農(nóng)民專業(yè)合作社項目可行性研究報告

1、農(nóng)民專業(yè)合作社工程可行性研究報告農(nóng)民專業(yè)合作社工程可行性研究報告此文檔word版本下載后可任意編輯修改i第一章合作社根本情況 5一合作社概況 1二運營狀況 2第二章工程立項背景 4一必要性分析 51、工程建設是做大做強地方特色產(chǎn)業(yè)的需要 52、工程建設是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 53、工程建設是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的需要 64、工程建設是改善生態(tài)環(huán)境的需要 65、工程建設是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主休的需要 7二優(yōu)勢分析 71、政策優(yōu)勢 72、資源優(yōu)勢 83、技術(shù)優(yōu)勢 84、根底設施條件 9三市場分析 91、工程產(chǎn)品國內(nèi)外市場供求狀況和銷售價格 92、產(chǎn)品的主要目標市場 103、工程產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢分析 104

2、、市場風險分析 12四合作社成員對申請工程的支持情況 13第三章 工程目標 15一工程主要產(chǎn)品 15二生產(chǎn)水平 15第四章工程建設方案 16一主要建設內(nèi)容 161、建設地點 162、技術(shù)路線農(nóng)藝舉措及流程 163、設備購置 174、主體工程 175、科技舉措 186、關鍵技術(shù) 18二主要技術(shù)參數(shù) 23三工程組織與治理 251、建設期機構(gòu)設置及責任 252、工程實施各階段的治理方案 283、工程竣工后組織機構(gòu)設置 284、機構(gòu)責任及運行治理機制 295、進度安排 33第五章工程投資估算與資金來源 35一總投資估算 35二資金來源 361、中央財政資金 362、地方財政配套資金 363、自籌資金及

3、來源 36三財政補助資金使用和治理 36四自籌資金的使用和治理 37第六章效益分析 38一經(jīng)濟效益 381、營業(yè)收入估算 382、總本錢及經(jīng)營本錢估算 383、成員增收情況 394、可分配盈余及分配情況 39二社會及生態(tài)效益 401、社會效益 402、生態(tài)效益 425附 錄一、附表：附表1:財政補助合作社工程申報單位根本情況表附表2:工程投資估算匯總表附表2-1 :設施投資明細表附表2-2 :設備投資明細表附表2-3 :科技投資明細表附表2-4 :流動資金測算表附表3:財政資金使用明細表附表4:盈余及盈余分配表附表4-1 :經(jīng)營收入、經(jīng)營稅金及附加和增值稅估算表附表4-2 :總本錢費用估算表附

4、表4-3 :固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算 表二、附圖1. 地理位置示意圖2. 工程平面設計布局圖3. 工程建設前現(xiàn)狀圖4. 典型設計圖三、附件：1:關于上報某某2021年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工程的 報告2:合作社營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證及稅務登記證3:合作社章程、相關制度及入社成員名單4:合作社成員大會申報工程會議紀要5:合作社自籌資金承諾函6:自籌資金證實7：工程單位2021年財務審計報告8土地租賃合同9:在10年內(nèi)進行改建的工程建設內(nèi)容同意改建函10:合作社對本次工程可研分析的利益分配及風險認可會 議紀要11:個人榮譽12:縣級配套資金承諾函第一章合作社根本情況一合作社概況某

5、某種植專業(yè)合作社成立于 2021年12月11 日,位于某某. 共有股東5名,社員50名,是一家專門從事設施蔬菜生產(chǎn)、銷 售和技術(shù)效勞于一體的專業(yè)合作經(jīng)濟組織.專業(yè)合作社具有獨 立法人資格,注冊資金200萬元.法定代表人某某,現(xiàn)年40歲, 大專文化,林業(yè)助理工程師,為人老實守信,社會形象良好, 且無破產(chǎn)和銀行欠資行為,從事過糧食、果樹和蔬菜種植及營 銷等多種行業(yè),并于 2021年被縣林業(yè)和生態(tài)經(jīng)濟局聘請為全縣 設施林果治理技術(shù)指導員,積累了珍貴而豐富的人生經(jīng)驗,具 有強烈的進取精神.近年來,某某緊緊抓住某某委、政府著力打造“五大特色 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)示范區(qū)二十萬畝設施農(nóng)業(yè)示范區(qū)、百萬頭只肉 牛肉羊示范區(qū)、百萬畝紫花苜蓿示范區(qū)、五十萬畝旱作節(jié)水農(nóng) 業(yè)示范區(qū)、五十萬畝經(jīng)果林示范區(qū),積極投身于設施蔬菜生產(chǎn) 和營銷業(yè)務,建立了“合作社+基地+農(nóng)戶的開展模式,以訂單收購的方式先后和周圍農(nóng)戶簽訂購銷合同500多份