設(shè)計類業(yè)績提成管理細則

1、業(yè)績提成管理細則公司按業(yè)績提成的崗位人員分設(shè)計總監(jiān)、主任設(shè)計師（設(shè)計師）、效果圖制作員、CAD繪圖員、預(yù)算員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員共七個崗位，設(shè)計總監(jiān)與主任設(shè)計師中分有底薪和無底薪兩種操作方式?？己藰I(yè)績評定標準：簽訂施工合同，并繳納首期工程款并到賬；簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業(yè)績計入繳納首期工程款的當(dāng)月；甲方代購主材款均不計入業(yè)績內(nèi)。無底薪設(shè)計師薪資管理辦法無底薪設(shè)計師按業(yè)績領(lǐng)取提成，公司不發(fā)放標準工資，具體操作辦法如下：1、試用期六個月，試用期滿公司提供社保；2、家裝設(shè)計提成（設(shè)計師提成比例）：每單結(jié)算產(chǎn)值（M）提取比例備注M 8（萬）5%1、結(jié)算產(chǎn)值不包括為客戶代購主材收款

2、；2、以施工工程量扣除3.5%稅金、管理費及客戶優(yōu)惠后定點；3、提點含施工圖、效果圖制作費。8（萬）M15（萬）6%M 15（萬）7%3、屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成比例降1%；4、屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理提成比例按3%計算，提成基數(shù)同上5、公裝設(shè)計提成：按公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后的利潤的25%計算設(shè)計師提成。如屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成按分公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后利潤的20%計算。屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理按8%計算業(yè)務(wù)提成，提成基數(shù)同上；6、提成發(fā)放：家裝提成發(fā)放：簽署施工合同收取第二期工程款時，按合同產(chǎn)值乘以5%的50%預(yù)支提成，由分公

3、司出納發(fā)放。公裝提成發(fā)放：能達到家裝利潤的公裝工程,按家裝方式結(jié)算，如工程按公裝方式結(jié)算，設(shè)計師預(yù)支提成在收到二期工程款后按應(yīng)支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民幣20萬以上公裝工程的設(shè)計師預(yù)支提成，根據(jù)具體情況單獨協(xié)商辦理；工程結(jié)算完畢，按實際結(jié)算總額扣除稅和管理費及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放； 有底薪設(shè)計師（主任設(shè)計師）薪資管理辦法有底薪設(shè)計師的薪資待遇=底薪+提成，具體操作辦法如下：1、試用期六個月，試用期滿公司提供社保，試用期內(nèi)與試用期滿底薪一樣：季任務(wù)年任務(wù)底薪固定提成一檔、30萬以下120萬以下1500元3個點二檔、 30-40

4、萬120-160萬2000元3個點三檔、 40-75萬160-300萬2500元3個點+0.5四檔、 75萬以上300萬以上3000元3個點+1施工圖、效果圖制作費、預(yù)算費由公司統(tǒng)一支付。效果圖費用支付標準：以簽單的效果圖制作標準，套房2張、復(fù)式3張、別墅5張。超出部分費用由設(shè)計師自行承擔(dān)。簽單前期出效果圖的，在簽單后按以上標準由公司支付制圖費用，未簽訂的由設(shè)計師承擔(dān)制圖費用。按底薪制的每個季度考核一次，每季第3月根據(jù)季任務(wù)對底薪進行多退少補。年底在核對年任務(wù)標準對實發(fā)底薪進行多退少補。提成根據(jù)單的進度結(jié)算時按3%一次性發(fā)放。對完成年考核標準的第三檔提成加0.5%、第四檔提成加1%。屬項目經(jīng)理

5、回頭單，設(shè)計師提成比例降0.5%；屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理提成比例按3%計算，提成基數(shù)同上；公裝設(shè)計提成：按公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后的利潤的15%計算設(shè)計師提成（不含施工圖紙制作、預(yù)算費用、效果圖費用）。如屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成按分公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后利潤的10%計算。屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理按5%計算業(yè)務(wù)提成，提成基數(shù)同上。設(shè)計小組設(shè)計總監(jiān)薪資管理辦法設(shè)計小組設(shè)計總監(jiān)薪資待遇=設(shè)計師待遇 + 總監(jiān)績效工資，具體操作辦法如下：1、設(shè)計總監(jiān)享受設(shè)計師的所有待遇，另根據(jù)小組每月業(yè)績領(lǐng)取績效工資；2、無底薪設(shè)計師任設(shè)計總監(jiān)，公司不發(fā)放底薪

6、，拿個人業(yè)績提成和總監(jiān)績效工資；3、有底薪設(shè)計師任設(shè)計總監(jiān)，底薪按個人業(yè)績考核：個人當(dāng)月簽單10萬以上（含10萬元）按3000元/月發(fā)放，個人當(dāng)月簽單低于10萬元，則按2000元/月發(fā)放；再年度考核一次，年度個人簽單業(yè)績達上120萬，則按3000元/月的標準補齊。4、業(yè)績考核標準（三人標準）：考核時間季度基數(shù)產(chǎn)值月基數(shù)產(chǎn)值總監(jiān)績效工資第一季度（1-3月份）M75萬M25萬小組總產(chǎn)值5第二季度（4-6月份）M120萬M40萬小組總產(chǎn)值5第三季度（7-9月份）M105萬M35萬小組總產(chǎn)值5第四季度（10-12月份）M165萬M55萬小組總產(chǎn)值5小組成員每增加一名主任設(shè)計師則其月基數(shù)產(chǎn)值標準額則上浮

7、10萬。5、設(shè)計總監(jiān)績效工資考核辦法：基數(shù)產(chǎn)值為小組施工合同產(chǎn)值的總和，主材部分不計入基數(shù)產(chǎn)值內(nèi)；當(dāng)月業(yè)績達到或超過月基數(shù)產(chǎn)值；發(fā)放時間為每下月5日晚中高層例會上發(fā)放上月的績效工資，以現(xiàn)金的方式放發(fā)；設(shè)計師簽單獎勵辦法設(shè)計師簽單獎和開工獎勵，采取遞進制：協(xié)議獎：協(xié)議獎發(fā)放前提是簽定設(shè)計協(xié)議，并交設(shè)計定金在￥3000元以上（含￥3000元）。當(dāng)月每簽一個單獎勵100元，以此類推。合同獎：合同獎發(fā)放前提是簽定施工合同，并繳齊首期工程款，當(dāng)月每簽一個單獎勵100元，以此類推。統(tǒng)計時間界線：所有協(xié)議或施工合同，均以款項到賬時間確定獎勵發(fā)放月份。關(guān)于設(shè)計收費的操作辦法為全面實施施工兼設(shè)計收費,提高公司的

8、整體利潤和設(shè)計師整體設(shè)計水平,現(xiàn)確定相關(guān)收費辦法如下: 一、收費辦法收費依據(jù)：按照設(shè)計面積和戶型進行收費收費標準：中小戶型家裝設(shè)計（面積100M2以內(nèi)）：60元/M2中大戶型家裝設(shè)計（面積100M2-150M2以內(nèi)）：100元/M2；大戶型家裝設(shè)計（面積150M2-250M2以內(nèi)）：120-150元/M2；小別墅（面積250M2以上）：150元-200元/M2。特別戶型及報價若高于200元/M2，須報總公司設(shè)計部備案；效果圖收費辦法：小別墅：1000元/張，  復(fù)式及躍式房800元/張，平面套房：600元/張。外地工程跟進：差旅費及食宿費由發(fā)包方負責(zé) 三、服務(wù)內(nèi)容： 客戶咨

9、詢及洽談及預(yù)算報價服務(wù)，設(shè)計及繪制全套施工圖，跟進工程及催結(jié)工程款，包括為客戶做材料搭配及后期配飾服務(wù)。 四、圖紙內(nèi)容:依照現(xiàn)行的公司標準圖紙規(guī)范的管理規(guī)定和處罰細則繪制出圖,并嚴格施行相關(guān)審圖程序. 五、設(shè)計師提成分配方案：設(shè)計+施工 有、無底薪設(shè)計師一樣：設(shè)計費在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計師按50%提成,施工部分按工程總價正常提成；施工圖、效果圖制作費設(shè)計師承擔(dān)、效果圖打圖費由分公司及設(shè)計師各承擔(dān)一半；純設(shè)計 無底薪設(shè)計師：在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計師按40%提成；有底薪設(shè)計師：在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計師按25%提成。 CAD繪圖員薪資管理辦法試用期二個月，試用期滿公司提供

10、社保；試用期底薪為￥800元/月；試用期滿轉(zhuǎn)正后，視員工工作能力和工作作風(fēng)，每隔半年增加￥100元級別工資，至￥1000元封頂。家裝工程提點：按繪制施工圖單源結(jié)算金額的0.5%計提；公裝工程提點：公裝部分按張數(shù)計算，以 ￥10 元/張標準執(zhí)行；預(yù)支提成時間：在客戶交納工程款60%后，可預(yù)支應(yīng)提點數(shù)70%的提成；純設(shè)計的提點：（對出施工圖）按設(shè)計費減稅，減相關(guān)費用后的5%計算；純設(shè)計提成發(fā)放時間：在與設(shè)計師的結(jié)算和預(yù)支同時進行，并于每月發(fā)放工資時集中發(fā)放；考核標準：如因繪圖員繪制圖紙不及時導(dǎo)致退單，則本月工資只核發(fā)50%；如因設(shè)計師原因?qū)е峦藛?，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)繪圖員制作費，按￥8元/張標準執(zhí)行；工

11、程量（M）施工方案出施工圖時間3萬元M5萬元簽協(xié)議當(dāng)日3天5萬元M10萬元簽協(xié)議當(dāng)日4天M10萬元簽協(xié)議當(dāng)日5天量完房之后，8小時內(nèi)提交尺寸平面圖10繪圖員要嚴格按照設(shè)計師方案繪制，確保圖紙的準確性及交圖時間：關(guān)于效果圖繪圖員薪資管理辦法試用期二個月，公司提供就餐、住宿；試用期滿公司提供社保；效果圖繪圖員底薪1000元/月（試用期內(nèi)外一樣）；制作效果圖100元/張；改圖：免費改模型或方案二次，第三次起改圖，按原圖價收費；效果圖制作時間的標準：普通戶型：100150M2左右，在設(shè)計師提供完整施工圖和色調(diào)風(fēng)格情況下，制作一張效果圖需要1-2天（看復(fù)雜度）；復(fù)式、別墅：200M2以上（條件同上1）制

12、作時間在2-3天（看復(fù)雜度）；臥室或其它小區(qū)域空間，風(fēng)格色調(diào)和圖紙完整情況下，時間為1天。一般情況繪圖員可按效果圖申請制作的先后順序，特殊情況在經(jīng)得主管負責(zé)人同意后可提前制作。制圖費每月30日交公司總經(jīng)理審核后在公司工資發(fā)放時間發(fā)放。預(yù)算員薪資管理辦法試用期二個月，試用期滿公司提供社保；試用期底薪為￥700元/月，試用期滿轉(zhuǎn)正底薪800元/月；家裝工程提點：按報價工程結(jié)算金額的0.2%計提；公裝工程提點：按公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后的利潤的1%計算預(yù)算報價提成。提成發(fā)放時間：工程完工結(jié)算后隨工資發(fā)放；業(yè)務(wù)人員薪資管理辦法1、業(yè)務(wù)員工資待遇=底薪+業(yè)績提成。2、業(yè)務(wù)員試用期為2個月，試用期

13、沒有有效信息，自動離職。2個月后予以轉(zhuǎn)正，在公司工作轉(zhuǎn)正的員工享受正式員工待遇，半年后予以購買社保；公司提供住宿（不含水電費用），提供晚餐. 3、試用期底薪為1000元/月，轉(zhuǎn)正后底薪為700元/月；4、有效信息為50元/條，超過8條按8條計，簽單50元/單，均在當(dāng)月以紅包形式發(fā)放；5、設(shè)計師與業(yè)主量過房并談過兩次方案的為有效信息；6、獎勵辦法：當(dāng)月有效信息超過8條者獎勵100元；業(yè)務(wù)員季度業(yè)績第一名獎勵500元，業(yè)務(wù)員季度業(yè)績第二名獎勵300元、業(yè)務(wù)員季度業(yè)績第三名獎勵200元；業(yè)務(wù)員個人年業(yè)績達到200萬獎勵10000元。7、業(yè)績（不含業(yè)主代購主材）提成：試用期內(nèi)業(yè)績提成：每個單按2 %提

14、成；滿試用期業(yè)績提成：每個單在15萬元以下（含15萬元）的按3%提成；每個單在15萬元以上（不含15萬元）的按3.5%提成；純設(shè)計的單，按照實際設(shè)計費的8%提成；公裝業(yè)績提成按照實際工程量毛利潤的8%提成；有充分依據(jù)證明業(yè)務(wù)員參與了接洽和跟蹤的回頭單，業(yè)務(wù)員可按上面規(guī)定計發(fā)提成。未參與接洽和跟蹤的，不能計發(fā)提成。非市場部開發(fā)的小區(qū)，公司有一定資金投入的，至公司宣布日期止之后的市場部具體運營的所接單量有效信息不參與考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低1%；公司組織現(xiàn)場活動，如展覽、現(xiàn)場營銷，業(yè)務(wù)員所接單量有效信息不參與業(yè)績考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低1%；8、提成發(fā)放時間：簽署施工合同收取第

15、二期工程款時，業(yè)務(wù)員按合同產(chǎn)值乘以3%的70%預(yù)支提成發(fā)放。工程結(jié)算完畢，按實際結(jié)算總額扣除稅及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時集中發(fā)放。業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資管理辦法業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資待遇=底薪+考核工資+業(yè)績提成；績效工資考核基準：考核時間季度產(chǎn)值考核工資第一季度（1-3月份）50萬900元/季度第二季度（4-6月份）70萬900元/季度第三季度（7-9月份）90萬900元/季度第四季度（10-12月份）110萬900元/季度該季度完成任務(wù)，考核工資從下季度三個月工資中按300元/月分發(fā)。經(jīng)理提成按小組業(yè)績（不含業(yè)務(wù)經(jīng)理個人業(yè)績）的0.5%發(fā)放，提成基數(shù)為實際結(jié)算總額扣除稅

16、、管理費及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放。業(yè)務(wù)經(jīng)理個人的簽單提成按業(yè)務(wù)員提成的辦法執(zhí)行；獎勵辦法：業(yè)務(wù)經(jīng)理可享受有效信息費，但不享受信息量獎勵；業(yè)務(wù)部年業(yè)績達到300萬獎勵業(yè)務(wù)經(jīng)理5000元；業(yè)務(wù)部年度業(yè)績達到500萬獎勵業(yè)務(wù)經(jīng)理10000元。第四章 設(shè)計部考核獎懲制度 本制度是以設(shè)計目標完成為導(dǎo)向，結(jié)合項目設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量，在堅持能者多勞多得原則的基礎(chǔ)上制定的。旨在提高設(shè)計制作效率和質(zhì)量，調(diào)動設(shè)計制作人員積極性、增強設(shè)計制作人員的目標責(zé)任感，明確獎懲規(guī)則而制定。設(shè)計部人員配置（共五人）設(shè)計部經(jīng)理：2人設(shè)計師：3人效果圖設(shè)計師：10人繪圖員：20人

17、設(shè)計基本任務(wù)目標額公司以設(shè)計部現(xiàn)有人員在職綜合收入為基礎(chǔ)，制訂了設(shè)計部設(shè)計任務(wù)，作為2008年度設(shè)計部基本目標任務(wù)。設(shè)計部在完成基本目標任務(wù)后，超額部分給予提成。年度目標任務(wù)季度設(shè)計目標任務(wù)全年人員綜合收入 * 303個月人員綜合收入 * 30注：（1）2008年度設(shè)計目標任務(wù)是以五人為標準設(shè)定。執(zhí)行期間，目標任務(wù)額可隨人員增減而做調(diào)整。增減標準是增加或減少人員在職時綜合收入的3倍。即每增減一人，目標任務(wù)額增減 = 增加或減少人員收入*3。（2）設(shè)計目標任務(wù)額=設(shè)計合同收款總額各合同稅收各合同業(yè)務(wù)費水電機電制圖費及設(shè)計預(yù)算費。包括不收設(shè)計費但實際完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計項目。各合同業(yè)務(wù)費 =（設(shè)計合

18、同收款總額 各合同稅收）* 30%。（3）因設(shè)計部尋找外協(xié)進行設(shè)計的，外協(xié)設(shè)計費應(yīng)從設(shè)計合同總額中扣除后計入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（4）設(shè)計合同約定公司提供工程預(yù)算的，工程預(yù)算按總預(yù)算價的3從分次設(shè)計合同總額中扣除后計入任務(wù)額，未發(fā)生不扣除。（5）設(shè)計合同中實際發(fā)生的非設(shè)計部完成的水電圖、空調(diào)圖等專業(yè)圖紙，按水電、空調(diào)在總造價中所占比例折算成平方數(shù)，從設(shè)計合同總額中扣除后計入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（6）甲方不支付設(shè)計費，而公司實際施工的我司設(shè)計項目，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設(shè)計費和設(shè)計預(yù)算費）的2%計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度目標任務(wù)額中。 （7）公司所承接施工項目，甲方需進行深化設(shè)計

19、，且不支付設(shè)計費的，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設(shè)計費和設(shè)計預(yù)算費）的3計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度目標任務(wù)額中。 （8）協(xié)助工程部完成非設(shè)計部進行的設(shè)計項目的竣工圖，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設(shè)計費和設(shè)計預(yù)算費）的2計算設(shè)計費，并計入當(dāng)季度目標任務(wù)額中。 （9）所有設(shè)計項目按合同總設(shè)計費（去除稅收）的30%計算業(yè)務(wù)費。（10）不收取設(shè)計費的項目在計入業(yè)績目標時不扣除稅收。3 設(shè)計部提成獎勵辦法31設(shè)計部完成基本目標額后，所有超額完成部分均享受設(shè)計提成。32項目設(shè)計提成按如下方式計提：提成基數(shù)=年度設(shè)計收款總額（扣除稅收）年度目標任務(wù)額業(yè)務(wù)費方案一：設(shè)計提成 = 提成基數(shù)（即超額

20、完成目標額）*8%方案二：設(shè)計提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標額）*以下基數(shù)序號超額完成額度提成點備注11-10萬元（不含5萬）2%210-2003%320-3004%430-4005%540-5006%650-6007%760-7008%870-80009%980-90010%1090-100011%12100以上12%33設(shè)計提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計和效果圖設(shè)計，也不分別計提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標準提取，由設(shè)計部經(jīng)理統(tǒng)籌分配。34 上年度超額業(yè)績，因未收到設(shè)計費而未能提成的，在下年度收到設(shè)計款后仍按上年度提成標準計取提成，并計入上年度業(yè)績目標。4 設(shè)計提成的發(fā)放時間及發(fā)放辦法41設(shè)計部提成

21、以季度為單位，每季度考核計提一次。在收到設(shè)計費后，于下季度第一個月10號發(fā)放。42設(shè)計提成各階段所占比例（按方案一確定）設(shè)計階段當(dāng)季完成階段提成總額當(dāng)季發(fā)放額1方案圖經(jīng)甲方簽字確認實際提成總數(shù)提成總額20%2完成全套施工圖并審核通過交付甲方提成總額30%3施工階段全程設(shè)計跟蹤提成總額35%4竣工圖完成并交付甲方?jīng)]有此項，提成合并于3階段提成總額15%43超額完成設(shè)計任務(wù)提成，超額部分在減去稅收和業(yè)務(wù)費等費用后，按所到帳設(shè)計費及設(shè)計任務(wù)所處階段按比例計提。44當(dāng)季完成下一階段設(shè)計任務(wù)，且收到設(shè)計費的，按上述提成發(fā)放額比例發(fā)放上一設(shè)計階段提成獎勵。45 對于未完整完成整個項目（即未從項目方案設(shè)計到

22、竣工圖完成并交付甲方整個過程的），而因各種原因離開公司的，提成以在職時完整完成部分的50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額20%的50%發(fā)放）；各任務(wù)階段未完整完成的（例：施工圖進行了一部分，但未完整完成的），不計發(fā)提成。46季度未完成經(jīng)營目標或剛完成目標，無超額業(yè)績的，當(dāng)季無提成獎勵。季度超額完成當(dāng)季目標，但累計總額未能完成或剛拉平各季度目標，無超額部分的，不計發(fā)提成獎勵。季度超額完成當(dāng)季目標，且累計總額完成或拉平各季度目標，且有超額部分的，提成按上述6.2執(zhí)行。當(dāng)季及之前各季均超額完成目標的，提成按上述6.2執(zhí)行。49 設(shè)計部提成分配公司原則不直接參與

23、，主要由部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)季度的實際提成總額，依據(jù)每個人的表現(xiàn)及在設(shè)計中的實際作用進行分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報公司審批，財務(wù)部發(fā)放。410本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設(shè)計部應(yīng)在正常工作時間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計任務(wù)，且執(zhí)行公司考勤制度。411設(shè)計部任何成員不得在上班和下班時間在公司和利用公司資源進行非公司項目（私單）的設(shè)計，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出，以設(shè)計所得的三倍處罰，并按薪資降級三個月處理。412設(shè)計師介紹工程項目給公司，按經(jīng)營部介紹工程項目提成制度另行給予介紹人發(fā)放獎勵。413設(shè)計部在公司無任何關(guān)系的情況下直接投標中標項目，除按上述規(guī)定計算業(yè)績目標和提成外，公司額外給予項目總設(shè)計費（除

24、去稅收）2%的中標獎勵。具體分配原則按本條6.6款執(zhí)行。414設(shè)計部經(jīng)理必須對設(shè)計部所有設(shè)計項目的設(shè)計效果及設(shè)計圖紙質(zhì)量負責(zé)，參與設(shè)計方案的審核評定，并提出修正意見，對施工圖紙進行審核簽字。設(shè)計部經(jīng)理未對分配下屬的設(shè)計項目進行方案及圖紙指導(dǎo)和審核，公司有權(quán)將該項目從目標中扣除出，單獨進行獎懲考核。且設(shè)計部經(jīng)理不參與該項目的獎勵分配。5 設(shè)計工作考核51 設(shè)計工作時限考核511接到設(shè)計任務(wù)（方案、施工圖、效果圖設(shè)計任務(wù)），小型設(shè)計任務(wù)（在300萬以下的）必須在當(dāng)天、大型設(shè)計任務(wù)（含300萬以上的）必須在2天內(nèi)按設(shè)計任務(wù)書時間等要求編制出切實可行的完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計計劃書。如未在規(guī)定的時間內(nèi)完成并

25、上報設(shè)計計劃書，按每拖延一天50元扣罰設(shè)計責(zé)任人及設(shè)計參與者。512 按經(jīng)審批的設(shè)計計劃書及時完成設(shè)計任務(wù)。如未按期完成，視其責(zé)任及造成的影響按以下條款處罰。因?qū)徟斐傻难诱`除外。5121如因設(shè)計責(zé)任人自身原因（例如：工作拖拉、時間管理不當(dāng)、不按時上班、上班時間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設(shè)計任務(wù)，按每拖延一天30元扣罰，具體處罰數(shù)額以項目實際情況及建設(shè)方具體要求確定和執(zhí)行。設(shè)計任務(wù)要求不合理的除外。5122 方案圖及施工圖建設(shè)方審核確認過程中，因未按建設(shè)方時間要求及時完成修改并前往建設(shè)方處審核確認，且并非由建設(shè)方原因造成的，按每發(fā)生一次20元扣罰。如建設(shè)方為此發(fā)出投訴者，按每發(fā)

26、生一次50元處罰。5123如因設(shè)計責(zé)任人設(shè)計拖延造成工程不能按建設(shè)方時間要求正常開工，受到建設(shè)方投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰，具體處罰數(shù)額以項目實際情況及建設(shè)方投訴情況確定和執(zhí)行。5124在開工前進行施工圖紙會審中，如對建設(shè)方工程監(jiān)理及公司項目經(jīng)理提出的設(shè)計中明顯存在的技術(shù)及施工問題應(yīng)按項目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡(luò)單中規(guī)定的修改完成時間出好并移交施工圖于項目經(jīng)理，如未按規(guī)定時間完成或影響了開工日期，按每拖延一天20元扣罰責(zé)任設(shè)計人員。5125施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更或增加項目設(shè)計，應(yīng)按項目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡(luò)單中規(guī)定的修改完成時間出好并移交設(shè)計變更施工圖于項目經(jīng)理，如未按規(guī)定時間完成，按每拖延一天2

27、0元扣罰設(shè)計人員5126工程竣工驗收合格后，在接到項目經(jīng)理發(fā)出的竣工圖繪制信息聯(lián)絡(luò)單后10天內(nèi)完成竣工圖的繪制、審圖簽圖（簽字、蓋章）及移交（項目經(jīng)理和公司檔案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罰。 注：1、上述設(shè)計任務(wù)延后處罰不重復(fù)進行，按造成影響最大的一項進行處罰。 2、上述任務(wù)延后如非設(shè)計人員自身原因造成（例如建設(shè)方原因、公司相關(guān)部門原因等），必須于設(shè)計計劃規(guī)定完成時間前二天提出延期書面報告，并詳述延期原因，如確系非設(shè)計人員自身原因造成，可適當(dāng)延期，但延期不得超過3天。如經(jīng)調(diào)查延期報告不實，按原處罰的2倍進行扣罰。62 設(shè)計圖紙考核621如經(jīng)圖紙評審或會審，發(fā)現(xiàn)圖紙存在明顯的技術(shù)

28、性問題或設(shè)計質(zhì)量問題，且屬于職業(yè)所不允許的，按每項50元處罰責(zé)任設(shè)計人員。622如設(shè)計施工圖紙未標注比例、出圖日期、圖名（工程名稱），未經(jīng)評審并審圖簽圖即發(fā)出設(shè)計圖，按每次20元扣罰。623施工圖中應(yīng)標注清楚現(xiàn)狀管道、地漏、終端箱、智能盒（線）等位置；現(xiàn)狀梁、柱、承重墻位置和尺寸，門窗位置（高度）和尺寸及其它涉及設(shè)計裝修的構(gòu)件的準確位置、尺寸或狀況。如未按設(shè)計規(guī)范要求標注清上述現(xiàn)狀位置及尺寸，按每發(fā)現(xiàn)一項20元扣罰。624圖紙所標尺寸與實際尺寸誤差應(yīng)控制在10的范圍內(nèi)，如圖紙會審或施工當(dāng)中或工程驗收期間發(fā)現(xiàn)圖紙所標尺寸與實際尺寸誤差在20mm30mm之間者，罰款20元；誤差在31mm-50mm之間者；罰款30元；誤差在50mm以上者，罰款50元；625如設(shè)計圖紙不詳，未標注使用材料的品牌、規(guī)格，材料清單又不詳者，按每次20元扣罰。626 在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際情況差距較大，必須更改設(shè)計和工程量，否則造成無法施工，工期拖延或建設(shè)方對增加項不認可或造成公司損失者，按每發(fā)生一次100元扣罰責(zé)任設(shè)計師。627完整的施工圖紙應(yīng)包括但不限于以