農(nóng)田改造監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、XXXXXXXX工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么XXXXXXX 公司二O 一 X年X月發(fā)布實(shí)施第一篇工程概況第二篇治理第一章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一章工程質(zhì)量的監(jiān)理第三章工程進(jìn)度的監(jiān)理第四章工程費(fèi)用的監(jiān)理第五章平安文明監(jiān)理第六章工地會(huì)議制度第三篇技術(shù)第一章工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么第一章試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么第三章路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么第四章土地平整實(shí)施細(xì)那么第五章農(nóng)田水利實(shí)施細(xì)那么第六章道路施工實(shí)施細(xì)那么第七章質(zhì)量、平安、環(huán)保保證體系及舉措第一篇工程概況工程概況(1 )工程位置XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程涉及 X鄉(xiāng)的XX 村和XX 村、XX鄉(xiāng)的XX村、XX鄉(xiāng)的XX村和XX 村、 永樂江鎮(zhèn)的XX

2、村、XX鄉(xiāng)的XX村共X個(gè)XX村.(2) 主要建設(shè)內(nèi)容水利工程舉措：補(bǔ)砌灌溉渠道 X條XXX m,補(bǔ)砌排水渠道X條X XX m,加固山塘XX座,新建小型蓄水池XX 口,新建小型提水工程 X處.田間道路：新修機(jī)耕路X條XXXX m.(3) 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本工程總投資XXXX萬元.其中：水利舉措 XXX萬元,田間 道路XXX萬元.資金來源：均為中央財(cái)政資金第二篇第一章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)XXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)總監(jiān)理工程師辦公室簡稱總監(jiān)辦和現(xiàn)場(chǎng)駐地辦簡稱駐地辦二級(jí)機(jī) 構(gòu)治理.總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師一名,專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員一名兼駐地辦的駐地,常駐駐地辦.監(jiān)理人

3、員進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定全 部到位.合同期滿后,監(jiān)理人員陸續(xù)退場(chǎng).二、總監(jiān)理工程師責(zé)任總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人,承當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理的最終責(zé)任,在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)工作過程中,其主要責(zé)任是：1組建、負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人 員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn).2對(duì)本監(jiān)理合同內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、環(huán)保、合同管 理和信息治理負(fù)責(zé),規(guī)定和明確各監(jiān)理崗位的人員責(zé)任,書面授權(quán)并檢查 各駐地監(jiān)理的監(jiān)理工作3 主持制訂工程工程的監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么.4 主持第一次工地會(huì)議及其他工地會(huì)議,簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要.5組織審查監(jiān)理合同段內(nèi)各承包人提交的實(shí)施

4、性施工組織設(shè)計(jì)、施 工技術(shù)方案、總體進(jìn)度方案、現(xiàn)金流量方案,提出審查意見,經(jīng)與業(yè)主協(xié) 商后給予批準(zhǔn).6審核并簽發(fā)工程開工令、單位和分部工程開工報(bào)告、停工令和 復(fù)工令；簽發(fā)中間交工證書.對(duì)監(jiān)理合同段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用支 付進(jìn)行限制.7 主持審查較大設(shè)計(jì)變更、工程延期、索賠、單價(jià)等,商業(yè)主后給 予批準(zhǔn)并發(fā)出通知.8組織召開每月例會(huì)及重要的技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議,主持處理工程 質(zhì)量、平安事故.9 簽發(fā)各種監(jiān)理工作指令,支付證書、工程交工證書和工程缺陷責(zé) 任終止證書等.10 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,組織單位和分部工程的交工驗(yàn)收, 審核并簽認(rèn)已完清單工程量.11 對(duì)不稱職的承包人工程經(jīng)理和總工有權(quán)向業(yè)

5、主提出撤換建議, 有權(quán)要求承包人撤換不稱職的其他工作人員.12 簽發(fā)由總監(jiān)辦發(fā)出的文件、指令、證書及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表13 組織編制監(jiān)理月報(bào)、月進(jìn)度報(bào)告等工程實(shí)施的情況報(bào)告、專題 工作報(bào)告等.14 定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況,當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同期嚴(yán) 重延誤時(shí),有責(zé)任提出中止合同的詳細(xì)報(bào)告,供業(yè)主采取舉措或做出相應(yīng) 決定.15組織審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量,提出審查意見并商業(yè)主后批準(zhǔn).16 定期或不定期提交施工質(zhì)量評(píng)價(jià)意見并提出改良意見.17 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,充分理解業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的要求.18 檢查監(jiān)督施工合同文件及本方法的執(zhí)行,調(diào)解業(yè)主與承包人之 間的合同爭(zhēng)議與

6、糾紛.19 安排缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作,協(xié)助審計(jì)單位做好本監(jiān)理合同段 的審計(jì)工作.三、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員責(zé)任1、熟悉合同條款,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量 限制；2、參與審查工程部的施工進(jìn)度方案和施工方案,并催促檢查其執(zhí)行情況；3、初審承包人提交的各種資料和表格,核實(shí)工程部提交的工程量計(jì)量 表,提出審查意見;4、執(zhí)行監(jiān)理細(xì)那么,作好監(jiān)理日志、日?qǐng)?bào)和填好各種監(jiān)理圖表；5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,認(rèn)真檢查每道工序的施工質(zhì)量,特別是隱蔽工 程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；6、監(jiān)督檢查工程部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；7、復(fù)核工程部提出的延期和索賠申請(qǐng)的期限和費(fèi)用計(jì)算,并提出復(fù)核 意見.四、

7、文檔治理人員責(zé)任1、工程內(nèi)業(yè)資料由福建宏建工程造價(jià)咨詢工程部統(tǒng)一治理, 各工程部及監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受省、市主管部門、檔案行政治理部門,質(zhì) 檢部門的催促、指導(dǎo)、檢查.2、催促工程部配備專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料治理工作,監(jiān)理部門應(yīng)將內(nèi)業(yè)資 料的形成、收集納入監(jiān)理工作范疇,配合工程部做好內(nèi)業(yè)治理工作.3、福建宏建工程造價(jià)咨詢內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)各合同段工程情況 會(huì)同有關(guān)人員,對(duì)工程部內(nèi)業(yè)資料做定期、不定期檢查.對(duì)內(nèi)業(yè)資料收集, 給予通報(bào)批評(píng)并上報(bào)有關(guān)部門.4、協(xié)助福建宏建工程造價(jià)咨詢工程部負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)治理人員 學(xué)習(xí),以提升治理水平.五、監(jiān)理組內(nèi)部治理制度一監(jiān)理人員守那么1、根據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲

8、不茍的原那么認(rèn)真貫 徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作方案,明確 崗位責(zé)任,嚴(yán)格檢查制度,做到科學(xué)公正、誠信守法.2、嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍地開展監(jiān)理工作.3、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提升監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì).熟悉設(shè)計(jì)文件、合同條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度.4、尊重客觀事實(shí),準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況,及時(shí)妥善處理問題.5、深入施工現(xiàn)場(chǎng),搞好旁站監(jiān)理.工作嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制,及時(shí)做好工序驗(yàn)收和簽證工作.6、堅(jiān)持自己正確判斷和觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)業(yè)主的判斷或決定不可行時(shí), 及時(shí)向業(yè)主提出書面勸告,說明可能給業(yè)主帶來不良結(jié)果.7、堅(jiān)持原那么、秉公辦事,自覺抵抗不正之風(fēng).8、所有

9、監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與與本工程有關(guān)的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng).9、虛心聽取被監(jiān)理單位的意見,接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo),及時(shí) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提升監(jiān)理工作水平.二監(jiān)理人員行政治理規(guī)定1、遵守國家的法律、法令及條例；2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、總監(jiān)辦所有監(jiān)理人員必須遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、 一絲不茍的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么；4、嚴(yán)格履行自己的責(zé)任,做好各自責(zé)任范圍內(nèi)的工作；5、按工作程序辦事,不得越權(quán)辦事、認(rèn)證超越本人權(quán)限的有關(guān)報(bào)表;6、工作上應(yīng)增強(qiáng)配合協(xié)調(diào),工作時(shí)互相通氣、合作,預(yù)防出現(xiàn)扯皮、 推諉事情;7、監(jiān)理人員到工地工作時(shí),應(yīng)注意平安工作,特別應(yīng)注意針對(duì)水上作 業(yè)、高空墜物的防護(hù)；8、

10、考勤實(shí)行簽到制度,個(gè)別同志假設(shè)因私請(qǐng)假外出,需向總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人 提出書面申請(qǐng),總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人假設(shè)要請(qǐng)假外出,應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主請(qǐng)假, 批準(zhǔn)前方可外出；9、所有成員上班作息時(shí)間依工程需要適時(shí)調(diào)整,晚上加班的原那么上第 二天安排補(bǔ)休；10、每月假期為5天,每月在適合時(shí)間輪流安排休息；11、所有監(jiān)理人員應(yīng)搞好廉潔自律工作,不得在工作上向承包單位“吃、“拿、“卡、“要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予辭退、開除處理,假設(shè)觸犯了有 關(guān)法律,將依法提交有關(guān)部門處理.三廉潔自律規(guī)定1、貫徹執(zhí)行國家廉政法規(guī)和公司的有關(guān)廉政規(guī)定；2、在監(jiān)理工作中,堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原那么,不得損害國 家、業(yè)主利益,不違反工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制

11、度；3、不得索要和接受工程部饋贈(zèng)的禮金、有價(jià)證券、貴重禮品.不得以 任何名義在工程部報(bào)銷應(yīng)由單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；4、不得以任何理由向工程部介紹分包單位或材料、設(shè)備采購,不得以 監(jiān)理職權(quán)向工程部索取任何合同規(guī)定以外的待遇和經(jīng)濟(jì)利益；5、不得參與工程部安排的宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng).不得接受工程部提供通訊 工具、交通工具和高檔辦公用品等；6、必須嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)程辦事,不得違反與工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)變更、 工程計(jì)量有關(guān)的規(guī)定和程序,不得與工程建設(shè)的任何一方串通,損害另一 方利益.四平安治理規(guī)定1、定期對(duì)辦公場(chǎng)所和宿舍進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改；2、提升警惕,做好防火、防盜、防毒工作；3、增強(qiáng)對(duì)火源、熱

12、源、電源和易燃易爆物品的治理；4、每月召開一次平安教育會(huì)議,提升全員平安生產(chǎn)意識(shí)；5、監(jiān)理人員上工地應(yīng)做到以下平安 6項(xiàng)事：1戴好平安帽；2正確使用個(gè)人防護(hù)用品；3上高處必須系好平安帶；4不準(zhǔn)往下亂拋物料、器具；5 晚上到工地應(yīng)盡量兩人一起去,并帶好手電筒等照明工具；6對(duì)平安無把握之事,絕不輕率行動(dòng)或首肯.第二章工程質(zhì)量的監(jiān)理一、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法一檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批總監(jiān)理工程師在施工的全過程中,需要經(jīng)常對(duì)工程部所報(bào)送的各類報(bào)如：總監(jiān)理表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算內(nèi)業(yè)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)外業(yè) 工程師在審批工程部提交的開工報(bào)告時(shí),對(duì)工程部所提供的開工條件,如 施工人員組織、施工的機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量和配合

13、比試驗(yàn)結(jié)果及施工放樣 等應(yīng)逐一進(jìn)行檢查、核實(shí),簽認(rèn)與審批.二抽檢試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)兩大類,它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種 材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù),是監(jiān)理工程師堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基 礎(chǔ).抽樣試驗(yàn)的內(nèi)容主要以能限制個(gè)施工工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序的質(zhì)量 指標(biāo)為依據(jù).三檢測(cè)與測(cè)量在施工全過程中,不管是工程部或監(jiān)理工程師都離不開測(cè)量與檢測(cè). 測(cè)量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中,對(duì)施工各部位的平面位置、高程、 幾何尺寸等進(jìn)行檢查和限制的重要手段,主要包括施工放樣現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、施 工過程中的跟蹤測(cè)量,以及工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收及 竣工驗(yàn)收中的各項(xiàng)檢測(cè)工作.四旁站旁站即“盯現(xiàn)場(chǎng),就是監(jiān)

14、理工程師在工程部施工期間,用全部或局部 時(shí)間盯在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程部的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理,這種方法在 質(zhì)量監(jiān)理工作中十分重要.實(shí)際工作中,監(jiān)理工程師對(duì)施工條件比擬復(fù)雜、 工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程的關(guān)鍵部位,一般應(yīng)進(jìn)行全過程的旁 站監(jiān)督.而對(duì)施工質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定由多道施工工序所組成的分項(xiàng)工程中的次 要工序,可進(jìn)行局部時(shí)間的旁站監(jiān)督.但對(duì)影響施工質(zhì)量關(guān)鍵工序不僅應(yīng)進(jìn)行旁站,而且還應(yīng)進(jìn)行抽檢.五簽發(fā)指令文件指令文件,一方面包括施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師以書面文件的形 式簽發(fā)給工程部提醒注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題書面文件；另 一方面還包括監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量,向工程部發(fā)布的工程變更

15、、補(bǔ) 充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會(huì)議紀(jì)要等.這些文件都直接關(guān)系到工 程的質(zhì)量,是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段.二、工程質(zhì)量監(jiān)理程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段,在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù) 控,在施工階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與自控相結(jié)合的方式,在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控. 在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)限制,通過主動(dòng)動(dòng)態(tài)限制能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、預(yù)防質(zhì)量缺陷,對(duì)可以預(yù)料到的問題,提前提醒工程部采取舉措, 預(yù)防造成不必要的返工.一對(duì)?分項(xiàng)工程開工報(bào)告?的審批各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程部提出的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)認(rèn)真審查,包括: 擬開工工程工程的名稱、起止樁號(hào)、開工日期、方案完工日,施工組織計(jì) 劃,機(jī)械設(shè)備情況、技

16、術(shù)人員數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量限制指標(biāo)、材料到場(chǎng) 情況和各種材料的試驗(yàn)報(bào)告或已批準(zhǔn)使用的批件編號(hào)及復(fù)印件等.經(jīng)專業(yè) 監(jiān)理工程師審查認(rèn)為具備開工條件的,那么予以批準(zhǔn)開工,并以書面形式通 知工程部,工程部接到分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)批復(fù)單前方可實(shí)施.質(zhì)量監(jiān)理程 序框圖如圖2.二對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單?實(shí)行簽認(rèn)制度在每道工序或分項(xiàng)工程一個(gè)部位完工后,工程部進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后 向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理填報(bào)?質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單?.監(jiān)理工程師在接到通知后 24小時(shí)內(nèi) 對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的工序進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果在質(zhì)量評(píng)定欄處注明. 假設(shè)檢查合格,那么通知工程部繼續(xù)下一道工序或轉(zhuǎn)入分項(xiàng)工程的另一部位施 工,否那么責(zé)令工程部改正或返還.三

17、?中間交工證書?的使用?中間交工證書?是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的最后限制手段,也是 中間計(jì)量支付的依據(jù),在執(zhí)行過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān),只有在以下條件 滿足才予以簽認(rèn).1、具備該工程監(jiān)理批準(zhǔn)的?分項(xiàng)工程開工報(bào)告?,而且附件齊全；2、該項(xiàng)工程各道工序或部位有?質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單?；3、該項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格；三、工程質(zhì)量事故的處理在工程施工過程中或完工后,一旦發(fā)現(xiàn)工程工程存在著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所不 容許的質(zhì)量缺陷,或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí),施工監(jiān)理工員 應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)行妥善處理,并注意以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí),及時(shí)發(fā)出警告信息,通知工程部采取 改正舉措.如：立即更換不合格

18、的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員,或立 即改變不正確的施工方法與操作工藝等；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí),應(yīng)立即通知工程部暫停施工,待工程部采 取了足以保證施工質(zhì)量的有效舉措,并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確補(bǔ)救 和驗(yàn)收合格后,再通知其復(fù)工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后,因其存在將對(duì)下 道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí),應(yīng)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收與工程計(jì)量,并 責(zé)令工程部進(jìn)行返工處理；4、假設(shè)質(zhì)量事故比擬嚴(yán)重,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)無法解決時(shí),應(yīng)組織專家 進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案.第三章工程進(jìn)度的監(jiān)理一、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法1、在工程實(shí)施過程中,應(yīng)以動(dòng)態(tài)限制原理為指導(dǎo),變被動(dòng)限制為主動(dòng) 限制,限制

19、方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡.當(dāng)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏 離時(shí),催促工程局部析發(fā)生偏離的原因,并采取切實(shí)可行的糾偏舉措.必 要時(shí)對(duì)局部工程施工進(jìn)行調(diào)整.結(jié)合工程部設(shè)備狀況、工序安排和當(dāng)時(shí)的 地理?xiàng)l件下、環(huán)境條件、氣象條件綜合調(diào)整施工工程,以期到達(dá)不因環(huán)境 的影響而停工或干擾而影響工序.2、影響工程進(jìn)度的因素很多,工程實(shí)施中做好工程進(jìn)度記錄相當(dāng)重要, 主要有以下諸多方面：1 實(shí)際到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械數(shù)量,完好率、性能、型號(hào)、日期與方案 是否一致；2工程部的職員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況；3當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料是否存在問題,能否解決；4環(huán)境的影響情況、天氣狀況、降雨天數(shù)；5各單項(xiàng)工程開始完成及實(shí)際進(jìn)度情況；6施

20、工機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際效率能否與方案的指標(biāo)相適應(yīng)；7施工中因工序安排不當(dāng),是否產(chǎn)生互相干擾而影響工程；8因工期延續(xù)及其原因,有關(guān)進(jìn)度的口頭或書面的指令情況；9收集記錄與修訂方案有直接關(guān)系的資料；10施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其它事件；11方案修正的初步意見；3、使宏觀限制進(jìn)度與微觀限制進(jìn)度相結(jié)合.所謂宏觀限制進(jìn)度即對(duì)項(xiàng) 目部的總體進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)方案、條形圖、形象進(jìn)度圖、工程曲線進(jìn)行宏 觀限制.定期在方案圖表上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度,以便發(fā)現(xiàn)大的方案偏離,尤其 是關(guān)鍵線路上的工程滯后.微觀限制即對(duì)工程部的施工現(xiàn)場(chǎng)某一單項(xiàng)工程 滯后或某一局部工程拖延,及時(shí)進(jìn)行限制,隨時(shí)進(jìn)行糾偏.甚至對(duì)某一機(jī) 械設(shè)備,包括人員、附

21、屬設(shè)備、水力及電力等均要查驗(yàn),看其是否因配套 缺乏而對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響,當(dāng)一項(xiàng)小的工程累加起來有可能影響到關(guān)鍵線路 上的工程時(shí),那么應(yīng)與總進(jìn)度進(jìn)行綜合分析,隨時(shí)調(diào)整.二、工程進(jìn)度限制舉措1、組織舉措：在工程的監(jiān)理人員中配備專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制,并明確具 體的限制責(zé)任職能,做好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作,定期召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員匯報(bào)實(shí)際 進(jìn)度情況.每旬各專業(yè)監(jiān)理工程師向合同計(jì)量工程師上報(bào)單項(xiàng)工程實(shí)際情 況并形成制度,從組織上保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體方案最終實(shí)現(xiàn)；2、技術(shù)舉措：采用成熟和切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝、新材料,改革 陳舊的施工方法,是促進(jìn)進(jìn)度不可少的手段.為了保證質(zhì)量,便于統(tǒng)一管 理和不影響進(jìn)度,為了加快進(jìn)度,監(jiān)

22、理應(yīng)急工程部所急,想工程部所想, 在保證質(zhì)量的前提下改革工藝.對(duì)于設(shè)計(jì)上存在的問題,監(jiān)理主動(dòng)審查并 提出解決方案,及時(shí)與設(shè)計(jì)代表協(xié)調(diào),盡可能快的解決,走在施工前面；3、經(jīng)濟(jì)舉措：每當(dāng)計(jì)量支付,除嚴(yán)格審查外,經(jīng)常提醒工程部主動(dòng)計(jì) 量,使工程部及時(shí)得到應(yīng)該得到的合理費(fèi)用,不應(yīng)因計(jì)量支付滯后發(fā)生資 金問題而影響進(jìn)度.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中計(jì)量支付不明確的局部,監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)予 以澄清,及時(shí)向及業(yè)主反映協(xié)助工程部解決資金問題.第四章工程費(fèi)用的監(jiān)理一、工程費(fèi)用監(jiān)理的方法和舉措在工程施工中,工程費(fèi)用除了反映業(yè)主和工程部的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系外, 工程費(fèi)用的支付還反映了工程的進(jìn)度和質(zhì)量.由于工程部的工程質(zhì)量不合 格,監(jiān)理工程師不

23、簽字認(rèn)證驗(yàn)收,業(yè)主就不予付款；如果工程拖延,該竣 工時(shí)工程還未干完,經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查證實(shí),業(yè)主可以扣回工程部拖期 違約金等.因此,工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評(píng)價(jià).工程 施工過程中的費(fèi)用監(jiān)理主要是對(duì)工程計(jì)量與支付的監(jiān)督與治理,其監(jiān)督方 法和舉措如下：1、全面熟悉合同文件,特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面 的責(zé)任權(quán)限條款,這是做好計(jì)量支付工作的前提.工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 招標(biāo)文件及附件等均從不同角度別對(duì)工程計(jì)量支付作了規(guī)定,無視任何一點(diǎn)都可能造成支付工作的失誤.2、根據(jù)合同條款,制定工程計(jì)量與支付程序,使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化.3、在工程施工過程中,監(jiān)理工程師必須對(duì)所

24、有已完成的工程細(xì)目 進(jìn)行計(jì)量和記錄,以便檢查工程部每月提交的月工程計(jì)量單.監(jiān)理工程師 還必須對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄, 這對(duì)解決支付糾紛至關(guān)重要.4、工程計(jì)量是支付的根底,施工過程中由于地質(zhì)情況變化或工程變更 等可能會(huì)使實(shí)際工程量與原來的工程量出入較大,所以,施工現(xiàn)場(chǎng)的工程 計(jì)量就很有必要.計(jì)量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),通?？梢暰唧w情況采用承 包人計(jì)量,監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量；或監(jiān)理工程師與承包 人共同計(jì)量三種形式.無論采用何種形式均需承包人、監(jiān)理工程師雙方簽 字,假設(shè)有爭(zhēng)議由監(jiān)理工程師最后決定.5、工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程實(shí)施限制的核心手段,也是對(duì)工程費(fèi)

25、用實(shí) 施限制的最后一個(gè)環(huán)節(jié).通過計(jì)量與支付的有效限制來保證工程施工合同 的全面履行,監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管 理.6、合同計(jì)量監(jiān)理工程師必須熟悉工程的所有支付工程, 如發(fā)動(dòng)預(yù)付款、 材料預(yù)付款、工程變更的估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、各種原因引起 的價(jià)風(fēng)格整、保存金的支付,缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止 后的最后支付等.I協(xié)助主持開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的常規(guī)工地會(huì)議, 并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加工程部為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議,協(xié)調(diào)工地 各工程部含指定分包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議.2按施工合同規(guī)定的變更范圍,對(duì)工程或其任何局部的型式、質(zhì) 量、數(shù)量及任何工程

26、施工程序做出變更的決定,確定變更工程的單價(jià)和價(jià) 格,經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令.3對(duì)工程部提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠,應(yīng)就其中申述的理由, 查清全部情況,并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng),經(jīng)業(yè)主 批準(zhǔn)后發(fā)出通知.4審查工程部的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量,按合同 規(guī)定程序的權(quán)限審批.5監(jiān)督工程部進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、治理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同 所列名單是否相符,對(duì)不稱職的主要技術(shù)、治理人員,監(jiān)理工程師有權(quán)提 出更換要求.6對(duì)工程部的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行 監(jiān)督、檢查.由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的,監(jiān)理工 程師有權(quán)提出更換或停止支付.7催

27、促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾.第五章平安文明監(jiān)理一、平安監(jiān)理的指導(dǎo)思想1、 平安監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為“平安第一,預(yù)防為主；2、平安監(jiān)理工作的目的是預(yù)防工程事故和工傷事故的發(fā)生；3、平安監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：1檢查分項(xiàng)工程施工程序與施工工藝是否符合施工平安技術(shù)規(guī)程 主要針對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；2 檢查主要工序作業(yè)是否違反操作規(guī)程主要針對(duì)技術(shù)工人；3防范自然災(zāi)害引起的損失；4檢查的重點(diǎn)作業(yè)為水上作業(yè)、高空作業(yè).二、平安監(jiān)理方法1、審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件.2、審核工程部的資質(zhì)和文件證實(shí).3、審核提交的施工組織設(shè)計(jì)和平安生產(chǎn)方案書.4、審核工程部現(xiàn)場(chǎng)平安組織體系和平安治理人員的配備.5、

28、審核工程部新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用平安技術(shù)方案 及平安舉措.6、審核工程部提交的關(guān)于工序交叉檢查,分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)7、審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安技術(shù)簽證文件.8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：1日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分布,平安監(jiān) 理人員對(duì)各工序平安情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)施工人員是 否按平安技術(shù)防范舉措和根據(jù)規(guī)程操作.2對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況,除進(jìn)行日常跟蹤檢查、例行 檢查外,視施工情況,必要時(shí)做抽查和檢測(cè)工作.3對(duì)每道工序檢查后,做好記錄和檢測(cè)工作.9、檢查工程部平安教育及平安技術(shù)交底,班組平安活動(dòng)等制度.10、檢查特種工種工人持證上崗制度.11、

29、監(jiān)督、幫助工程部建立平安檔案資料.12、催促工程部建立百日無事故活動(dòng)制度.13、 根據(jù)“平安第一,預(yù)防為主的原那么,特別注意以下5類主要事 故的預(yù)防.1高空墜落：操作者在墜落基準(zhǔn)面2米以上含2米有可能墜落 的高處進(jìn)行的作業(yè)為高空作業(yè),從作業(yè)平臺(tái)墜落為高空墜落.2物體打擊：施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中,經(jīng)常會(huì)有物體從上面落下來, 打到下面或旁邊作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員即產(chǎn)生物體打擊事故.3 觸電事故：設(shè)備、機(jī)械、電開工具等漏電,電線老化破皮,違章 使用電氣用具,對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的外線路不采取防護(hù)舉措等引起的人身 傷亡及設(shè)備損壞事故.4 機(jī)械傷害：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、 各種氣瓶及手持電開工

30、具等在使用中缺少防護(hù)裝置,違章操作等引起的人 身傷亡及設(shè)備損壞事故.5 坍塌事故：在土方開挖、根底施工、撤除工程、臨時(shí)設(shè)施如腳手架等的局部或整體坍塌事件.14、“暫時(shí)停工令舉措如遇到以下情況,平安監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工 令：1施工中出現(xiàn)平安異常、經(jīng)提出后工程部未采取改良舉措或改良措 施不合要求.2對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí).3平安舉措未經(jīng)自檢而擅自進(jìn)行施工時(shí).4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí).5 使用沒有合格證實(shí)的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí).6未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí).15、建立并執(zhí)行平安現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及每周例行平安檢查制度.1 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)分第一次現(xiàn)

31、場(chǎng)會(huì)議及例行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議.1第一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)：介紹人員及組織機(jī)構(gòu),確定通訊方式,制定例行 程序,檢查工程部現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況；2例行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：每月1次,由監(jiān)理組組長主持,主要議題為：檢查 上次會(huì)議決議執(zhí)行情況,工程部人員、機(jī)械設(shè)備情況,工地平安情況,確 定下次例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容.2周例行檢查：周例行檢查由第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議確定參加人員、時(shí)間、檢查主題內(nèi)容等.人員一般由專職平安監(jiān)理人員、工程部平安部主管或其 委派的專職人員、各施工班組平安員組成.例行檢查內(nèi)容以部頒的現(xiàn)行 ?建 筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?為根底,結(jié)合本工程特點(diǎn),由工程部制定并經(jīng) 監(jiān)理認(rèn)可.例行檢查不符合要求的,由工程部限期進(jìn)行整改.三、資料治理平

32、安監(jiān)理分外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)監(jiān)理及內(nèi)業(yè)檔案資料兩大局部：1 平安監(jiān)理日記；2例行平安檢查記錄；第六章工地會(huì)議制度1、會(huì)議的形式、目的及記錄1 工地會(huì)議的形式根據(jù)會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同,分為第一次工地會(huì)議、 工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專題會(huì)三種形式.2 工地會(huì)議的目的1 第一次工地會(huì)議由總監(jiān)辦主持.目的在于工程開工前對(duì)各方、各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查、保證工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端.2 工地例會(huì)的目的,在于總監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì) 量、費(fèi)用、平安文明施工等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查.為正確決策提供依 據(jù),保證工程順利進(jìn)行.3工地協(xié)調(diào)會(huì)的目的,在于總監(jiān)理工程師對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)

33、進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí),使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合.3工地會(huì)議記錄1 第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持,分管各駐地辦的副總監(jiān)理工 程師配合；由總監(jiān)辦的助理人員作記錄,會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要,并分發(fā)與 會(huì)單位.會(huì)議記錄按規(guī)定的格式、由記錄人簽名,并將“會(huì)議簽到單附 于最后一頁.會(huì)議記錄僅對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、總監(jiān)辦和駐地辦、承包人起約束 作用,會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題,仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù).2工地協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)理工程師或分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師 主持,也可由提議人主持,有關(guān)各方參會(huì),由主持方做會(huì)議記錄.2、第一次工地會(huì)議1會(huì)議的組織1第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開,并應(yīng)盡可能地早期舉行.

34、2總監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及各 有關(guān)方面,必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議,使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn) 備.3第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)辦主持,業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人的授權(quán)代 表必須出席會(huì)議,各方將要在工程工程中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人也應(yīng) 該參加會(huì)議.2 會(huì)議內(nèi)容1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)a業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其工程實(shí)施期間的職能機(jī)構(gòu)、責(zé)任范圍及主 要人員名單提出書面文件,就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；b 總監(jiān)理工程師應(yīng)向分管各駐地辦的副駐地監(jiān)理工程師授權(quán),并申 明自己仍保存哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、責(zé)任范圍及全體 監(jiān)理人員名單提交承包人,并報(bào)備業(yè)主；c承包人應(yīng)書面提出工地代表工

35、程經(jīng)理授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、責(zé)任范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；經(jīng)會(huì)議上審 查后,先口頭予以批準(zhǔn)或有保存的批準(zhǔn),會(huì)后正式予以書面確認(rèn).2介紹施工進(jìn)度方案承包人的施工進(jìn)度方案應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交 給總監(jiān)理工程師.在第一次工地會(huì)議上,總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的 副總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度方案作出如下說明：施工進(jìn)度方案可于何日批準(zhǔn),或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn),或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度方案,承包人何時(shí)可以開始哪些工 程施工,有無其他條件限制；有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度方案提交批準(zhǔn)；3承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述

36、報(bào)告.總監(jiān)理工 程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述；a主要施工人員含工程負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手 是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng),并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員名單及方案；b用于本工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳?進(jìn)場(chǎng),是否會(huì)影響施工,并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)方案及清單；c施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何,并應(yīng)提交駐地及臨 時(shí)工程建設(shè)方案和布置圖；d工地試驗(yàn)室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時(shí)資質(zhì),并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單；e施工測(cè)量的根底資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核,施工測(cè)量是 否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?并應(yīng)提交施工測(cè)量方案及有關(guān)資料；f履約保函和發(fā)動(dòng)預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理

37、或?qū)⒂诤?日辦理完畢,并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；g其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng).4業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工 條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明,總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程 師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或即將批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案的安排,對(duì)上述事項(xiàng)提出建議及 要求.5 總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)溝通承包人的聯(lián)系渠道,明確工 作例行程序并提出有關(guān)表格及說明.3、工地例會(huì)1會(huì)議的組織1工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)舉行.結(jié)合工程的具體情 況,定于每月的25-29日舉行工地例會(huì).2如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題,可立即召開專門會(huì)議協(xié) 調(diào)處理.3 工地例

38、會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持.會(huì)議參加者應(yīng)為總監(jiān) 理工程師或分管副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包人的授權(quán)代表工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人員參加；業(yè) 主代表及有關(guān)人員.當(dāng)涉及重大工程變更時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加.在處理工程質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)專家及領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)量監(jiān)督部門參加2會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出 問題與建議；總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向.會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究：1確認(rèn)上次會(huì)議記錄,可由記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征求意見并在本次 會(huì)議記錄中加以修正.2審查工程進(jìn)度,主要是關(guān)鍵線路上的施

39、工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度 的因素和對(duì)策；3審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和 質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決舉措；4審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故,就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)限制、 施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決舉措；5 審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是本月工程計(jì)量支付情況、材料預(yù)付款、額外的暫定金額發(fā)生或即將發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；6審查平安事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的平安事故、存在隱患的平安因素、 現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等,提出問題及解決的舉措；7討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見 的施工障礙等方面的問題及解決舉措；8討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠

40、的意向,進(jìn)行初步 的澄清和討論,另按程序申報(bào)并約定專門會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)；9審議工程分包：主要是對(duì)承包人提出的工程分包的意向進(jìn)行初步審議和澄清,確定進(jìn)行正式審查的程序和安排,并解決總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)或批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)分包中治理方面的問題；10其他認(rèn)為需提交會(huì)議討論的事項(xiàng).4、工地協(xié)調(diào)會(huì)1會(huì)議的組織1在整個(gè)施工活動(dòng)期間,應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次 的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；2會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量 問題及時(shí)予以糾正；對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論,另行召開專 門會(huì)議或在工地例會(huì)上進(jìn)行研究處理；3 會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地辦分管副總監(jiān)理工程師主持,承包人 或代表

41、出席,有關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參加.2 會(huì)議內(nèi)容1承包人報(bào)告近期的施工活動(dòng),提出近期施工方案安排,簡要陳述發(fā) 生或存在的問題；2監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評(píng)述,并根據(jù)承包人提 出的施工活動(dòng),安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量 驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作.3 對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見.5、專題會(huì)議專題會(huì)議分為設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議、延期與索賠專題會(huì)議、質(zhì)量事故與 平安事故專題會(huì)議、施工技術(shù)專題會(huì)議等.1設(shè)計(jì)變更專題會(huì)議1 設(shè)計(jì)變更等級(jí)劃分為小型變更、一般變更、重要變更和重大變更.2設(shè)計(jì)變更可以由承包人提出,也可以由總監(jiān)理工程師、駐地辦分管 副總

42、監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)院或業(yè)主提出.3設(shè)計(jì)變更提出后,由業(yè)主或總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)代表、 業(yè)主代表、 總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師和承包人一起到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 考察,之后由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師主持召開設(shè)計(jì)變更會(huì)議,會(huì)上提出變更理由、變更方案等,四方達(dá)成一致意見后形成會(huì)議紀(jì)要.4變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要是設(shè)計(jì)變更申報(bào)的依據(jù), 不管何人提出設(shè)計(jì)變更, 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)均由承包人填報(bào).2 延期與索賠專題會(huì)議：延期或索賠發(fā)生后,承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師遞交延 期或索賠意向書.總監(jiān)理工程師在認(rèn)真調(diào)查核定的根底上簽署意見報(bào)業(yè)主. 假設(shè)業(yè)主審查有異議,那么召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決.3質(zhì)量事故與平安事故專題會(huì)議

43、：1質(zhì)量事故或平安事故發(fā)生后,承包人應(yīng)米取應(yīng)急舉措,并在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)向有關(guān)方面報(bào)告.2事故發(fā)生后處理方案：承包人上報(bào)總監(jiān)辦詳細(xì)處理實(shí)施方案,監(jiān)理 工程師召開有關(guān)各方參與的專題會(huì)議,討論方案的可行性.4施工技術(shù)專題會(huì)議在承包人遇到施工難題,靠自己的力量無法解決施工技術(shù)時(shí),可應(yīng)承 包人要求邀集有關(guān)專家參與的技術(shù)專題會(huì)議,討論施工技術(shù)方案并付之實(shí)施.但不因技術(shù)方案的失誤而免除承包人的責(zé)任.第三篇技 術(shù)第一章工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么工程質(zhì)量的監(jiān)督和治理是按“全方位、全過程、全天候的要求進(jìn)行 監(jiān)理的.一、工程質(zhì)量限制的類型質(zhì)量限制形式：1、通過成品檢驗(yàn),限制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量.在某一項(xiàng)或某個(gè) 部位

44、工程完工后,監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和 檢驗(yàn)頻率,對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn),以考核工程是否已到達(dá)設(shè)計(jì)要求的使 用功能,對(duì)合格者予以驗(yàn)收.并且工程的外觀質(zhì)量必須是完美的,因此, 在整體完工后,要檢查工程的外觀質(zhì)量、形狀幾何尺寸、外表狀況和顏 色的均勻性等.不合格者,必須整修.2、通過工藝檢驗(yàn),即在施工中通過旁站、檢查和巡視,對(duì)工程部的人 員組織、機(jī)械設(shè)備的配備、施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和限制,使其符 合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,到達(dá)通過限制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的.3、通過材料檢驗(yàn)限制工程質(zhì)量.原材料和混合料的質(zhì)量是決定工程質(zhì) 量的關(guān)鍵因素.因此,在工程的準(zhǔn)備階段要增強(qiáng)對(duì)原材料和

45、混合料配比的 檢驗(yàn)和審批；在施工中通過巡視和抽查,保證工程中所用原材料及混合料 和開工時(shí)批準(zhǔn)的合格樣品相一致,這就為工程的內(nèi)在質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ).在施工的全過程和各方面,工程監(jiān)理都是通過上述3種形式有效地、自始至終、由表入內(nèi)地限制著工程質(zhì)量.二、工程質(zhì)量監(jiān)理的階段及重點(diǎn)在工程質(zhì)量“全過程監(jiān)理中,我們根據(jù)施工過程將其分成三個(gè)階段. 由于每個(gè)階段特點(diǎn)不同,因而監(jiān)理的內(nèi)容、重點(diǎn)和采取的限制類型也不盡 相同.一施工準(zhǔn)備階段在這個(gè)階段,工程部為正式施工進(jìn)行技術(shù)、方案、治理人員組織、施 工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線等工程的準(zhǔn)備工作.監(jiān)理工程 師在這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、審批工程部配備的

46、技術(shù)治理人員以及試驗(yàn)室的設(shè)備和人員.2、審查工程部為擬開工程配備的施工機(jī)械能否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要 求.3、審批工程部擬在工程中使用的原材料來源、質(zhì)量,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 和試驗(yàn)室檢驗(yàn).4、校核并審批工程部的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果如果該項(xiàng)工程 使用混合料時(shí).5、審查擬施工工程的施工方案和技術(shù)舉措.6、檢查、校驗(yàn)工程部的線位放樣、測(cè)量結(jié)果等根底技術(shù)數(shù)據(jù).上述監(jiān)理工作很重要,它不僅是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證,而且有 助于工程部增強(qiáng)治理,提升內(nèi)部治理水平,防患于未然.在實(shí)際工作中, 監(jiān)理工程師逐項(xiàng)認(rèn)真審查、落實(shí),發(fā)現(xiàn)缺乏之處,及時(shí)通知工程部進(jìn)行補(bǔ) 充、修正,直到符合合同要求,否那么不能批準(zhǔn)工程部的開

47、工申請(qǐng),也不能 準(zhǔn)許進(jìn)入施工階段.二施工階段這個(gè)階段是工程的主體階段,主要是由工程部按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的施 工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和方案進(jìn)度來實(shí)施工程,以到達(dá)設(shè)計(jì)圖的 要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、批準(zhǔn)主要工程工程或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)工程的施工工藝、施工 方案,審批試驗(yàn)結(jié)果.2、檢查工程部的施工工藝和方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；是否按經(jīng) 監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工.3、檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)的原材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配合比.4、對(duì)每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)工程部進(jìn)行下一 道工序.5、對(duì)施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事

48、故進(jìn)行調(diào)查、處理.當(dāng)缺 陷或事故經(jīng)處理到達(dá)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后,批準(zhǔn)工程部繼續(xù)施工.在這個(gè)階段,工程監(jiān)理主要應(yīng)抓住“檢查這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的要求,盡可能加密檢查,增強(qiáng)檢查的深度,并盡可能做到“全過程、全 方位、全天候,以便在現(xiàn)場(chǎng)盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何 不良因素或質(zhì)量事故苗頭,及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)令項(xiàng) 目部采取舉措予以糾正.三驗(yàn)收階段在這個(gè)階段,監(jiān)理工程師對(duì)工程部所完成的分項(xiàng)或全部工程進(jìn)行質(zhì)量 驗(yàn)收和評(píng)定,檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程規(guī)定的最終結(jié)果要 求.工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終,上述三個(gè)階段的監(jiān)理工作 和質(zhì)量限制都是很重要的,缺一不可

49、.在實(shí)際工作中要把監(jiān)理工作的重點(diǎn) 放在第一和第二兩個(gè)階段,目的是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工 之中,從而盡量預(yù)防在完工驗(yàn)收成品時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題、處理缺陷.有重點(diǎn)地增強(qiáng)施工前和施工過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作力度,對(duì)保證工程 質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程本錢、提升工程部自身治理水平和技術(shù)水 平都是十分有益的.三、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段在工程質(zhì)量監(jiān)理中,為了對(duì)工程實(shí)施最終結(jié)果限制和施工方法限制以 到達(dá)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的要求,采用了一些形式不同但行之有效 的監(jiān)理方法和手段,其中主要有檢查旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、監(jiān)理程序限制 和監(jiān)理工程師指令性文件等.一旁站旁站是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法.就是在工程施

50、工過程中,監(jiān)理 人員將全部或局部時(shí)間“盯在施工現(xiàn)場(chǎng),如對(duì)施工質(zhì)量、工藝和有關(guān)技 術(shù)問題隨時(shí)進(jìn)行檢查；檢查工程部的施工方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,所用的原材料或混合料配比是否合格；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和技術(shù)缺陷,以 免發(fā)生重大質(zhì)量問題.檢查也包括各級(jí)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量 或施工方法進(jìn)行的巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期現(xiàn)場(chǎng)檢查.我們根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度,將現(xiàn)場(chǎng)檢查主要分為全 過程旁站、局部時(shí)間旁站和一般性檢查 3種情況.全過程旁站,就是監(jiān)理人員對(duì)某一工序自始至終“盯在施工現(xiàn)場(chǎng)、 觀察施工全過程的一種檢查形式.它主要用在比擬復(fù)雜、情況變化大、工 程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定、隨時(shí)都可能出現(xiàn)異

51、常情況的工序和隨時(shí)可能覆蓋 的重要隱蔽施工工程中.局部時(shí)間旁站,是指監(jiān)理人員對(duì)某一工序施工過 程用相當(dāng)比例的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查的一種形式.它主要用于關(guān)鍵、重要但又 相對(duì)穩(wěn)定的工序.例如路堤填筑和路基成型；各種混合料的拌合現(xiàn)場(chǎng),管 涵的安管和接管以及其它工程的施工過程等.一般性檢查常用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的,不需要長時(shí)間“盯 在現(xiàn)場(chǎng)的工序.監(jiān)理人員一般用少量時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和工藝進(jìn) 行檢查,并對(duì)工程質(zhì)量或原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查.例如清場(chǎng)地、清表土；路 基挖方；借土區(qū)挖方需抽查和記錄地下水位標(biāo)高；混凝土工程的鋼筋綁 扎和支搭模板的檢查、驗(yàn)收；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料進(jìn)行抽驗(yàn)等.監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)行檢查的上述

52、 3種方法,在實(shí)際工作中是結(jié)合使用的, 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化靈活掌握采用.為了有方案地安排檢查工作,除了 要求工程部呈報(bào)施工方案、月或周新開工工程方案以外,一般還應(yīng)要求項(xiàng) 目部每天提交次日的工作方案.總監(jiān)理工程師根據(jù)工程部的工作方案,逐 月、逐周、逐日地安排現(xiàn)場(chǎng)檢查工作.監(jiān)理人員在執(zhí)行旁站監(jiān)理和檢查、抽查、工序驗(yàn)收中,都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、 忠于職守,密切注視關(guān)鍵的施工部位都要始終旁站.二測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位和幾何尺寸等進(jìn)行控 制和檢查的重要手段.開工前,監(jiān)理人員要依據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程的線位放線進(jìn)行檢查和校核, 測(cè)量結(jié)果不合格者,不準(zhǔn)開工.在施工中,總監(jiān)理工程師有責(zé)任隨時(shí)抽查、

53、 校核重要工程工程的施工測(cè)量數(shù)據(jù),路線的中樁或邊樁數(shù)據(jù)等,以便及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防因測(cè)量根底數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷.在工程驗(yàn)收時(shí), 要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量,不符合要求的要進(jìn)行整修,無法整修 的要進(jìn)行返工或報(bào)廢處理.總監(jiān)理工程師掌握好工地測(cè)量這個(gè)監(jiān)理手段, 對(duì)保證工程質(zhì)量、預(yù)防重大工程缺陷是十分必要的.三試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段.監(jiān)理工作原那么 之一就是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話.試驗(yàn)數(shù)據(jù)是認(rèn)定材料和已完工程合格 與否的依據(jù),因此,試驗(yàn)對(duì)監(jiān)理工程師來講是必不可少的.對(duì)每道工序的 監(jiān)理,包括材料的性能,各種混合料的配比,工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等, 都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù),尤

54、其當(dāng)監(jiān)理和工程部在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭(zhēng)議 的時(shí)候,翔實(shí)、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和正確的試驗(yàn)方法往往是解決糾紛或爭(zhēng)論 的最有說服力的依據(jù).同樣,在審查施工方案、工藝、變更設(shè)計(jì)等重大技 術(shù)問題時(shí),監(jiān)理工程師也必須依據(jù)獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù),判斷是非曲直,為項(xiàng) 目部提出確有價(jià)值的指導(dǎo)意見.試驗(yàn)數(shù)據(jù)不僅決定著各類技術(shù)方案和工藝可行與否,決定著各單項(xiàng)工 程或材料的質(zhì)量狀況,也決定著材料和工程能否得到驗(yàn)收,能否得到計(jì)量 支付.因此,所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都是工程監(jiān)理的重要文件,必須慎重對(duì)待, 妥善保存.具體有關(guān)監(jiān)理試驗(yàn)室的設(shè)置、責(zé)任、監(jiān)理試驗(yàn)人員的配備和試驗(yàn)設(shè)備 的配置以及監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)的工作程序等,詳見試驗(yàn)室監(jiān)理實(shí)施細(xì)那

55、么.四監(jiān)理程序限制監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師為了使工程的施工或治理按一定的規(guī)程和順序 進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟.監(jiān)理程序已明確地載入合同文 件,或者經(jīng)過監(jiān)理工程師指令加以正式公布,是工程部和監(jiān)理工程師都必 須遵守的法律性規(guī)定.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了各項(xiàng)工程施工必須遵循的施工順序.遵守標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的施工程序是工程部保證工程質(zhì)量的必要手段,也是監(jiān)理工程師限制 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理工作的有效舉措.可以說明施工順序在工程監(jiān)理中的重要作 用,所有施工工程都應(yīng)：1、所有材料均需要經(jīng)過樣品試驗(yàn)以證實(shí)其符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并經(jīng)監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)后才能采購.2、在工程開始前,向監(jiān)理工程師報(bào)送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格的混合料配比, 經(jīng)審批后,再報(bào)送試驗(yàn)工程的施工方案及混合料的施工配比試驗(yàn)結(jié)果.3、根據(jù)被批準(zhǔn)的試驗(yàn)方案,并經(jīng)審查具備了試驗(yàn)工程施工條件后,即 可開始試驗(yàn)工程的施工.4、試驗(yàn)工程完成后,工程部應(yīng)寫出技術(shù)總結(jié),報(bào)正式開工報(bào)告.5、審查開工申請(qǐng)單每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前,工程部必須首先提交開工申請(qǐng)單, 其內(nèi)容應(yīng)有：1施工組織方案,機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量.2 施工工藝及質(zhì)量限制.3 材料到場(chǎng)情況.4各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理工程師審批件編號(hào)或復(fù)印件.監(jiān)理工程師對(duì)開工申請(qǐng)單所涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查或?qū)彶?并 將