某某地鐵站施工安裝工程施工部署和施工進度控制措施

1、目 錄 施工部署和施工進度計劃1第一節(jié) 管理目標1第二節(jié) 施工準備工作2第三節(jié) 施工部署及施工策劃5第四節(jié) 施工工期控制點8第五節(jié) 施工階段的劃分9第六節(jié) 設(shè)備材料運輸?shù)跹b方法的選擇10第七節(jié) 現(xiàn)場材料供應和管理措施14第八節(jié) 施工進度計劃16 施工部署和施工進度計劃工程施工部署的好壞，將對本項目工程的順利實施產(chǎn)生重要的影響。xx地鐵xx線G標段包括xx兩個車站，具有施工分散、跨越距離較長、工程量大、工期短、各專業(yè)交叉施工、技術(shù)要求高、管理面大等特點。為加強全面的管理，確保本項目工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成，必須在組織施工前安排及資源進場安排等進行相應的規(guī)劃和部署。 管理目標為了順利地完成本項目

2、工程的施工任務，必須制定相應的工程施工管理目標，并針對各管理目標進行相應的部署。以便在實施過程中，對其進行分解。質(zhì)量目標本項目工程的質(zhì)量目標為：確保質(zhì)量等級為驗收優(yōu)良率85%以上，綜合驗收為優(yōu)良。安全生產(chǎn)及文明施工目標安全生產(chǎn)目標：千人負傷率小于6，確保無重傷、無死亡、無中毒、無火災、無坍塌事故的發(fā)生。文明施工目標：執(zhí)行xx市文明施工管理制度，創(chuàng)建xx市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。工期目標我們的工期目標是xx年2月10日完成整體工程的初驗，比業(yè)主要求的xx年2月15日提前5個工作日，為業(yè)主把握工程的主動性創(chuàng)造條件，同時嚴格保證施工過程中的關(guān)鍵工程的實現(xiàn)。成本目標執(zhí)行公司項目單項成本核算細則，進行

3、成本管理（單項成本核算管理曾獲得建設(shè)行業(yè)進步成果二等獎），保證成本降低率為5%以上。 技術(shù)資料管理目標各專業(yè)工程師跟蹤、資料員收集整理，確保工程技術(shù)文件資料與工程建設(shè)進度同步，做到及時、準確、完整，應同時滿足業(yè)主、監(jiān)理及市質(zhì)監(jiān)站的歸檔要求。 信息化管理目標工程技術(shù)資料及竣工資料的整理編制保證與工程進度同步，并做到完整、準確、真實、及時，滿足業(yè)主需要。不管是技術(shù)文件的錄入還是倉庫管理數(shù)據(jù)形成，均實行信息化、智能化管理，并采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)協(xié)助工程管理。服務目標我司將秉著“顧客至上”，積極主動，認真負責的態(tài)度，為本工程項目提供施工技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)的維護、完善細化設(shè)計等服務。并全力配合業(yè)主及監(jiān)理的

4、工作，主動協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，使業(yè)主及監(jiān)理放心。工程項目完成后，還將按照我司的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求，為業(yè)主培訓有關(guān)工作人員及緊急搶修服務。進入保修階段后，質(zhì)安部門將組織質(zhì)量回訪小組，對本工程項目進行定期的質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的意見書和建議，并對存在問題及時給予解決，為業(yè)主排憂解難，優(yōu)質(zhì)服務，同時亦鞭策我司的服務更上一個臺階，使業(yè)主更滿意。施工準備工作 施工前的準備辦理有關(guān)手續(xù)工程開工前應按照有關(guān)部門的規(guī)定，配合業(yè)主準備好報裝、報建資料，呈送相關(guān)政府部門，盡快辦理好消防、給水、電氣、環(huán)保、臨建等報裝、報建手續(xù)，取得批準許可后，方可施工，以免延誤工期。勞動力組織準備及調(diào)度xx地鐵xx線工程是

5、xx市的重點工程，涉及多專業(yè)多承包商，技術(shù)要求較高，且各專業(yè)交叉施工。為確保工程的順利實施，施工前必須組織充裕的素質(zhì)較高的，富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并且根據(jù)工程的實際需要來進行配置調(diào)度。公司將選派有扎實專業(yè)技術(shù)水平，管理經(jīng)驗豐富、富有創(chuàng)新精神、工作效率高的人員為該工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的其他管理人員也配置技術(shù)精、能力高的人員擔任。且優(yōu)先選派曾參與xx地鐵一號線施工的人員。項目經(jīng)理部首先根據(jù)工程的實際需要制定出勞動力進場計劃（詳見第四章資源配置計劃），呈送公司勞人部進行人員的調(diào)度，組織好各專業(yè)施工隊伍勞動力的進場，并組織好現(xiàn)場的各項管理工作。勞人部將根據(jù)勞動力進場計劃抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的班組

6、長、技術(shù)工人進入本工程施工，主要工種包括：鉗工、鉚工、焊工、電工、起重工、調(diào)試工、保溫工、臨時電工、起重工、油漆噴工、泥水工、架子工、木工、抹灰工、鋼筋工、臨時工等。特殊作業(yè)工種必須持證上崗。勞動力的生產(chǎn)技能交底進入本項目工程施工的勞動力都必須明確本工程的工期、工作量、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等要求，對新材料、新工藝、新技術(shù)的應用，則組織崗前培訓待合格后方可上崗。建立項目經(jīng)理部管理機構(gòu)首先建立施工項目經(jīng)理部，組織好各職能部門的人員。項目經(jīng)理部作為公司對工程的全權(quán)代表，對本項目工程負責，具有完全的決策和管理權(quán)，并對其屬下的各職能部門進行協(xié)調(diào)的管理。為進一步加強項目經(jīng)理部的綜合管理，我們將抽調(diào)本公司富

7、有施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人才，組成本項目經(jīng)理部，結(jié)合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責和行為規(guī)范，對本工程實施全面管理。具體的分工安排詳見施工組織機構(gòu)圖。安全技術(shù)交底進入現(xiàn)場施工的勞動力，必須按照我公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，進行有針對性的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能的教育，由安全主任結(jié)合現(xiàn)場的實際，對其進行技術(shù)交底，并做好交底記錄，以備查閱。技術(shù)準備施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖，清晰明確有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和驗收標準。審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標高、編號、說明等方面是否一致；核對有關(guān)聯(lián)接口的不同專業(yè)的圖紙有否偏差。審查設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難

8、度大和技術(shù)要求高的部位，分部、分項工程或新產(chǎn)品、新材料、新工藝，應報業(yè)主及監(jiān)理批準后，方可實行作業(yè)。專業(yè)要做好圖紙匯審記錄，與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計做好溝通工作，項目經(jīng)理部應及時組織對有關(guān)部門及施工人員進行技術(shù)交底。主要設(shè)備要組織技術(shù)人員進行專門研究，充分了解其安裝方法、技術(shù)性能及特殊要求。對重點項目、關(guān)鍵部位需編制施工方案并報監(jiān)理審批。做好測量控制點及其資料的接收、復核、復測工作，并對基準點作出保護措施。施工機具與設(shè)備、材料的準備各專業(yè)施工負責人和工程技術(shù)人員應根據(jù)安裝工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械、安裝工具、調(diào)試儀表儀器的類型和數(shù)量及進場時間，以配合整體的需要。項目部

9、施工管理人員應熟悉圖紙并按業(yè)主要求掌握設(shè)備和材料的數(shù)量，根據(jù)預算部門編制單價分析的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)籌，按照工期進度計劃要求，按設(shè)備材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制設(shè)備、材料需用量計劃，報設(shè)備材料部門，以便安排進貨計劃。設(shè)備材料部門應根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設(shè)備及材料采購到貨后須檢驗，經(jīng)監(jiān)理批準后使用。甲招乙供的機電設(shè)備或部件及材料的采購要及時訂貨，其他的設(shè)備、材料要求貨比三家，主要的產(chǎn)品應對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品能耗、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務等。健全和執(zhí)行各項管理制度為了確保車

10、站設(shè)備安裝工程達到優(yōu)良等級，使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，除執(zhí)行國家和地方建設(shè)行政主管部門的規(guī)定外，項目部要不折不扣執(zhí)行公司如下的有關(guān)管理制度及技術(shù)標準。同時，還應根據(jù)本工地的特殊情況和實際需要，項目部制定必要的管理規(guī)章。質(zhì)量管理責任制XX·xx.21xx；技術(shù)交底制度XX·xx.02xx；圖紙會審制度XX·xx.03xx；工程開工和交（竣）工驗收管理規(guī)定XX·xx.04xx：工程交工技術(shù)文件管理規(guī)定XX·xx.06xx；工程標識與可追溯性管理規(guī)定XX·xx.10xx；例外轉(zhuǎn)序的規(guī)定XX·xx.12xx；技術(shù)

11、文件更改管理規(guī)定XX·xx.13xx；工程質(zhì)量檢驗、評定的管理規(guī)定XX·xx.23xx；檢驗工作質(zhì)量管理規(guī)定XX·xx. 25xx；質(zhì)量事故管理規(guī)定XX·xx.26xx；內(nèi)部質(zhì)量審核管理規(guī)定XX·xx.28xx；物資采購管理規(guī)定XX·105. 03xx；設(shè)備材料驗收、保管及發(fā)放管理規(guī)定XX·xx； 現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理規(guī)定XX·105. .05xx；機械設(shè)備保養(yǎng)、維修管理規(guī)定XX·xx；施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定XX·2000；安全施工管理工作規(guī)定XX·107.xxxx；施工機械設(shè)備安全技術(shù)

12、操作規(guī)程XX·3xx.07xx；建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程XX·3xx.08xx；安全施工管理工作實施細則XX·3xx.09xx；機械設(shè)備安裝及試運行通用規(guī)范XX·3xx.05xx；機械設(shè)備保養(yǎng)通用規(guī)范XX·3xx.06xx；焊接技術(shù)管理施工規(guī)程XX·3xx.04xx；壓力管道安裝工藝標準XX·3xx.1020xx；壓力管道安裝防腐工藝標準XX·3xx.1120xx；施工部署及施工策劃施工部署原則為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成施工任務，必須圍繞工程施工網(wǎng)絡計劃精心組織施工，做到有條不紊，按以下原則部署施工：加大前期準

13、備工作力度，充分做好現(xiàn)場的人員、設(shè)備動遷工作和施工組織設(shè)計、施工方案的編制以及材料計劃，為施工創(chuàng)造條件。最大限度地提高風管、工藝管線等的預制深度，減少現(xiàn)場空中作業(yè)量。車站設(shè)備安裝與其他承包商的交叉施工時間按協(xié)商盡量減少或避開，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空間。遵守先大后小，先高后低，先地下后地上的安裝原則。施工講究實效，講究綜合效益，制訂詳細的交叉作業(yè)計劃，嚴格施工工序。做到工序清楚，分工明確，一步到位，一次成功，不拖泥帶水，不留尾巴。采用計算機輔助管理，控制施工進度與成本核算，實行網(wǎng)絡計劃管理和目標管理，加強計劃性和統(tǒng)計工作，強調(diào)協(xié)作配合，保證數(shù)據(jù)檢測準確。提前部署勞動力、機具等資源，確

14、保業(yè)主的開通目標。充分利用好吊車等大型機具、裝備，在前期利用晚間抓緊進行設(shè)備的安裝，給后續(xù)工作創(chuàng)造條件。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平；安裝作業(yè)中應大量采用電、液動小型工具，風管加工制作采用機械化流水線加工，無法蘭卡箍連接工藝，隧道內(nèi)的冷凍水管采用卡箍連接，機械開溝槽。機房內(nèi)的管道采用焊接工藝，其焊接坡口用電動坡口機進行切割加工。風管、線槽安裝采用液壓升降臺，站內(nèi)水平運輸采用手動液壓叉車，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高整體的機械作業(yè)水平和降低工人的勞動強度，從而提高工效。施工對策根據(jù)項目施工的管理要求，建立一套管理功能齊全，技術(shù)力量雄厚的項目管理機構(gòu)，組織相關(guān)人員進行各系統(tǒng)專

15、業(yè)的施工。由于地鐵工程處于市區(qū)繁華路段，業(yè)主提供的施工場地有限，因此在多個專業(yè)同時作業(yè)的過程中，必須合理地分配各專業(yè)的臨時材料堆放和加工制作場地為各專業(yè)施工創(chuàng)造有利的作業(yè)條件。在工程施工管理中，由于工程工期緊、工程量大在多個系統(tǒng)專業(yè)隊伍施工過程中，正確處理好整體施工的協(xié)調(diào)，合理安排好各專業(yè)系統(tǒng)施工的穿插作業(yè)，使工程施工整體配合協(xié)調(diào)是本工程施工的難點。要求所有專業(yè)管理人員必須熟悉圖紙的技術(shù)要求，充分理解設(shè)計意圖，對整體工程施工有一個預見性，在多個專業(yè)系統(tǒng)施工前，根據(jù)綜合管線布置圖，合理地安排各專業(yè)施工的順序和交叉作業(yè)，確保工程施工順利進行。在運輸過程中，各系統(tǒng)的主要設(shè)備重量大、體積寬，在有限的空

16、間作垂直和平面的運輸相當困難，因此，必須根據(jù)各系統(tǒng)主要設(shè)備的技術(shù)資料和現(xiàn)場施工條件，合理地選擇最好的運輸機械和認真編制設(shè)備吊裝運輸方案，使主要設(shè)備的運輸能及時解決，而不影響工程安裝進度。根據(jù)各系統(tǒng)的材料供應計劃，結(jié)合工程運輸能力和現(xiàn)場施工條件，應采取靈活，合理的調(diào)配措施，安排好各專業(yè)系統(tǒng)的材料運輸，盡可能抓緊和利用的時間和空間，做到人休機不休，三班連續(xù)運輸，為各專業(yè)系統(tǒng)的施工提供后勤保障能力。在工程測量上，為確保工程施工的測量精度，應采取相應的措施，配備先進的測量儀器，由2名測量工程師負責，分兩個測量班組對工程進行測量放樣和測量校核，從而保證工程測量的準確性。加強對車站各站廳，站臺層的裝飾工程

17、管理，嚴格按工程施工規(guī)范要求進行施工和驗收，確保裝飾工程的整體質(zhì)量。通風空調(diào)系統(tǒng)的風管安裝質(zhì)量是個重點，要求對通風空調(diào)系統(tǒng)在風管加工制作過程中就要嚴格控制，在風管安裝時，采用平接方式，接口應認真按工藝要求操作，保證風管每一個的接頭密封。推行樣板工程驗收模式，確保工程施工質(zhì)量，通過業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢部門認可驗收。施工策劃人員策劃分設(shè)相對獨立的兩套施工人員（包括專業(yè)技術(shù)人員），同時在赤站及xx車站展開施工，必須時相互調(diào)配相互支援。施工順序安排各站的施工順序大體按如下：設(shè)備區(qū)及公共區(qū)出入口室外管線軌行區(qū)施工安排本工程計劃于xx年4月底5月初進場，5月份主要為前期準備及臨時設(shè)施工程的施工，6月份起開始正

18、式對現(xiàn)場進行施工，9月、10月、11月份為施工高峰期，12月份進入工程的實物施工收尾及總體調(diào)試階段，xx年1月份及2月份為調(diào)試及驗收階段。施工工期控制點根據(jù)招標文件內(nèi)容：招標文件中業(yè)主對總工期、關(guān)鍵工期、邊界條件等均作出了嚴格的規(guī)定，作為車站設(shè)備安裝承包商應嚴格格守各種工期的要求，確保按時、按質(zhì)、按量完成工程任務。施工工期控制原則統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點，照顧一般，全面完成，從人力、材料設(shè)備、機械機具各方面確保重點環(huán)節(jié)及部位的施工的連續(xù)性和均衡性，充分利用施工空間，采取見縫插針、全面鋪開的方式，加快施工進度，控制施工工期。強化計劃管理工程的計劃管理，包含三個方面的內(nèi)容：第一，組

19、織連續(xù)地、均衡地施工；第二，全面完成各階段的各項計劃指標（任務）；第三，以最小的消耗取得最大效益和收益。針對本工程的實際情況，計劃管理優(yōu)為重要，所以必須深入具體、細化、合理地編制各分部工程及總體的施工計劃，以計劃指導施工。以施工來適應計劃，保證計劃。同時以施工實際及時地對計劃進行調(diào)控，并采取有預見性的應變措施，保證目標工期的實現(xiàn)。工期控制點xx車站初步預計xx車站于xx年5月12日具備施工的條件，此前，將作現(xiàn)場臨時設(shè)施，臨時用電、用水的布置及各種資源、技術(shù)的準備，實際正式開工的日期將根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位的開工指令提前或順延，但工期完成時間不變。確保xx年2月15日前完成工程初驗結(jié)束。車站變電所于

20、xx年7月1日前達到移交供電安裝施工的條件；通信、信號設(shè)備用房必須在xx年7月1日前達到移交通信、信號施工條件；其它設(shè)備用房必須在xx年9月30日達到達移交其它專業(yè)施工的條件。公共區(qū)給排水及消防系統(tǒng)安裝必須在xx年10月30日完成，具備裝修進場施工的條件；低壓配電系統(tǒng)安裝須在xx年10月30日完成，具備調(diào)試條件，在xx年12月30日完成調(diào)試并具備向車站其它專業(yè)送電的條件；通風空調(diào)系統(tǒng)安裝須在xx年10月30日完成，具備調(diào)試條件；xx年xx月30日完成調(diào)試；xx車站初步預計xx車站于xx年5月1日具備施工的條件，此前，將作現(xiàn)場臨時設(shè)施，臨時用電、用水的布置及各種資源、技術(shù)的準備，實際正式開工的日

21、期將根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位的開工指令提前或順延，但工期完成時間不變。確保xx年2月15日前完成工程初驗結(jié)束。車站變電所于xx年7月1日前達到移交供電安裝施工的條件；通信、信號設(shè)備用房必須在xx年7月1日前達到移交通信、信號施工條件；其它設(shè)備用房必須在xx年9月30日達到移交其它專業(yè)施工的條件。公共區(qū)給排水及消防系統(tǒng)安裝必須在xx年10月30日完成，具備裝修進場施工的條件；低壓配電系統(tǒng)安裝須在xx年10月15日完成，具備調(diào)試條件，在xx年12月30日完成調(diào)試并具備向車站其它專業(yè)送電的條件；通風空調(diào)系統(tǒng)安裝須在xx年10月30日完成，具備調(diào)試條件；xx年xx月30日完成調(diào)試；軌行區(qū)具備施工的時段xx站

22、磨碟沙站：xx.10.xxxxxx站xx站：xx.10.xxxx鷺江站xx站：xx.10.xxxx施工階段的劃分G標段各項工程施工面的展開將受各種施工條件及界面條件的影響，因此必須協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，并與其緊密配合。盡快展開作業(yè)面，為工程內(nèi)容和報入資源找到依據(jù)。本標段工程的施工過程可劃分為施工前期階段，施工展開階段和工程調(diào)試驗收階段。施工的前期階段估計5月份為施工的前期階段，本階段土建施工的影響，施工面可能只是部分區(qū)域，不可能全面展開。只能作大量的施工準備工作，如風、水、電專業(yè)的風管、水管、線管、橋架可進入樣板工程的施工及制作工作，建筑工程的各設(shè)備管理用房的間墻、天花噴涂工作。物資采購

23、落實進貨工作等。施工展開階段估計6至10月份為施工的全面展開階段，本階段各系統(tǒng)工程均全面展開，各專業(yè)交叉施工，大量人員、物資等都進場，屬于施工最緊張、最關(guān)鍵、最重要的階段。工程調(diào)試驗收階段xx年11月至12月為系統(tǒng)設(shè)備試運轉(zhuǎn)及工程驗收階段，各個專業(yè)系統(tǒng)工程基本安裝完畢，具備送電試運轉(zhuǎn)調(diào)試條件，緊接著進行整體工程的竣工預驗，預驗完成后進行整改及完善工作，再進行工程初驗，到xx年2月15日完成初驗結(jié)束。設(shè)備材料運輸?shù)跹b方法的選擇概述xx地鐵xx線車站，工程施工項目較多，涉及建筑、裝修、低壓配電及照明、給排水及消防，通風空調(diào)系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)等專業(yè)的施工，且大部分設(shè)備、材料要運送到車站的站廳、站

24、臺層的公共區(qū)和各設(shè)備用房、區(qū)間等。設(shè)備運輸、吊裝的工作比較復雜；因此應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況配備汽車吊、貨車、單軌電動葫蘆、手動葫蘆、重力小車、手動液壓叉車、斗車等機具，以滿足現(xiàn)場施工運輸、吊裝的需要。材料的運輸及設(shè)備的布置根據(jù)施工條件，設(shè)備情況及確保各方面安全的前題下進行施工。風冷式冷水機組安裝位置在風亭上，根據(jù)現(xiàn)場的考察擬用50T汽車吊即可。其它較重的風機及材料等可用12t汽車吊一臺，5t重力小車四臺，2t液壓手推車2臺，1t電動卷揚機2臺，3t手拉葫蘆2臺，5t手拉葫蘆2臺，10t液壓鉤式千斤頂2臺，特制管子運輸車2臺。利用吊裝口、風亭口或出入口進行運輸。根據(jù)設(shè)備的體積重量大小來選擇不同的運

25、輸?shù)跹b工具進行施工。本行標段較大，較重的設(shè)備有風冷機組、柜式空調(diào)機、隧道風機、推力風機、消音器等。運輸路徑：較大、較重的設(shè)備吊裝方式以吊裝口、風亭口為主，進行垂直吊裝，xx站的風機、風閥、電柜、消音器等可通過北風亭吊至站內(nèi)，xx站可通過2號風亭，4號出入口進行吊裝。散材主要通過出入口進行運輸，較難運輸?shù)脑O(shè)備、材料為推力風機房的推力風機、風閥、消音器等，擬借用軌道運輸至推力風機房。(運輸、吊裝方式見本章附圖示意)風冷式冷水機組裝車、卸車：裝車：采用10t平板運輸車作運輸工具，在設(shè)備停放點用吊車吊上運輸車，后由專業(yè)起重人員用鋼絲繩和手拉葫蘆把設(shè)備與運輸車前后固定好，以避免設(shè)備在運輸途中受到慣性前后

26、滑動。卸車：設(shè)備到達現(xiàn)場前，吊車停放在指定位置，設(shè)備運輸車開到吊車的起吊能力范圍內(nèi)，吊車吊起設(shè)備，平板運輸車開走，設(shè)備徐徐吊落地面，并用枕木墊起。卸車后匯同有關(guān)人員開箱檢查。風冷式冷水機組吊裝。設(shè)備通過平衡梁吊起后，由50T汽車吊徐徐吊上風亭頂，起重工負責就位到設(shè)備基礎(chǔ)上。（詳見吊裝示意圖）。冷凍水泵、冷卻水泵、電柜等就位。用吊車吊下負層后，根據(jù)設(shè)備的體積、重量，可采用重力小車，液壓手推車作運移到各基礎(chǔ)，最后用千斤頂，手拉葫蘆及卷揚機吊裝就位。根據(jù)設(shè)備的特點，選擇不同的吊裝方法。索具選擇與計劃根據(jù)國產(chǎn)索具的有關(guān)數(shù)據(jù)核算，鋼絲繩及塞古（卸扣）依照其承受力的要求及足夠的安全系數(shù)來選擇。鋼絲繩長度尺

27、寸為叉好繩扣后的長度，鋼絲繩采用（抗拉強度=1700Mpa），許用拉力=SB/K安全系數(shù)取6-8倍。采用鋼絲繩24*12m=2條（設(shè)備裝卸車用）采用鋼絲繩*1.5m=4條（吊設(shè)備用）采用鋼絲繩26*4m=2條（吊平衡梁用）采用鋼絲繩13*7m=2條（吊冷凍水泵用）采用鋼絲繩11*7m=2條（吊電柜用）塞古（卸扣）直徑30=4只（平衡梁用）塞古（卸扣）直徑24=4只（吊設(shè)備用）設(shè)備吊裝人員配備成立設(shè)備運輸?shù)跹b指揮領(lǐng)導小組，確保設(shè)備運輸及吊裝安全：技術(shù)總負責兼指揮 1人，由起重技師擔任。司索指揮 1人，專業(yè)起重工8人，鉗工4人。風、電焊工2人。安全技術(shù)措施全體作業(yè)人員一定要以安全生產(chǎn)、文明施工為主

28、題。熟悉50t吊車的性能（由專業(yè)負責人指揮）施工前技術(shù)人員要對全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底，明確設(shè)備的重量、安裝位置，現(xiàn)場的環(huán)境等等，使全體作業(yè)人員熟悉施工方案。設(shè)備開箱時一定要有供貨商在場，并做好開箱檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常要記錄并拍照確認。作業(yè)時一定要加強對人員、設(shè)備的保護，杜絕一切因疏忽大意所造成對人員，設(shè)備的損傷。設(shè)備裝車前要確切掌握進場順序、方位、避免后裝先運。設(shè)備吊裝前要進行試吊、吊離地面約200mm時應停止，檢查起重索具及各方面無異后繼續(xù)操作。起重人員要嚴格按照施工規(guī)范進行操作。全體起重工人均持有司索上崗證，方可操作。無關(guān)人員謝絕進入吊裝現(xiàn)場范圍。安全員必須負責現(xiàn)場吊裝環(huán)境的安全工作。如果

29、檢驗和試驗不合格的，由倉管員做好標識，隔離堆放，按不合格品的控制程序處理。 所有的檢驗和試驗記錄應妥善保存?zhèn)洳楫敳少徍贤?guī)定到分承包方處驗證其產(chǎn)品質(zhì)量時，采購員應做好檢驗記錄不能作為分承包方的產(chǎn)品檢驗記錄，也不能免除公司向業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責任。 保管與領(lǐng)用 辦理進庫手續(xù)，先由采購員填寫“收料單”送交倉管員，并按驗收的規(guī)定，核對實物是否與“收料單”相符，如不符，通知采購員處理。 物資（設(shè)備、材料）經(jīng)檢驗合格入庫貯存。入庫物資應分類貯存堆放，并按品種做好標識。 對使用期有限制的物資，要執(zhí)行先進先出，后進后出的原則，在期限屆滿前用完，逾期物資須進行復檢，復驗合格后方能出庫使用。 易變質(zhì)的物資由倉管

30、員列出清單，規(guī)定復檢時間，倉管員按規(guī)定時間委托質(zhì)檢部門復驗并保存記錄。 對貯存環(huán)境（溫度濕度）有要求的物資，倉庫應有配套設(shè)置。 對易燃易爆的物資貯存，應按有關(guān)規(guī)定采取相應防護措施，如兩種物資混合一起會反應爆炸的，應隔離堆放，嚴禁混放。 貯存過程中發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象，倉管員應做好記錄和報告項目設(shè)材組長及時采取處理措施。 物資出庫，要填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)審核手續(xù)齊全方可發(fā)料出庫，對有可追溯性要求的物資應做好記錄和標識。 倉庫應做好臺帳，認真填寫“進銷存帳”做到帳、卡物相符。倉管員按統(tǒng)計“領(lǐng)料單”于月底前報項目財務組核算成本。物資收發(fā)進出庫，應根據(jù)產(chǎn)品特點，搬運人員應選用適宜的搬運設(shè)備和工具，

31、以防止產(chǎn)品被損壞、腐蝕或污染等，有特殊搬運要求的產(chǎn)品（如易燃、易爆、有毒的物品等）應遵守政府主管部門的規(guī)定要求及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。對業(yè)主提供的產(chǎn)品（設(shè)備、材料）視同采購一樣進行進貨驗收、保管、收發(fā)的規(guī)定進行控制。現(xiàn)場材料供應和管理措施管好工程所有的設(shè)備、材料和配件，對于工程質(zhì)量的保證，按期建成該工程起著關(guān)鍵的作用，因此，必須保證工程所有的設(shè)備、器材、配件按規(guī)定管理使用，并做到不損壞、不丟失，保證工程施工正常進行。掌握合同合同簽訂后，物資供應專業(yè)管理人員，應認真學習合同條款，吃透合同文件的內(nèi)容，特別是業(yè)主對本項目物資供應的要求、規(guī)定、供貨范圍，包括施工圖所確定的各類物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)

32、量和規(guī)范要求，并熟悉掌握施工進度計劃和各類物資的供貨期及數(shù)量、質(zhì)量要求。制訂工作流程根據(jù)合同文件及施工組織設(shè)計，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理方的有關(guān)要求，制訂項目設(shè)備物資管理細則及工作流程，以保證合同文件的有效執(zhí)行并造就一個有序的工作環(huán)境。提供倉儲設(shè)施根據(jù)工程實物量和項目工程特點，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工總平面圖、確定標準化倉庫庫容量后，組織庫房建設(shè)，確保大批量材料、配件的進庫保管存放和用于專門倉庫和場地的周轉(zhuǎn)。簽訂供應協(xié)議根據(jù)施工合同或業(yè)主的供貨分工范圍簽訂供應協(xié)議明確公司購貨的范圍以及相應的規(guī)定。物資供應計劃管理與物資的組織物資供應計劃管理物資設(shè)備需用量總計劃，應由項目部工程技術(shù)部門根據(jù)施工圖的需用量和施工組織設(shè)計安排計劃，列出明細，所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件規(guī)定的其它要求，報工程技術(shù)總負責審核，由工程項目經(jīng)理批準。根據(jù)總計劃，設(shè)備材料部編制月度甲供物資使用計劃，自購物資使用計劃。與監(jiān)理