廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度

1、廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度一、目的為了迎合日趨劇烈的市場竟爭，進一步調度管理人員積極性，提高工作效率 與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉本錢準時，準量的生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。為 企業(yè)提供更為寬裕的市場竟爭的優(yōu)勢空間，促進企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)開展。二、實用范圍：生產(chǎn)部全體管理人員。三、最終解釋權：r氣/I I |_勵。車間跨部門的返修部件、補做部件，客戶訂做、補件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各 部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內完成并第一時間交入下一工 序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進度，將予以3分/天或次處分。月積無此項受處分予以20分獎勵。物料倉在板材、五金、

2、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)方案按時完成到位，假設因生產(chǎn)或輔助材料，設備未及時到位，而造成生產(chǎn)進度停滯不前時將予4分/次處分，且月積不超3次，否那么加扣2分/次。因原材質量原因返回廠商而未及時跟蹤到位予以2分/次處分。月積將處分保持在3次內含3次予以10分獎勵。4、品質控制考核各部門品質控制標準4.1木工部.假設出現(xiàn)重大批量品質事故或品質事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時，予以主管人員6分/次處分另進行本錢控制處分且月累積不超過三次，假設超標那么加扣4分/次。假設月無重.J - I W大批量品質事故且小型批量事故保持兩次內予以15分獎。J,/

3、F-. / / .* ; 5%,假設累積兩次超標，主管人員將扣2分/次。假設流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣4分/次另扣本錢控制月累處分不得超過3次否那么加扣2分/次，月積處分在2次以內將予以主管人員10分予以獎勵。 8% ,且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補、假設累積超標3次或流入下一部門返工I I.，那么扣2分/次，月積處分不超過3次，否那么加扣2分/次，月積處分 在2次以下含2次予以主管人員10分獎勵。封邊的不良率應控制在 V5%，假設連續(xù)3次超標，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及 時做出返修給予主管人員2分/次處分，假設流入下一工序造成損失或月累超 過3次處分的將扣以5分/次另扣本錢控制分除機器因素造成封邊返 修外

4、月累處分在2次內含2次將予以主管人員10分予以獎勵。4.2貼面部：所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控 制在V10%，假設連續(xù)3次超標，那么扣2分/次且月積不超過5次，否那么， 加扣2分/次。不可有打變形等重大質量事故，否那么扣5分/次,月積超24.4、包裝部門次加扣2分/次造成損失扣本錢控制分假設月累處分在4次內，將予以15分獎勵。貼紙的不良率應控制在 V5%,假設連續(xù)3次超標，且在本部門發(fā)現(xiàn)并能及 時做出返修給予主管人員4分/次處分，假設流入下一工序造成損失或月累超 過3次處分的將扣以5分/次另扣本錢控

5、制分除機器因素造成封邊返 修外月累處分在2次內含2次將予以主管人員15分予以獎勵。4.3、涂裝部4.3.1,底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應控在 V10%，連續(xù)2次超標時扣2分/次，假設月累積超標處分4次或 超標且造成前工序返工現(xiàn)象，那么給予處分4分/次。月累處分在3次以 內含3次將予以主管人員15分給予獎勵。4.3.2,油磨乃涂裝至關重要部門，因此對砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在 V5%假設連續(xù)2次超標并 在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對主管人員予以2分/次處分，月累處分3次將予 以4分/次處分。假設月累處分在3次以內含3次予以主管人員25

6、分予以獎勵。4.3.3,面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率 整體應控制在10% ,假設連續(xù)3次超標而造成返工將予以主管人員3分/次處分，假設因上序工作跟本部門有關遺留問題未檢查，而造 成返工或因調錯油漆比例.做錯顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以5-10分處分另扣本錢控制分月累處分在3次以內含3次且 無重大批量處分給予25分獎勵。安裝產(chǎn)品部件，必須整件結構平穩(wěn)、牢固，無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象，不影響裝配與使用功能。此些不良率應控制在 V5%。假設在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下，予以主管人員2分/次處分， 假設數(shù)量較大或累次出現(xiàn)那么視情節(jié)給予5-

7、10分處分。 假設月 累處分在2次內含2次予以主管人員15分獎勵無重大批量事 故前提下。 3%,假設連續(xù)3次超標主管人員扣3分/次，對損壞無法修補需要補件的，超過3次含3次予以3分/次處分另扣本錢。月累處分超 過3次加扣2分/次，假設月處分在3次內含3次將予以15分 給予獎勵無重大事故前提下。4.4.3部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶 投訴核實無誤將予以主管人員5分/次處分，月積兩次將加扣5分/次。月累無此處分予20分獎勵4.5、材料倉4.5.1、所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進行全檢、尺寸、形狀、材料 I、必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在 V3%玻璃多0M

8、M、少1MM 對超過標準而收貨造成品質問題予以2分/次處分另扣進 度分 。 5%,假設超標2次予以2分/次處分另扣本錢分。4.6生產(chǎn)資料所有生產(chǎn)資料必須確定無誤前方可發(fā)放使用假設在使用過程中，因技術圖紙 問題,或更改不徹底而導致品質、進度延誤，原材料浪費，將視情節(jié)予以2-10分的處分給予相關審核人員。4.8部門主管人員假設能在月內將本部門品質狀態(tài)較上月有明顯好轉或本月品質罰款不含獎勵-10分，將另予以5-10分的獎勵。5.本錢控制考核制造本錢各部門主管人員必須嚴格控制本部的失敗本錢包括不合產(chǎn)品所造成二次與再次本錢，客戶投訴返修所造成的損失本錢與原材料的利用與再利用，對機器設備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)

9、工具等輔助本錢的控制。以最低本錢生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。5.1部門作業(yè)人員因作業(yè)不當?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖”惧X金額在200元以上含200元將予以部門主管2分/次處分，且月累不超過2次，超標將 加扣2-4分/次另扣品質本錢5.2因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以4分/次處分另扣品質分。5.3假設在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費重大現(xiàn)象如開小料用大板、調錯油、倒 油等將予部門主管4分/次處分。5.4、 假設連續(xù)兩次受到物控倉管人員投訴部門生產(chǎn)輔助本錢過高情況，將 扣部門主管2分/次。5.5、 能將重大失敗本錢200元月保持在2次以下含2次或無物控人員投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象可給予5-1

10、5分獎勵。6,現(xiàn)場組織協(xié)調、領導、服從管理意識、工作改良意見的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由廠部人員視具體情況進行考核獎罰。7,平安與消防意識考核部門主管人員必須以平安生產(chǎn)第一的意識發(fā)動體人員積極參與平安防范意識活動，及時排除、預防平安與消防隱患。7.1、對月內無生產(chǎn)平安事故如工傷消防事故部門將給予主管8分以上的獎勵。7.2、月出現(xiàn)兩次人為操作不當而致使的工傷事故，將予以主管人員2分/次處罰。7.3、機修人員必須定期時對工廠的線路、機器設備尤其是油房進行檢查， 監(jiān)督并催促部門主管進行清理、保養(yǎng)工作，消除消防隱患。假設因思想麻痹造成 平安，消防事故將視情節(jié)予以嚴懲。8,資料設備的維護考核8.1、 生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關的在車間流動的文件與圖紙，各部門主管人員必須催促部門人員進行維護回收工作