江陰江麗三號(hào)車間工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 綜合說明 （ 2 ）第二章 工程概況 （ 5 ）第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) （ 7 ）第四章、施工部署 （ 8 ）第五章 施工準(zhǔn)備 ( 12 )第六章 進(jìn)度控制和保證措施 ( 18 )第七章 主要施工方法( 25 )第八章 質(zhì)量保證措施 ( 42 )第九章 職業(yè)健康安全管理措施 ( 62 )第一章 綜合說明1.1 編制原則xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、安全等活動(dòng)的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)著重編制施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和保證措施，以及安全生

2、產(chǎn)、文明施工措施以指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)廠房建設(shè)施工。1.2 編制依據(jù)1、xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程“招標(biāo)文件”。2、xx市政設(shè)計(jì)研究院有限公司的“xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程”的“建施”、“結(jié)施”、“水施”、“電施”施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。1.3 編制說明1、本文僅對(duì)xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程在施工組織中的全面性問題進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。2、xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程的施工組織設(shè)計(jì)是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故本施工組織設(shè)計(jì)編制不足之處，敬請(qǐng)多提寶貴意見，以便進(jìn)一步調(diào)整、完善。

3、1.4 本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)施工中除嚴(yán)格按照工程施工圖及本組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定要求外，尚應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。1.4.1 國家法律1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國招投標(biāo)法。1.4.2 國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文（2002年版）。1.4.3 工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；2、工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93；3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；4、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002；5、混凝土

4、結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；6、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002；7、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20018、建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范GB50209-2002；9、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；10、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002；11、建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002；12、建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB50326-200113、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20011.4.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2003；2、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113

5、-97；3、普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2000；4、砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92；5、砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87；6、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99；7、建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程JGJ33-2001；8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88；9、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50104-93；10、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200111、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范JGJ/T10-9512、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200113、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-9414、龍門加及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程JGJ88-9215、

6、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；1.4.5 江蘇省技術(shù)操作規(guī)程1、土石方與爆破工程DB32/293-19992、地基與基礎(chǔ)工程DB32/294-19993、砌體結(jié)構(gòu)工程DB32/295-19994、混凝土結(jié)構(gòu)工程DB32/296-19995、地面與樓面工程DB32/299-19996、門窗工程DB32/300-19997、裝飾工程DB32/301-19998、防水工程DB32/302-19999、腳手架工程DB32/305-199910、焊接工程DB32/306-19991.5 施工承諾1、組織落實(shí)：根據(jù)工程特點(diǎn)，委派公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任該項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，組建由公司技術(shù)部工程師任技

7、術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部。2、施工隊(duì)伍組成：選擇以建造優(yōu)質(zhì)工程的原施工班組為核心，抽調(diào)其他班組中的技術(shù)骨干，組成本工程的施工作業(yè)班組。3、施工工期：根據(jù)建設(shè)方和招標(biāo)文件要求，結(jié)合公司的施工技術(shù)力量，充分考慮冬季施工和春節(jié)放假等因素，確保在招標(biāo)工期120天內(nèi)完成招標(biāo)文件中明確的施工內(nèi)容。4、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗(yàn)收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。5、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土道路和施工堆場(chǎng)；沿施工道路四周、腳手架外側(cè)設(shè)置排水明溝；做到場(chǎng)地排水暢通，現(xiàn)場(chǎng)無積水現(xiàn)象；按照市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)要求和市級(jí)文明工地進(jìn)行施工，力爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地。6、施工環(huán)境：施工現(xiàn)

8、場(chǎng)搭設(shè)門衛(wèi)、配電間、辦公室、會(huì)議室、鋼筋工棚、木工棚、倉庫、廁所、職工宿舍等必須的生產(chǎn)設(shè)施，職工宿舍等生活設(shè)施全部設(shè)置在建設(shè)單位指定位置。辦公室、會(huì)議室采用彩鋼板和職工宿舍采用活動(dòng)房。7、配備專職保潔員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實(shí)現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾，門前場(chǎng)地?zé)o污水。8、協(xié)調(diào)配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收簽字，確保上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序；業(yè)主指定的專業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，配合好業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理，確保整個(gè)工程質(zhì)量。第二章 工程概況2.1 工程概況表2-1工程名稱xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程工程地點(diǎn)xx開發(fā)區(qū)

9、建設(shè)單位xx市xx裝飾材料有限公司設(shè)計(jì)單位xx市政設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位xx市xx水利工程有限公司招標(biāo)承包范圍土建、水電招標(biāo)工期2007.6.12007.10.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2.2 建筑設(shè)計(jì)概況表2-2序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑功能生產(chǎn)廠房2建筑面積4385 m2建筑層數(shù)單層3建筑層高一層9.50m4建筑高度±0.000相當(dāng)于黃海高程5.00m室內(nèi)外高差150mm5建筑平面東西向1-22軸108.44m南北向A-G軸40.44m2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表2-3序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)排架結(jié)構(gòu)2地基地基土質(zhì)層基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土層地基承載力200KPa3

10、砼強(qiáng)度等級(jí)C15基礎(chǔ)墊層C25基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、構(gòu)造柱、圈梁C20壓頂梁4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)使用年限50年結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防烈度6度框架抗震等級(jí)建筑耐火等級(jí)二級(jí)砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級(jí)B級(jí)5 鋼筋類別級(jí)鋼HPB235強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：fy=210N/m2級(jí)鋼HRB335強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：fy=300N/m2級(jí)鋼HRB400強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：fy=360N/m26鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力焊、機(jī)械連接或?qū)?結(jié)構(gòu)截面尺寸（mm）基礎(chǔ)承臺(tái)柱斷面尺寸800*400、600*400mm基底標(biāo)高-1.500m（獨(dú)立柱基）、樓板厚度8砂漿品種、標(biāo)號(hào)基礎(chǔ)M10水泥砂漿，主體M5混合砂漿9磚品種、規(guī)格Mu15八五磚、Mu10

11、多孔磚 2.4 主要裝飾工程的構(gòu)造表2-4-1部位序號(hào)裝飾名稱構(gòu)造做法部位樓地面1水泥地面素土夯實(shí)；250厚碎石壓實(shí)、150厚C20混凝土水泥地坪（隨搗隨平）車間地面內(nèi)墻1涂料多孔磚或空心砌塊砌體、15厚1：3：6水泥石灰砂漿打底、5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面、墻面刮膩?zhàn)诱移?、白色?nèi)墻涂料所有內(nèi)墻外墻1涂料多孔磚砌體（鋼筋混凝土柱）、12厚1：3水泥石灰砂漿找平層、6厚1：2.5水泥細(xì)沙漿壓實(shí)抹光、外墻涂料（色彩見詳圖）詳立面屋面1鋼結(jié)構(gòu)屋面鍍鋁鋅本色屋面鋼板、50厚玻璃棉保溫層（下襯超強(qiáng)金屬鋁泊）、鋼結(jié)構(gòu)檁條、鋼結(jié)構(gòu)屋面梁廠房屋面 第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)3.1 組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1

12、 項(xiàng)目部的組成我們按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 土 建 施 工 員： 安 全 員： 全員工 地 質(zhì) 量 員： 材 料 員： 工 地 資 料 員： 文 明 施 工 ： 楓施工班組3.1.2 項(xiàng)目部人員專業(yè)構(gòu)成1、項(xiàng)目部的管理人員均為我公司的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。2、項(xiàng)目部的各工種人員均為我

13、公司的基本專業(yè)施工班組。第四章、施工部署4.1 制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 1、貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。2、滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。3、合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學(xué)的工程進(jìn)度。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。5、過硬的施工隊(duì)組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。6、物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。4.2 主要施工方案的選擇4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，在現(xiàn)

14、場(chǎng)布置管理人員和施工隊(duì)伍的辦公等必要的臨時(shí)設(shè)施，水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進(jìn)行合理布置。4.2.2 混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場(chǎng)混凝土除基礎(chǔ)以外，全部采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌。4.2.3 模板工程方案為使混凝土基本達(dá)到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夾板模板，支撐體系主要采用48.5×3扣件式鋼管。4.2.4 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場(chǎng)內(nèi)制作，場(chǎng)內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定梁主筋大于20的鋼筋采用對(duì)焊連接或機(jī)械連接。4.2.5 垂直運(yùn)輸和腳手架方案垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊，故

15、本工程的垂直運(yùn)輸采用三臺(tái)井架；腳手架全部采用雙排毛竹腳手架。4.3 施工步驟4.3.1 施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，對(duì)分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時(shí)間和空間。施工總體流程對(duì)整個(gè)施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個(gè)階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個(gè)施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4.3.2 施工段的劃分為了確保各道工序按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，要求各級(jí)管

16、理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項(xiàng)工作：1、在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們將加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時(shí)間。2、各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。3、材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實(shí)特殊材料的購置準(zhǔn)備。4、半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實(shí)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)需要。5、現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時(shí)采取檢修和應(yīng)急措施。6、經(jīng)常與氣象臺(tái)保持聯(lián)系，預(yù)知天

17、氣變化，為工程提供服務(wù)。7、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度應(yīng)隨時(shí)保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施，各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。4.4 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施4.4.1 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。2、不看重“死后驗(yàn)尸”，重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。3、予控：看施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施交底三個(gè)層次清楚。 對(duì)象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。 有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、有可操作性。4、過程控制看：會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)罰掛鉤制度每次會(huì)診、追根后，及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善交底。5、最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗(yàn)介紹給

18、今后其他工程上運(yùn)用。4.4.2 模板工程1、要有施工方案、有措施、有計(jì)算：要求精心設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗(yàn)收。2、支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。3、施工縫的留置：規(guī)范對(duì)施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。梁的施工縫不能按圖1、圖2進(jìn)行留置：4、模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。注意柱模清掃口的位置一定要對(duì)角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖：5、框架柱模板框架柱模板要求四角密實(shí)方正，設(shè)計(jì)時(shí)利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600×600時(shí)，應(yīng)加對(duì)拉螺栓。6、框架梁模板為了保證澆筑砼時(shí)不漏漿，梁

19、底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。7、柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接12鋼筋作定位筋 8、防外口柱、墻接頭錯(cuò)位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯(cuò)位，模板加長向下掛60mm，間隔200mm開設(shè)20mm寬槽口，采用12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。9、防脹模措施模板和各連接點(diǎn)要保證有足夠的剛度和強(qiáng)度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。10、防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對(duì)照

20、模板線抹直。這樣澆筑混凝土?xí)r不會(huì)因模底不平，有空隙而漏漿。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補(bǔ)剔鑿砼根部了。4.4.3鋼筋工程1、審圖把關(guān)審圖要把關(guān)，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問題。2、鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。要達(dá)到這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計(jì)算，有時(shí)柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時(shí)首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。3、鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護(hù)層完全正確。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上

21、沾防銹漆）等都是對(duì)鋼筋定位得措施。4、鋼筋保護(hù)層、塑料墊塊的購買要按保護(hù)層厚度分別購買。墊塊放置時(shí)，要按要求綁扎到位。、要配定距框（見右圖），定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護(hù)層正確無誤。5、主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相應(yīng)的套箍保護(hù)層在計(jì)算后作調(diào)整。6、不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對(duì)所有不到位的鋼筋按16調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。4.4.4 混凝土結(jié)構(gòu)1、施工準(zhǔn)備工作清理模板中的遺留雜物和對(duì)模板提前進(jìn)行澆水。做好施工前的技術(shù)交

22、底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。2、委托商品砼廠家時(shí)要注意的問題合同中要明確混凝土強(qiáng)度等級(jí)、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時(shí)間和混凝土供應(yīng)速度要求。3、商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。4、混凝土澆灌、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50，且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在23m范圍內(nèi)水平移動(dòng)布料，且宜垂直于模板布料。、除施工組織設(shè)計(jì)、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求

23、。梁和板宜同時(shí)澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)澆筑?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。、混凝土澆筑分層厚度，宜為300500，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500時(shí)，可按16110坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500以上。、振搗泵送混凝土?xí)r，振動(dòng)棒移動(dòng)間距宜為400左右，振搗時(shí)間宜為1530S，且隔2030min后，進(jìn)行第二次復(fù)振。、對(duì)于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施予以糾正。、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整

24、平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機(jī)進(jìn)行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。5、入模前取樣，標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊的留置,每次澆筑砼時(shí)，必須在入模前見證取樣。6、混凝土養(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣溫，整個(gè)結(jié)構(gòu)工程在冬季，樓面板宜采用覆蓋麻袋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。第五章 施工準(zhǔn)備5.1 現(xiàn)場(chǎng)概況該工程位于xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，施工運(yùn)輸全部采用汽車運(yùn)輸，從規(guī)劃道路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。5.2 現(xiàn)場(chǎng)施工條件1、在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，業(yè)主說明電源、水源位置在擬建工程的東北側(cè)，施工用電量基本能滿足施工用量。2、施工用地為擬建工程四周的空地上。5.3 技術(shù)準(zhǔn)備1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

25、情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量小組，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等工程測(cè)量所需的測(cè)量準(zhǔn)備工作。3、組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。4、組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。5、根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，在開工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。6、根據(jù)完善的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。7、做好計(jì)量設(shè)備及測(cè)量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。8、根

26、據(jù)圖紙會(huì)審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。9、項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。10、提出半成品加工，訂貨計(jì)劃和質(zhì)量要求，并且明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。11、預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。12、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖5-3-1：技術(shù)管理各級(jí)制度項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員施工隊(duì)班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做

27、好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底 5.4 物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作，對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。5.4.1 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)

28、主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。3、對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程

29、序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng) 合格不合格 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格不合格 內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格 用于工程材料取樣檢驗(yàn) 5.4.2 材料使用檢測(cè)程序圖5-4-1：材料使用檢測(cè)程序圖5.4.3 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽

30、命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向

31、工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.5 人力資源配置5.5.1 勞動(dòng)力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定以高級(jí)工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員總投入分別為：1

32、12人與6人。正常情況下工作時(shí)間：上午7：30-11：30時(shí)，下午1：00-5：30時(shí)。特殊情況公司臨時(shí)調(diào)度人員，實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)。（雨季施工作業(yè)時(shí)間另行安排）具體人員配備見下表。表5-5-1：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)主要?jiǎng)趧?dòng)力一覽表序號(hào)工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測(cè)量員測(cè)量、放線、標(biāo)高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝304鋼筋工鋼筋綁扎、焊接105架子工腳手架搭設(shè)36機(jī)操工施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)27焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管59輔助工輔助工種510其他人員管理人員6合計(jì)人數(shù)95 5.6 施工機(jī)械設(shè)備配備5.6.1 主要施工機(jī)械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)

33、度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，除了配備必要的勞動(dòng)力外,必須提高機(jī)械化施工的程度，故現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合本工程特點(diǎn)，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實(shí)際施工要求。表5-6-1：土建工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1井架套1垂直運(yùn)輸3主體結(jié)構(gòu)2蛙式打夯機(jī)臺(tái)1 回填土2.23DN100潛水泵臺(tái)4 基礎(chǔ)排水2.2×4=8.82臺(tái)備用4混凝土攪拌機(jī)臺(tái)1混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺(tái)30.75×3=2.252臺(tái)備用6平板式振動(dòng)器臺(tái)12.27砂漿攪拌機(jī)臺(tái)1砌體工程2.08電焊機(jī)臺(tái)1鋼筋工程100

34、9鋼筋切割機(jī)臺(tái)1410鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)1311鋼筋對(duì)焊機(jī)臺(tái)110012卷揚(yáng)機(jī)臺(tái)11.513木工機(jī)床套1模板工程2.014砼汽車泵臺(tái)1商品砼廠家pi=52.8+200=252.8KW表5-6-2：水電工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機(jī)臺(tái)1282切割機(jī)臺(tái)133臺(tái)鉆臺(tái)10.54電錘把31.55電動(dòng)壓泵臺(tái)13pi=38.2 KW5.6.2主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備配備表5-6-3：土建工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀NTS-32512經(jīng)緯儀J2-1±213水準(zhǔn)儀WSZ3±2.5mm/KM14磅秤1t±1.5%

35、25鋼卷尺50m±10.3mm、2m±1.2mm1050m 2把，2m 8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測(cè)尺JCC-332表5-6-3：水電工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB1214-85把12鋼卷尺GW-258W把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B-3只19接地電阻表ZC-8只110萬用表MF47只1本工程施工機(jī)械布置詳見施工時(shí)總平面布置示意圖5.6.3 施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前期工作

36、（包括敷設(shè)臨時(shí)施工用電用水線路，施工照明及臨時(shí)設(shè)施的搭建等）。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。土方開挖的同時(shí)，逐步安排砂漿機(jī)、混凝土攪拌機(jī)和零星小型施工機(jī)械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)加工。各專業(yè)施工機(jī)械由項(xiàng)目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)?？傊?xiàng)目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。第六章 進(jìn)度控制和保證措施

37、6.1 總工期控制xx裝飾材料有限公司三號(hào)車間工程的招標(biāo)工期為120天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在120天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。6.2 制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則1、本著充分利用時(shí)間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)班組同時(shí)施工。3、配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。4、進(jìn)入裝飾工程采用“立

38、體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。 5、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見附表 6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度

39、計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到

40、對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性

41、計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。5、對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見施工進(jìn)度的管理控制流程圖附圖6-4-1項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃確定材料

42、短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目副經(jīng)理評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師報(bào)送業(yè)主處罰追查原因未完成完成6.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。本工程實(shí)施長計(jì)劃

43、與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃，并對(duì)下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)前一天賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按計(jì)劃要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。通過周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月施工進(jìn)度計(jì)劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)或提前完成。對(duì)于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)

44、劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。6.6 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.6.1 保證工程進(jìn)度的組織措施在100天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成

45、，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正

46、確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

47、6.6.2 保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施：1、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。2、工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。5、配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。6、針對(duì)施工過程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。7、提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6.6

48、.3 保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃；各分

49、包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）5、將總合同的條款要求，分解納入對(duì)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工地項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。7、項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。9、施工過程中

50、各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各分包單位執(zhí)行。10、各分包單位與項(xiàng)目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系。由項(xiàng)目部解決的事應(yīng)立即處理。11、項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6.6.4 材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞

51、方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)實(shí)施的各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低造價(jià)。4、乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是