公司管理架構(gòu)

1、Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108公司總經(jīng)理副總總助總財(cái)企招經(jīng)務(wù)劃商辦部部部營(yíng)防物信運(yùn)損業(yè)息部部部部人 行事 政部 部架構(gòu)設(shè)置原那么1、 精干、高效：架構(gòu)設(shè)置因事設(shè)崗,2、分級(jí)治理,3、 各負(fù)其責(zé),4、保證精干、高效.5、 利于治理：架構(gòu)設(shè)置要預(yù)防部門(mén)的重疊、責(zé)任交叉,6、分工安排 明確,7、 以利于統(tǒng)一治理.8、 適應(yīng)開(kāi)展：架構(gòu)設(shè)置要與公司的開(kāi)展相適應(yīng),9、隨著公司業(yè)務(wù)的 開(kāi)展適時(shí)作出調(diào)整.局部根本職能1總經(jīng)辦總經(jīng)辦行政部、人事部組成,協(xié)助總經(jīng)理及最高行政治理層綜合協(xié)調(diào)公 司口常事務(wù)；整體協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的公共事務(wù)和治理；負(fù)責(zé)口常辦公事務(wù)

2、治理、行政后勤事務(wù)治理、公司平安監(jiān)督治理：負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi) 發(fā)使用；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司人事政策,負(fù)責(zé)進(jìn)行日常人事治理.A行政部負(fù)責(zé)公文往來(lái)治理,部門(mén)間的協(xié)調(diào)及信息溝通.負(fù)責(zé)公司各類資料、文件檔案以及圖書(shū)治理.負(fù)責(zé)公司印章的保管及各部門(mén)印章使用情況的監(jiān)督治理.負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議以及其他有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備和組織工作.負(fù)責(zé)與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通及處事活動(dòng)的安排,接待.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)治理及局部固定資產(chǎn)的購(gòu)置.負(fù)責(zé)公司物料用品,低值易耗品的購(gòu)置,發(fā)放和治理.負(fù)責(zé)公司證照辦理保管年審等到事務(wù).負(fù)責(zé)公司租和房屋的物業(yè)治理.負(fù)責(zé)公司的宿舍治理,包括員工宿舍調(diào)配,維護(hù)、監(jiān)督等治理.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、工作秩序的維護(hù)

3、和治理.B、人事部負(fù)責(zé)公司人事政策、人力資源方案及治理制度的制定.進(jìn)行職務(wù)分析,核定人員崗位編制.了解分析各部門(mén)人員變動(dòng)情況,掌握內(nèi)部人員需求.負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、任免、調(diào)配、考勤、離職等手續(xù)辦理.負(fù)責(zé)員工工牌的發(fā)放等ri常治理.負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)調(diào)入、調(diào)出、調(diào)工等手續(xù)的辦理.負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理及檔案治理. 負(fù)責(zé)工資與福利的核定與發(fā)放.負(fù)責(zé)制定公司的部門(mén)體系,業(yè)績(jī)考核體系及其實(shí)施.建立有效的溝通途徑、收集、處理員工意見(jiàn)和建議,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo) 反應(yīng).二財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的方案、限制、核算、分析和考勤工作,合理使 用資金,有效利用公司各項(xiàng)資金,實(shí)施本錢(qián)、限制、提升公司經(jīng)濟(jì)效 益.負(fù)現(xiàn)

4、責(zé)制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,內(nèi)部限制和及其實(shí)施.監(jiān)控公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的運(yùn)作和核算.對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)客觀反映公司的財(cái)務(wù)狀況.定期分析公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息.各公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持.解決商場(chǎng)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題.組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn).對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),促進(jìn)資產(chǎn)的有效使用.三企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象籌劃和品牌推廣,不斷提升公司的知名度.充分利用公司資源,弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝集力.參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估.與宣傳媒體保持良好聯(lián)系,組織新聞報(bào)道,開(kāi)展公關(guān)活動(dòng),對(duì)公司進(jìn)行 正面的形象宣傳.

5、 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與 消費(fèi)趨勢(shì),籌劃指導(dǎo)各種促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估.籌劃實(shí)施各類企業(yè)文化,企業(yè)形象的推廣活動(dòng).籌劃組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活,調(diào)發(fā)動(dòng)工積極 性,增強(qiáng)公司凝聚力.組織參加有關(guān)政府部門(mén)關(guān)聯(lián)單位舉辦的活動(dòng),宣傳公司的企業(yè)文化、樹(shù) 立公司的良好形象.負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置,美化購(gòu)物環(huán)境.負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的治理.利用視覺(jué)藝術(shù)樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象,維護(hù)公司視覺(jué)識(shí)別引定的標(biāo)準(zhǔn) 化和整體性.六防損部負(fù)責(zé)公司的防損平安工作：制定公司防損平安工作制度.保證公司財(cái)產(chǎn)平安.保證員工、顧客的人身和財(cái)產(chǎn)平安.維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和辦公秩序.禁止商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生偷竊、搶劫、破環(huán)行為.負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安設(shè)施制度.檢查消防設(shè)施,負(fù)責(zé)監(jiān)督平安消防的治理工作來(lái)消除消防隱患.負(fù)責(zé)審核公司工程設(shè)計(jì)工程的平安消防性能.負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)會(huì)議的警戒.協(xié)助人事部對(duì)員工進(jìn)行消防平安知識(shí),防損技能的培訓(xùn).五營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)業(yè)治理工作,分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、制定銷(xiāo)售策略方案、指導(dǎo) 營(yíng)業(yè)工作、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)治理制度,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,向 公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)治理情況,培養(yǎng)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)治理型人才.指導(dǎo)、催促、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度.制定銷(xiāo)售方案與策略并指導(dǎo)實(shí) 施.了解市場(chǎng)動(dòng)