XX年工作計(jì)劃書_2

1、XX年工作計(jì)劃書XX年工作計(jì)劃書（一）今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開， “xx ”品牌得到了社會(huì)的初 步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一 個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心” 、搞好 “兩個(gè)建立” 、做到“三個(gè)調(diào)整” 、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)” 、著力 “五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所

2、簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后， 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè) 任務(wù)分解， 到人到片。 而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。 可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上 保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng) 推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我 營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在 20xx 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“ XX ”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效 果評估、

3、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面 下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等 現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作， 使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次 是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具 體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， XX 應(yīng)于去年出 臺(tái)招商計(jì)劃書 及

4、招商手冊 ，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求， 上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為 綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭 2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能 力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)xx 項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成， 明年元月將投入運(yùn)營。 因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。 我們不能等米下鍋，而應(yīng)

5、軍馬未到，糧草先行。今年招商入 駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任 務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不 單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交 換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進(jìn)行合XX年工作計(jì)劃書（二）第一部分一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展 xx 年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和

6、區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常行政招聘與配置 ;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神 和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證 與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、

7、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見 與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利、人益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。 如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非 常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的

8、工作，各 部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與 配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在 制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以 協(xié)助3、此工作目標(biāo)僅為行政部 xx 年度全年工作的基本文 件，而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程， 針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方 案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施， 如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完 成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、 制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)

9、進(jìn)行具體落實(shí)。第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司 的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在 xx 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完 善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài) 勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清 晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在 既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：1、xx 年元月底前完完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制 的合理性調(diào)查和公司

10、各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查 ;2、xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求 各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改 ;3、xx 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架 構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對 本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政 部負(fù)責(zé)整理成冊三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著 公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù) 荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步 伐 ; 而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量 大小不均，工作流

11、程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于 事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造， 每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣?司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外， 行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒 絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部文員五、目標(biāo)實(shí)施需支

12、持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表 格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意 見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。第三部分 各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè) 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門 各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作 分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了 解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組 織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)

13、崗位 的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為 制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析 還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供 依據(jù)。二、具體實(shí)施方案：1、xx 年 3月底前完成公司職位分析方案， 確定職位調(diào) 查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效 考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全 部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證 方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、xx 年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月 初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門

14、每一位職員 ; 在 4月 15日前完成匯總工作。 4 月 30日前完成公司各職位分 析草案。3、xx 年 5 月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析 詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后 匯總報(bào)請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的 基礎(chǔ)性資料。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信 息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此 項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工 的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以 便工作中查詢。3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司 現(xiàn)有編制

15、內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資 料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位 分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政 部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工 作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公 司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填 寫相關(guān)表單 ;2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本 部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審

16、閱通過。第四部分 行政招聘與配置一、目標(biāo)概述：xx 年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)， 是在保證公 司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部 分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各 部門要求完成此項(xiàng)工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾 場招聘會(huì)如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各 職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡 可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高 效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政 部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公 司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對人事招聘與配 置工作會(huì)做到

17、三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng) 絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 6、7 月份考慮各院校舉辦的 應(yīng)屆生見面會(huì)等 ; 報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體 如 21 世紀(jì)人才報(bào)等 ; 熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時(shí)間安排：1 3 月份，根據(jù)公司需求參加 5 至 8 場現(xiàn)場招聘會(huì) ;67 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會(huì) （ 含 學(xué)校供求見面會(huì) ） 。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系， 以備所需 ; 根據(jù)實(shí)際情況變化，行政部在平時(shí)還將不定期參 加各

18、類招聘會(huì)。3、為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31 日前起草完成公司人事招聘與配置規(guī)定 。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 4 千元。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通, 了解特定需求 ; 招聘廣告 （ 招聘職位與要求 ） 的撰寫熟悉 ; 公司宣傳品; 一些必需的文具 ; 招聘用表單。招聘人員的形象。2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定 ; 面試官的選定 面試題的擬定 ; 面試表單的填寫 ; 面試官的形象 ; 面試結(jié)果的 反饋 ;四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部文員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、各部門應(yīng)在

19、xx 年目標(biāo)制定時(shí)將 xx 年本部門人力需 求預(yù)測報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時(shí)間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司 xx 年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后 勤保障的準(zhǔn)備。第五部分 薪酬管理一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶 來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因 有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定， 行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定 困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與 親疏，而不是立足于自身工作能力，行

20、政部無法給予員工合 情合理的解釋 ; 二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài) （ 不論事實(shí)是否如此， 但許多人這樣認(rèn)為 ） ，造成相互猜薪水， 加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工 積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整 均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺 不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老 板要工資的不正確思想。行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 xx 年度的重 12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的 原則，行政部將在 xx 度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理 的規(guī)范工

21、作。二：具體實(shí)施方案：1、xx 年 3 月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析， 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè) 計(jì)草案。即公司員工薪資等級 （ 目前建議為五等 20 級） 、薪 資結(jié)構(gòu) （ 基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù) 津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等 ） 、薪資調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、xx 年 4 月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資 料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位 人員薪資狀況，提交世友地板公司薪資等級表呈報(bào)公司 總經(jīng)理審核通過 ;3、xx 年 5月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請總經(jīng)理 通過。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、薪酬體

22、系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才 為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所 以前期工作2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣， 因此行政部在操作過程中會(huì)考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理， 全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗 位需要高薪聘請外來人才時(shí)，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊 人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政 部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例 人員年薪之 50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理， 另 50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員 的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個(gè)心 理上的

23、平衡。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政部文員 五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 薪酬等級表和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司總經(jīng) 理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確 定。第六部分 員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng) 行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素 影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè) 對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行 政部根據(jù)公司目前狀況，在 xx 年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn) 行大幅度的變革，使公司“以人

24、為本”的經(jīng)營理念得到充分 體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅 是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成 為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大 部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工 作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠 誠度、榮譽(yù)感等問題。行政部在 xx 年度全年工作中必須一 以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍 良好。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ) 貼、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、 （ 服務(wù)滿 2 年以上職員方可 享受此項(xiàng)福利 ） 、員

25、工生日慶生會(huì)、 每季度管理職員聚餐會(huì)、 婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終 （春節(jié) ）禮金等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策： 月（季度） 優(yōu)秀員工評選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員 工合理化建議 （提案 ）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立 內(nèi)部競爭機(jī)制 （ 如末位淘汰機(jī)制 ） 等。3、xx 年第一季度內(nèi) （3 月 31 日前） 完成福利項(xiàng)目與激勵(lì) 政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫4、自 4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、 政策、 制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季 度內(nèi)（6 月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 通過調(diào)查信

26、息 向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政 策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直 接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公 司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。行 政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工 作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部文員五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相 應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最 終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門

27、應(yīng)配合行 政部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障 ;3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員 工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各 主管以上管理人員配合共同做好。第七部分 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述： 績效考核是公司發(fā)展的必然道路， 但須切合實(shí)際。 xx 年， 行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就 是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績 效考核的根本目的?？冃Э级?、具體實(shí)施方案：1、xx 年元月 31 日前完成對公司績效考核制度和配 套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理 （或部門經(jīng)理會(huì)議 ） 審 議通過;2、自 xx 年春節(jié)后，按修訂完善后的

28、績效考核制度全 面實(shí)施績效考核 ;3、主要工作內(nèi)容：對績效考核規(guī)則和績效考核 具體要求 、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考 核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié) 果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考 核工作的良性運(yùn)行 ; 建議將目標(biāo)管理與績效考核平行進(jìn)行。 目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為 績效考核的參考項(xiàng)目之一 ; 將充分考慮推行全員績效考核4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成 此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績效評價(jià)體系。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因

29、此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好 績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的 心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正 目標(biāo)的目的。2、 績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過 程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作 過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào) 整和改進(jìn)工作方法。3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè) 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的 溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政部文員五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、 修訂后

30、的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需 經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議 ;2、 公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行 政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組 織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行 的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通 過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作 效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體 人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā) 的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。行政部 xx 年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn) 行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步