二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

1、*#開發(fā)投資有限公司下屬二級子公司人員控制及薪酬管理辦法第一章總則第一條 為完善*#開發(fā)投資有限公司（以下簡稱公司或總公司）人力資源管理體制，規(guī)范公司 下屬二級子公司勞動用工和薪酬核定，理順相關工作流程，充分發(fā)掘二級子公司人力資源潛能，制訂 本辦法。第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級子公司，并且本辦法規(guī)定的內(nèi)容覆蓋上述二級子公司所有在編人員。第三條 本辦法制訂的總體原則是：“抓大放小、管住核心、細末下沉、活而不亂”。指導思想是： 總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經(jīng)營業(yè)績考核三個關鍵點，將具體人力資源管理工作權限 下放到二級子公司，讓二級子公司能在一個有邊界的范圍內(nèi)釋放自己的

2、主觀能動性。第四條二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應發(fā)揮中間審核和過程指導的作用。對于尚未健全人力資源管理職能的二級子公 司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級子公司人力資源管理部門代理。第二章人員控制第五條總公司通過人員編制總額對二級子公司實施人員控制。二級子公司人員編制總額分兩部 分：領導班子編制和其他人員編制。領導班子編制根據(jù)二級子公司章程配備，章程中未明確約定的，由一級子公司提出初步意見后， 報總公司逐級審批。二級子公司領導班子任免依據(jù)總公司干部任免管理辦法執(zhí)行。其他人員編制依據(jù)二級子公司機構設置和定崗定編情況確定。二級子公

3、司在其他人員編制范圍內(nèi),擁有自主用工權，但原則上不允許超出編制用工。第六條 二級子公司人員編制總額由二級子公司立足于現(xiàn)在（成熟期企業(yè)）或現(xiàn)在能夠明確預見得 到的未來發(fā)展狀況（初創(chuàng)期企業(yè)）提出初步方案，向一級子公司、總公司逐級中報，一級子公司、總 公司依據(jù)精簡高效、從嚴控制的原則進行審核確定。總公司審核二級子公司人員編制總額的流程如下：人力資源部審核一分管人力資源部的領導審核一分管該二級子公司的領導審核一董事長審核一董事長辦公會會議決議。第七條二級子公司人員編制可根據(jù)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展變化而動態(tài)調(diào)整，但如果處于虧損狀態(tài)的純經(jīng)營性二級子公司，原則上不增加人員編制。二級子公司人員編制調(diào)整須向一級子公司、總

4、公司逐級報批。其中，若涉及到人員編制總額增加 的，須由總公司董事長審批；其他調(diào)整情況，由總公司人力資源部審批即可。第八條 二級子公司審慎采用勞務派遣等編制外用工形式。在某些輔助崗位或特殊崗位上，確有必 要采用編制外用工的，須逐級報一級子公司、總公司批準。第九條 二級子公司人員的勞動關系管理：二級子公司所有在編人員均直接與二級子公司簽勞動合同，在二級子公司參加社會保險，在二級 子公司辦理入職、離職及其他勞動關系手續(xù)。第三章薪酬管理第十條總公司通過薪酬總額管控實施對二級子公司的薪酬管理。二級子公司可在薪酬總額控制范圍內(nèi)，制訂自己的薪酬分配辦法，報總公司備案。第十一條（方案一）二級子公司薪酬總額的核

5、定辦法：二級子公司薪酬總額=三在崗員工數(shù)X崗位薪酬標準。其中：1、在崗員工數(shù)在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減資；在崗員工數(shù)超出人員編制范圍的，超 出部分人數(shù)不增資。2、崗位薪酬標準（一）崗位薪酬標準的核定原則：二級子公司領導班子崗位薪酬標準參照總公司薪酬體系核定； 二級子公司其他崗位薪酬標準，根據(jù)崗位價值，在行業(yè)平均薪酬水平基礎上，略微上浮一定比例確定。（二）崗位薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂崗位薪酬標準的初步方案一一級子公司審核一 總公司人力資源部審核一分管人力資源部的領導審核一分管該二級子公司的領導審核一董事長審核一董事長辦公會會議決議。（三）崗位薪酬標準可根據(jù)經(jīng)濟社會

6、發(fā)展和物價水平變化，經(jīng)上述崗位薪酬標準的核定程序?qū)徸h 后，作動態(tài)調(diào)整。但處于虧損狀態(tài)的純經(jīng)營性二級子公司，原則上不提升薪酬標準。第十一條（方案二）二級子公司薪酬總額的核定辦法：二級子公司薪酬總額=三在崗員工數(shù) X人均薪酬標準。其中：1、在崗員工數(shù)在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減資；在崗員工數(shù)超出人員編制范圍的，超 出部分人數(shù)不增資。2、人均薪酬標準（一）人均薪酬標準的核定原則：二級子公司人均薪酬標準按其所屬一級子公司人均薪酬的一定 比例確定。該比例將綜合考慮二級子公司的資產(chǎn)規(guī)模、利潤營收、經(jīng)營難度等多項因素。（二）人均薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂人均薪酬標準的初步方案一一

7、級子公司審核一 總公司人力資源部審核一分管人力資源部的領導審核一分管該二級子公司的領導審核一董事長審核一 董事長辦公會會議決議。第十二條 二級子公司薪酬總額按月核算，年度薪酬總額逐月加總。二級子公司年度薪酬總額與年 度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，隨年度經(jīng)營業(yè)績考核結果而上下浮動。二級子公司月度薪酬發(fā)放，須保證在年度經(jīng) 營業(yè)績考核兌現(xiàn)之前，截至任何一月的累計實發(fā)薪酬總額不超過累計核算的應發(fā)薪酬總額的70%。第十三條 二級子公司所有在編員工均應適用同一套薪酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級子公司后，出現(xiàn)薪酬降低的情況，可由股東進行補差。第四章具體工作管理第十四條各二級子公司每年經(jīng)營目標確定后的次月，可逐級向總公司人力資源部中報人員編制 和人均薪酬標準設置方案（樣式如附件一）。如超期未申報，視為人員編制和崗位薪酬標準與上年無 變化。第十五條 各二級子公司每月5日前，逐級向總公司人力資源部報送上月人事信息變動表（見附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級子公司薪酬總額。第十六條 各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資源部報送上月工資發(fā)放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級子公司的薪酬發(fā)放進度。第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時調(diào)查了解各二級子