應(yīng)用文-論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合

1、論作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)管理的整合摘要：作業(yè)本錢(qián)表達(dá)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)管理的整合能夠有效降低企業(yè)的本錢(qián)，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)管理進(jìn)行了比擬，指出其進(jìn)行整合的必要性，并提出了基于價(jià)值鏈進(jìn)行整合的思路。關(guān)鍵詞：作業(yè)本錢(qián)管理；戰(zhàn)略本錢(qián)管理；價(jià)值鏈中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198 (2021 ) 15-0036-01作業(yè)本錢(qián)管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)本錢(qián)計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)本錢(qián)管理通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢(qián)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)，同時(shí)將本錢(qián)計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，

2、進(jìn)行本錢(qián)鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而到達(dá)降低本錢(qián)，提高效率的目的。因此，作業(yè)本錢(qián)核算是實(shí)施作業(yè)本錢(qián)管理的根底。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將本錢(qián)管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在本錢(qián)管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略本錢(qián)管理。戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成 本的源頭識(shí)別本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行本錢(qián)管理， 即運(yùn)用本錢(qián)數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性本錢(qián)信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。1作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)管理的比擬1

3、.1兩者側(cè)重點(diǎn)不同作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)管理的著重點(diǎn)不一樣。作業(yè)本錢(qián)管理關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的細(xì)微之處。而戰(zhàn)略本錢(qián)管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段即開(kāi)發(fā)、 設(shè)計(jì)、投入階段 和后期的售后效勞階段主要是從大處，高處著眼。作業(yè)本錢(qián)管理是深入到作業(yè)的一種精細(xì) 的本錢(qián)分析管理方法， 它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到物料供給，即從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)一一質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢(qián)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品本錢(qián)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改良增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)減少到

4、最低程度。作業(yè)本錢(qián)法著眼于本錢(qián)發(fā)生的原因，即本錢(qián)動(dòng)因，依據(jù) 資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)行本錢(qián)分析，進(jìn)而進(jìn)行本錢(qián)控制。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的立足點(diǎn)是壽命周期本錢(qián)，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)本錢(qián)規(guī)劃，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低本錢(qián)的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。同時(shí)，就一般而言，越是處于壽命周期本錢(qián) 的前期階段，能確定的本錢(qián)額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階 段降低本錢(qián)的潛力大增。1.2兩者分析方法相同兩者都是采用價(jià)值鏈分析法。戰(zhàn)略本錢(qián)管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改良的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企

5、業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)管理，以提高整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大， 作業(yè)本錢(qián)管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企 業(yè)內(nèi)部本錢(qián)管理中的運(yùn)用。 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi) 部的價(jià)值鏈，每個(gè)價(jià)值鏈上又存在著假設(shè)干作業(yè)，按照作業(yè)管理的原理一一產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，照此逐步接轉(zhuǎn)下去， 直至最后一個(gè)步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部?jī)r(jià)值的集合。因此，可以說(shuō)，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也就是價(jià) 值鏈的形成過(guò)程。作業(yè)本錢(qián)管理協(xié)調(diào)、企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相

6、扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為揚(yáng)長(zhǎng)避短、改善本錢(qián)構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。兩者都實(shí)施動(dòng)因分析， 但分析的角度不同。 作業(yè)本錢(qián)管理是實(shí)施作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因分析，即執(zhí)行本錢(qián)動(dòng)因的分析。戰(zhàn)略本錢(qián)管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)本錢(qián)動(dòng)因分析。戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析與作業(yè)成本動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的。本錢(qián)控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在本錢(qián)發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了本錢(qián)降低的最低限度，因此，本錢(qián)進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的根底條件。從空間即外部看，本錢(qián)控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部時(shí)機(jī)的最大限度利用。從時(shí)間上看，本錢(qián)控制重

7、點(diǎn)是事前本錢(qián)控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低本錢(qián)。使成本不斷降低的源泉來(lái)自于對(duì)本錢(qián)所依托的根底條件進(jìn)行不斷的改良；技術(shù)裝備水平、工藝過(guò)程的改良，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和是本錢(qián)降低的前提。2作業(yè)本錢(qián)管理和戰(zhàn)略本錢(qián)管理整合的必要性作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)管理既存在差異性，又存在相同性，因此二者有整合的可行性。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成，互相促進(jìn)。2.1從戰(zhàn)略管理的高度看兩者整合的必要性首先從戰(zhàn)略的角度詳細(xì)考慮本錢(qián)管理的人是邁克爾？波特，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?一書(shū)中提出 了三種根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：本錢(qián)領(lǐng)先低本錢(qián)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。本錢(qián)與戰(zhàn) 略的結(jié)合是本錢(qián)管理在21世紀(jì)的方向，因?yàn)槿绻?/p>

8、本錢(qián)管理中沒(méi)有考慮戰(zhàn)略，那么整個(gè)公司的整合會(huì)缺少目標(biāo)，其直接導(dǎo)致的后果是公司的本錢(qián)管理可能注重于短期和局部，而忽略了長(zhǎng)期和整體。戰(zhàn)略本錢(qián)管理把本錢(qián)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，做到從源頭上控制本錢(qián)， 變被動(dòng)的本錢(qián)核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投人那些帶 來(lái)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)中；作業(yè)本錢(qián)管理的運(yùn)用能為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的本錢(qián)信息，以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。2.2從本錢(qián)管理的范圍看兩者整合的必要性作業(yè)本錢(qián)管理以作業(yè)作為本錢(qián)歸集的對(duì)象，間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)，因此能夠提供更加準(zhǔn)確的本錢(qián)信息， 有利于本錢(qián)管理。但是其關(guān)注的重點(diǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段，不考慮供給商本錢(qián)以

9、及消費(fèi)者本錢(qián)，而戰(zhàn)略本錢(qián)管理注重開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，本錢(qián)管理的范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部而且重視對(duì)上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者本錢(qián)行為的管理。戰(zhàn)略本錢(qián)管理對(duì)象的擴(kuò)大很好地彌補(bǔ)了作業(yè)本錢(qián)管理這一缺陷，因?yàn)槿绻髽I(yè)的本錢(qián)降低了，而顧客或供給商的本錢(qián)增加了， 并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。 例如企業(yè)為了降低自身的本錢(qián)， 而以產(chǎn)品質(zhì)量下降為條件，必然導(dǎo)致銷(xiāo)售效勞本錢(qián)或產(chǎn)品積壓造成存貨庫(kù)存本錢(qián)等的增加， 單獨(dú)降低某項(xiàng)本錢(qián)， 不顧及其他本錢(qián)的反響，這種本錢(qián)節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)表達(dá)在利潤(rùn)中。兩者的整合能夠使本錢(qián)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部時(shí)機(jī)的最大限度地結(jié)合利用，轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3作業(yè)本錢(qián)管理與戰(zhàn)略本錢(qián)

10、管理的整合一一價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理系統(tǒng)的重要組成局部。它通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈上所有相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的戰(zhàn)略目的,實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的最低化，把影響產(chǎn)品成對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生命周期最大化。戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析從戰(zhàn)略的角度分析本錢(qián)產(chǎn)生于哪些地方，了解產(chǎn)品本錢(qián)的聯(lián)結(jié)。但在實(shí)際操作中運(yùn)用價(jià)值鏈，企業(yè)還不能正確地分解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及分析其本錢(qián)行為。作業(yè)本錢(qián)管理運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法為戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析提供了一個(gè)有力的武器。作業(yè)本錢(qián)法將作業(yè)作為資源和產(chǎn)品的中介，認(rèn)為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。將作業(yè)與相應(yīng)的本錢(qián)消耗起來(lái)，從而可以更準(zhǔn)確地識(shí)別

11、影響本錢(qián)支出的因素；將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，提供相對(duì)準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，從而防止了傳統(tǒng)本錢(qián)核算容易把本錢(qián)信息扭曲的弊端。作業(yè)本錢(qián)管理能消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈；戰(zhàn)略本錢(qián)管理可從根本上降低成本，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。作業(yè)本錢(qián)管理是戰(zhàn)略本錢(qián)管理向作業(yè)層面的滲透，戰(zhàn)略本錢(qián)管理是將作業(yè)本錢(qián)法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系， 相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托；兩者的融合可到達(dá)事前、事中、事后的本錢(qián)控制，能有效降低企業(yè)的本錢(qián)，建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)聯(lián)盟參考文獻(xiàn)1 ue5e6何歡，蔣麗.淺析基于作業(yè)本錢(qián)法的戰(zhàn)略本錢(qián)管理J.財(cái)會(huì)通訊，2007, (4).2 ue5e6朱蕾，張焯.基于“作業(yè)的戰(zhàn)略本錢(qián)管理融合戰(zhàn)略本錢(qián)管理與作業(yè)本錢(qián) 管