為家。（三）加大培訓(xùn)、考核、質(zhì)檢力度，提高服務(wù)質(zhì)量：各部門制定可行性培訓(xùn)計(jì)劃，加大學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度，針對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行定期考核，遵循質(zhì)檢制度，保證服務(wù)高質(zhì)量，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵。培訓(xùn)采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對(duì)廣大員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，同時(shí)各部門要舉行崗位大練兵 , 每月每季進(jìn)行考核，鞏固業(yè)務(wù)技能, 提高服務(wù)質(zhì)量。全方位加大管理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)第5頁共6頁完善各種規(guī)章制度，工作流程, 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。（四）加強(qiáng)安全和后