創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析

1、篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)方案書風(fēng)險(xiǎn)分析局部公司風(fēng)險(xiǎn)分析世界上沒有 100%平安的事,創(chuàng)業(yè)更是如此.具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比擬輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址. 公司運(yùn)營模式分為線上、線下.線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng),線下是公司的效勞場所.自 然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、根本沒什么影響.線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境.公司預(yù)設(shè)在廣州 市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)興旺,交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比擬少.但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增 加公司業(yè)務(wù)的宣傳本錢,也不利于外出尋找商家.政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸 款政策,貸款額度最高不超過

2、5萬元,對(duì)合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模, 從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利工程的,可按規(guī)定享受貼息扶持.人文方面：附近高校多,有充足的人才后備資源.現(xiàn)代電腦科技的開展為公司運(yùn)營提供可行性的設(shè)備. 以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚.經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為我們公司在 廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī).但怎樣在金融危機(jī)下生存開展這是公司要解決的重大問題.經(jīng)濟(jì)的不樂 觀與蕭條,讓市場缺少活力.從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集,即線上和線下.收集信息的難度比擬大,很難收集到完 整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就

3、會(huì)給廣告位供給商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成 誤會(huì)甚至損失.線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比擬大,造成本錢增加.設(shè)備更新：公司運(yùn)營過程中, 由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率.信息匹配：信息的多種多樣,需要配對(duì)適宜的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說效勞得不到消 費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營運(yùn).信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過 時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息.信息規(guī)模：規(guī)模大,廣告匹 配信息就健全,給顧客提供多種選擇的權(quán)力.有利于公司的開展.如果信息規(guī)模小,就很難滿足

4、顧客 的需求.信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提升運(yùn)營效率.混亂的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公 司的運(yùn)營效率,影響工作進(jìn)程.治理決策：治理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來損失. 投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問題,公司營業(yè)收入 要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營運(yùn)資金.市場風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗.通貨膨脹：會(huì)導(dǎo) 致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況 不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊缺乏,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估,成 本費(fèi)用低估,使利潤虛增,稅負(fù)

5、增加,資本流失.通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加.以及 通貨膨脹會(huì)使預(yù)測、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)限制失去意義.競爭對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的效勞,但我們的公司卻是一個(gè)投入比擬小, 回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競爭者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn).這對(duì)公司 的生存開展產(chǎn)生威脅.消費(fèi)者愛好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提.一定要 掌握好消費(fèi)者的愛好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴.不然收集到過多的沒有使用價(jià) 值的信息,影響公司的正常運(yùn)營.市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得

6、到支持幫助.昂貴的 廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步.本公司就是基于這個(gè)市場的空白,為眾多靠自己的水平?jīng)]有辦 法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道.總體看來,市場前景是光明的.產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品.怎樣向社會(huì)推 廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的開展.知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無法增加銷售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此. 在競爭劇烈的細(xì)分市場中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.作為新成立 的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話說：不是有錢就有了一切,但是,沒有錢什么事業(yè)做不成.

7、因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備 創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇適宜的技術(shù)工程外,還需要資金.但資金不能實(shí)施供給就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗. 資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定. 資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金 的預(yù)算,.資金需求量的預(yù)測過少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營情況,而預(yù)測過多,多余的資金測得 不到充分的利用.資金投資：公司本來規(guī)模比擬小,公司用來投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比擬少, 因此資金的投資對(duì)公司影響不大.營運(yùn)資金的治理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金.公司在運(yùn)營中要治理好各

8、類資金. 資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)治理困難.影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng).收益分配治理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì) 給國家的財(cái)政收入帶來損失.財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動(dòng),也就不能以期 產(chǎn)生更多的利潤.財(cái)務(wù)限制：財(cái)務(wù)限制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營、提升效率為宗旨.財(cái)務(wù)限制必須是全方位 的.無目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)限制會(huì)使財(cái)務(wù)限制費(fèi)用的浪費(fèi).財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在 理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié),又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測的前提. 對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷,影

9、響公司的正常運(yùn)營.財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出.財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少 公司的利潤.其他風(fēng)險(xiǎn) 專利：是創(chuàng)造創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的創(chuàng)造創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的一種.這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來說,影響比擬小.技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò) 完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提升公司的運(yùn)營效率.以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的開展.員工： 員工的素質(zhì),員工們的水平,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的開展.每個(gè)職員都掌握著公司 的局部財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組.防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了,那就

10、說我們的公司就沒有存在的必要性,所以如何做好防跨 越的問題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要.復(fù)制問題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競 爭度.減少公司的利潤.篇二：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽方案書風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策局部第七局部風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策7 .1風(fēng)險(xiǎn)分析原材料供給價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大,原材料是否能及時(shí)供給,原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定,是否有更 適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn),或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求,還有原材 料到達(dá)工廠時(shí)的本錢是否比以前升高等等,這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常 盈利.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步和

11、技術(shù)的不斷地更新, led 行業(yè)的技術(shù) 也在不斷的更新,再加上競爭者的技術(shù)也在不斷增強(qiáng),各種各樣的 led 產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn),這對(duì)我們公 司的技術(shù)造成一定的威脅.另外,由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性,很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn) 與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為： 1 產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后效勞的不確定性.產(chǎn)品開發(fā)出來后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量 生產(chǎn),仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過程.2技術(shù)壽命的不確定性.由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技開展的速度日新月異,致使新技術(shù)的生命 周期縮短,我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的.當(dāng)更新的技術(shù) 比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí),

12、原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失.3配套技術(shù)的不確定性.一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后,往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作,如果所需的配套 技術(shù)不成熟,也可能帶來風(fēng)險(xiǎn).治理風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,盡管我們的治理機(jī)制已經(jīng)很健全,但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可限制的風(fēng)險(xiǎn). 1在企業(yè)的決策過程中本來存在不可防止的風(fēng)險(xiǎn),比方：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性,這是我們決策過 程中不可防止的風(fēng)險(xiǎn).既然是不可防止的,那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平. 2我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主,企業(yè)的增長速度比擬快,如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織 結(jié)構(gòu),這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落

13、后的矛盾,成為風(fēng)險(xiǎn)的根源.3雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場容量做了測定,但是市場是在不停的變化之中,我們的詞定不一定精 確,致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可防止的,而 且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程.市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入市場是我們產(chǎn)品最終的目的,在進(jìn)入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查,但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或效勞與市場不匹配,不能適應(yīng)市場的需求,就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn).這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：市場的接受水平難以確定.由于實(shí)際的市場需求難以確定或者市場預(yù)測的失誤,當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后,新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕.例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,或

14、者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛,或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗 市場接受的時(shí)間難以確定.我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng),產(chǎn)品推出后,顧客由于不能及時(shí) 了解其性能,對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀望、疑心態(tài)度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷.因此,從我們的新產(chǎn)品推出 到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯,如果這一時(shí)滯過長將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回,導(dǎo)致以后的生 產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難.競爭水平難以確定.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著劇烈的市場競爭,這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競 爭,同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅.市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放和壯大,市場瞬息萬變,公司對(duì)市場信息的把握加大,生產(chǎn) led 芯片的產(chǎn)商逐年 增多,由于我們產(chǎn)品

15、面臨的是一個(gè)完全競爭市場,公司的利潤面臨著下降.人力資源風(fēng)險(xiǎn) 我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念,人才是我們公司開展的動(dòng)力和源泉.由于不可防止的 存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方,企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn). 雖然我們公司在人力資源方面非常重視,但人才的流失是不可防止的.另外,隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不 斷擴(kuò)張,公司對(duì)中高級(jí)治理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加, 人力資源的問題將日趨突出,從而影響公司的快速的可持續(xù)開展,因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn).融資風(fēng)險(xiǎn) 本公司主要采用長期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式.采用長期借款融資方式,融資

16、速度快, 融資彈性大,但融資風(fēng)險(xiǎn)較高.由于長期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用,并按期歸還本息,企業(yè)進(jìn)行長 期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的償債水平降低.另外,長期借款融資的融資數(shù)量有限, 數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款水平的限制.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前國內(nèi)的 led 芯片廠商來說,初期的根底設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大,正是由于初期投資 規(guī)模較大,給企業(yè)的運(yùn)營帶來了相當(dāng)大的壓力,目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營.因此,如果不能在保 證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的本錢,加速市場的推廣,使規(guī)模盡快到達(dá)盈虧平衡點(diǎn),那么對(duì)企業(yè) 的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重.本公司購建超凈廠房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資 1

17、400 萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺(tái) mocvd 外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選 設(shè)備；其投資額超過 2000 萬元人民幣.這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例,成為 制約高亮度 led 芯片本錢下降的主要因素.企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)本錢壓力很大,同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn) 行本錢也相當(dāng)高.在沒有到達(dá)收支平衡之前,企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入.針對(duì) led 芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn),產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維 護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部治理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn).不合理的資本結(jié)構(gòu),過高的資產(chǎn)負(fù)債率,會(huì)導(dǎo)致償債水平低下,企業(yè)融

18、資信譽(yù)下降,到期債務(wù)無法清 償,陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn).本公司規(guī)模較大,產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比擬大, 舉債經(jīng)營必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn).由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善,會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 無法清償?shù)狡趥鶆?wù),致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因,在劇烈的競爭中,企業(yè)可能 會(huì)出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn),從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性.來自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中,還存在一些由于社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的及自然的環(huán)境變化等不可預(yù)見的因素 所引起的風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)投資屬于長期的股權(quán)投資,整個(gè)投資過程持續(xù)的時(shí)間比篇三

19、：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案競 賽風(fēng)險(xiǎn)分析第八局部：風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策醫(yī)療器械行業(yè)特殊,新興企業(yè)進(jìn)入門檻高.隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,技術(shù)壁壘的終將 被打破,一旦行業(yè)競爭失敗,公司將難以立足市場,有清盤的可能,損失大.主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面如圖：一技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)策：二市場風(fēng)險(xiǎn)：公司剛剛成立,營銷網(wǎng)絡(luò)空白,創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測,加上現(xiàn)有市場競 爭較為劇烈,市場推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo),達(dá)不到銷售預(yù)期.市場模仿力很強(qiáng),科技開展日新月 異,不排除在技術(shù)上更具競爭力的對(duì)手的出現(xiàn).對(duì)策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度,樹立高端產(chǎn)品形 象,努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后效勞,并根據(jù)市場變化采取適度降價(jià)策略,同時(shí)增強(qiáng)研發(fā)力度,以保 持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢.建設(shè)公司的網(wǎng)站,