中風科年度工作總結(jié)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中風科年度工作總結(jié)中風科在醫(yī)院各級領導的正確指導下，我科全體醫(yī)務人員攜手奮進，圓滿完成年初既定的發(fā)展目標和各項任務， 現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:第一、在思想政治方面。深入學習宣傳貫徹“三個代表”重要思想，認真組織全科職工認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)，采用集中學習、個人自學、交流會談等形式組織學習，各職工有學習筆記、有交流心得、有座談體會。并以此為主線，使科室的各項工作以質(zhì)量好，服務好，病人滿意為指導。認真組織傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到與院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。加強職工醫(yī)德醫(yī)風教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責任心、遵紀守法自覺性等方面都大有提高。第二、在業(yè)務

2、工作方面。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院科室的生命線，也是管理成效的關鍵所在。為此，我們積極響應醫(yī)院以病人為中心，以質(zhì)量為核心服務宗旨，做到基礎環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉。在2008年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴?？剖业母黜椆ぷ饕苍诰o張和有序中穩(wěn)步進行。在2008年度，我們的出院病人數(shù)達到1537人，出院病人占用總床日11326，與上年度的出院1300人和總床日10061相比，分別同比增加11.3和12.4；業(yè)務收入280 萬，與上年度的 210萬相比，同比增加 30，門診量5111人次，與上年度4481

3、人次相比，同比增加24.6，床位周轉(zhuǎn)率76.5，同比增長41.1。這些成績是在當前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領導的正確決策和指導下取得的。當然也離不開全體醫(yī)務人員辛勤的汗水和默默的付出。人員少，工作壓力大可能是全院大多臨床科室共同現(xiàn)狀，這種情況在我科尤為突出。在一個年出院病人數(shù)近1600人次的科室，只有9名醫(yī)生（包括科主任），還要參加門診，醫(yī)院的義診，查體，保健等活動，工作的確是在很高的強度中進行的。但是科內(nèi)的醫(yī)生們都任勞任怨，不記名利，經(jīng)常加班加點，做到忙而不亂。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展。記得在10月份的一個晚上，有一個大面積腦梗合并風心病的病人病情急劇惡化，在晚上

4、7點多鐘，當我趕到醫(yī)院的時候，發(fā)現(xiàn)我們科室竟然有3名醫(yī)生在，除了值班醫(yī)生外還有XXX，XXX兩位大夫，為了搶救這個病人他們都沒有回家，直到10點多鐘，病人病情穩(wěn)定后他們才跟我一起離開醫(yī)院，看到這些，我心中有一種默默的感動，是為他們的付出，為科室的凝聚力而感動。其實在2008年度，我們科室的危重病人較上年度大幅增加，所以這樣的情況還有很多很多。在2008年度，我科加強了急救培訓與演練?？剖易⒅丶本戎R的更新與操作技術的培訓，開展了多個急救知識學習專題，科內(nèi)醫(yī)生尤其是年輕醫(yī)生的急救水平有了較大提高，搶救成功率保持在95以上。在2008年度，我們收治的急危重病人近百人，其中大面積腦梗塞20余人。第三

5、、在業(yè)務學習方面。我們注重基礎知識，基本技能的學習，尤其對工作5年內(nèi)的年輕醫(yī)生，做到嚴要求，高標準。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學術講座。注重個人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎上做到人有專長。科室每月進行業(yè)務學習2-3次，內(nèi)容有急救知識，危重病及疑難病例的診治。還包括每個專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點問題，認真學習新知識，新療法，并積極的應用與臨床工作中。第四、在科室管理方面。醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，科學有效的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要因素。2008年我們制定了嚴格的考核制度，完善對工作量，病例質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作規(guī)范的考核和測評，結(jié)果納入及月獎金發(fā)放和年終人事考核， 有效地使醫(yī)務

6、人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術操作規(guī)程。目前，科室形成了嚴謹，認真，扎實的科風。第五，存在問題與不足。做為建科時間較短的科室，自然存在一些不足和需要進一步完善的地方。1. 科室人員不足，醫(yī)生處于超負荷工作狀態(tài)，2. 科內(nèi)病員較多，床位緊張，有時不能滿足臨床需求，3. 科室人員整體業(yè)務水平還有很大的提升空間。4. 科室管理方面，有些制度需要更進一步細化。5. 有時候科室內(nèi)協(xié)助，溝通需要進一步加強?？傊厥走^去，通過2008年一年的努力，成績來之不易，這是醫(yī)院領導正確決策，指導的結(jié)果，是全科醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。今后，更應與時俱進，在科室建設中大膽改革，開拓，不斷創(chuàng)新，以取得科室2009年更大成績。              &