xxx年度工段助理個(gè)人述職報(bào)告

1、XXX年度工段助理個(gè)人述職報(bào)告年度工段助理個(gè)人述職報(bào)告首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報(bào)履行職 責(zé)的機(jī)會(huì)，本人年刀口入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長(zhǎng)助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，通過(guò)三位段長(zhǎng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理質(zhì)量 管理能管理等各項(xiàng)任務(wù)，本人年完成重點(diǎn)匸作如下：一全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況 四級(jí)及四級(jí)以上設(shè)備事故為零。因設(shè)備引起安全事故為零。二加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開(kāi)思路，緊隨其上。在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝白 己。像我這個(gè)年紀(jì)的人，工齡不長(zhǎng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，僅有一定的理論知識(shí)，有 些事自己心里明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅(jiān)

2、定了學(xué)習(xí)的意念， 學(xué)習(xí)司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇 到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對(duì)司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜 合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。三設(shè)備清查，摸底。到工段之后，對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料， 整理備份設(shè)備檔案。由于老系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們 必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備作 了清查摸底，針對(duì)工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè) 備常用易損型號(hào)規(guī)格明細(xì)表，

3、提前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配做了最低庫(kù)存，從 而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。自月口受卸工段接手焦炭庫(kù)后，組織對(duì)臺(tái)刮板機(jī)，臺(tái)橋式抓斗進(jìn)行全面檢 査，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復(fù)并反饋設(shè)備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設(shè)備 檢修。針對(duì)焦炭庫(kù)前期的事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機(jī)崗位司機(jī)培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設(shè)備管理到個(gè)人的職貴，規(guī)范崗位標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕設(shè)備誤操作：完善交接班制度，上車(chē)前下車(chē)后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢 查，保證設(shè)備能夠隨時(shí)正常運(yùn)行，設(shè)備衛(wèi)生符合設(shè)備運(yùn)行管理要求，做到“誰(shuí)使 用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫(kù)設(shè)備歷年發(fā)生的設(shè)備事故及故障，并以班組為單位組織分析總

4、結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)刮板機(jī)輔助設(shè)備進(jìn)行改造，走行電機(jī)減速機(jī)防護(hù)罩由原的半面改成滑坡 形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭枳攢于防護(hù)罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋 板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設(shè)備運(yùn)行條。落實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，點(diǎn)檢潤(rùn)滑如實(shí)做好記錄；強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)技能，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理職貴，各項(xiàng)設(shè)備安全貴任落實(shí)到個(gè)人。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核辦法。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并反饋工段處 理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。月II至現(xiàn)在，焦炭庫(kù)設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。一次汽運(yùn)處刮壞新刮板機(jī)，一次#刮板機(jī)由于電纜質(zhì)量

5、問(wèn)題造成設(shè)備斷電 小時(shí)四各設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢問(wèn)題余項(xiàng)，組織崗位自 己解決余項(xiàng)，如更換托輾拉繩清掃器皮帶攔板，補(bǔ)充潤(rùn)滑油等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設(shè)備隱患起，其中包括T電纜被劃傷，崗位及 時(shí)匯報(bào)并迅速組織處理，加強(qiáng)崗位巡視，提高崗位匸放到意識(shí)：螺旋卸午機(jī)滑道 由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現(xiàn)開(kāi)焊變形的及 時(shí)反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)滑道隱患次，工段都及時(shí)處理，避免了螺旋頭掉 道的事故：點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)了 A皮帶膠結(jié)口開(kāi)，由于向高爐供應(yīng)焦炭緊張，工段及時(shí) 作出應(yīng)急保護(hù)，保證皮帶機(jī)順利運(yùn)行，隨后利用檢修時(shí)間修復(fù)。潤(rùn)滑工作：崗位加油斤潤(rùn)滑油，黃油斤；在進(jìn)入冬

6、季之前，工段組織對(duì)全 系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢查。年設(shè)備潤(rùn)滑事故為零。合理化建議和技術(shù)改造工作組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝A/ 頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān)：A改下料口： A改頭輪溜槽：改裝清掃器個(gè)，安裝滾筒刮 刀個(gè)，改裝AAA的調(diào)偏托轆架子共個(gè)。提高安全意識(shí)，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)最。生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益, 要將安全事項(xiàng)列為員匸綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調(diào)車(chē)組和中控組，要求所有的工作人員必須 配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作運(yùn)行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前 提條。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理項(xiàng)設(shè)備問(wèn)題，按計(jì)劃

7、完成了兒個(gè) 較大設(shè)備檢修工作，今年按計(jì)劃完成了 AAAA等皮帶共余米的更換；皮帶重新 膠結(jié)次；完成個(gè)改向的更換；更換A減速機(jī)。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合試車(chē)，檢修后質(zhì)量得到 保證：提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問(wèn)題項(xiàng)，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運(yùn) 站門(mén)窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃 器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等匸作。配合搞好環(huán)境工作，在A汽車(chē)受料槽A皮帶各螺旋卸車(chē)機(jī)積塵電纜橋架 積塵。配合安全工作的整改。月完成照明系統(tǒng)整改完成項(xiàng)，安全設(shè)施項(xiàng)如增加除塵系統(tǒng)走梯：完善/檢修 平臺(tái)；增加泵坑圉欄等。節(jié)能降耗工作

8、今年對(duì)損壞形清掃器進(jìn)行分解組裝修理，將能使用的架子與 沒(méi)有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節(jié)約成本萬(wàn)元： H己制作夾皮帶的清掃器個(gè)，節(jié)約成本萬(wàn)元合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板延長(zhǎng) 米，節(jié)約成本萬(wàn)元；合理使用備，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的就注 意觀察，延長(zhǎng)備使用壽命，節(jié)約備成本。合理使用解凍庫(kù)，在沒(méi)有車(chē)皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫(kù)門(mén)，注意解凍庫(kù)保溫, 并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門(mén)，節(jié)約煤氣用量，對(duì)每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計(jì)算，如有 超出常規(guī)用量及時(shí)分析，避免不必要的煤氣浪費(fèi)。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫(kù)內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解 凍時(shí)間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。嚴(yán)格控制長(zhǎng)

9、明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。職工培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)螺旋卸車(chē)機(jī)司機(jī)解凍庫(kù)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)， 然后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，讓每位員工意識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實(shí) 踐相結(jié)合，使新員工牢周樹(shù)立設(shè)備是生產(chǎn)的保證體系，只有認(rèn)真操作設(shè)備熟悉掌 握設(shè)備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。五技改工程配合中心工程指揮部做好增加皮帶運(yùn)輸機(jī)九線螺旋卸車(chē)機(jī)解 凍庫(kù)工程線工程的各項(xiàng)工作。作為使用單位，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況施工進(jìn)度進(jìn)行了解，并和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào) 試人員進(jìn)行溝通交流，掌握各系統(tǒng)的設(shè)備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時(shí)解決設(shè)備出現(xiàn)的

10、問(wèn)題和安裝遺留問(wèn)題。解決了設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)問(wèn)題，分別是完成九線螺旋 卸檢修半臺(tái)解凍庫(kù)煤氣欠斥切斷裝置解凍庫(kù)大門(mén)開(kāi)關(guān)輔助設(shè)施的完善等。/弋質(zhì)量管理全年共檢驗(yàn)外觀不合格物資車(chē)，扣雜噸。通過(guò)質(zhì)最貫標(biāo)驗(yàn)收。全年白煤力度合格率七能管理結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系 統(tǒng)空轉(zhuǎn)時(shí)間和頻繁啟停次數(shù)。杜絕長(zhǎng)明燈電磁爐和電暖氣的使用。整改現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏項(xiàng)包括蒸汽水油合理使用解凍庫(kù)，減少煤氣消耗。完成匸段能因素識(shí)別評(píng)價(jià)。八工作中的不足培養(yǎng)崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于 崗位工的規(guī)范操作意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出 教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平時(shí)的教

11、育力度，提高崗位工的操作過(guò)程屮 規(guī)范操作意識(shí)，從根本上減少對(duì)設(shè)備的損耗。對(duì)粉塵不夠重視，沒(méi)有做到周期性清理C四線由于神華煤粉塵存在小而積自然，雖然沒(méi)有造成設(shè)備故障，但是存在 相當(dāng)大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各種煤的自燃點(diǎn)等物理性能，按周期及時(shí)清理 粉塵，消除設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備時(shí)時(shí)處于良好狀態(tài)。由于自身匸作經(jīng)驗(yàn)不足，在管理上存在缺陷，在工作過(guò)程中存在浮躁的心理。今后要不斷學(xué)習(xí)各方面勤溝通，促使工段屮心的工作有序順暢。年，通過(guò)努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在 保證接卸和供應(yīng)工作方面還取得了比較突出的成績(jī)。但我也意識(shí)到，有一些工作還沒(méi)有按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還需要進(jìn)一步完善。年在保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，我們要想辦法把設(shè)備檢修維護(hù) 的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設(shè)備管理工作開(kāi)展的新思路新方法，了 解國(guó)內(nèi)國(guó)外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，努力提高工作水平，細(xì)化管理，把各項(xiàng)工作的 開(kāi)展不斷引向深入。最后，非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái)，希與 大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去的