試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度修訂版

1、試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度1.考核目的1.1為了對(duì)新入職人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為試用期人 員轉(zhuǎn)正、試用期解除勞動(dòng)合同等提供客觀合理依據(jù)。1.2通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司 文化。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2.考核范圍本制度適用于公司所有試用期人員。3.考核原那么3.1定量考核和定性考核相結(jié)合3.2公平、公正、公開原那么4.管理職責(zé)4.1部門職責(zé)4.1.1部門是試用期員工考核管理的主體，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定，客觀、公正、及時(shí)對(duì)本部門試用期員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與試用期員工溝通后報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),至人力資源部。

2、4.1.2由于部門原因，在員工擬轉(zhuǎn)正日期前未能得出考核結(jié)果，將視為該員工已通過考核 并按期轉(zhuǎn)正。如部門對(duì)此有疑義，將由部門負(fù)責(zé)一切法律風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部有權(quán)對(duì) 此部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)部門進(jìn)行一定的績(jī)效扣分。4.2人力資源部職責(zé)人力資源部對(duì)試用期員工考核進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，協(xié)助各部門組織、實(shí)施考核，匯總考核 結(jié)果，完成員工試用期審批流程。并與部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)審批結(jié)果做出相應(yīng) 處理安排。4.3試用期員工職責(zé)試用期員工應(yīng)積極配合部門經(jīng)理完成考核工作。5.考核周期5.1試用期員工綜合評(píng)估實(shí)行以“月度考核為周期。5.2每月15日前入職員工當(dāng)月開始考核；15日后入職員工次月開始考核。6.考核工程6.1工

3、作業(yè)績(jī)：指衡量各崗位員工通過工作所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)；6.2工作能力：指衡量各崗位員工完本錢職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)；6.3工作態(tài)度：指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作觀念的數(shù)據(jù)。7.評(píng)估方式7.1員工自評(píng)試用期員工應(yīng)于擬轉(zhuǎn)正日期前15日，向部門經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)，并對(duì)自己在試用期工作給出自評(píng)分。7.2部門評(píng)估7.2.1月度評(píng)估綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分*50%+工作能力得分*30%+工作態(tài)度得分*20%;7.2.2試用期部門考核最終得分=月度評(píng)估綜合得分N1+N2+,N6 /N,N為試用期月數(shù),NK 6。7.3員工試用期考核最終結(jié)果=員工自評(píng)得分*10%暗K門考核最終得分*9

4、0%8.考核綜合評(píng)估結(jié)果使用8.1員工試用期首次考核結(jié)果低于65分者，視為不勝任崗位要求，予以終止勞動(dòng)關(guān)系處理。8.2員工試用期考核最終結(jié)果低于75分者，視為不勝任崗位要求，予以終止勞動(dòng)關(guān)系處理。試用期考核綜合評(píng)估表?將作為不符合崗位要求的依據(jù)。部門亦可根據(jù)該員工“工作能力與“工作態(tài)度考核得分，在雙方協(xié)商一致情況下,協(xié)調(diào)為該員工轉(zhuǎn)崗。8.3試用期最終得分75分及以上者，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。8.49.試用期最終得分相關(guān)流程90分及以上者， 列為公司人才梯隊(duì)建設(shè)隊(duì)伍。9.1新員工入職當(dāng)日，試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度?。其所在部門直屬經(jīng)理須安排導(dǎo)師向新員工介紹試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度?相關(guān)內(nèi)容。并在

5、新員工入職三個(gè)工作日內(nèi)與其 簽訂員工試用期目標(biāo)任務(wù)書?。9.2每月25日，由人力資源部發(fā)放試用期員工名單及試用期考核綜合評(píng)估表?給部門經(jīng) 理，提醒部門經(jīng)理啟動(dòng)當(dāng)月新入職員工考核程序。分公司試用期名單和評(píng)估表?由總部人力資源部催促分公司綜合接口人發(fā)給部門經(jīng)理。9.3部門經(jīng)理應(yīng)在每月最后一日前組織完成當(dāng)月的考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)給部門總監(jiān)二級(jí)經(jīng)理審批后，反應(yīng)給試用期員工并面談溝通，請(qǐng)員工簽字確認(rèn)。并將評(píng) 估表?提交到人力資源部匯總、歸檔。分公司由分公司綜合接口人負(fù)責(zé)收集、匯總后提交到人力資源部。9.4總部人力資源部在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前20日，發(fā)送員工轉(zhuǎn)正提醒郵件給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理應(yīng)盡快安排

6、試用期員工進(jìn)行工作總結(jié)自評(píng)及部門評(píng)估，并在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前一周匯總完畢員工試用期考核最終結(jié)果，上報(bào)給部門總監(jiān)進(jìn)行審批，決定員工 是否按期轉(zhuǎn)正，將結(jié)果在第一時(shí)間內(nèi)反應(yīng)給人力資源部。9.5人力資源部收到部門反應(yīng)按期結(jié)果后，發(fā)送員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)暨評(píng)估表?給員工本人，員工填寫完員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)暨評(píng)估表?中的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后回復(fù)給人力資源部；再由人力資源部員工填寫后的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)暨評(píng)估表?發(fā)送給員工部門經(jīng)理，填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)暨評(píng)估表?的轉(zhuǎn)正評(píng)估表，由人力資源部跟進(jìn)審批流程。分公司由總部人力資源部主導(dǎo)，分公司接口人配合完成審批流程。9.5.1總部員工審批流程：三級(jí)經(jīng)理一一二級(jí)經(jīng)理一一分管副總裁一一人力資源部；9.

7、5.2總部三級(jí)以上及重要崗位審批流程：二級(jí)經(jīng)理一一分管副總裁一一人力資源部一一 總裁。9.5.3分公司普通員工審批流程：三級(jí)經(jīng)理一一二級(jí)經(jīng)理一一總部垂直部門總監(jiān)一一分管副總裁一一人力資源部；9.5.4分公司三級(jí)經(jīng)理以上員工：二級(jí)經(jīng)理一一總部垂直部門總監(jiān)一一分管副總裁一一人 力資源部 總裁。9.6轉(zhuǎn)正審批流程完成后，總部人力資源部發(fā)送員工轉(zhuǎn)正通知郵件，并將員工員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)暨評(píng)估表?歸檔。9.7如部門根據(jù)試用期綜合考核結(jié)果，決定不予為員工轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理也應(yīng)在第一時(shí)間通知人力資源部，并收集各項(xiàng)考核依據(jù)與員工面談，終止勞動(dòng)關(guān)系或?yàn)槠浒才呸D(zhuǎn)崗。9.8如試用期員工表現(xiàn)優(yōu)秀， 入職以來每月度評(píng)估綜合得分均在95分以上，部門可申請(qǐng)為其提前轉(zhuǎn)正， 部門經(jīng)理須在員工擬提前轉(zhuǎn)正日期一周前告知人力資源部， 由人力資源 部跟進(jìn)審批流程。其他流程同按期轉(zhuǎn)正。10.本制度最終解析權(quán)歸總部人力資源部。11.本制度自發(fā)行之日起實(shí)行。Digital Heaven數(shù)字天