中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

1、中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策摘 要：在中小企業(yè)進展迅速的今天，成本是決定企業(yè)生存與進展的 重大咨詢題，成本治理是企業(yè)治理的重要組成部分，其水平的高低直截了 當(dāng)阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何在猛烈的市場競爭中生存下來成為越來越 多企業(yè)面臨的首要咨詢題。本文從成本治理的概念入手，闡述成本治理對 中小企業(yè)生存和進展的意義，對我國企業(yè)成本治理存在的咨詢題做一番探 討，探詢造成成本治理存在咨詢題的緣故所在，從而找出解決咨詢題的方 法與計策。關(guān)鍵詞：成本治理；定額制度；中小企業(yè)The enterprises cost of existing problems and Counter measures o

2、f S MEs ManagementAbstract:In today's fast-growing small and medium enterprises, Cost is decides the enterprise survival and development of the major issues, co st management of enterprise management is an important component,which its high and low level of direct impact on the economic efficien

3、cy of en terprises. How to survive become more and more enterprises are facing th e most important issue in the fierce competition in the market.This article from the start with the concept of cost management, cost management fo r SMEs on the survival and development of significance,.Ltd cost manage

4、 ment costs of the status quo of China's enterprise management of some o f the issues to do, explore the cost of management, The cause of the pro blem lies, to find a way to solve problems and countermeasuresKey words:Cost management;Systemof rating; quota system for SME s1 .成本及成本治理的概述1.1. 成本及其概

5、述。11.2. 成本的含義。11.3. 成本治理概述11.3.1. 成本治理的目的 21.3.2. 成本治理的作用21.3.2.1. 成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度21.3.2.2. 成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)21.3.2.3. 成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素21.3.2.4. 成本是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)21.3.3. 成本治理重要性31.3.4. 中小企業(yè)成本治理的特點要緊就有32 .中小企業(yè)成本治理中存在的咨詢題及分析32.1. 中小企業(yè)成本治理中存在的咨詢題32.1.1. 理制度不健全，成本治理體系松散錯誤!未定義書簽。2.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)成本意識不強，決策失誤造成重大缺失錯誤!未

6、定義書簽。2.1.3. 技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本治理方法落后 錯誤味定義書簽。2.1.4. 成本操縱目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠(yuǎn)意識錯誤味定義書簽。2.1.5. 成本數(shù)據(jù)收集不及時，統(tǒng)計表格不夠科合理錯誤!未定義書簽。2.1.6. 成本費用過高，產(chǎn)品的無形缺失嚴(yán)峻錯誤!未定義書簽。2.1.7. 成本治理隊伍缺乏，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)峻 錯誤味定義書簽。2.2. 提升中小企業(yè)成本治理的計策錯誤味定義書簽。2.2.1. 樹立企業(yè)成本治理的整體觀念錯t吳味定義書簽。2.2.2. 加大企業(yè)內(nèi)部治理，提升資源利用率錯誤味定義書簽。2.2.3. 提升全員素養(yǎng)，健全成本治理專業(yè)隊伍 錯誤!未定義書簽。2.2

7、.4. 加大產(chǎn)品設(shè)計的成本操縱，正確處理成本效益關(guān)系錯誤！未定義書2.2.5. 通過技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本錯t!未定義書簽。2.3. 低成本的差不多原則 錯誤!未定義書簽。2.3.1. 以顧客為中心 錯誤!未定義書簽。2.3.2. 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 錯誤味定義書簽。2.3.3. 要緊目標(biāo)是降低單位成本 錯誤!未定義書簽。2.3.4. 要靠自身的力量降低成本 錯誤！未定義書簽。2.3.5. 要連續(xù)地降低成本 錯誤!未定義書簽。3 .強化成本治理的可行途徑 錯誤!未定義書簽。3.1. 加大成本治理理論學(xué)習(xí)和研究，完善中小企業(yè)成本治理市場理念錯誤！未定義書簽。3.1.1. 加大差異化建設(shè)錯誤

8、!未定義書簽。3.1.2. 通過技術(shù)創(chuàng)新促進成本治理 錯誤!未定義書簽。3.2. 改進成本治理方式 錯誤!未定義書簽。3.2.1. 選擇適宜的目標(biāo)市場，按單生產(chǎn) 錯t!未定義書簽。3.2.2. 做好產(chǎn)品設(shè)計的成本操縱 錯誤!未定義書簽。3.2.3. 慎重投資治理 錯誤味定義書簽。3.2.4. 制定合理的決策程序 錯誤!未定義書簽。3.2.5. 科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本 錯誤味定義書簽。3.2.5.1. 堅決壓縮行政開支錯誤!未定義書簽。3.2.5.2. 估算機會成本錯誤!未定義書簽。3.3. 改進方法，提升成本治理效率 錯誤!未定義書簽。3.3.1. 中小企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級治理的原則錯誤味

9、定義書簽。3.3.2. 中小企業(yè)多數(shù)成本預(yù)算要逐步進行錯誤!未定義書簽。3.3.3. 中小企業(yè)應(yīng)該建立成本分析反饋體系錯誤!未定義書簽。3.4. 加大成本核算體系建設(shè) 錯誤!未定義書簽。3.4.1. 強化一線統(tǒng)計錯誤味定義書簽。3.4.2. 實行全員成本治理 錯誤!未定義書簽。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。隨著深化改 革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實施和鞏固現(xiàn)代企 業(yè)制度，我國中小企業(yè)自身素養(yǎng)和治理水平已有專門大進步。但就成本治 理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空 間，制約著企業(yè)進展壯大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、

10、決 策迅速、反應(yīng)靈敏等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn) 效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于 長期以來，我國中小企業(yè)的高速進展差不多上以資源的大量消耗為代價， 在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級 人員配備不足，加上資金因素，專門難實施全面的技術(shù)更新。因此，中小 企業(yè)應(yīng)強化成本意識，注重成本治理。本文就目前中小企業(yè)成本治理存在 的若干咨詢題做一些分析，并提出有關(guān)計策。1 .成本及成本治理的概述1.1. 成本及其概述。成本，是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，成本也稱生產(chǎn)費用。 商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們

11、要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動 或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。1.2. 成本的含義。隨著商品經(jīng)濟的持續(xù)進展，成本概念的內(nèi)涵和外延都在持續(xù)地變化進 展。它有以下幾方面的含義：成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。即成本是構(gòu) 成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)：；成本具有補償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償 的價值；成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源 的價值犧牲，能夠是多種資源的價值犧牲，也能夠是某些方面的資源價值犧 牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而舍棄另一種目的所

12、犧 牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。1.3. 成本治理概述1.3.1. 成本治理的目的充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的治理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最 大的生產(chǎn)成果。1.3.2. 成本治理的作用1.3.2.1. 成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度為了保證企業(yè)在生產(chǎn)的持續(xù)進行，必須對生產(chǎn)耗費，即資金耗費進行 補償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費使用自身的生 產(chǎn)成果，及銷售收入來補償?shù)摹６杀敬_實是衡量這一補償份額的大小尺 度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)額劃分出來，用以補 償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗

13、費。如此才能堅持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。1.3.2.2. 成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營治理中各方面工作的業(yè) 績，都能夠直截了當(dāng)或間接地在成本上反映出來。成本既然是綜合反映工 作質(zhì)量的指標(biāo)，因為能夠通過對成本的打算、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加大經(jīng)濟核算，努力改進治理，降低成本，提升經(jīng) 濟效益。例如，通過正確確定和認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)以及內(nèi)部各單位的成本打算 指標(biāo)，能夠事先操縱成本水平和監(jiān)督各項費用的日常開支，促使企業(yè)及企 業(yè)內(nèi)部各單位努力降低各種費用；又如，通過成本的對比和分支，能夠及 時發(fā)覺在物化勞動和活勞動消耗上的節(jié)約或白費情形，總結(jié)體

14、會，找出工 作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施挖掘潛力，合理地使用人力、物力和財力，從 而降低成本，提升經(jīng)濟效益。1.3.2.3. 成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素在商品經(jīng)濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品價格應(yīng)大 體上符合其價值。在制定產(chǎn)品價格時都應(yīng)該遵循價值規(guī)律的差不多要求?，F(xiàn)時期，我們還只是能運算成本通過成本間接地、相對地把握產(chǎn)品價值1.3.2.4. 成本是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)努力提升在市場上的競爭能力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條 件下對企業(yè)的客觀要求。企業(yè)必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，成本是要緊 因素之一。因為，在價格因素一定的前提下，成本的高低直截了當(dāng)阻礙著 企業(yè)盈利的多少；而較低的成本能夠使企業(yè)在市場競爭中趨于有利地位。1.3.3. 成本治理重要性成本治理是企業(yè)日常經(jīng)營治理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐 中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低， 還直截了當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抗擊外界壓力、求得生存和進展的能 力。1.3.4. 中小企業(yè)成本治理的特點要緊就有提升工作效率；引進現(xiàn)代治理手段，增加科技含量而減少工