辦公室主任崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理崗位責(zé)任1、擬定并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)部治理制度、 機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等,并主持治理評(píng)審工作.2、負(fù)責(zé)本企業(yè)資源配置 包括資金、設(shè)備、人員 以滿足企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營和質(zhì)量體系要求.3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)作經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè),并領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)開 拓、信息收集等經(jīng)營工作,及進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營本錢目標(biāo)限制.4、組織制定和實(shí)施重大質(zhì)量改良方案、技改工程、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃及企業(yè)總體開展規(guī)劃.5、主持企業(yè)形象籌劃和企業(yè)上等級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品鑒定,質(zhì) 量認(rèn)證審核、生產(chǎn)許可證驗(yàn)收、質(zhì)量體系有效運(yùn)行、企業(yè)治理工作等, 制定生產(chǎn)資金調(diào)配、職工利益分配的方案.6、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行,以及重大產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)平

2、安和生產(chǎn)經(jīng) 營活動(dòng)中的重大問題進(jìn)行調(diào)查和處理.7、有經(jīng)營決策權(quán),日常生產(chǎn)經(jīng)營資金調(diào)配權(quán),但重大事宜須提交 會(huì)議討論.8、有權(quán)代表企業(yè)簽署企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的所有文件和協(xié)議.9、有權(quán)監(jiān)控各職能部門的運(yùn)作情況,并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核, 根據(jù)考核結(jié)果有權(quán)聘任或解聘部門負(fù)責(zé)人.10、有權(quán)對(duì)違紀(jì)、違規(guī)人員或有重大過失的人員進(jìn)行處分辦公室主任崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)辦公室日常各項(xiàng)工作 包括微機(jī)、檔案、文印、證件、各 類人員的資格證書等 .2、負(fù)責(zé)公司日常文件 各項(xiàng)治理制度、人事信息錄、會(huì)議記錄、通 知、獎(jiǎng)罰通告等 治理工作.3、負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn),人才招聘的治理工作.4、負(fù)責(zé)收集、整理和調(diào)查研究公司工作中的問題,組織起草

3、綜合 性工作.計(jì)算、總結(jié)、決議和工作報(bào)告.5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和規(guī)定,組織公司各種會(huì)議并作好記錄,按 時(shí)發(fā)放會(huì)議記錄并催促落實(shí).6、催促檢查上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)貫徹執(zhí)行情況, 保證各項(xiàng)工作按時(shí)完成.7、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,作到分工合作.8、負(fù)責(zé)接待來信來訪工作并作好各項(xiàng)記錄,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 解決處理結(jié)果以及請(qǐng)示工作.9、負(fù)責(zé)辦公室辦公用品的方案,報(bào)批和發(fā)放工作.10、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司平安文明、整理環(huán)境衛(wèi)生的布置和檢查工作.11、負(fù)責(zé)本部門人事安排工作.12、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作生技部經(jīng)理崗位責(zé)任生產(chǎn)1、負(fù)責(zé)全公司年、 季、月生產(chǎn)方案大綱的編制和方案實(shí)施的具體 規(guī)

4、劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)并組織均衡生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、文明生產(chǎn)和 平安生產(chǎn).2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備、物資供給、制止質(zhì)量矛盾,支持檢驗(yàn)部 門工作和正確意見,遵循質(zhì)量優(yōu)選原那么.3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、勞資等糾紛,制定或 審定有關(guān)生產(chǎn)治理工作的制度和規(guī)定合理選擇外協(xié)單位及外協(xié)產(chǎn)品 的治理.4、合理調(diào)配人員、設(shè)備、場(chǎng)地和生產(chǎn)資金.建立生產(chǎn)活動(dòng)信息反 饋系統(tǒng),正確利用信息、指揮和限制生產(chǎn)活動(dòng)、保證方案實(shí)施.5、提出產(chǎn)品薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)問題的質(zhì)量攻關(guān)課題.6、組織實(shí)施采購、過程限制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性要 求.7、有權(quán)在公司劃撥的限度內(nèi)調(diào)度生產(chǎn)資金和申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備8、有權(quán)調(diào)配所屬部

5、門內(nèi)的人員和提名推薦車間及部門負(fù)責(zé)人的人 選.9、對(duì)本廠不能生產(chǎn)的產(chǎn)品或難以按方案完成的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)確 定外加工單位外委生產(chǎn).10、有權(quán)推薦對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、完成生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)有功人員給 予獎(jiǎng)勵(lì)和晉級(jí)供銷部經(jīng)理的崗位責(zé)任技術(shù)1、編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件、保證產(chǎn)品符合設(shè) 計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2、編制或?qū)徍斯に囈?guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件、保證產(chǎn)品符合 設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).3、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、發(fā)放的歸檔工作.4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的新技術(shù)、新材料、新工藝工作和新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì) 工作.5、協(xié)助供銷部門處理售后技術(shù)效勞工作和為生產(chǎn)車間提供技術(shù) 效勞,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量問題.6、按任職資質(zhì)和

6、任務(wù)要求,有權(quán)調(diào)度本部門技術(shù)人員的工作崗 位.7、經(jīng)授權(quán)對(duì)產(chǎn)品圖樣尺寸和局部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作更改及材料代用 審批.8、有權(quán)參與重大平安、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理.9、有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,并有權(quán)阻止違章作業(yè) 行為.10、有權(quán)建議技術(shù)人員的職務(wù)聘任和破格任用,有權(quán)參與技術(shù)人 員的技術(shù)職稱晉升評(píng)審工作.銷售1、組織市場(chǎng)調(diào)研,研究分析顧客信息反應(yīng),了解和掌握市場(chǎng)需求 動(dòng)態(tài),建立信息檔案.2、收集顧客意見,建立客戶檔案,定期匯總,及時(shí)反應(yīng),了解和 掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況和競(jìng)爭(zhēng)水平.以及同類產(chǎn)品、同行業(yè)的科技 動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)銷售情況.3、編制投標(biāo)標(biāo)書,并組織對(duì)標(biāo)書、合同或訂單的評(píng)審,井負(fù)責(zé)產(chǎn) 品發(fā)貨工

7、作.4、負(fù)責(zé)組織售后和用戶回訪工作,并及時(shí)做好信息回饋記錄,定 期反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量信息5、做好銷售合同的治理工作,并根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)任務(wù)書, 及時(shí)移交生技部作生產(chǎn)方案.6、有權(quán)支配規(guī)定的業(yè)務(wù)開拓費(fèi)用.7、經(jīng)授權(quán)可代表企業(yè)簽訂合同和簽署合同評(píng)審意見.8、經(jīng)授權(quán)可代表企業(yè)組織營銷籌劃和業(yè)務(wù)公益活動(dòng)、產(chǎn)品宣傳及 促銷活動(dòng).9、有權(quán)調(diào)配業(yè)務(wù)人員的工作和對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核.10、有權(quán)對(duì)授權(quán)的銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)治理.供給1、認(rèn)真按質(zhì)保體系要求,認(rèn)真做好合格供方的評(píng)定工作,采購物資能保證質(zhì)量的合格供給廠商.2、確定外購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢和允許本錢,將每月的材料采購方案 的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格列表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并

8、向生技部通報(bào).3、及時(shí)檢查進(jìn)貨的數(shù)量和貨物規(guī)格、外觀質(zhì)量.4、及時(shí)通知質(zhì)管部進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)檢,并作好進(jìn)貨登記和原始質(zhì)保 單、復(fù)驗(yàn)單、入庫驗(yàn)收單的聚集保管工作和倉庫帳、卡、物進(jìn)行定期 檢查和盤倉,做到帳、卡、物相符.5、對(duì)加工中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題,及時(shí)聯(lián)系,作出記錄并反應(yīng) 給質(zhì)管部門,配合有關(guān)部門進(jìn)行處理.6、掌握生產(chǎn)方案進(jìn)度的技術(shù)準(zhǔn)備等工作,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),價(jià) 格信息和質(zhì)量情報(bào).7、根據(jù)質(zhì)保體系的要求,有權(quán)推選物資供給廠商,并經(jīng)過評(píng)審后 納入合格供方明錄.8、根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理配置的資金配額有權(quán)作適當(dāng)?shù)母鼊?dòng)或調(diào)配,并 有權(quán)申請(qǐng)?jiān)黾淤Y金配額.9、對(duì)非方案零星購置的貨物有權(quán)確定供給廠商和現(xiàn)金支付貸1

9、0、對(duì)廢舊物資經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行清理或處置,井將結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任1、制定質(zhì)量方案,建立檢驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn) 包括理化、計(jì)量器具治理并對(duì)執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查和治理.2、對(duì)產(chǎn)品試制情況作質(zhì)量評(píng)價(jià),組織有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品組裝進(jìn)行 檢驗(yàn)驗(yàn)收,井對(duì)提升和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提出修整方案.3、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)車間工藝執(zhí)行情況,與生技部門共同研究和 推廣先進(jìn)的工藝和質(zhì)量限制程序.4、嚴(yán)格實(shí)行“三檢制度,做好質(zhì)檢記錄和質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)工作, 并及時(shí)上報(bào).5、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和檢驗(yàn)規(guī)程及訂貨合同要求,對(duì)產(chǎn)品 材料、半 產(chǎn)品、成品 進(jìn)行嚴(yán)格檢查,并具有可追溯性.根據(jù)發(fā)貨情況開具 出廠合格證書.6、有權(quán)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員提出處理意見,并按制度

10、根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣 情況對(duì)作業(yè)人員執(zhí)行獎(jiǎng)罰.7、如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在加工質(zhì)量問題,有權(quán)要求車間停止 作業(yè),并組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析8、有權(quán)建議生技部門對(duì)不能勝任工作的職工調(diào)離崗位,對(duì)重要 或特殊工序,有權(quán)阻止無資質(zhì)人員上崗作業(yè),關(guān)鍵工序的作業(yè)人員調(diào) 動(dòng)須經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理認(rèn)可.9、有權(quán)調(diào)度質(zhì)檢人員的工作崗位或調(diào)整本部門人員的責(zé)任范 圍,及安排臨時(shí)性工作.1、負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；2、組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并催促貫徹執(zhí)行.3、組織編制本單位的財(cái)務(wù)本錢方案,財(cái)務(wù)收支方案,并組 織實(shí)施.4、負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)濟(jì)核算工作.5、負(fù)責(zé)本單位的流動(dòng)資金和固定資金的核實(shí),治理調(diào)度,供給和 考核工作.6、負(fù)

11、責(zé)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)增減的審查和報(bào)批工作.7、負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果審 查,對(duì)外提供的各種會(huì)計(jì)資料.8、參加生產(chǎn)經(jīng)營治理會(huì)議,參與經(jīng)營決策工作.9、組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核,參與研 究會(huì)計(jì)人員的作用和調(diào)配.10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作.車間主任崗位責(zé)任1、根據(jù)生產(chǎn)方案大綱編制當(dāng)月生產(chǎn)方案,井對(duì)每個(gè)工程要求編制 工程進(jìn)度方案表.2、按生產(chǎn)方案充分做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品試制開發(fā)工 作,并組織車間落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工裝、計(jì)量器具的完好,生產(chǎn)安 全舉措.3、協(xié)助生技部經(jīng)理建立正常均衡生產(chǎn)秩序,合理安排作業(yè)方案井 制定生產(chǎn)程序及工序進(jìn)程.4、搞

12、好文明生產(chǎn),保證環(huán)境衛(wèi)生、負(fù)責(zé)在制品、半成品的質(zhì)量管 理工作.5、及時(shí)反應(yīng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題,并協(xié)助有關(guān)部門處理技術(shù)、質(zhì) 量問題,或進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造活動(dòng).6、建立生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息反應(yīng)系統(tǒng),正確利用信息流轉(zhuǎn),指揮 限制生產(chǎn)活動(dòng),保證方案實(shí)施.7、有權(quán)對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員或不服從生產(chǎn)調(diào)度的人員提出處理意見和 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分.8、有權(quán)提出勞動(dòng)定額、工藝及作業(yè)規(guī)程的變更和人員的合理調(diào)配.9、按質(zhì)保體系的要求,有權(quán)建議選擇新的外協(xié)單位或排除原有的 外協(xié)單位.10、對(duì)突擊性任務(wù)有權(quán)安排有關(guān)人員加班和確定加班報(bào)酬11、有權(quán)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)生產(chǎn)有功人員.1、使用放樣軟件對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的藍(lán)圖進(jìn)行檢驗(yàn)、修改、分解、

13、 最終得出能夠滿足生產(chǎn)部門使用的零件圖.2、根據(jù)桿塔明細(xì)表、技術(shù)交底等文件構(gòu)出總圖,檢查每個(gè)分段圖 的上下口寬、垂高等設(shè)計(jì)尺寸,其次校對(duì)分段明細(xì)表中的材料規(guī)格材 質(zhì)與結(jié)構(gòu)圖中的規(guī)格材質(zhì)是否一致,結(jié)構(gòu)是否合理,以求及早發(fā)現(xiàn)問 題,及時(shí)解決,然后開始著手放樣.3、整個(gè)放樣過程要認(rèn)真、仔細(xì)、尊重圖紙,嚴(yán)謹(jǐn)修改主控尺寸. 對(duì)圖紙存在問題的、拿不定主意的定要請(qǐng)教主管領(lǐng)導(dǎo),必要的時(shí)候 應(yīng)以設(shè)計(jì)聯(lián)系單的形式請(qǐng)求設(shè)計(jì)修改確認(rèn).4、放樣后的零件圖一定要做到清楚簡(jiǎn)單,標(biāo)注明確,并應(yīng)簽上制 圖人和審核者的名字以及日期、版本號(hào),以便在生產(chǎn)和后續(xù)工作中遇 到問題可以及時(shí)的明確責(zé)任人,方便解決問題.5、對(duì)于生產(chǎn)和試組裝過程中遇到的問題要求及時(shí)幫助解決,試組 裝完成后對(duì)資料進(jìn)行存檔,不經(jīng)允許任何人不得隨意修改、借閱質(zhì)量檢驗(yàn)員