人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、個(gè)人工作總結(jié)在人事財(cái)務(wù)科工作一年來，我在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在科長的悉心指導(dǎo)下，在同事的 協(xié)同幫助下，本著認(rèn)真工作，不斷學(xué)習(xí)的的態(tài)度，較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)將一年來的 工作總結(jié)如下：一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)。人事財(cái)務(wù)科的業(yè)務(wù)事關(guān)同志與單位切身利益，容不得半點(diǎn)疏忽。只有從思想上加強(qiáng)，在 認(rèn)識(shí)上提高才能做好工作，才能更好的服務(wù)單位與同志；只有本著實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 才能做好工作。二、認(rèn)真工作，履行職責(zé)。一年來，工資方面累計(jì)完成單位職工正常晉升人次，學(xué)歷變動(dòng)人次，職位變動(dòng)人次，考 工升級(jí)人次，學(xué)歷變動(dòng)人次，退休獨(dú)生子女補(bǔ)助人次，新進(jìn)人員工資辦理人次，此外全局職工 工資調(diào)整一次，監(jiān)測(cè)站同志獎(jiǎng)

2、勵(lì)性績效工資每月上報(bào)一次；全年及時(shí)足額完成全局同志各類符 合條件的工資調(diào)整工作。其次，全年按時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)單位報(bào)送各種人事統(tǒng)計(jì)信息，按時(shí)完成縣上季報(bào)工作及年報(bào) 信息工作。按時(shí)辦理全單位職工醫(yī)療保險(xiǎn)金的年審及繳納工作。從而使安排到本科室及需要本 科室配合的工作及時(shí)落到實(shí)處。最后，認(rèn)真履行了財(cái)務(wù)出納工作職責(zé)，使單位的每一筆 現(xiàn)金支付都有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，從而保障單位財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)避免蒙受損失。三、協(xié)調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)。一個(gè)單位的工作需要各個(gè)部門的全力配合共同努力，才能取得好成績，我科室積極配合 其他業(yè)務(wù)科室在完成本職工作的基礎(chǔ)上，充分做好后勤保障工作。在面對(duì)新問題、新工作時(shí)， 積極探索學(xué)習(xí)，不斷深入研究，從本

3、質(zhì)上了解問題、深入探究行之有效的工作方式，使我單位 工作在同級(jí)部門里不落后面，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。總之，在接下來的工作中，我將一如既往的投入到新的工作中去，通過不斷的學(xué)習(xí)，在 領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下認(rèn)真工作，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，圓滿完成我科室的工作， 全面提高自身工作能力。篇二：公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)（ 三篇 ）年公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié) 范文一：財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、 審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任 怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳?過去的這

4、一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗 旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng) 盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材 料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購 進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（）認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證 的編制，嚴(yán)格

5、對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、 項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（）按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的 審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通 與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為 一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到 “察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 “，充分發(fā)揮他們 的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素

6、質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 ×× 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要 “確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢 ”、 “確保投資 效益 ”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段 ”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以 “細(xì)”為起點(diǎn)， 做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將 財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職 能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的 事情，其實(shí)，正所

7、謂 “天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ”。范文二： 辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財(cái)務(wù)部自身建設(shè)的需要對(duì)年度財(cái)務(wù)工作做一 個(gè)年度總結(jié)，以完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)部工作的效率。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財(cái)務(wù)部把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在所有工作的第一位， 從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報(bào)指導(dǎo)、進(jìn)度把控直至結(jié)果確認(rèn)，與部門成員進(jìn)行充分 的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準(zhǔn)確定位自身的工作目標(biāo)； “要律人，必先律己 ”，從工作細(xì)節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)成員起模范帶頭作用，嚴(yán) 格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作

8、氛圍，并在工作中不斷 幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財(cái)務(wù)部現(xiàn)配有人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，資金收付、會(huì)計(jì)核算、總賬管理、稅務(wù)申報(bào)、價(jià)格審核、及較低層次的財(cái)務(wù) 管理工作，財(cái)務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有 “執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力 ”的在數(shù)、質(zhì)、效 “三位一體、高度協(xié)調(diào) ”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為財(cái)務(wù)部中長期 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、部門建設(shè)： 部門建設(shè)基于企業(yè)這個(gè)組織而存在，部門的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的分解，是服務(wù)于企業(yè)的整 體目標(biāo)。而設(shè)定正確的目標(biāo)則是部門建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我把財(cái)務(wù)部的目標(biāo)分解成五個(gè)層 次：基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

9、企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來 的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的 價(jià)值最大化。部門負(fù)責(zé)人作為團(tuán)隊(duì)的核心及 “靈魂 ”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配 置、分工協(xié)作、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當(dāng)?shù)?人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，理論上財(cái)務(wù)必須對(duì)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)在價(jià)值上進(jìn)行 財(cái)務(wù)評(píng)估，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進(jìn)而達(dá)成公司的整體目標(biāo)。作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新 ”財(cái)務(wù)部部門建設(shè)必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標(biāo)還有很長的路要走

10、。特別是部門成 員的結(jié)構(gòu)性缺陷及能力提升、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化及準(zhǔn)確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務(wù) 規(guī)劃、財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。三、財(cái)務(wù)具體工作： 、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)困難，后續(xù)必須加 強(qiáng)單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟 單、倉管、會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)人員）工作方法及工作習(xí)慣的培訓(xùn)；、會(huì)計(jì)核算方面，核算準(zhǔn)確性、及時(shí)型、完整性急需加強(qiáng)，費(fèi)用核算、總賬、納稅申報(bào)、 出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時(shí)的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加 強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員能力提升及責(zé)任心培養(yǎng)；全年累計(jì)完

11、成收入人民幣萬元。、財(cái)務(wù)管理方面，急需加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析、可行性建議、風(fēng)險(xiǎn)防范的 領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。、出口退稅方面：年累計(jì)完成申報(bào)批次，申報(bào)退稅金額萬元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)退稅金額為萬元， 退稅款的及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的實(shí)現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。、信保業(yè)務(wù)，完成信保額度的申請(qǐng)個(gè)，申請(qǐng)額度總額為萬美元，實(shí)際完成投保金額為萬 美元，支付保費(fèi)萬元人民幣；完成第二季度的保費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)?jiān)?、工行信保短期融資業(yè)務(wù)，從月份第一批申請(qǐng)獲批并放貸，截止月日累計(jì)完成批次共計(jì) 萬美元的工行短期貸款（折合人民幣萬元），并于月份首次還貸萬美元并支付利息費(fèi)用美元； 信保融資的有效跟進(jìn)極大緩解了公司資金壓力，保證公司

12、各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展，后續(xù)將在提高結(jié) 匯優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費(fèi)率等，及時(shí)還貸減少利息費(fèi)用、 及時(shí)申請(qǐng)利息補(bǔ)貼，降低工行手續(xù)費(fèi)比例上跟進(jìn)以減少綜合資金使用成本。、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成萬放貸工作，累計(jì)支付資產(chǎn)項(xiàng)目投入 萬元，保證的資產(chǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，為年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。、資金管理，堅(jiān)持 “量入為出，保證業(yè)務(wù) ”的原則有效地保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展， 員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，年全年實(shí)現(xiàn)資金流入，萬元，資金流出萬元；后續(xù)將在還貸的及時(shí)性，資 金的調(diào)撥加強(qiáng)計(jì)劃以防止還貸風(fēng)險(xiǎn)及公司的資金信用等級(jí)下降，加強(qiáng)供應(yīng)商的信用周期及額度 方面與供應(yīng)鏈

13、實(shí)現(xiàn)協(xié)商并盡最大努力保證供應(yīng)商貨款及時(shí)支付。、資本到位情況說明，注冊(cè)資本萬，實(shí)際到位萬，資本到位率。、應(yīng)收賬款管理，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款回款情況，及時(shí)知會(huì)銷售部追款及與業(yè)務(wù)對(duì)賬，保 證回款的及時(shí)性，建立應(yīng)收款每日匯總匯報(bào)制度，年度實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款賬齡不超過個(gè)月（除極個(gè)別 客戶的特殊申請(qǐng)放信額度及賬期外）并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計(jì)收貨款萬美元，全年應(yīng)收 賬款周轉(zhuǎn)率為，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為天（按個(gè)月天計(jì)算）。、資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來評(píng)價(jià)年 度資產(chǎn)管理工作。后續(xù)將加強(qiáng)庫存單據(jù)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，加強(qiáng) 工作監(jiān)督，要求提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)、表，消化

14、包材類庫存，嚴(yán)格控制電子料及五金料的采購， 降低庫存對(duì)資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)；加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的落實(shí)及統(tǒng)計(jì)工作，配備 較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的使用規(guī)范性。、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部積極地在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝 通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個(gè)人及主體進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導(dǎo)向處理各種問題；與銀 行、稅務(wù)等建立了良好的關(guān)系，為的公司形象的塑造貢獻(xiàn)自己的一份力量。、匯率管理，年的人民幣對(duì)美元匯率不斷升值，對(duì)外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓 力，年度累計(jì)匯率損失萬元，銷售部及采購部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)匯率變化對(duì)收入和成本產(chǎn)生的重要 影響，特別

15、在銷售報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)成本評(píng)估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對(duì)成本的影響?？偨Y(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標(biāo)明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共 同努力、執(zhí)行到位就一定能夠把公司年的財(cái)務(wù)工作做的更好。范文三篇三：財(cái)務(wù)人事行行政主管試用期工作總結(jié)財(cái)務(wù)主管試用期工作總結(jié) 不知不覺中試用期快要結(jié)束了，回首這一個(gè)多月以來的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有 了長足的進(jìn)步，同時(shí)也存在缺點(diǎn)。工作中我喜歡用筆記錄下自己每天的工作內(nèi)容，總結(jié)自己的 得與失?，F(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：一、工作匯報(bào)：（一）財(cái)務(wù)方面：、熟悉了公司財(cái)務(wù)、人事管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷工作流程等；、熟悉了以前年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)以前年度的會(huì)計(jì)憑

16、證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì) 資料進(jìn)行整理、歸檔與妥善保管；、掌握了公司賬務(wù)處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表之間相互關(guān)系和計(jì)算依據(jù)；、掌握了工資和獎(jiǎng)金核算制度；、掌握了固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)、存貨、版權(quán)成本等的攤銷依據(jù)與核算依據(jù)。、完成了月份記賬憑證及賬務(wù)處理工作；并按照稅法規(guī)定，完成了月份國稅地稅個(gè)稅等 相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)算與申報(bào)工作；、完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；（上海分公司營業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中） 、完成了年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作及確定了總分支機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅的分配比例； 、咨詢上海分公司返稅事宜，并跟蹤返稅結(jié)果（進(jìn)行中）；、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作、第一季度工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作； （ 轉(zhuǎn)載 于: 人事財(cái)務(wù)

17、工作總結(jié) ）、依據(jù)銷售及采購合同，結(jié)合年月至今的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成了往來款項(xiàng)與合同金額的核對(duì) 工作（投資方調(diào)查財(cái)務(wù)工作備用）；、日常財(cái)務(wù)審核及其他臨時(shí)工作；（二）行政人事方面：、了解上海新公司注冊(cè)進(jìn)度并跟進(jìn)；、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進(jìn)；、協(xié)助完成月份優(yōu)秀員工榜專欄工作；、編寫的文件、通知、申請(qǐng)、工作總結(jié)等有： 、綜合管理部名員工的崗位職責(zé)說明書。、 關(guān)于年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請(qǐng)、 關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議 、關(guān)于對(duì)開具費(fèi)用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知 、關(guān)于員工激勵(lì)方案的申請(qǐng)、關(guān)于快遞收發(fā)的管理辦法 、第二季度員工集體活動(dòng)的初步計(jì)劃方案 、月份工作總結(jié)、第二季度工作計(jì)劃等二、第二季度

18、工作計(jì)劃與安排：三、工作中存在的不足： 、財(cái)務(wù)方面：專業(yè)知識(shí)匱乏，數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足。 改進(jìn)方法：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)要求，及時(shí)與同行業(yè)人士溝通，正 確并合法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。、行政人事方面：沒有形成系統(tǒng)的管理思路，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏自信心；與人溝通時(shí)， 語言表達(dá)邏輯性較差。改進(jìn)方法：通過后期具體工作實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、多溝通； 積極參與公司集體活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)言，樹立自信心，提高語言表達(dá)能力。、業(yè)務(wù)方面：對(duì)于公司業(yè)務(wù)方面了解的不夠深入，不能結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予公司業(yè)務(wù)方面 提供合理的參考意見。 改進(jìn)方法：應(yīng)加強(qiáng)同事間的日常溝通與了解，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)內(nèi)

19、容及業(yè)務(wù)范圍。四、思想與心態(tài)： 一個(gè)陌生的工作環(huán)境、一個(gè)陌生的行業(yè)、一個(gè)陌生的公司結(jié)構(gòu)（總分支機(jī)構(gòu)）、一個(gè)不 熟悉的稅種，一切的一切，剛開始時(shí)讓我感到陌生與新鮮。經(jīng)過一個(gè)月多的磨合與努力，使陌 生變成熟悉，使不知所措變成適應(yīng)。工作中，不斷要求自己擺正心態(tài)，以樂觀積極的心態(tài)去面 對(duì)一切人和事，這不僅使我的工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)與同事之間能夠相處融洽。五、總結(jié)： 以上是我這一個(gè)多月以來的工作總結(jié)。首先，非常感謝 * 在工作中給予我的巨大幫助 和支持（ * 曾對(duì)我說您是伯樂，但我自認(rèn)為不是良駒），其次，感謝其他同事的鼓勵(lì)與合作。 我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然有壓力，但我有信心去完成工作任務(wù)

20、，因?yàn)橛羞@樣 一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個(gè)公司注入自己的動(dòng)力，我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和 自豪。在以后的工作中，我將會(huì)熟悉更多的相關(guān)業(yè)務(wù)，用筆記錄下在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷鞭 策自己，與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步！篇四：人事人資行政后勤財(cái)務(wù)綜合管理工作總結(jié)年綜合管理部工作總結(jié)年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下，在公司各部門和全體員工的積極支持配 合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努 力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部 “參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ”的職能作用， 較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：強(qiáng)化自身建

21、設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn) 綜合管理部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職 能的作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn) 公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順利完成各 項(xiàng)任務(wù)的前提。年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ) 上又有了一定的提高。、繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、 缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。另外綜合管理部所統(tǒng)籌事物較多，處理問題冗雜，需要及時(shí)針 對(duì)不同問題提出相應(yīng)的解決方案和辦法。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，努

22、力提高工作效率， 緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)綜合管理部的各項(xiàng)工 作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。首先，規(guī)范綜合管理部工作的基本原則。要求綜合管理部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走 哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；其次，規(guī)范綜合管理部工作的實(shí)效性。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。年以 來，綜合管理部在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺(tái)了 公司食堂管理制度、 公 司考勤管理制度、 公司薪酬體系、 公司勞務(wù)派遣制度、 公司節(jié)假日值班制度等若干項(xiàng)管理制度及規(guī)范性文件；另外又著重修訂了 公司 員工手冊(cè)，尤其針對(duì)其中重點(diǎn)、可行的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化并嚴(yán)格

23、執(zhí)行，嚴(yán)肅了員工工作紀(jì)律， 提高了員工工作效率，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。在具體工作中，圍繞人事、行政、財(cái)務(wù)、庫房，以 規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì) 議、重大事項(xiàng)以及內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡 的結(jié)構(gòu)安排；對(duì)起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)通知等公文的處理做到了準(zhǔn) 確規(guī)范，傳遞迅速。規(guī)范化水平的提高，確保了綜合管理部日常工作正常有序，上情下達(dá)、左 右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。、不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。實(shí)踐中我們認(rèn) 識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被

24、動(dòng)應(yīng)付，是影響綜合管理部工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。 要克服懶惰思想，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，力爭(zhēng)在某些情況的把握上， 在主動(dòng)服務(wù)上，都能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。自綜合管理部成立以來，除日常工作內(nèi)容不必做計(jì)劃、 突發(fā)性工作任務(wù)無法做計(jì)劃外，其他各項(xiàng)工作我們都要在每月的月初做出計(jì)劃安排。提前預(yù)見 工作、計(jì)劃工作，大大提高了工作的主動(dòng)性。、在工作作風(fēng)上求真、求實(shí)，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。我們綜合管理部是一個(gè)由名女同志和 名男同志組成的直接關(guān)系內(nèi)外鏈接的部門，我們的工作作風(fēng)代表著綜合管理部、代表著各位領(lǐng) 導(dǎo)，更代表著公司的形象。所以年以來，我們本著 “樹形象，能辦事 ”的原則，積極開展各項(xiàng)

25、 日常及突發(fā)工作，為部門爭(zhēng)光彩、為領(lǐng)導(dǎo)排憂難、為公司樹形象。全年參加全國、省、市、區(qū) 各項(xiàng)會(huì)議余次，上報(bào)各項(xiàng)申請(qǐng)、情況說明、表格報(bào)告百余份，涉及天鵝灣小區(qū)體育設(shè)施建設(shè)， 哈爾濱市衛(wèi)生城建設(shè)，黑龍江省花園小區(qū)建設(shè)，道里區(qū)平安社區(qū)建設(shè)，市級(jí)、區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)企 業(yè)創(chuàng)建，物業(yè)評(píng)級(jí)問題，信用保證金減免申請(qǐng)，勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同說明，薪酬體系報(bào)表，五 險(xiǎn)報(bào)表等繁雜內(nèi)容。作為擔(dān)負(fù)著公司政務(wù)和行政工作的綜合管理部，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：、加強(qiáng)了綜合管理部秘書工作職能。在接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息方面 能夠做到及時(shí)上報(bào)、處理、反饋。、加強(qiáng)了綜合管理部印信管理。印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的

26、象征，具有權(quán)威、 證明和標(biāo)志的作用。因此，我們嚴(yán)格了印信的管理，健全了制度，并嚴(yán)格了審批手續(xù)。收發(fā)文 的處理和文件的管理也是綜合管理部工作的重要組成部分，一年來，我們嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工 作，完成了近份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦、收集、核稿、編 號(hào)、印制、分裝和發(fā)放工作，并按要求對(duì)文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，達(dá)到 了科學(xué)化和規(guī)范化要求。、加強(qiáng)了各類人員的保險(xiǎn)相關(guān)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)政策精神，逐月按時(shí)做好各類參保 人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額按單位分劈等相關(guān)工作，耐心解答各類人員在持卡 就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題，確保各類人員順利享受醫(yī)保待遇。、加強(qiáng)了后

27、勤服務(wù)工作。后勤服務(wù)工作是綜合管理部工作的有機(jī)組成部分，是整個(gè)綜合 管理部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，把錢花在刀刃上，確保 公司工作的正常運(yùn)行。因此，一年來，我們加強(qiáng)了對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)及取暖費(fèi)等有關(guān)辦公生活費(fèi)用 的核算；在辦公用品的管理上，我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購置、 保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)省了開支，又保證了各部門、員 工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè) 施的管理；在車輛方面，進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保障了車輛使用過程中各項(xiàng)問題、文件等的管理 工作，做到按時(shí)提醒，提前辦理

28、；在環(huán)境管理上，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了物業(yè)辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工 作，使公司各個(gè)角落都保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境；在公 共服務(wù)部門管理上，我們加強(qiáng)了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管理，正在籌備制定限額辦法，進(jìn)一步降 低上述費(fèi)用；加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管理，對(duì)炊事員嚴(yán)格進(jìn)行體檢，對(duì) 食堂用具堅(jiān)持定期消毒，飯菜花樣做到按季按月更新。強(qiáng)化外部聯(lián)系，營造良好環(huán)境，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障 綜合管理部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合管理部工作無小 事，事事處處都代表著公司的形象。因此，我們遵循 “態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗 ”的原則， 始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為

29、發(fā)揮職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，注重溝通協(xié)調(diào)工作。年在 公司工商營業(yè)執(zhí)照年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、稅務(wù)登記證年檢、物業(yè)資質(zhì)證書年 檢、公司基本賬戶年檢、公司輔助戶年檢、車輛登記管理等方面通力合作，上下齊心，眾志成 城，又快、又好、又省的完成了各項(xiàng)工作內(nèi)容。在具體工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、各單位之間的工 作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各上級(jí)主管部門的工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各內(nèi)、外部單位的經(jīng)驗(yàn)， 積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。年全年，綜合管理部與哈爾濱市人力資源和社會(huì)保障局、哈爾濱市住房保障和房產(chǎn)管理 局、哈爾濱市物價(jià)局、哈爾濱市道里區(qū)物業(yè)管理處、哈爾濱市道里區(qū)勞動(dòng)局、

30、哈爾濱市工商行 政管理局道里分局、哈爾濱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局、哈爾濱市道里區(qū)地稅局、哈爾濱市道里區(qū) 工農(nóng)街道辦事處，哈爾濱市天鵝灣社區(qū)、哈爾濱市人才局及哈爾濱市各大、中專院校等政府機(jī) 關(guān)、組織機(jī)構(gòu)建立了良好的合作、協(xié)作關(guān)系。在天鵝灣赫郡項(xiàng)目招標(biāo)、園區(qū)亮化工程、各部門統(tǒng)一換裝、園區(qū)垃圾桶采購、天鵝灣小 區(qū)地庫車位定價(jià)等工作中，我們積極開拓、實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好工作，攻堅(jiān)克難， 按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)工作?；仡櫮辏覀冸m然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。歸納 起來主要有以下幾點(diǎn)：、企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。年，我們將緊緊圍繞

31、公司發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作全面上水平， 服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，同各兄弟部室和各基層單位一道， 為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。公司綜合管理部二一二年十二月十九日篇五：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù); 會(huì)計(jì)年度個(gè)人 ; 工作總結(jié)回顧一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算 體系的調(diào)整、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督 工作，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng) 取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、公文

32、寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部工 作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、 ; 稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí) 踐等等，真是感慨萬千。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將二七年度工作做如下 簡要回顧和總結(jié)：一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面：一）、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息。凡事預(yù)則立，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，在總結(jié)以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合具 體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過會(huì)議研討、日常交流、學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式，事 先根據(jù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段，精心設(shè)計(jì)單位的會(huì)計(jì)核 算體

33、系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，設(shè)置了分部 門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督部門，各內(nèi)部管 理部門控制使用資金，提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。二）、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的 管理。在財(cái)務(wù)部門人少情況下，能夠區(qū)分輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部門每天都離不開 資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。這是財(cái)務(wù)部門最平常繁雜的工作，一年來，財(cái)務(wù)部門及時(shí) 為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各股室對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求。本著認(rèn)真、 仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及

34、時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí) 現(xiàn)資金收付達(dá)萬元。單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。本人在財(cái)務(wù)核算 工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，盡自己最大的努力為單位節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用。財(cái)務(wù)部 門全年審核原始單據(jù)近張，處理會(huì)計(jì)憑證近張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表余份（其中財(cái)務(wù) 月報(bào)表份，年報(bào)表份，地稅申報(bào)表份，統(tǒng)計(jì)季報(bào)表份，工資年報(bào)份，清產(chǎn)核資報(bào)表份，其它報(bào) 表余份）。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、管理工作。三）、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的核算管理，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類。1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立 健全了材料的出入庫管理制

35、度。2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了各項(xiàng)費(fèi)用的項(xiàng)目管理，為各項(xiàng)工作 的績效管理提供參考依據(jù)。四）、及時(shí)編報(bào)各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。一年來，緊緊圍繞單位的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，特別是財(cái)政部門規(guī)定每月日前必須提供單位分 部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下，為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算 信息，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。通過努力，順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo)， 每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并及時(shí)上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)的決策 和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。正確計(jì)算各類稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的 稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取 得他們的支持與指導(dǎo)。五）、堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，克服工作中的種種壓力與困難。在會(huì)計(jì)人員較少的情況下及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的完成了財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)的建庫、固定資 產(chǎn)清產(chǎn)核資系統(tǒng)的建庫及清產(chǎn)核資工作，以及公務(wù)員人事信息系統(tǒng)建庫、登記、申報(bào)工作。取 得了階段性的工作成績。為適應(yīng)財(cái)政、人事、物價(jià)、稅務(wù)等部門的要求，全面維護(hù)單位的整體 利益，本著嚴(yán)格執(zhí)行 ; 財(cái)務(wù)管理