20XX電梯安裝維保單位管理制

1、20212021電梯安裝維保單位管理制度1 1編制:受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào):*電梯工程管理制度目錄第 一 章 組 織 管 理 制 度.一、組織原那么*/GZ-09-001 .二、公司章程*/GZ-09-002 .三、會(huì)議規(guī)章*/GZ-09-003 .四、組織規(guī)那么保管人：*年*月*日發(fā)布實(shí)施*年*月*曰*/GZ-09-004*/GZ-09-013五、權(quán)限管理*/GZ-09-005 .第二 章 行 政 管 理 制度.一、員工守貝U*/GZ-09-006 .二、安全守那么*/GZ-09-007 .三、辦公 行為規(guī)范*/GZ-09-008 .四、公章管理制度*/GZ-09-009 .五、出差 管理制度*/

2、GZ-09-010 .六、安 全 衛(wèi) 生 管 理 制 度*/GZ-09-011 .七、檔 案 管 理 制 度*/GZ-09-012八保 守 商 業(yè) 秘 密 制 度九、 車 輛 管 理 制 度*/GZ-09-014 .十、 勞 保 用 品 管 理 制 度*/GZ-09-015 .十 一、 宿 舍 管 理 制 度*/GZ-09-016 .第三章部門、崗位職責(zé).一、辦 公 室 職 責(zé)*/GZ-09-017 .二、營銷部職責(zé)*/GZ-09-018 .三、技術(shù)部職責(zé)*/GZ-09-019 .四、工程部職責(zé)*/GZ-09-020 .五、總經(jīng)理職責(zé)*/GZ-09-021 .六、副 總 經(jīng) 理 職 責(zé)*/GZ

3、-09-022 .七、辦 公 室 主 任 職 責(zé)*/GZ-09-023八、營銷 部經(jīng)理職責(zé)*/GZ-09-024 .九、技術(shù) 部經(jīng)理職責(zé)*/GZ-09-025 .十、工程部經(jīng)理職責(zé)*/GZ-09-026 . H-一、維保 分 部 經(jīng) 理 職 責(zé)*/GZ-09-027 .十二、質(zhì)保工程師室職責(zé)*/GZ-09-028 .十三、 檢 驗(yàn) 責(zé) 任 人 職 責(zé)* */GZ-09-029 .十四、安裝作業(yè)人員職責(zé)*/GZ-09-030 .十 五、 調(diào) 試 人 員 職 責(zé)* */GZ-09-031 .十六、維保A級 作 業(yè) 人 員 職 責(zé)* */GZ-09-032 .十七、維保B級作業(yè)人員職責(zé)*/GZ-09

4、-033 .十八、維 保C級 作 業(yè) 人 員 職 責(zé)* */GZ-09-034 .十九、維保D級作業(yè)人員職責(zé)*/GZ-09-035 .二十、焊接人員職責(zé)* */GZ-09-036 .二H-一、會(huì)計(jì)職責(zé)*/GZ-09-023* */GZ-09-037 .二十二、出納職責(zé)*/GZ-09-038 .二十三、文員職責(zé)*/GZ-09-039 .二十四、檔 案 管 理 員 職 責(zé)*/GZ-09-040 .二十五、倉管員職責(zé)*/GZ-09-041 .第四章人事管理制度一、新 員 工 管 理 規(guī) 定*/GZ-09-042 .二、員 工 培 訓(xùn) 制 度*/GZ-09-043 .三、員工薪資待遇規(guī)定*/GZ-09

5、-044 .四、質(zhì)量目標(biāo)考核辦法*/GZ-09-045 .五、工 程 部 經(jīng) 理 考 核 辦 法*/GZ-09-046 .六、一線 員 工 考 核 辦 法*/GZ-09-047 .七、工 作 時(shí) 間 管 理 規(guī) 定*/GZ-09-048八、考 勤管理規(guī)*/GZ-09-049 .九、請 假管理規(guī)*/GZ-09-050 .十、辭退管理規(guī)*/GZ-09-051 .第五章技 術(shù) 文 件 管 理 制*/GZ-09-052 .第六章財(cái)務(wù)管理制*/GZ-09-053 .第一章組織管理制度一、組織根本制度1、組織建立根本指導(dǎo)思想(1)確保公司“開展、做強(qiáng)、創(chuàng)牌戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)保證質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹

6、落實(shí)；(3)簡化流程，快速響應(yīng)用戶需求和市場的變化；(4)提高協(xié)作效率，降低管理本錢；(5)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，保證公司持續(xù)開展。2、組織結(jié)構(gòu)建立原那么定定定度度(1)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立公司組織的根本原那么(2)公司將始終是一個(gè)整體。(3)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新的成長點(diǎn)業(yè)務(wù)在組織上有明確的負(fù) 責(zé)單位，這些部門是公司組織的根本構(gòu)成要素。(4)組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定 隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。3、職務(wù)設(shè)立原那么(1)管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，弁以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為根底。(2)職務(wù)的范圍設(shè)計(jì)應(yīng)得足夠明確，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié) 調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。(3)對所設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和 職權(quán)，以及任職資格等事項(xiàng)都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。4、決策原那么遵循民主決策、權(quán)威管理的原那么。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和根本政策；決策的原那么是從賢不從眾。 公司營造讓不同的 意見存在和發(fā)表的環(huán)境。 但如果一旦形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管 理。最高管理者擁有最后決策權(quán)， 但在行使此項(xiàng)權(quán)利時(shí)，要充