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文檔簡介

1、全面剖析新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)方案（案例）新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材 -六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表 （ 表一 ）新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （ 表二 ）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （ 表三 ）一、 新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、 相關(guān)的公司及工作崗位信息 , 鼓勵新員 工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給她的相關(guān)工作情況及公司對她的 期望讓新員工了解公司歷史、 政策、 企業(yè)文化 , 提供討論的平臺 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒 , 使其更快適應(yīng)公司 讓新

2、員工感受到公司對她的歡迎 , 讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、 加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序就職前培訓(xùn)反饋與考核反饋與考核三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其它員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn) （ 部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ）到職后第一天 :到人力資源部報(bào)到 , 進(jìn)行新員工須知培訓(xùn) （ 人力資源部負(fù)責(zé) ） 到部門報(bào)到 , 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認(rèn)識本部門員工 , 參觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、 部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、 職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天 :一周內(nèi) , 部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話 , 重申工作職責(zé) , 談 論工作中出現(xiàn)的問題 , 回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估 , 并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時(shí)

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