建設(shè)單位項目流程

1、、立項建設(shè)單位提出立項申請文件發(fā)改部門對項目建議書的批復(fù)文件、可行性研究前置審批程序：依據(jù)批復(fù)文件一 建設(shè)規(guī)劃、國土資源、環(huán)境保護、地震部門辦理相應(yīng)手續(xù)廠 規(guī)劃部門：建設(shè)項目規(guī)劃選址意見書包括國土資源：用地預(yù)審文件 環(huán)境保護部門：環(huán)境影響評價文件（報告、報告表、報告登記表） 地震評測部門：地震安全性評價文件-建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的項目可行性研究報告批準申請文件 附項目可行性研究報告、編報項目可行性研究報告T 發(fā)改部門對項目可行性研究報告的批復(fù)文件可研編制單位資質(zhì)及法人代表身份證明L根據(jù)不同項目、上級要求一并報送的其他文件初步設(shè)計初步設(shè)計、項目可行性研究報告獲得批準T-施工圖紙設(shè)計消防設(shè)計審核

2、：辦理消防設(shè)計審核或備案手續(xù) 項目建設(shè)單位向發(fā)改部門提出的初步設(shè)計申請文件 附項目初步設(shè)計、可行性研究 發(fā)改部門對項目初步設(shè)計的批復(fù)文件 勘察設(shè)計合同及招投標資料必備檔案文件地方配套資金承諾函 項目建設(shè)資金說明 勘察設(shè)計單位資質(zhì)及法人代表身份證明 消防設(shè)計審核意見書或消防備案憑證-根據(jù)不同項目、上級要求一并報送的其他文件政府或各級主管部門出具的明確項目法人的正式文件、組建項目法人 -L政府或各級主管部門與項目法人簽訂的項目建設(shè)廉政責任書建設(shè)部門出具的“兩證”（建設(shè)項目規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證） -、辦理建設(shè)規(guī)劃許可、用地規(guī)劃許可-國土部門出具的用地規(guī)劃許可通知書、招投標-建設(shè)項目已正式經(jīng)

3、有關(guān)部門批準 概算已經(jīng)批準，資格已經(jīng)落實招標項目必備條件招投標準備 建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成，障礙物全部拆除清理，現(xiàn)場“三通一平”已完成或已經(jīng)落實給施工單位施工 有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料 主要建筑材料（包括特殊材料）和設(shè)備已經(jīng)落實，能夠保證連續(xù)施工招投標-已經(jīng)項目所在地規(guī)劃部門批準，并有當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的批準文件 工程項目立項批準后，具備條件的，向建設(shè)行政主管部門報建審查登記 報建范圍：各類房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、 設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修工程等建設(shè)工程建設(shè)工程項目的報建 建設(shè)工程項目報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、

4、當年投資額、工程規(guī)模、發(fā)包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情 況等-（1）立項批準文件或年度投資計劃 辦理工程報建時應(yīng)交驗的文件資料 -（2）固定資產(chǎn)投資許可證（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（ 4）資金證明 報建程序：建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的工程建設(shè)項目報建審查登記表，上級主管部門的，需經(jīng)上級主管部門批準同意后，連同應(yīng)交驗的文件資料 一并報建設(shè)行政主管部門。工程建設(shè)項目報建審查登記表一式三份，設(shè)行政主管部門、招標管理機構(gòu)、建設(shè)單位各一份建設(shè)單位招標的資格審查-是法人或依法成立的其他組織 提出招標項目、進行招標 有與招標工作相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員 具有編制招標文件的能力-具有組織開標、評標的能力；不具

5、備的，須委托有資格的招標代理機構(gòu)辦理招標 招標代理機構(gòu)應(yīng) 具備以下條件選擇招標方式：工程項目的招標可以是一次性發(fā)包,項目分別招標-有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金 有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量 有符合條件可作為評標委員會成員人選的專家?guī)霯從事工程建設(shè)項目招標代理業(yè)務(wù)的招標代理機構(gòu)，還應(yīng)具有國務(wù)院或省、自治區(qū)直轄市政府建設(shè)行政主管部門認定的資格也可以把工程內(nèi)容分解成幾個獨立的階段或獨立的-做好招標前的準備工作，確定工程招標方式招標程序-編制招標書，由相應(yīng)資質(zhì)單位編制標底工程招投標 在市建設(shè)工程交易中心發(fā)布信息，公開接受報名或邀請符合資格的單位參與投標 對投標單位進行資格預(yù)審，

6、確定投標單位 投標企業(yè)按招標文件要求編制投標材料 在工程交易中心組織開標，按審定評標辦法評標 確定中標候選人 對中標候選人進行資格后審 確定中標人 簽訂工程合同，合同采用標準文體 工程發(fā)包采用“標底公開并一次性包死”投標人須知 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程不得分包，特殊工程確需分包的，必須經(jīng)監(jiān)理單位和公司審批后方 可分包，分包合同由總包單位簽訂 工程所用大宗材料一律實行政府統(tǒng)一采購制度L為規(guī)范各階段的工作，a、是質(zhì)量保證金制度采取保證金制度b、是投標保證金制度、是中標人員崗位履約保證金制度、是投標機械保證金制度、與各參建單位簽訂建設(shè)工程廉政合同，提高建設(shè)隊伍 水平、工程項目施工圖由部室負責管理，及時發(fā)放到

7、計財部, 并組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底和圖紙會審、工程建設(shè)程序管理辦法-招投標與合同文件 工程招標書 直接發(fā)包申請與批復(fù)文件投標人須知前附表規(guī)定的其他材料 設(shè)計咨詢定標書、中標通知書 勘察定標書、中標通知書 監(jiān)理定標書、中標通知書 工程施工定標書、中標通知書 設(shè)計咨詢合同 招投標代理合同 工程造價咨詢合同設(shè)計合同招投標項目設(shè)計地勘監(jiān)理施工四、工程造價工程造價咨詢報告投標報價勘察合同監(jiān)理合同招標工程：投標部（投標專員）提供中標通知書預(yù)算部（預(yù)算主管）依據(jù)風險評估毛利率，編制成本分析預(yù)算、會簽（簽字人：預(yù)算主管、預(yù)算副總監(jiān)、工程部總監(jiān)、運營中心總監(jiān)）財務(wù)成本核算部（財務(wù)核算部長），作為項目成本控制依

8、據(jù)。成本分析未招標工程（已開工未進行招投標的項目）：項目部每月 20日前上報已完工程量工程部審預(yù)算部編制進度預(yù)算及進度成本分析（預(yù)估毛利率）財務(wù)成本核算部（財務(wù)核算部長），作為項目月成本控制依據(jù)。追加預(yù)算及成本分析：工程部審核員審核（合同外增加項目：工程量清單、有效簽證單、洽商、變更、認價單）預(yù)算部每季度出具追加預(yù)算、追加成本分析會簽（簽字人：預(yù)算主管、預(yù)算副總監(jiān)、工程部總監(jiān)、運營中心總監(jiān)）財務(wù)成本核算部（財務(wù)核算部長），作為項目追加成本控制依據(jù) 進度工程量（工程量清單、簽證、洽商、變更、認價單）招投標咨詢報告項目可行性咨詢報告L工程概預(yù)算文件1 ）公司根據(jù)項目批復(fù)文件，由工程技術(shù)人員或景觀文

9、化專家委員會提出設(shè)計要求，經(jīng)有關(guān)單-設(shè)計概算編制位審核后，對設(shè)計、勘察單位進行招標。2 ）設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照批準的可研報告及初步設(shè)計進行施工圖設(shè)計。3 ）在勘察、設(shè)計階段，應(yīng)及時組織召開由規(guī)劃、城建、設(shè)計、勘察、拆遷等單位參加的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理外部關(guān)系，如有重大問題及時報請分管領(lǐng)導(dǎo)。）設(shè)計完成后，把設(shè)計圖紙送審查中心進行審查，并及時到市有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)計院報送方案圖紙及委托說明（設(shè)計圖紙：要求內(nèi)容完整、附有編制說明，具有可操作性）預(yù)算部編制設(shè)計概算（在雙方約定時間內(nèi)完成）設(shè)計院審核概算-根據(jù)設(shè)計求調(diào)整出具概算。（兩種情況 1有圖紙或清單；預(yù)算出2、有方案；工程部出）5)6)7)工程投資

10、預(yù)算工程設(shè)計預(yù)算五、工程施工1-施工圖預(yù)算、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及 操作23建設(shè)單位4、規(guī)程，工作中認真負責并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作內(nèi)容和情況、參與招投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施 工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，做好技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，聯(lián)系辦理設(shè)計變更、審核工程項目施工組織設(shè)計，安排（督促）監(jiān)理和施工方工程進度，負責（參加）隱蔽工程驗收，審查施工單位表并如實上報安排、根據(jù)項

11、目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制施工成本，保證施工的安全與質(zhì)量，聯(lián)系辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，對場 技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠 等事宜；負責現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄，負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程 保修管理和協(xié)調(diào)工作、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料、提交施工組織設(shè)計、相關(guān)技術(shù)交底以及公司資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)施工單位、按期提交周進度計

12、劃以及月進度計劃，做好施工現(xiàn)場施工記錄 、對于涉及到變更問題時要及時提交工程聯(lián)系單，并收到工程變更通知后方可施工 、做好現(xiàn)場材料進場及使用記錄，并及時提交進場材料相關(guān)手續(xù)；及時提供涉及施工送檢報驗的相關(guān)報告六、工程驗收、工程完工后，應(yīng)及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站進行質(zhì)量初驗，施工單位對存在的 問題做出整改，整改完成后，在組織有關(guān)單位成立竣工驗收小組進行驗收，按有關(guān)規(guī)定進行備案。2 、工程驗收后，公司與施工單位簽訂保修合同，并向市城建檔案館報送竣工資料和辦理工程備案手續(xù)。、工程項目竣工驗收一年后，施工單位應(yīng)對工程項目保修情況進行匯報，并向公司提出解除缺陷責任期申請，由 公

13、司對保修情況進行驗收，最終簽發(fā)解除缺陷責任期證書。1、方案報審流程2、物資進場驗收流程3、檢驗批質(zhì)量驗收流程4、分項工程質(zhì)量驗收流程5、子分部工程質(zhì)量驗收流程6、分部工程質(zhì)量驗收7、單位工程質(zhì)量驗收流程安全方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全總目標：控制危險源、降低風險、針對實控預(yù)防、目標責任落實、普通做到極致、創(chuàng)建示范工程七、安全文明 生產(chǎn)文明施工工作目標：實現(xiàn)“施工總平面模塊化；現(xiàn)場設(shè)施標準化；工程施工程序化；文明區(qū)域責任化；作業(yè)人員行為規(guī)范化；作業(yè)人員著裝統(tǒng)一化；施工、辦公、生活環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化建立和健全安全生產(chǎn)管理 的組織機構(gòu)，配備必要的 安全生產(chǎn)管理、具備相應(yīng) 資格的人員明確職權(quán)

14、、責 任，為安全生產(chǎn)提供組織 保障?4?5工程項目部現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理7?61 、？建立健全安全生產(chǎn)責任制度，使安全生產(chǎn)的有 關(guān)事項都有章可循2 、？制定安全技術(shù)措施，按照安全生產(chǎn)法的要求， 完善安全生產(chǎn)條件，3 、？經(jīng)常開展安全培訓和教育，提高員工的素 質(zhì)、？進行日常和定期的安全檢查、？加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、？做好有關(guān)事故方面的各項工作？、？按照安全生產(chǎn)法規(guī)，做好?；贰⑻胤N設(shè)備、L勞保、安管、職業(yè)病、消防等專項工作、安全生產(chǎn)意識教育安全教育 2 、安全生產(chǎn)知識技能教育、典型事故案例教育環(huán)境管理231現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)施 和安全設(shè) 施的管理-、合理安排作業(yè)場地的使用，設(shè)備布局合理，

15、人流和物流暢通無阻，出口部 -位標志明顯。？、？設(shè)置安全標志-、合適的光照、溫濕度和通風，有效控制有害因素，符合職業(yè)衛(wèi)生標準-、正確使用、保養(yǎng)和檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)?2、檢查、維護安全設(shè)施，使其處于安-全、有效使用的狀態(tài)行為管理-3、制定安全操作規(guī)程？、按作業(yè)特點合理選配作業(yè)人員。、加強作業(yè)過程監(jiān)督檢查，及時有效 糾正違章行為。？、合理安排工作時間，適當?shù)墓ぷ鞴?jié) 湊，調(diào)節(jié)單調(diào)性作業(yè)。、制定消防安全制度，消防操作規(guī)程、實行防火安全責任制，確定消防安全責 任人。?3、針對本單位的特點對職工進行消防宣傳 教育。消防？4、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患、配備消防器材，設(shè)置消防安全標志，確 保完好。、保障疏散通道、安全出口暢通、整理資料：譬如合同、變更簽證單、技術(shù)變更單、