公司崗位職責(zé)及管理制度

1、公司崗位職責(zé)及管理制度.1總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1 1 . .職責(zé)1.11.1 負(fù)責(zé)公司管理體系的籌劃，確定公司開展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo), 負(fù)責(zé)主持管理評審；1.21.2負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)確實(shí)定，對管理者代表的任命；1.31.3 負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和 技術(shù)文件的批準(zhǔn)；1.41.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)方案的審批；1.51.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核方案。2 2 權(quán)限2.12.1 有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)弁任免各部門負(fù)責(zé)人。2.22.2 有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處分決定。2.32.3 有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資 金的借貸做出決定。2.42

2、.4 有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署 有關(guān)文件。2.52.5 有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購置地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。2.62.6 對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán), ,弁可對管理評審做出評價結(jié) 論。2.72.7 在外出期間，有權(quán)指定代理人。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、協(xié)助總經(jīng)理組織完成生產(chǎn)前各方面的準(zhǔn)備工作、向總經(jīng) 理負(fù)責(zé)。2 2、熟悉掌握公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，弁嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3 3、負(fù)責(zé)公司各時期，各項產(chǎn)品生產(chǎn)方案及其各種資源配給綜 合管理。4 4、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項管 理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和操作規(guī)程，弁抓好落實(shí)、提高生產(chǎn)技術(shù)管理 水平，全面完成公司下達(dá)的各項生

3、產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。5 5、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好, ,全廠生產(chǎn)，做到平安穩(wěn)定 增長周期允許，對長期影響生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織攻 關(guān)。6 6、抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備 的日常維護(hù)保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。7 7、抓好平安環(huán)保工作，確保平安生產(chǎn)無事故，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá) 到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)發(fā)生各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、調(diào)查原因、分清責(zé)任、拿出處理意見、制定防范措施。8 8、抓好質(zhì)量計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)、執(zhí)行 ISO9001ISO9001 質(zhì)量管 理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)品合格率。9 9、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)

4、，發(fā)動職工廣泛提合理化 建議和技術(shù)革新工程。1010、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會，專題會和各種例會，檢查催促會議 指令落實(shí)情況。1111、催促分廠完成每月生產(chǎn)方案、內(nèi)部管理、勞動紀(jì)律、生 產(chǎn)現(xiàn)場。1212、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核權(quán)利。1313、對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘建議權(quán)。1414、要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、在副董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。2 2、崗位職責(zé)：2.12.1 根據(jù)公司提出的經(jīng)營理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，負(fù) 責(zé)落實(shí)分公司的年度、月份方案，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.22.2 負(fù)責(zé)擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 ；建立和完善分公 司內(nèi)部的相

5、應(yīng)管理制度2.32.3負(fù)責(zé)月份和年度工作方案的總結(jié)， 弁上報公司有關(guān)部門。2.42.4負(fù)責(zé)平安管理工作。工作內(nèi)容：1 1 經(jīng)常對員工進(jìn)行平安教育包括平安防火、平安生產(chǎn)、設(shè) 備平安、人身平安。2 2 定期組織員工學(xué)習(xí)平安常識、平安防火、平安生產(chǎn)，平安考前須知等教育。3 3 對設(shè)備平安操作規(guī)程和平安隱患做示范教育。4 4 組織平安培訓(xùn)，弁有記錄。5 5 不定期的組織班組長等相關(guān)人員對平安工作進(jìn)行檢查。6 6 對消防器材使用期限進(jìn)行檢查 檢查滅火器是否存放指定 位置。7 7 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙；對 易燃物等檢查。8 8 對查出的平安隱患是否及時整改等。9 9 監(jiān)督檢查員工

6、是否有違章作業(yè)行為； 對違章作業(yè)人員進(jìn)行 處理。1010 把平安工作目標(biāo)分解落實(shí)到個人。1111 負(fù)責(zé)每天下班前對所轄車間的平安工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。2.52.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。工作內(nèi)容：1 1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。4 4 對嚴(yán)格執(zhí)行客戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負(fù)責(zé)。5 5 組織員工有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程。6 6 嚴(yán)格貫徹“三檢制的原那么，到達(dá)“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅持“三不放過的原那么。7 7 抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。8 8 抓產(chǎn)品

7、質(zhì)量現(xiàn)場教育和示范工作。9 9 把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個人。2.62.6 負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)全面管理工作。工作內(nèi)容：1 1 根據(jù)分公司銷售部下達(dá)的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)業(yè)方案，合理安排生產(chǎn)方案。1010 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)方案指導(dǎo)書等等。1111 對所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。1212 做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。要掌握人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能的根本情況。1313 生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。1414 及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題 ，根據(jù)訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。1515 抓好 生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動態(tài)過程管理在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)方