IT行業(yè)薪酬管理制度16

1、 某著名企業(yè)薪酬制度 總那么 1.1為標(biāo)準(zhǔn)職員工資確實定及調(diào)整方法等有關(guān)事項，特制定 本制度。 1.2本制度適用于公司全體職員即惠州本部膠駐外工作的 職員。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含 獎金和津貼事項技術(shù)系列的工程津貼除外 。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮開工資兩部門組成。 2.2固定工資包括：根本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療 補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因 素確定的、相對固定的工作報酬。 2.3浮開工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，工程 開發(fā)人員還有工程津貼。浮開工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工 作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報

2、酬，每月調(diào) 整一次。 2.4工程津貼自研發(fā)工程經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后，于相關(guān)研發(fā) 人員當(dāng)月工資中發(fā)放。工程經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考 核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。 2.5工程完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略開展委員會進行評估。項 目如提前或按期完成，工程津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的 截止時間，如工程完成率低 60%,工程津貼自當(dāng)月停發(fā)；如 工程完成率高于60%,工程津貼繼續(xù)發(fā)放，直至工程完成當(dāng) 月為止。技術(shù)戰(zhàn)略開展委員會根據(jù)工程評估價值、完成的質(zhì) 雖、進度情況，確定工程獎的發(fā)放。 2.6職員工資扣除工程包括：個人所得稅、教育金、缺勤、 扣款含押金、借款、罰款等、代扣社保費、代扣補充保 險費

3、、代扣住房公積金。 2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工 資“補雜項補發(fā)。 三、工資系列 3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分另U制定行政、技術(shù)、營銷三 類工資系列。 3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理 或事務(wù)工作的職員。 3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品 質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。 3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員， 包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。 3.5職員工資系列適用范圍詳見下表 3-1 : 表3-1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 行政工資 1、 總經(jīng)理辦公會成員 2、 總部助理部長以上職員市場本部及

4、下屬部門 除外 3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料 供給部所有職員 4、 研究宿隊 工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù) 部、質(zhì)雖管理部、生產(chǎn)宿K從事非專業(yè)技術(shù)工作的職 員 技術(shù)系列 研究宿隊工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì) 雖管理部、市場推廣部、客戶效勞部所有職員 營銷系列 1、 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市 場推廣部、銷售方案部、客戶效勞部所有職員 2、 駐外機構(gòu)所有職員含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等 四、工資計算方法 4.1工資計算工式： 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜工程一扣除工程 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開工資 固定工資=根本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)X固定

5、工資系數(shù)之和 浮開工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標(biāo)準(zhǔn)X浮開工資系數(shù)之和 4.2工資標(biāo)準(zhǔn)確實定 根據(jù)職員所屬的工資系列 職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職 員薪級，確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 參見?職員職務(wù)-薪級對照表?、 ?職員薪級表?。 4.3;固定工資與浮開工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定： 設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A,其中根本工 資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為 A1、 A2、A3、A4, 1234。 浮開工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B,其中考勤工資、績效工資、效 益工資、工程津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 B1、B2、B3、B4 , B1234。 以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表 4-1 : 表4-

6、1 :工資工程標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定 工 資 系 列 固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A) 浮開工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B) 合 計 基 本 工 資 (A 1) 技 能 工 資 (A 2) 住 房 補 貼 (A 3) 醫(yī) 療 補 貼 (A 3) 合 計 考 勤 工 資 (B 1) 績 效 工 資 (B 2) 效 益 工 資 (B 3) 項 目 工 資 (B 4) 行 政 系 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 / 列 技 術(shù) 系 列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 營 銷 系 列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0

7、.1 0.1 0.3 / 4.4固定工資計算方法： 固定工資=根本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)* (A1234) 4.5浮開工資計算方法： 浮開工資=考勤工資+績效工資+效益工資+工程津貼 =工資標(biāo)準(zhǔn)* (B1*C12*C23*C34*C4 ) 其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益 考核系數(shù)，C4為工程考核系數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、 4-3、4-4、4-5: 表4-2:考勤考核系數(shù)(C1)確定方法: C1初始值=1 考勤結(jié)果 C1扣除值 曠工0.5天以上 1 病、事假每請?zhí)?0.25 月累計遲到/早退每滿5次 0.5 月累計遲到/早退時間每滿1小

8、時 0.5 1次事前未辦請假手續(xù) 0.2 C1 =初始值一扣除值 表4-3 :績效考核系數(shù)(C2)確定方法 考核 成績 考核成績 含義 占職員總數(shù) 的比例 績效考核系數(shù) C2的取值 S 優(yōu)秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 根本合格 15% 0.6 D 較差 5% 0 表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法 效益指標(biāo)達成 率 效益考核系 數(shù) C3的取值 效益指標(biāo)達成 率 效益考核系 數(shù) C3的取值 151%以上 2 6180% 0.8 121150% 1.5 4160% 0.6 101120% 1.2 2140% 0.4 81100% 1 0-20% 0

9、表4-5:工程考核系數(shù)(C4)確定方法 考核期內(nèi)工程進程完成率 工程考核系數(shù) 完成100%以上 1 完成80100% 0.8 完成6080% 0.6 完成60%以下 0 工程考核由工程經(jīng)理負責(zé) 五、試用期限職員薪級確定 5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員 5.1.1通過招聘方式進 入公司的試用期職員， 其薪級應(yīng)由本部門負 責(zé)人在大幅度考核后 提出建議，填寫?(附 3),經(jīng)行政人事部、主 管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批 準(zhǔn)確定。 5.1.2通過畢業(yè)分配方 式直進入公司的試用 期職員，其薪級由行政 人事部提出建議，填寫 ?職員薪級調(diào)整表?， 主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 批準(zhǔn)確 定。 5.1.3試用期職員如在 職時即

10、擔(dān)任總部課長 以上行政職務(wù)，或分公 司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng) 理、經(jīng)理等行政職務(wù) 者，薪級一般應(yīng)確定為 其職務(wù)相應(yīng)的下限薪 級標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.4試用期職員如在 入職時未擔(dān)任以上行 政職務(wù)者，根據(jù)表5-1 執(zhí)行表中“試用期職員 學(xué)歷均指國家成認的 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在 給有2年以上工作經(jīng) 驗的試用期職員確定 試用期薪級時，應(yīng)根據(jù) 試用人員的能力、經(jīng)驗 及試用職位的工作復(fù) 雜程度，在上限范圍內(nèi) 酌情考慮。根本原那么： 有2年以上工作經(jīng)驗 的技術(shù)系列試用人員， 每滿1年薪級可上調(diào) 節(jié)器3-5級，最多不能 超過同等到學(xué)歷的上 限；有2年以上工作經(jīng) 驗的非技術(shù)系列試用 人員，每滿1年薪級可 上調(diào)節(jié)器1-3級

11、，最多 不能超過同等到學(xué)歷 的上限。 5.1.5對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上 5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在?職員薪級調(diào)整 表?上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主 管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。 表5-1局部試用期職員薪級確定方法 適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者 試用期職 員 學(xué)歷 0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級浮動范圍及上限 博士 33 6000 可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第18級 9800 碩士 52 2600 可適當(dāng)上浮1 20級 上限為第32級6200 雙學(xué)士 54 2400 可適當(dāng)上浮1

12、 20級 上限為第34級4600 本科 60 1800 可適當(dāng)上浮1 20級 上限為第40級5800 大專 66 1200 可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第51級2700 中專 71 700 可適當(dāng)上浮1 15級 上限為第56級2200 備注 1、 有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每 滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學(xué) 歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 2、 有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員， 每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過 同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。 5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員 5.2.1分公司信下屬經(jīng) 營部、辦事處試用期職 員的薪級由所屬分公 司招聘考核負責(zé)人提

13、 出建議，填寫?職員薪 資調(diào)整表?，由分公司 經(jīng)理確定。分公司及下 屬經(jīng)營部、辦事處的試 用期職員工資情況應(yīng) 報所屬分公司經(jīng)理備 案，分公司經(jīng)理、總部 行政人事部、財務(wù)部、 審計部有權(quán)對管轄的 駐外職員工資情況進 行查詢、監(jiān)督。 5.2.2駐外機構(gòu)試用期 職員薪級確定方法參 見5-2。表中“試用期 職員學(xué)歷 均指國家承 認的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機 構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā) 展水平、社會平均工資 水平，以及試用人員的 能力、經(jīng)驗，試用職位 的工作復(fù)雜程度，在 上、下限范圍內(nèi)確定試 用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。 表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定方法 適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員 試用期職員 學(xué)歷 下限

14、上限 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 薪級 工資標(biāo)準(zhǔn) 碩士 67 1100 50 2800 雙學(xué)士 68 1000 54 2400 本科 69 900 57 2100 大專 70 800 60 1800 中專 71 700 63 1500 5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上 2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機構(gòu)填寫 ?職員薪級調(diào)整表? 提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)確定。 六、薪級調(diào)整 6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿， 試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確 定薪級。 6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根

15、 據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。 6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用評分制?？?核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下： 表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系 考核 成績 考核成績 含義 薪級調(diào)整幅度 備注 優(yōu)秀 上調(diào)5-6級 職員薪級調(diào)整的上限 為職員考核時擔(dān)任的 行政或技術(shù)職務(wù)的薪 級上限。 A 良好 上調(diào)3-4級 B 合格 上調(diào)1-2級 C 根本合格 上調(diào)0級 D 較差 下調(diào)1-2級 6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以 上 5.1.15.1.25.2.1 條所述。 6.5原那么上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營 業(yè)績，對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)

16、予以普調(diào)，并發(fā)文公告。 七、 工資發(fā)放 7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月 15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。 7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的方法：一般職員的工資 由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及 助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資 由總經(jīng)理發(fā)放。 7.3職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。 7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī) 定執(zhí)行。 八、 其它事項 8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工 資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100 500元的 處分。 8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理

17、簽字生效。 附：不同工資系列工資計算案例 例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48級，工 資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8,績效考核系數(shù) 為1.2，效益系數(shù)為0.8,那么其工資工程分別為： 固定工資工程 應(yīng)發(fā)金額元 浮開工資工程 應(yīng)發(fā)金額 根本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=2 40 技能工資 3000*0.4=1200 績效工資 3000*0.1*1.2=3 60 住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=2 40 醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 / / 固定工資合計 2100 浮開工資合計 84

18、0 應(yīng)發(fā)工資合計 2940 例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一工程研發(fā)工作的 職員，薪級為第48級，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核 系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為 1.2,效益系數(shù)為0.8,工程考 核系數(shù)為0.8,那么其工資工程分別為 固定工資工程 應(yīng)發(fā)金額元 浮開工資工程 應(yīng)發(fā)金額 根本工資 3000*0.2=600 考勤工資 3000*0.1*0.8=2 40 技能工資 3000*0.4=1200 績效工資 3000*0.1*1.2=3 60 住房補貼 3000*0.08=240 效益工資 3000*0.1*0.8=2 40 醫(yī)療補貼 3000*0.02=60 工程津貼 3000*0.2*0.8=4 80 固定工資合計 2100 浮開工資合計 1320 應(yīng)發(fā)工資合計 3420 例3:設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪