XX年度績(jī)效考核總結(jié)

1、XX年度績(jī)效考核總結(jié)時(shí)光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了， 回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可 以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn) 行客觀評(píng)判， 為下一步工作理清思路， 明確目標(biāo)， 制定措施， 提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下， 取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌 輸是密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在 某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部 門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同 進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量

2、考核、產(chǎn)量考核、 執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理 （計(jì)時(shí) ） 員工的工作內(nèi)容考 核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性 和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總 裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了 及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的 貢獻(xiàn)。1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際， 致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。 （ 例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù) 是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定， 出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。 ）2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供

3、考核數(shù)據(jù)，有 的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的 解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù) 的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo) 方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考 核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例 如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下 一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步 校正 ; 另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出 現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大

4、的情況， 應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析， 作出合理的追加規(guī)定 其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效4、積極制定XX年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲 點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有 的基礎(chǔ)上再接再厲， 更上一層樓， 努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。 最新評(píng)論賈勝盛發(fā)表于 XX-12-11 一、考核實(shí)施概況本 次考核計(jì)劃于 7 月份初出臺(tái)，前期經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì) 研究，后期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式大量收集了員工對(duì)于績(jī)效考 核的意見(jiàn)，最終于 8

5、 月份正式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施。 在各部門(mén)的全力配合下，考核計(jì)劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中， 員工普遍對(duì)本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員 的工作。 8 月份將以績(jī)效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù)。二、考核的特點(diǎn)本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三 個(gè)特色”和“六項(xiàng)原則” “三個(gè)特色”是指：1、可操作性強(qiáng)：本次考核的項(xiàng)目可操作性強(qiáng)，側(cè)重實(shí) 際操作 ;2、計(jì)劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計(jì)劃地 開(kāi)展;3、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù) 性?！傲?xiàng)原則”是指 1、量化原則：各部門(mén)的考核采取了量 化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、成本、時(shí)間、結(jié)果和行為等 指標(biāo)進(jìn)行量化，考核結(jié)果更加精確。

6、4、公開(kāi)性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完 成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的 ;5、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，杜絕了主觀武斷和缺乏 事實(shí)依據(jù)的判斷 ;6、反饋原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò) 程中，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考 核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理 解釋;7、公私分明原則：本次考核是針對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、 工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒(méi)有將 與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作 ;8、時(shí)效性原則：本次考核是對(duì)考核期內(nèi)工作績(jī)效的綜 合的評(píng)價(jià)，沒(méi)有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié) 果中，也沒(méi)有取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替 整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。三、改正此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各 部門(mén)的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán) 結(jié)協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)操和摸索，此方案還 應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：一、做得不好的部門(mén)應(yīng)該向滿意度高的部門(mén)看齊，多學(xué) 習(xí)、溝通，建立并完善部門(mén)制度，按正確的工作程序開(kāi)展工 作提高工作績(jī)效 ;二、部門(mén)內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán) 結(jié)協(xié)作意識(shí) ;三、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對(duì)于評(píng)價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相 關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)