廣州銘楊包裝器材有限公司企業(yè)費用管理的調(diào)查報告工商管理專業(yè)VIP

1、題 目： 廣州銘揚包裝器材有限公司企業(yè)費用管理的調(diào)查報告內(nèi)容摘要隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要的組成部分，關(guān)乎我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)構(gòu)成以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。因此，在當(dāng)今時代，維持好企業(yè)的發(fā)展，做好企業(yè)的費用管理工作，以此來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說十分重要。然而，在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，仍然還有不少的企業(yè)由于種種問題和原因，在費用管理中存在著許多問題。事實上，企業(yè)作為國家社會健全發(fā)展的監(jiān)督機構(gòu)，不管從社會意義上來說還是從經(jīng)濟(jì)意義上來說，都能為國家的發(fā)展帶來極大的助力。因此，如何能更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜娴倪M(jìn)行對企業(yè)費用的監(jiān)督，如何能管理

2、好企業(yè)的費用建設(shè)，監(jiān)督企業(yè)費用的利用程度，是企業(yè)當(dāng)下必須考慮的問題。關(guān)鍵詞： 企業(yè)費用； 管理現(xiàn)狀； 問題與對策AbstractAlong with our country socialist market economy's development and progress, the enterprise has become our country an important component of national economy, is about construction of the economic system of our country and the develo

3、pment of national economy. Therefore, in today's era, maintain a good development of enterprise, to do a good job of enterprise cost management, in order to ensure the enterprise's economic construction, is of great importance for the development of national economy of our country. However,

4、under the big background of economic development, there are still many enterprises due to the problems and reasons, and there are many problems in cost management. In fact, the supervision of the enterprise as the sound development of the country's social institutions, no matter from the social

5、sense, or from an economic sense, all can bring great help to the development of the country. Therefore, how to proceed in a more rigorous comprehensive supervision of enterprise cost, how to manage the cost of construction enterprises, the costs of supervision enterprise utilization degree, is the

6、enterprise the question must be considered.Key words: The company; Enterprise cost; Management; Problem; countermeasures目錄一、前言1（一）企業(yè)費用的概述1（二）調(diào)研的背景1（三）調(diào)研的意義1二、企業(yè)的基本情況2（一）企業(yè)的結(jié)構(gòu)2（二）企業(yè)費用的現(xiàn)狀2三、企業(yè)費用管理存在的問題6（一）對費用管理的認(rèn)識不到位6（二）企業(yè)費用管理監(jiān)管意識淡薄6（三）缺乏完善的費用預(yù)算體系6四、為加強管理企業(yè)費用的相關(guān)對策7（一）完善企業(yè)預(yù)算制度7（二）拓展企業(yè)銷售思路，避免單一式廣告銷售方式和運

7、雜費等浪費7（三）限額控制低值易耗品，節(jié)約開支，嚴(yán)格控制差旅費和業(yè)務(wù)招待費8（四）科學(xué)合理地設(shè)置資金用途8五、結(jié)論9參考文獻(xiàn)10第4頁廣州銘揚包裝器材有限公司企業(yè)費用管理的調(diào)查報告一、前言（一）企業(yè)費用的概述企業(yè)費用是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間所產(chǎn)生的費用資金，它是一個反映企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期間各項資源消耗情況的重要指標(biāo)，是企業(yè)日常管理的重要組成部分，企業(yè)費用管理的水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，同時還與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。（二）調(diào)研的背景隨著我國社會主義市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)方面的制度與要求也發(fā)生了一定的變化。如何在現(xiàn)今的社會主義市場下更好地進(jìn)行企業(yè)費用的管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打

8、下基礎(chǔ)，以便于更好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的建設(shè)，就成為了在當(dāng)今時代，提出企業(yè)費用管理的目的所在。（三）調(diào)研的意義不論是大型企業(yè)還是中、小型的企業(yè)，在進(jìn)行費用管理的過程中，其最終目標(biāo)就是為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，通過建立戰(zhàn)略化的企業(yè)費用管理方案，制定科學(xué)的企業(yè)費用管理體系，在企業(yè)的費用管理過程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止風(fēng)險的發(fā)生，就能夠通過合理的企業(yè)經(jīng)營方式而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。事實上，一家企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營情況不僅與企業(yè)能否順利發(fā)展有關(guān)，同時，也與企業(yè)能否正常運行有著莫大的關(guān)系。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過完善企業(yè)費用管理體系與方法，防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，來

9、進(jìn)一步保障企業(yè)的財務(wù)情況得到優(yōu)化。第10頁二、企業(yè)的基本情況 （一）企業(yè)的結(jié)構(gòu)1、廣州市銘楊包裝器材有限公司簡介廣州市銘楊包裝器材有限公司始建于一九九八年，自成立以來，專注于為紙品廠版房提供質(zhì)優(yōu)價宜的器材和輔助材料，在促進(jìn)印前拼版和印版管理方面作出了大量推廣工作，令到廣大客戶印前拼版和印版管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。公司將致力于發(fā)展成為“版房專家”，與相關(guān)同行共同合作，為客戶分擔(dān)市場壓力，開展高品質(zhì)瓦楞紙箱柔性版印刷的推廣工作。經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，公司不少產(chǎn)品已領(lǐng)先國內(nèi)先進(jìn)水平。在發(fā)展過程中，公司始終本著誠信經(jīng)營的理念和良好的產(chǎn)品質(zhì)量支撐，各種產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，受到廣大用戶的一致好評。在未來

10、的經(jīng)營中，公司將繼續(xù)堅持“品質(zhì)是生存的根本，創(chuàng)新是一直的追求”的發(fā)展理念，與廣大國內(nèi)外客戶共同發(fā)展。2、廣州市銘楊包裝器材有限公司結(jié)構(gòu)廣州銘楊包裝器材有限公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)圖示如下： （二）企業(yè)費用的現(xiàn)狀1、企業(yè)費用結(jié)構(gòu)廣州銘楊包裝器材有限公司的企業(yè)費用圖示如下：2、企業(yè)費用情況分析廣州銘楊包裝器材有限公司20142015年費用情況統(tǒng)計（單位：元）科目名稱詳細(xì)項目2014年2015年通訊費固定話費15001500移動話費600600印刷費50006000其他費用1000800共計81008900辦公費辦公用品費15261230名片制作費30002400登記、注冊、年檢、簽證費15001300消耗材

11、料費700700共計67265630維護(hù)費電腦維修費18002200設(shè)備維修費1080012000共計1260014200交通費汽油費7000067000汽車維修費90007000車輛保險費1700017000共計9600091000公關(guān)費市場推廣費5000050000禮品費100008000業(yè)務(wù)招待費2000017000共計8000075000人力服務(wù)費人員工資396000434400員工補貼費1000010000員工宿舍租金費1200012000共計418000456400會務(wù)費1050014300差旅費2000022000其他費用1000700共計652926688130 由統(tǒng)計表統(tǒng)計內(nèi)

12、容可知：2014年公司花費通訊費用共計8100元，其中包括固定話費1500元，移動話費600元，印刷費5000元，其他費用1000元；2015年公司花費通訊費用共計8900元，較去年有所下降，包括固定話費1500元，移動話費600元，印刷費6000元，其他費用800元。2014年公司共花費辦公用品費用6726元，其中包括辦公用品費1526元，名片制作費3000元，登記、注冊、年檢、簽證費700元，消耗材料費700元；201年公司共花費辦公用品費用5630元，較去年增長其中包括辦公用品費1230元，名片制作費2400元，登記、注冊、年檢、簽證費1300元，消耗材料費700元。2014年，公司花費

13、維護(hù)費用共計12600元，其中包括電腦維修費1800元，設(shè)備維修費10800元；2015年，公司花費維護(hù)費用共計14200元，較去年有所增長，其中包括電腦維修費2200元，設(shè)備維修費12000元。2014年公司花費交通費用共計96000元，其中包括汽油費70000元，汽車維修費9000元，車輛保險費17000元；2015年公司花費交通費用共計91000元，較去年有所降低，其中包括汽油費67000元，汽車維修費7000元，車輛保險費17000元。2014年公司共花費公關(guān)費用80000元，其中包括市場推廣費50000元，禮品費10000元，業(yè)務(wù)招待費20000元；2015年公司共花費公關(guān)費用750

14、00元，其中包括市場推廣費50000元，禮品費80000元，業(yè)務(wù)招待費17000元。2014年公司共花費人力資源費用418000元，其中包括人員工資396000元，員工補貼費10000元，員工宿舍租金費12000元；2015年公司共花費人力資源費用456400元，較去年有所增長，其中包括人員工資434400元，員工補貼費10000元，員工宿舍租金費12000元。2014年公司共花費會務(wù)費用10500元，差旅費用20000元，其他費用1000元；2015年公司共花費會務(wù)費用14300元，差旅費用22000元，其他費用700元。2014年公司花費費用總計652926元，2015年公司花費費用總計6

15、88130元。三、企業(yè)費用管理存在的問題（一）對費用管理的認(rèn)識不到位企業(yè)的信息是社會各界進(jìn)行投資的重要依據(jù)，然而編制企業(yè)信息的就是企業(yè)的從業(yè)人員。隨著信息社會的發(fā)展，人們對企業(yè)信息的真實性要求越來越高，但是就廣州市銘楊包裝器材有限公司自身來說，還是存在著對費用管理的認(rèn)識不到位的現(xiàn)狀。而究其原因，還是由廣州市銘楊包裝器材有限公司內(nèi)部的工作人員對于企業(yè)費用的管理普遍認(rèn)識不到位造成的。在廣州市銘楊包裝器材有限公司中，由于相關(guān)財務(wù)人員沒有培養(yǎng)起費用管理的認(rèn)識，而在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算時不能切實根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，為其制定經(jīng)費節(jié)省而又效果良好的發(fā)展方案，進(jìn)而造成企業(yè)在費用管理中出現(xiàn)問題。（二）企業(yè)費用管理監(jiān)

16、管意識淡薄廣州銘楊包裝器材有限公司在費用管理監(jiān)管意識和監(jiān)督制度方面存在問題。由于企業(yè)未能明確自身費用監(jiān)督的情況，對企業(yè)內(nèi)部費用盲目分析，且沒有完善的費用監(jiān)督機制來確保企業(yè)費用監(jiān)督的安全，因此而導(dǎo)致部分企業(yè)的費用監(jiān)督出現(xiàn)問題。事實上，盡管在當(dāng)今時代，企業(yè)的費用監(jiān)督已經(jīng)是一個十分嚴(yán)肅的話題，然而，仍然存在著部分企業(yè)，對于企業(yè)的費用監(jiān)督和決策態(tài)度存在著差異，而廣州銘楊包裝器材有限公司就是其中之一。由于企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是企業(yè)發(fā)展的重點，而對于企業(yè)費用監(jiān)督?jīng)Q策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能

17、夠?qū)е缕髽I(yè)的費用管理狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。（三）缺乏完善的費用預(yù)算體系企業(yè)缺乏完善的費用預(yù)算體系，在費用監(jiān)督模式上存在問題，也是廣州銘楊包裝器材有限公司在進(jìn)行費用管理的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于廣州銘楊包裝器材有限公司為進(jìn)行快速發(fā)展，在短時期內(nèi)對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了較大的改革，而在企業(yè)快速發(fā)展的同時并沒有對企業(yè)的費用預(yù)算體系和費用監(jiān)督模式進(jìn)行改革，而是仍然使用著舊式的費用預(yù)算體系，因此，企業(yè)的發(fā)展與費用預(yù)算體系兩者不能兼容，這也是企業(yè)在費用管理當(dāng)中存在的問題。與此同時，廣州銘楊包裝器材有限公司缺乏有效的業(yè)績評價機制也是企業(yè)在企業(yè)費用管理和人力資源管理兩個方面的過程中都曾出現(xiàn)的

18、基本問題。由于廣州銘楊包裝器材有限公司缺乏有效的業(yè)績評價機制，而造成企業(yè)員工的管理以及費用的管理出現(xiàn)問題。四、為加強管理企業(yè)費用的相關(guān)對策（一）完善企業(yè)預(yù)算制度要想解決企業(yè)現(xiàn)行費用管理存在的種種問題，首先要做的就是完善企業(yè)的預(yù)算機制。費用預(yù)算制度的進(jìn)一步完善是企業(yè)在進(jìn)行費用監(jiān)督管理時最需要注意的一項事情。由于企業(yè)的費用預(yù)算制度在企業(yè)的費用監(jiān)督管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善企業(yè)的費用預(yù)算制度，就是在進(jìn)行費用監(jiān)督管理時的必須要求。在廣州銘楊包裝器材有限公司進(jìn)行費用監(jiān)督管理的過程中，通過進(jìn)一步完善費用監(jiān)督體系，幫助企業(yè)提升自我建設(shè)的能力，防止企業(yè)出現(xiàn)費用造假的問題；當(dāng)然，除了完善企業(yè)

19、的費用監(jiān)督管理制度之外，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的費用監(jiān)督管理模式，也是在解決企業(yè)中出現(xiàn)的費用監(jiān)督管理管理問題時應(yīng)該注意的要點事項。在進(jìn)行費用監(jiān)督管理的過程中，考慮現(xiàn)行的費用監(jiān)督管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展，并通過測試與考核，針對企業(yè)的費用監(jiān)督管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改良，減少在費用監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的漏洞，這對于在費用監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題有積極的作用。完善的企業(yè)費用預(yù)算制度和企業(yè)監(jiān)督管理制度需要優(yōu)秀的企業(yè)人才來制定。因此，企業(yè)合理聘用能力出眾的費用人才，以此來增強企業(yè)內(nèi)部的費用管理體系，這不管是對于企業(yè)的人才招聘來說還是對于企業(yè)的發(fā)展來說都有著十分重要的意義。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程

20、中不僅能夠監(jiān)督企業(yè)做出的決策是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時也能夠保障企業(yè)在發(fā)展的過程中避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的可能。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)費用管理部門人才的錄用與培養(yǎng)過程中，就要十分注意人才能力的培養(yǎng)。只有切實培養(yǎng)一部分有能力、有水平的企業(yè)費用管理人員，才能對于企業(yè)的費用進(jìn)行改革與管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。（二）拓展企業(yè)銷售思路，避免單一式廣告銷售方式和運雜費等浪費 在企業(yè)的費用管理體系建設(shè)中，廣州銘楊包裝器材有限公司還存在著一個十分嚴(yán)重的問題，就是企業(yè)的銷售思路十分局限，一般來說，企業(yè)都是通過單一式的廣告銷售方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷售，而這種單一式的廣告銷售方式不僅會在一定程度上造成企業(yè)受眾的

21、審美疲勞，而且還會導(dǎo)致企業(yè)的銷售業(yè)績無法增長，銷售狀況無法得到改善；同時，企業(yè)存在的運雜費用浪費的現(xiàn)象也應(yīng)該得到進(jìn)一步的重視。盡管從短時期看來，企業(yè)的運雜費用與企業(yè)的其他費用相比顯得比值一提，但是長期下來，企業(yè)的運雜費用對于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展來說也將是一筆不少的財富。因此，企業(yè)的經(jīng)營和管理者進(jìn)一步拓寬企業(yè)的銷售思路，通過有效的宣傳手段避免單一式的廣告銷售方式，通過加強監(jiān)督和管理，避免企業(yè)的運雜費用等費用的浪費，對于企業(yè)費用的管理有著十分積極的意義。同時，在發(fā)展的過程中，保證科學(xué)化、戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理目標(biāo)同科學(xué)化、戰(zhàn)略化的費用監(jiān)督管理思想一樣，都是促進(jìn)地區(qū)和企業(yè)發(fā)展所必不可少的基本內(nèi)容。事實上，科學(xué)

22、的、戰(zhàn)略化的費用監(jiān)督管理思想不僅能保障費用監(jiān)督管理活動的正常運行，同時也能夠進(jìn)一步保障企業(yè)的順利改革和發(fā)展。因此，在費用監(jiān)督管理過程中，一定要企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，建立起科學(xué)的、戰(zhàn)略化的費用監(jiān)督管理思想，拓展企業(yè)的銷售思路，通過多方面思考建設(shè)起企業(yè)完善的政策，以此來保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營。當(dāng)然，在拓寬企業(yè)銷售思路的過程中，還需要注意企業(yè)費用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)的完善。在企業(yè)進(jìn)行實際的費用監(jiān)督管理過程中，需要企業(yè)完全依照自身的發(fā)展情況對于費用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，考慮各個方面存在的監(jiān)督問題與監(jiān)督策略，取精去糟，使費用監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)更加精簡而實用。（三）限額控制低值易耗品，節(jié)約開支，嚴(yán)格控制差旅費和業(yè)務(wù)招

23、待費 在廣州銘楊包裝器材有限公司進(jìn)行企業(yè)費用管理的過程中，有一個問題十分值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視，那就是企業(yè)在差旅費和業(yè)務(wù)招待費方面的花費。對于企業(yè)來說，要想使得企業(yè)與社會、與消費者有所交流，就必須要進(jìn)行差旅和業(yè)務(wù)招待等事項，但是，在廣州銘楊包裝器材有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的過程中，卻容易出現(xiàn)過度消費低值易耗品和開支超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，企業(yè)制定規(guī)則，限額控制低值易耗品，通過嚴(yán)格控制差旅費和業(yè)務(wù)招待費，節(jié)約企業(yè)不必要的開支，并將這筆開支節(jié)省下來，投放于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和人員建設(shè)，想必企業(yè)能夠取得顯著的發(fā)展效果。（四）科學(xué)合理地設(shè)置資金用途 廣州銘楊包裝器材有限公司的資金用途主要分為四個方向，分別是產(chǎn)品生產(chǎn)成本費