人力資源管理師考試四級復習資料-人力資源管

1、2021年人力資源管理師考試四級復習資料(3)-人力資源管理師考試為大家推薦2021年人力資源管理師考試四級復習資料，希 望大家取得好成績！點擊查看：2021年人力資源管理師考試四級復習資料匯總第三章崗位分類第一節(jié)崗位分類的歷史由來1.S崗位的概念：崗位即職位，它是根據(jù)組織目標需要設置的 具有一個人工作量的單元，是職權(quán)與相應責任的統(tǒng)一體2.S崗位的特點：崗位是以事為中心設置的，不因人而轉(zhuǎn)移崗位不隨人走崗位的數(shù)量取決于組織的工作任務大小、復雜程度、以及經(jīng)費狀況等因素各單位的絕大多數(shù)崗位都可以分類分級3.S崗位設置的根本原那么：因事設崗4.L崗位設置的具體表達:最低崗位數(shù)量原那么。為了使一個組織以

2、最少的消耗獲得最 大的效益，其崗位數(shù)量應限制在有效完成任務所需崗位的最低數(shù)系統(tǒng)原那么。應從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個崗位放到組織系統(tǒng) 中，崗位之間協(xié)調(diào)有序，無交叉重疊、職責不清的現(xiàn)象能級原那么。遵循能級原那么，把不同功能的崗位設在相應的 能級位置上最低崗位層次原那么。 能設低層次崗位的， 決不設高層次崗 位 主治醫(yī)師能完成任務的，就不設主任醫(yī)師 6.L崗位能級的層次：從高到低，決策層、性、執(zhí)行層、操作層。呈梯狀結(jié)構(gòu)6.泰勒的定量化勞動管理：作業(yè)時間，三定每天的工作量第二節(jié)一定標準化作業(yè)方法，二定標準化7.崗位分類的步驟和方法1.L崗位分類的步驟和方法： 、 崗位調(diào)查； 、 崗位的橫向分 類;、崗位的

3、縱向分類；、編寫崗位標準；、制定法規(guī)，弁予 以實施P692.S崗位調(diào)查的4種方法：書面調(diào)查法、直接面談法、實地觀 察法、綜合弁用法3.S崗位橫向分類的含義：崗位的橫向分類，就是在崗位分析 的根底上，根據(jù)崗位工作性質(zhì)的相似程度，將崗位區(qū)分為崗類、 崗群、崗系等2.類別的過程4.S崗位分類的方法：歸納法和演繹法5.L歸納法的步驟：按工作性質(zhì)將崗位從細到粗分類6.P705.L演繹法的步驟：按工作性質(zhì)將崗位從粗到細分類P707.S崗位的縱向分類的含義：所謂縱向分類，就是指在崗位評 價的根底上，根據(jù)工作量的相似程度，將崗位劃分為崗級、崗等 的過程8.S崗位評價的含義：崗位評價是縱向分類的前提，其實質(zhì)就

4、是對完成該崗位工作要支出的勞動量的衡量過程9.S崗位評價的內(nèi)容：設計崗位評價指標體系和設計崗位評價標準10.S設計崗位評價指標體系考慮的因素：干部崗位：工作的難 易程度、責任輕重程度、工作環(huán)境、任職者的條件工人崗位：勞動強度、勞動責任、勞動條件、勞動技能11.L如何進行崗位評價：P7212.11.S崗位縱向分類的內(nèi)容：包括區(qū)分崗級和崗等13.S區(qū)分崗級的步驟：區(qū)分崗級是將同一崗系中的所有崗位, 按工作輕重程度，劃分假設干級別。有兩個步驟：一是運用崗位評價的結(jié)果，把同一崗系的崗位按崗位相對價 值的上下依次排列，高者在上，低者在下 ；二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個崗14.S區(qū)分

5、崗等的步驟：區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級按其工作 輕重程度上下作相互比擬， 凡程度相當?shù)母鲘徬档膷徏墸?那么列入 同一崗等15.S崗級的含義：崗級是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡難易程度、 責任輕重程度以及所需人員的資格條件上下都十分相近的崗位 群16.S崗等的含義：所謂崗等，就是指崗位的工作性質(zhì)雖然不同, 但工作的繁簡難易、責任輕重，以及所需人員資格條件上下相近 的崗位群17.L如何將工人和干部兩大崗類統(tǒng)一起來，進行統(tǒng)一的區(qū)分崗等工作：P8318.Y在崗位評價的根底上，如何進行崗位縱向分類：P72第三節(jié)18.崗位分類的功能及意義1.L崗位分類的功能：崗位分類使人員應用工作更具有針對 性崗位分類是實現(xiàn)同工同酬， 建立公平、合理的工資制度的 根底和依據(jù)，有助于調(diào)開工作人員的工作積極性崗位分類是對各類工作人員進行考核、升降、獎懲、培訓 管理的依據(jù)崗位分類是實行崗位責任制的根底和依據(jù)崗位分類是控制編制，防止機構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主 義的重要手段崗位分類有利于建立和推動離休、退休制度崗位分