淺析工程造價中的風(fēng)險規(guī)避

1、淺析工程造價中的風(fēng)險躲避 淺析工程造價中的風(fēng)險躲避 摘要：工程工程實(shí)施過程中的風(fēng)險因素對工程造價具有顯著的影響，直接關(guān)系到工程投資經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行工程造價風(fēng)險躲避，能更好地進(jìn)行風(fēng)險防范和管理，為管理者提供可行性的工程決策，減少投資者的投資風(fēng)險，確保整個工程工程的順利實(shí)施，從而取得預(yù)期的效益。本文首先分析工程造價的特點(diǎn)，對工程造價中出現(xiàn)的一些風(fēng)險，提出一些躲避造價風(fēng)險的策略 關(guān)鍵詞：工程造價；風(fēng)險；躲避 中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 一、 工程造價風(fēng)險的特點(diǎn) 工程工程在開展過程中，必定存在一些不確定的因素，如果沒有采取相應(yīng)的措施會對工程的造價產(chǎn)生間接或者直接的影響，這必須首

2、先要明確工程造價風(fēng)險的特點(diǎn)：工程造價風(fēng)險是普遍和客觀存在的，這是因?yàn)楣こ坦こ淘靸r所處的環(huán)境和認(rèn)為因素都具有不確定性，從而使得工程工程的建設(shè)風(fēng)險一直存在，具有很強(qiáng)的客觀性。由于工程造價風(fēng)險的客觀性和普遍性，我們在工程開展過程中時無法完全消除這些風(fēng)險因素，只能通過科學(xué)手段和管理方法，改變風(fēng)險發(fā)生的條件，降低其發(fā)生概率，減少工程的損失，這使得工程造價風(fēng)險又具有一定的能動性。工程工程在開展過程中，實(shí)際的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的理想狀態(tài)具有一定的差異，這也使得造價風(fēng)險存在可變性。由于工程造價風(fēng)險一直存在，因而工程造價風(fēng)險管理存在持續(xù)性。 二、工程造價中的問題 (1)專業(yè)體系建設(shè)薄弱。標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化是工程預(yù)算管理的首

3、要目標(biāo)，表達(dá)在管理控制系和人才培養(yǎng)制度統(tǒng)兩個方面。在我國，由于缺乏專門的工程造價管理培訓(xùn)，同時造價管理人才數(shù)量缺乏，整體質(zhì)量也有待提高。另外一個方面，多頭管理，重復(fù)管理的現(xiàn)象屢見不窮，造成我國設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價、承包合同價、竣工決算政出多頭，沒有一個完整的控制系統(tǒng)。 (2)技術(shù)管理水平較低。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有待提高，建設(shè)現(xiàn)代化的管理體制還任重而道遠(yuǎn)。表達(dá)在管理體制不完善，管理科學(xué)水平不到位，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)還處于學(xué)習(xí)和摸索階段。市場的靈活變化和僵化靜止的定價依據(jù)脫節(jié)，不能正確起到調(diào)控造價的作用。在風(fēng)險躲避管理的方法上，還沒有深入到將工程建設(shè)管理和工程工程風(fēng)

4、險監(jiān)控躲避結(jié)合的層次上，也沒有風(fēng)險躲避的意識，有目的去開展工程造價管理和工程一般管理的全面結(jié)合。 (3)理論研究的滯后性。追溯歷史，由于我國建國后引進(jìn)前蘇聯(lián)的方案經(jīng)濟(jì)管理體制，造成工程造價管理中也深刻遺留下了方案經(jīng)濟(jì)模式的烙印。具體表達(dá)在我國工程造價理念落后，管理體制僵化脫節(jié)。例如在工、料、機(jī)價格的靜態(tài)性和綜合性、定額的統(tǒng)一性、指令性方案上是不對稱的，造成工程預(yù)算人員往往不能正確估算，脫離實(shí)際，導(dǎo)致編制定額超額現(xiàn)象嚴(yán)重。 三、 加強(qiáng)工程造價風(fēng)險管理的評估 工程造價風(fēng)險的甄別就是要在風(fēng)險出現(xiàn)以前，對工程工程在開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全方位的調(diào)研工作，做出科學(xué)和合理的判斷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價的風(fēng)

5、險管理。目前工程造價的風(fēng)險甄別方法有：流程圖法、財(cái)務(wù)報表法和專家調(diào)研法等，現(xiàn)代工程建設(shè)工程具有周期長和規(guī)模大的特點(diǎn)，這些甄別方法一般是交叉使用。但是由于工程造價風(fēng)險存在復(fù)雜性和可變性，對于風(fēng)險的甄別還是具有一定的難度，這需要管理者對工程進(jìn)行動態(tài)和全面的分析，靈活運(yùn)用工程造價風(fēng)險的甄別方法。 工程造價風(fēng)險的評估就是對影響工程造價的風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)合理地 分析，進(jìn)而確定風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間、影響的程度和范圍等，在確定風(fēng)險之后需要對風(fēng)險開展的預(yù)測，充分考慮單一風(fēng)險因素和多風(fēng)險因素對工程造價的影響，尋找有效的對策來降低工程造價的風(fēng)險。目前風(fēng)險評估方法有：風(fēng)險初步分析法和平安檢測法。在對工程風(fēng)險評估的過程

6、中，需要充分參考大量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、工程進(jìn)度等信息，提升風(fēng)險評估的可靠性。 四、工程造價風(fēng)險躲避措施 1、選擇科學(xué)合理的工程造價風(fēng)險管理對策 前面分析道所有的工程工程的造價都存在大量的風(fēng)險因素，在處理實(shí)際的風(fēng)險時候，需要工程技術(shù)人員針對不同的風(fēng)險選擇科學(xué)合理的策略。事實(shí)也證明了在工程工程開展過程中，采取有效的風(fēng)險應(yīng)對策略對工程實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險控制，可以有效的將工程造價風(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低程度，對于提高工程效益局勢良好的效果。當(dāng)前工程造價風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險自留、風(fēng)險躲避、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段。在策略選擇過程中需要結(jié)合風(fēng)險評估，權(quán)衡利弊，選擇最合理的應(yīng)對策略。 2、做好風(fēng)險的處理工作 對

7、于工程造價風(fēng)險管理的重點(diǎn)還有處理風(fēng)險事件。對于所有的工程造價的風(fēng)險并不是都可以通過甄別和評估手段來實(shí)現(xiàn)預(yù)測的，這需要有極強(qiáng)的風(fēng)險事件的處理能力。工程造價的風(fēng)險處理有兩種形式：一是對風(fēng)險發(fā)生前的處理，這主要是對風(fēng)險進(jìn)行甄別和評估，對可能發(fā)生的風(fēng)險做好預(yù)先處理，優(yōu)先處理一些可能發(fā)生的重大風(fēng)險；二是風(fēng)險事件處理，這是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行處理，一般的處理方法有容忍方案、消減方案、分擔(dān)方案和應(yīng)急方案和化解方案等。 五、提高工程造價風(fēng)險躲避能力的策略 1、強(qiáng)化工程造價風(fēng)險的控制環(huán)境 工程造價的風(fēng)險管理環(huán)境會直接影響工程管理人員的控制主觀能行和控制意識。影響風(fēng)險控制的環(huán)境因素有多方方面的，最重要的是要提

8、高工程管理人員的素質(zhì)和能力，尤其是管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程工程的造價、風(fēng)險控制的效果和效率。企業(yè)首先需要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，只有擁有高素質(zhì)和高能力的管理人員才可能確保工程的質(zhì)量，降低工程的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此提升管理人員的素質(zhì)和能力有利于強(qiáng)化工程造價風(fēng)險的控制環(huán)境。 2、科學(xué)地評估工程工程的造價風(fēng)險 工程工程開展過程中，高質(zhì)量的風(fēng)險評估結(jié)論能夠提高工程工程的風(fēng)險控制效果。如果工程工程 在開展之前已經(jīng)做了全面的風(fēng)險科學(xué)評估和甄別，在工程開展過程中，管理人員就會針對這些風(fēng)險因素做好準(zhǔn)備工作，盡可能的采取應(yīng)對措施來預(yù)防和處理風(fēng)險。例如工程招投標(biāo)階段，由于投標(biāo)方已經(jīng)充分了解工程造價的風(fēng)

9、險種類，對于低風(fēng)險的分包工程盡量壓低價格，對于高風(fēng)險的分包工程盡量報高價，這樣在工程預(yù)算階段，減少的工程款項(xiàng)將會大大少于增加的工程款項(xiàng)，投標(biāo)方也會獲得較大的利潤。工程造價的風(fēng)險評估根本上都會經(jīng)歷風(fēng)現(xiàn)在甄別、分析研究、管理和控制處理過程。工程開展過程也顯示當(dāng)工程工程的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變之后，風(fēng)險發(fā)生的幾率很高，因此企業(yè)同時還需要做好內(nèi)外環(huán)境改變之后的風(fēng)險管理，盡量提高工程造價的抗風(fēng)險能力。 3、加強(qiáng)工程造價的風(fēng)險控制活動 工程工程造價的風(fēng)險控制活動室工程管理人員實(shí)施管理的有力保障，也會涉及到很多內(nèi)部職能部門，企業(yè)必須根據(jù)工程開展業(yè)務(wù)流程設(shè)立相應(yīng)的控制活動，尤其是對工程重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的控制方案

10、和措施，確保工程在面臨風(fēng)險具有應(yīng)急處理措施和應(yīng)對方案，從而提高工程的重點(diǎn)工程具備很強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。 4、加強(qiáng)工程造價風(fēng)險管理的監(jiān)督和信息溝通 如果工程管理人員要想加強(qiáng)工程造價的風(fēng)險控制活動，保證工程工程的順利開展，就需要能夠及時獲得準(zhǔn)確的工程進(jìn)展信息，將掌握的工程信息進(jìn)行處理之后再反應(yīng)給工程其他相關(guān)人員。因此工程工程必須要建立一個信息管理系統(tǒng)，這是提高工程造價抗風(fēng)險能力的措施之一。工程管理人員有效利用信息管理系統(tǒng)，可以有效地降低工程的本錢，加強(qiáng)工程工程的信息溝通對于工程造價的風(fēng)險控制具有十分重要的作用。同時工程開展過程中加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督可以有效地確保包各項(xiàng)指令良好的執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和信息溝通交流可以確保工程造價的良好控制。 結(jié)語 在工程工程開展過程中，必須采取科學(xué)合理的工程造價的風(fēng)險控制管理方法，能夠降低施工企業(yè)的本錢，減少損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須要了解工程造價的風(fēng)險特點(diǎn)，做