駕駛員績效考核

1、駕駛員績效考核文件排版存檔編號： UYTR ? OUPT28-KBNTL98 ? UYNN208保障工管理由使用、考核目的為了使公司車隊司機，進一步提高工作效益。更好地為公司的經(jīng)營做好效勞 作。制定本方法。二. 考核范圍 適用于秦楚新干線物流全體駕駛員。三 . 考核周期 月度考核，每月三號之前，完成上一月度的績效考核。四. 考核原那么 定量管理和定性管理相結(jié)合。所占比例百分之七十和百分之三十，其中定量 行駛里程數(shù)量構(gòu)成。五. 管理分工1?各部門負責部門司機的日常管理。工作記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計及考核評分。2. 主管或經(jīng)理負責對相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)和司機的工作表現(xiàn)進行檢查和抽查。六 . 考核程序1. 考核周期、

2、每月一次。2. 考核內(nèi)容、行車里程、出車次數(shù)、司機油料、維修費用、平安行駛、車輛 工作態(tài)度和效勞質(zhì)量等。3. 考核程序部門負責人對司機口常管理、監(jiān)督、檢查和記錄。并填寫車輛行駛里程、油料消耗。維修費用統(tǒng)計表、主管或經(jīng)理對用車表、油料消耗指標及車輛情況不定期抽查表。作為每月考核的依據(jù)。每月部門根據(jù)各項數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計對司機進行績效考核評分。. 考核結(jié)果經(jīng)主管或經(jīng)理審核后，報公司經(jīng)理審批，財務(wù)部備案、并計算 績效工 資。七. 車隊相關(guān)數(shù)據(jù)1. 編制人數(shù)、訂車、定崗。2. 崗位工資、比方司機工資為 1000 元、試用期人員暫定為 800 元。3. 月績效工資總和、以 2021 年 1 月至 11 月配

3、送司機人員工資、油料、維修 費、出 車補助的總額除以公里總數(shù)為每公里的績效工資標準。每月按實際行駛公 里數(shù)乘以每公 里的績效工資標準，減去人員崗位工資、油料、維修費的余額，為 績效工資總額。4. 績效工資分配、績效工資總額劃出百分之七十作為定量績效工資、劃出百 分之三 十作為定性績效工資。八. 考核內(nèi)容1. 定性考核管理目標硬件評分考核標準、總分值 100 分、7 項關(guān)鍵事項根據(jù)重要性設(shè)置不同分平安行駛；發(fā)生事故，造成人身車輛傷損害的，每一成責任扣 5 分。違反 交通法規(guī)，受到罰款等處分的，進行相應(yīng)扣分。. 及時出車；保障個部門用車，因主觀原因，影響出車任務(wù)的，一次扣 5 分。?車輛維護；按各

4、類車輛保養(yǎng)方案組織開展保養(yǎng)工作。保養(yǎng)方案按時完成率，百分之一百；是否及時組織檢查車輛隱患、進行車輛維修，違反一次扣2 分。?油耗；限制各類車輛油耗，車輛購置年限每增加一年相應(yīng)調(diào)整有好，超出油耗標準的扣 5 分。?車輛衛(wèi)生；定期清掃車輛，保持車輛整潔，違反一次扣 1 分。 ?制度遵守；未經(jīng)批準，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣2 分。未認真填寫；行車記錄本的，一次扣 1 分。無出車命令，私自出車一次 扣 2 分。公司內(nèi) 亂停、無序停車，每次扣 2 分，違反；車輛管理制度，其他 條款，一次扣 1 分。效勞質(zhì)量；效勞態(tài)度不好、質(zhì)量不高、接到投訴、調(diào)查屬實的，一次扣 2 分，2. 量化考核目標量化考核標準；按行駛里程數(shù)考核。九?考核計算方式1?定量績效工資； 按車輛的行駛里程單車核算， 司機和同車押運各得，