中石化煉油企業(yè)檢修管理指導(dǎo)性意見

1、中國石油化工股份有限公司煉油企業(yè)檢修管理指導(dǎo)性意見裝置檢修是消除裝置設(shè)備運(yùn)行中存在的問題和瓶頸，提高裝置設(shè)備運(yùn)行可靠性，延長裝置運(yùn)行周期，充分發(fā)揮裝置潛力，提高裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和的企業(yè)競爭能力重要手段。 為做到科學(xué)合理安排檢修計(jì)劃， 不斷提高裝置檢修質(zhì)量， 為生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期高質(zhì)量運(yùn)行提供條件，特制定本意見。一、裝置檢修周期1 、裝置檢修周期安排根據(jù)壓力容器檢驗(yàn)要求以及原料品質(zhì)情況，裝置運(yùn)行周期一般要求三年一修。加工量在 600 萬噸 / 年以下加工量的企業(yè)，全廠裝置應(yīng)同時(shí)檢修。600 萬噸 / 年以上的企業(yè)，應(yīng)分系列檢修。2、 運(yùn)行時(shí)間“N 年一修”的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間M ： N ×12

2、-1= M（月）如：“兩年一修” 的裝置累計(jì)運(yùn)行時(shí)間必須在23 個(gè)月以上；“三年一修”的裝置累計(jì)運(yùn)行時(shí)間必須在35 個(gè)月以上；依此類推。2、停工時(shí)間和停工次數(shù)裝置在兩個(gè)大修周期間隔內(nèi)運(yùn)行中：每年不允許有超過48小時(shí)的停工；每年只允許停工時(shí)間在24 至48小時(shí)范圍內(nèi)的停工次數(shù)1 次。某裝置要實(shí)現(xiàn)“N 年一修”，必須同時(shí)滿足上述兩條要求。3、因特殊原因造成的停工，可以不計(jì)在內(nèi)。具體規(guī)定如下：加氫裂化、加氫精制、半再生重整裝置在運(yùn)行周期內(nèi)（不短于二年）可允許催化劑換劑一次，時(shí)間不超過20 天；延遲焦化裝置：運(yùn)行周期在三年以內(nèi)的，允許燒焦一次，時(shí)間不超過 15 天。對于因其它特殊原因造成的停工，如：原

3、料不足、銷售不暢或上級指令停車等外界原因所造成的停工，可以不計(jì)算在內(nèi)。二、檢修計(jì)劃的編制1、檢修計(jì)劃的編制必須建立在對設(shè)備日常運(yùn)行有完整的監(jiān)測、檢查檔案和事故臺(tái)帳的基礎(chǔ)上， 應(yīng)該從上次檢修結(jié)束即開始積累下次檢修的資料。要引入 RBI 、 RCM 等設(shè)備維修新理念和方法，科學(xué)編制檢修計(jì)劃。 檢修計(jì)劃制定后要隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化， 真正做到“應(yīng)修必修” ，不失修、不過修。2、要抓好檢修計(jì)劃的審查工作。 從車間、 處室到設(shè)備負(fù)責(zé)人，層層把關(guān)簽字。3、認(rèn)真控制檢修計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)。如果列入下一年度檢修計(jì)劃的裝置， 檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目初稿，應(yīng)于當(dāng)年6 月份以前完成。 檢修計(jì)劃的最終版（除隱蔽計(jì)劃外）應(yīng)于檢修時(shí)間

4、6 個(gè)月以前完成。4、對于因裝置運(yùn)行情況變化或生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整等原因，裝置計(jì)劃檢修時(shí)間需要進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)于計(jì)劃停工前一個(gè)月，將裝置檢修計(jì)劃調(diào)整申請表報(bào)煉油事業(yè)部確認(rèn)后，方可實(shí)施。三、檢修工期確定應(yīng)合理確定各類裝置工期，既要滿足檢修達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量、安全等所需時(shí)間，又要考慮生產(chǎn)任務(wù)完成、經(jīng)濟(jì)效益等因素，盡量縮短時(shí)間需要。具體各裝置參考檢修工期時(shí)間見下表：煉油企業(yè)主要生產(chǎn)裝置檢修時(shí)間計(jì)劃表時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間（天）開停工時(shí)間（天）裝置名稱基本水平先進(jìn)水平停工時(shí)間開工時(shí)間催化裂化33-353256常減壓蒸餾31-333066柴油加氫33-363277延遲焦化31-343076加氫裂化46-4845121

5、5連續(xù)重整36-403579汽油加氫33-353277航煤加氫26-282556蠟油加氫31-343077渣油加氫32-353077潤滑油加氫43-45421113備注 : 1. 上述統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間，已包含開停工時(shí)間。2. 當(dāng)遇裝置檢修同步實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，按改造投資額的大小，分別在基本水平時(shí)間或先進(jìn)水平時(shí)間基礎(chǔ)上適當(dāng)增加檢修改造時(shí)間。一般可按投資額額度相應(yīng)增加檢修改造時(shí)間 , 即投資額小于 200 萬元，不增加；投資額在 200 萬元（含200 萬元）至 500 萬元的，可增加8 天；投資額在500 萬元（含 500 萬元）至 800萬元的，可增加9-14 天；投資額大于800 萬元（含

6、 800 萬元）的，則需專門討論確定。3. 本表所列裝置為常規(guī)裝置規(guī)模， 若為裝置規(guī)模較大， 可適當(dāng)增加檢修時(shí)間。四、檢修隊(duì)伍確定1、嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對允許到本單位承接檢修項(xiàng)目的承包商的資質(zhì)認(rèn)可評定， 對業(yè)績不好或素質(zhì)不佳的施工隊(duì)伍， 要堅(jiān)決予以清退。2、鼓勵(lì)采用招投標(biāo)方法，開展公平競爭，選擇水平高的檢修隊(duì)伍，以提高檢修質(zhì)量，降低費(fèi)用。檢修管理部門要切實(shí)抓好檢修隊(duì)伍管理，避免“以包代管”模式發(fā)生。五、檢修前準(zhǔn)備工作1、設(shè)計(jì)審查、圖紙到廠要求對檢修和技術(shù)改造方案的認(rèn)證、審查，要堅(jiān)持審查程序，嚴(yán)格進(jìn)行審查認(rèn)證。有關(guān)的改造方案應(yīng)采用成熟可靠的技術(shù)，確保裝置、設(shè)備檢修和改造的質(zhì)量。技改方案要早落

7、實(shí)，一般要求在檢修前 6 個(gè)月完成，為檢修預(yù)留設(shè)備訂貨及施工組織時(shí)間。涉及設(shè)備更新、設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)、工藝管線更新、工藝流程局部變更等檢修項(xiàng)目原則上應(yīng)提供圖紙， 不允許現(xiàn)場交底。 圖紙上必須標(biāo)明圖號， 并且與檢修計(jì)劃上的圖號一一相對。 設(shè)計(jì)圖紙必須整套提供、整套下發(fā)，否則設(shè)計(jì)委托人或圖紙接收人應(yīng)拒絕接收圖紙。應(yīng)做到檢修前所有圖紙資料全部到廠。 相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查， 防止檢修時(shí)圖紙未到或圖紙出錯(cuò)影響檢修進(jìn)度。2、物資采購設(shè)備維護(hù)類物資需求計(jì)劃應(yīng)以工單形式在ERP 系統(tǒng)中直接提報(bào)。所有物資需求計(jì)劃，必須根據(jù)大修項(xiàng)目需要和物資消耗定額、物資消耗規(guī)律等情況，編制年（季、月）度物資需求計(jì)劃

8、。由供應(yīng)部門根據(jù)總部要求，按照總部直接集中采購、總部組織集中采購、企業(yè)自采等3 種采購模式實(shí)施分類操作。月度需求計(jì)劃必須提前15日提報(bào)下一個(gè)月的需求計(jì)劃；季度需求計(jì)劃必須提前30 天提報(bào)；下一年度年度需求計(jì)劃須在8月底前提報(bào)。對于長周期關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)根據(jù)合理的訂貨和制造周期進(jìn)行提報(bào)。緊急用料需求計(jì)劃可根據(jù)情況由使用單位負(fù)責(zé)人審批后提報(bào)，但不得先進(jìn)料（用料）后補(bǔ)需求計(jì)劃。緊急用料應(yīng)急事急辦，物資供應(yīng)部門在接到通知當(dāng)天落實(shí)結(jié)果，有困難應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、用料部門反饋。 特殊情況應(yīng)事先向物資供應(yīng)部門通報(bào)后進(jìn)行操作，用料部門必須在兩天內(nèi)完成需求計(jì)劃補(bǔ)報(bào)手續(xù)。供應(yīng)銷售部及供應(yīng)銷售部駐使用單位供應(yīng)崗應(yīng)定期向需

9、求單位反饋需求計(jì)劃的落實(shí)情況。 物資采購任務(wù)完成后， 物資供應(yīng)部門計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對物資需求計(jì)劃進(jìn)行核銷。在裝置停工檢修前， 要對材料的采購訂貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 并及時(shí)對存在問題進(jìn)行處理，以保證檢修物資需求。3 、檢修計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制檢修管理部門必須在停工前20 天完成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制工作。對于影響檢修進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目和重大工程項(xiàng)目，應(yīng)多找?guī)准沂┕挝辉O(shè)計(jì)施工方案，以便選取更為優(yōu)化、合理的方案，節(jié)約檢修時(shí)間和費(fèi)用。4、檢修預(yù)制深度為切實(shí)保障檢修質(zhì)量， 縮短檢修工期， 應(yīng)重視各類項(xiàng)目構(gòu)件材料的提前預(yù)制工作。 要根據(jù)確定的裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃和具體施工內(nèi)容要求，制訂詳細(xì)的預(yù)制及施工安排步驟，包括時(shí)間節(jié)

10、點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收要求等。一般要求：凡可預(yù)制的備品配件、管道、管架、平臺(tái)等預(yù)制深度應(yīng)達(dá)到 90 以上。裝置檢修要特別加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的管理工作，各用工部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與外來施工單位簽訂安全承包合同， 并送安全部門備案。檢修開始前由檢修指揮部安全組召開外來施工單位負(fù)責(zé)人及安全員會(huì)議， 進(jìn)行專門安全教育和施工現(xiàn)場安全管理教育。 裝置檢修應(yīng)實(shí)行安全保證金制度和質(zhì)量保證金制度。裝置檢修前，應(yīng)對施工隊(duì)伍與大型施工機(jī)具的作好全面安排，將施工單位與大型施工機(jī)具動(dòng)用情況按下表進(jìn)行匯總：施工單位安排情況表序號單位名稱主要檢修參加檢負(fù)責(zé)人涉及區(qū)域項(xiàng)目內(nèi)容修人數(shù)大型施工機(jī)具動(dòng)用情況計(jì)劃序大型施工機(jī)具名稱使用單

11、位使用用途備注號和規(guī)格、能力工時(shí)5 、檢修費(fèi)用預(yù)算工程施工單位應(yīng)在裝置停工檢修前一個(gè)月編制完成施工檢修預(yù)算送檢修預(yù)算部門審核。如預(yù)算與概算出入較大，應(yīng)進(jìn)行分析和調(diào)整。預(yù)算部門應(yīng)在停工檢修前15 天將各施工單位上報(bào)的檢修施工預(yù)算審核完畢，并返回施工單位。六、檢修組織架構(gòu)1 、在裝置停工檢修前 15 天，由使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人任總指揮，設(shè)備動(dòng)力部主管檢修的部長及檢修裝置車間設(shè)備主任任副總指揮，組織成立檢修指揮部，建立裝置檢修管理組織網(wǎng)絡(luò)。2 、檢修指揮部由設(shè)備、安全、消防隊(duì)、技術(shù)、項(xiàng)目、總務(wù)、衛(wèi)生、宣傳、工會(huì)等部門和設(shè)計(jì)單位等以及施工單位負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)計(jì)劃調(diào)度組、施工技術(shù)組、材料供應(yīng)組、設(shè)備鑒定組

12、、工程質(zhì)量監(jiān)督組、施工安全組、生活后勤組和宣傳組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。附圖： 裝置檢修管理組織網(wǎng)絡(luò)圖檢修指揮部檢修人員聯(lián)絡(luò)一覽表七、裝置停工要求1 、裝置停工前要編制停工方案。編制停工方案時(shí)要考慮危設(shè)備動(dòng)力部安全部門HSE 的害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，滿足要求，停工方案需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。鑒2 、車間負(fù)責(zé)供停工方案的培訓(xùn)，參加裝置停工的操作人員車施質(zhì) 量生 活安定應(yīng)工考 核后 勤宣組傳全組經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后方可參與停工操作。間計(jì)組組組組劃3 、 車間負(fù)責(zé)組填寫停工任務(wù)單，按照停工方案和停工任務(wù)

13、單 組織停工。 車間應(yīng)配合好質(zhì)量檢查部門對塔容器等設(shè)備的可燃?xì)?、有毒氣、氧含量等指?biāo)的分析，并做好相應(yīng)的記錄。車各施工單位間應(yīng)按盲板清單組織相關(guān)人員進(jìn)行盲板的拆、裝，并做好書面確認(rèn)記錄和現(xiàn)場標(biāo)識。4 、裝置停工結(jié)束，施工隊(duì)伍進(jìn)場前，生產(chǎn)運(yùn)行部組織調(diào)度、安全、技術(shù)、設(shè)備、消防隊(duì)、環(huán)保、衛(wèi)生等職能部門和車間對裝置進(jìn)行停工安全確認(rèn)。填寫停工確認(rèn)表 ，確認(rèn)裝置停工后的 HSE狀態(tài)，確保達(dá)到安全檢修的要求。生產(chǎn)調(diào)度安排裝置停工、掃線，經(jīng)安全確認(rèn)后移交檢修指揮部組織施工。八、檢修過程管理1 、檢修指揮部每天召開現(xiàn)場檢修調(diào)度會(huì)，根據(jù)檢修施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度表的要求，檢查施工實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理情況，指

14、揮協(xié)調(diào)各方面的工作。 參加檢修的各部門要加強(qiáng)現(xiàn)場檢修管理工作，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一。2 、抓好設(shè)備開蓋檢查和技術(shù)鑒定工作。設(shè)備專業(yè)人員要采用有效的鑒定方法和輔助工具，對設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評價(jià)，檢查設(shè)備的受損情況并確定是否需要修理。一般設(shè)備鑒定工作由所屬車間負(fù)責(zé)組織。設(shè)備管理部門相關(guān)專業(yè)參加主要設(shè)備的鑒定，對一般設(shè)備進(jìn)行協(xié)查；對鑒定出的重大問題組織評估或修理。根據(jù)設(shè)備鑒定情況，追加設(shè)備補(bǔ)充修理項(xiàng)目，形成檢修隱蔽計(jì)劃。所需材料經(jīng)設(shè)備主管科室審核同意后，應(yīng)盡快落實(shí)采購，提供必要的施工圖，送檢修計(jì)劃施工單位安排落實(shí)施工。在設(shè)備檔案中要及時(shí)記錄鑒定內(nèi)容和處理結(jié)果，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳

15、細(xì)，并對下一周期的設(shè)備維修和鑒定提出建議。4 、抓好檢修安全管理。所有參與檢修人員必須堅(jiān)持安全第一的思想，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保檢修安全。裝置檢修應(yīng)建立完整的安全保證體系。 檢修安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由安全部門、消防隊(duì)、設(shè)備部門、車間及施工單位等有關(guān)人員組成。各施工單位應(yīng)健全本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)， 建立各級施工人員的安全責(zé)任制。 必須加強(qiáng)施工安全管理， 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕“三無”問題。所有參加檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行裝置停工檢修安全標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修安全。裝置檢修期間進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車間在塔、容器采樣分析合格后，開具入塔、容器證，檢修人員憑證進(jìn)入

16、塔、容器進(jìn)行檢查鑒定或修理。檢修用火必須按區(qū)域要求辦理相應(yīng)等級的用火手續(xù)，并落實(shí)相應(yīng)安全措施。要針對施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容及設(shè)備的生產(chǎn)特點(diǎn)和HSE要求，組織施工作業(yè)危害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,采用安全檢查分析表（ SCL）、工作危險(xiǎn)分析（ JHA ）等方法進(jìn)行危害識別和控制。要認(rèn)真檢查承包商編制的 HSE 管理實(shí)施程序，確保滿足企業(yè)提出的HSE 工作要求。按承包合同 對承包商的工程完成情況進(jìn)行考核。依照安全生產(chǎn)保證基金實(shí)施細(xì)則對承包商現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行考核。5 、抓好檢修質(zhì)量管理。檢修質(zhì)量是裝置長周期運(yùn)行的必要保障，所有參與檢修人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識， 明確質(zhì)量責(zé)任， 通過優(yōu)異的工作質(zhì)量來保證整個(gè)裝置檢修質(zhì)量

17、。裝置檢修應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系。 檢修質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備管理部門、 車間及施工單位等有關(guān)人員組成。各施工單位應(yīng)健全本部門的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和施工驗(yàn)收規(guī)范。應(yīng)堅(jiān)持施工檢修“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，對任何不按標(biāo)準(zhǔn)操作施工和檢驗(yàn)的人員，要批評教育，對造成后果和損失的要追究責(zé)任。各級技術(shù)人員和施工人員必須嚴(yán)格按圖施工，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施， 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底， 加強(qiáng)檢查， 嚴(yán)格把關(guān)，提高施工質(zhì)量，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。對外購件、 外協(xié)加工設(shè)備， 主管部門應(yīng)建立健全完善的檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

18、，檢驗(yàn)合格后才能入庫、發(fā)放。由設(shè)備動(dòng)力部按職責(zé)分工對外加工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)簽證。任何外加工設(shè)備零配件、工程原材料進(jìn)廠均應(yīng)有合格證和質(zhì)保書，嚴(yán)禁將粗制濫造以次充好的設(shè)備、配件、材料組織進(jìn)廠。各級質(zhì)檢人員、 施工人員要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題， 堅(jiān)持原則， 隨時(shí)對違反施工紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行阻止、糾正、教育和處理?，F(xiàn)場質(zhì)檢組按現(xiàn)場檢修情況不定期地組織檢修的中間質(zhì)量檢查，及時(shí)將質(zhì)量信息匯總和發(fā)送有關(guān)施工部門。施工部門應(yīng)認(rèn)真組織整改并及時(shí)將整改結(jié)果反饋。質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)應(yīng)為國家和總公司有關(guān)施工規(guī)范、檢修規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)文件和施工圖紙等。全面實(shí)行裝置檢修質(zhì)量保證金制度。九、裝置開工要求1 、裝置開車前要

19、編制開工方案。開工方案編制時(shí)要考慮危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，滿足HSE的要求。開工方案需經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2 、裝置進(jìn)入開工階段，車間按照開工方案填寫開工任務(wù)單，生產(chǎn)運(yùn)行部組織技術(shù)、消防隊(duì)、環(huán)保、設(shè)備等部門和相關(guān)單位召開開工調(diào)度會(huì)，以便統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理。裝置開工保運(yùn)人員由設(shè)備動(dòng)力部組織。十、竣工資料驗(yàn)收1 、檢修施工的各種原始記錄， 檢測數(shù)據(jù)等是施工的真實(shí)記錄，也是今后維修、 改造的重要依據(jù)， 各施工部門應(yīng)認(rèn)真做好竣工資料的建立、收集、整理和審核、歸檔工作，各類資料要做到齊全、正確、字跡端正、裝訂成冊。2 、 裝置檢修竣工資料至少應(yīng)包括施工方案或

20、施工組織設(shè)計(jì)，竣工圖，各種檢修施工安裝記錄，隱蔽工程記錄，材料質(zhì)保書、合格證、理化試驗(yàn)報(bào)告、壓力試驗(yàn)報(bào)告、壓力容器、壓力管道返修資料及單體、單項(xiàng)工程驗(yàn)收單，整體工程驗(yàn)收單等。3 、各施工單位應(yīng)在裝置開工正常一個(gè)月內(nèi)將裝置檢修竣工資料一式二份送設(shè)備動(dòng)力部審核匯總。十一、檢修總結(jié)在裝置開工正常一個(gè)月內(nèi)，生產(chǎn)車間、施工單位應(yīng)做好裝置檢修技術(shù)總結(jié)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括(l) 上周期使用情況；(2) 本次檢修鑒定情況及分析； (3) 對策及下使用周期應(yīng)做工作等。各科室應(yīng)匯總編制裝置檢修綜合總結(jié)報(bào)告， 一個(gè)半月內(nèi)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，并由設(shè)備動(dòng)力部匯總后報(bào)副總機(jī)械師審批，并歸檔。檢修技術(shù)總結(jié)格式要求如下：裝

21、置檢修總結(jié)_ 裝置_年度第_次( 第_周期) 檢修工程編制部門編制人校核部門校核人編制日期_年_月 _日目 錄序號名稱頁碼1 檢修概況2 本周期設(shè)備運(yùn)行概況3 工程組織4 設(shè)備鑒定、檢測、修理、變更、報(bào)廢、更新、調(diào)試、質(zhì)量等內(nèi)容概述4. 1.4. N.5 設(shè)備檢修方案主要內(nèi)容概述6 設(shè)備檢修過程重大事件備案7 對檢修管理、檢修質(zhì)量、檢修費(fèi)用控制、檢修材料供應(yīng)的評價(jià)和建議8 檢修遺留問題和備忘錄9 存在問題及下周期打算1 0其他內(nèi)容檢修總結(jié)一 . 檢修概況裝置名稱工號計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃檢修時(shí)間_年_月_日 至 _ 年_月 _日實(shí)際檢修時(shí)間_年_月_日 至 _ 年_月 _日檢修工程名稱_裝置 _年度第 _次( 第_周期 ) 檢修工檢修計(jì)劃項(xiàng)目數(shù) ( 項(xiàng) )增加 / 減少項(xiàng)目數(shù)理化檢測項(xiàng)目 ( 項(xiàng))增加鑒定項(xiàng)目數(shù) ( 項(xiàng) )停工檢修開工合檢修天數(shù) ( 天)檢修主要工作量塔類（臺(tái)）設(shè)爐類（座）備容器（臺(tái)）檢冷換類（臺(tái)）機(jī)泵類（臺(tái)）修修理( 只)狀閥安校( 只)況門呼校( 只)反應(yīng)器（座）檢修前設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）檢修后設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）檢修前靜密封點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）檢修后靜密封點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)）技術(shù)措施項(xiàng)目內(nèi)容