設(shè)計(jì)類(lèi)業(yè)績(jī)提成管理細(xì)則

1、業(yè)績(jī)提成管理細(xì)則公司按業(yè)績(jī)提成的崗位人員分設(shè)計(jì)總監(jiān)、主任設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)師）、效果圖制作員、CAD繪圖員、預(yù)算員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員共七個(gè)崗位，設(shè)計(jì)總監(jiān)與主任設(shè)計(jì)師中分有底薪和無(wú)底薪兩種操作方式。考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：簽訂施工合同，并繳納首期工程款并到賬；簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業(yè)績(jī)計(jì)入繳納首期工程款的當(dāng)月；甲方代購(gòu)主材款均不計(jì)入業(yè)績(jī)內(nèi)。無(wú)底薪設(shè)計(jì)師薪資管理辦法無(wú)底薪設(shè)計(jì)師按業(yè)績(jī)領(lǐng)取提成，公司不發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資，具體操作辦法如下：1、試用期六個(gè)月，試用期滿(mǎn)公司提供社保；2、家裝設(shè)計(jì)提成（設(shè)計(jì)師提成比例）：每單結(jié)算產(chǎn)值（M）提取比例備注M 8（萬(wàn)）5%1、結(jié)算產(chǎn)值不包括為客戶(hù)代購(gòu)主材收款

2、；2、以施工工程量扣除3.5%稅金、管理費(fèi)及客戶(hù)優(yōu)惠后定點(diǎn)；3、提點(diǎn)含施工圖、效果圖制作費(fèi)。8（萬(wàn)）M15（萬(wàn)）6%M 15（萬(wàn)）7%3、屬項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師提成比例降1%；4、屬設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理提成比例按3%計(jì)算，提成基數(shù)同上5、公裝設(shè)計(jì)提成：按公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)的25%計(jì)算設(shè)計(jì)師提成。如屬項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師提成按分公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的20%計(jì)算。屬設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理按8%計(jì)算業(yè)務(wù)提成，提成基數(shù)同上；6、提成發(fā)放：家裝提成發(fā)放：簽署施工合同收取第二期工程款時(shí)，按合同產(chǎn)值乘以5%的50%預(yù)支提成，由分公

3、司出納發(fā)放。公裝提成發(fā)放：能達(dá)到家裝利潤(rùn)的公裝工程,按家裝方式結(jié)算，如工程按公裝方式結(jié)算，設(shè)計(jì)師預(yù)支提成在收到二期工程款后按應(yīng)支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民幣20萬(wàn)以上公裝工程的設(shè)計(jì)師預(yù)支提成，根據(jù)具體情況單獨(dú)協(xié)商辦理；工程結(jié)算完畢，按實(shí)際結(jié)算總額扣除稅和管理費(fèi)及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時(shí)間集中發(fā)放； 有底薪設(shè)計(jì)師（主任設(shè)計(jì)師）薪資管理辦法有底薪設(shè)計(jì)師的薪資待遇=底薪+提成，具體操作辦法如下：1、試用期六個(gè)月，試用期滿(mǎn)公司提供社保，試用期內(nèi)與試用期滿(mǎn)底薪一樣：季任務(wù)年任務(wù)底薪固定提成一檔、30萬(wàn)以下120萬(wàn)以下1500元3個(gè)點(diǎn)二檔、 30-40

4、萬(wàn)120-160萬(wàn)2000元3個(gè)點(diǎn)三檔、 40-75萬(wàn)160-300萬(wàn)2500元3個(gè)點(diǎn)+0.5四檔、 75萬(wàn)以上300萬(wàn)以上3000元3個(gè)點(diǎn)+1施工圖、效果圖制作費(fèi)、預(yù)算費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。效果圖費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)：以簽單的效果圖制作標(biāo)準(zhǔn)，套房2張、復(fù)式3張、別墅5張。超出部分費(fèi)用由設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)。簽單前期出效果圖的，在簽單后按以上標(biāo)準(zhǔn)由公司支付制圖費(fèi)用，未簽訂的由設(shè)計(jì)師承擔(dān)制圖費(fèi)用。按底薪制的每個(gè)季度考核一次，每季第3月根據(jù)季任務(wù)對(duì)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。年底在核對(duì)年任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)發(fā)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。提成根據(jù)單的進(jìn)度結(jié)算時(shí)按3%一次性發(fā)放。對(duì)完成年考核標(biāo)準(zhǔn)的第三檔提成加0.5%、第四檔提成加1%。屬項(xiàng)目經(jīng)理

5、回頭單，設(shè)計(jì)師提成比例降0.5%；屬設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理提成比例按3%計(jì)算，提成基數(shù)同上；公裝設(shè)計(jì)提成：按公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)的15%計(jì)算設(shè)計(jì)師提成（不含施工圖紙制作、預(yù)算費(fèi)用、效果圖費(fèi)用）。如屬項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師提成按分公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的10%計(jì)算。屬設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理回頭單，設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理按5%計(jì)算業(yè)務(wù)提成，提成基數(shù)同上。設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)總監(jiān)薪資管理辦法設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)總監(jiān)薪資待遇=設(shè)計(jì)師待遇 + 總監(jiān)績(jī)效工資，具體操作辦法如下：1、設(shè)計(jì)總監(jiān)享受設(shè)計(jì)師的所有待遇，另根據(jù)小組每月業(yè)績(jī)領(lǐng)取績(jī)效工資；2、無(wú)底薪設(shè)計(jì)師任設(shè)計(jì)總監(jiān)，公司不發(fā)放底薪

6、，拿個(gè)人業(yè)績(jī)提成和總監(jiān)績(jī)效工資；3、有底薪設(shè)計(jì)師任設(shè)計(jì)總監(jiān)，底薪按個(gè)人業(yè)績(jī)考核：個(gè)人當(dāng)月簽單10萬(wàn)以上（含10萬(wàn)元）按3000元/月發(fā)放，個(gè)人當(dāng)月簽單低于10萬(wàn)元，則按2000元/月發(fā)放；再年度考核一次，年度個(gè)人簽單業(yè)績(jī)達(dá)上120萬(wàn)，則按3000元/月的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊。4、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（三人標(biāo)準(zhǔn)）：考核時(shí)間季度基數(shù)產(chǎn)值月基數(shù)產(chǎn)值總監(jiān)績(jī)效工資第一季度（1-3月份）M75萬(wàn)M25萬(wàn)小組總產(chǎn)值5第二季度（4-6月份）M120萬(wàn)M40萬(wàn)小組總產(chǎn)值5第三季度（7-9月份）M105萬(wàn)M35萬(wàn)小組總產(chǎn)值5第四季度（10-12月份）M165萬(wàn)M55萬(wàn)小組總產(chǎn)值5小組成員每增加一名主任設(shè)計(jì)師則其月基數(shù)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)額則上浮

7、10萬(wàn)。5、設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效工資考核辦法：基數(shù)產(chǎn)值為小組施工合同產(chǎn)值的總和，主材部分不計(jì)入基數(shù)產(chǎn)值內(nèi)；當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)月基數(shù)產(chǎn)值；發(fā)放時(shí)間為每下月5日晚中高層例會(huì)上發(fā)放上月的績(jī)效工資，以現(xiàn)金的方式放發(fā)；設(shè)計(jì)師簽單獎(jiǎng)勵(lì)辦法設(shè)計(jì)師簽單獎(jiǎng)和開(kāi)工獎(jiǎng)勵(lì)，采取遞進(jìn)制：協(xié)議獎(jiǎng)：協(xié)議獎(jiǎng)發(fā)放前提是簽定設(shè)計(jì)協(xié)議，并交設(shè)計(jì)定金在￥3000元以上（含￥3000元）。當(dāng)月每簽一個(gè)單獎(jiǎng)勵(lì)100元，以此類(lèi)推。合同獎(jiǎng)：合同獎(jiǎng)發(fā)放前提是簽定施工合同，并繳齊首期工程款，當(dāng)月每簽一個(gè)單獎(jiǎng)勵(lì)100元，以此類(lèi)推。統(tǒng)計(jì)時(shí)間界線：所有協(xié)議或施工合同，均以款項(xiàng)到賬時(shí)間確定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放月份。關(guān)于設(shè)計(jì)收費(fèi)的操作辦法為全面實(shí)施施工兼設(shè)計(jì)收費(fèi),提高公司的

8、整體利潤(rùn)和設(shè)計(jì)師整體設(shè)計(jì)水平,現(xiàn)確定相關(guān)收費(fèi)辦法如下: 一、收費(fèi)辦法收費(fèi)依據(jù)：按照設(shè)計(jì)面積和戶(hù)型進(jìn)行收費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中小戶(hù)型家裝設(shè)計(jì)（面積100M2以?xún)?nèi)）：60元/M2中大戶(hù)型家裝設(shè)計(jì)（面積100M2-150M2以?xún)?nèi)）：100元/M2；大戶(hù)型家裝設(shè)計(jì)（面積150M2-250M2以?xún)?nèi)）：120-150元/M2；小別墅（面積250M2以上）：150元-200元/M2。特別戶(hù)型及報(bào)價(jià)若高于200元/M2，須報(bào)總公司設(shè)計(jì)部備案；效果圖收費(fèi)辦法：小別墅：1000元/張，  復(fù)式及躍式房800元/張，平面套房：600元/張。外地工程跟進(jìn)：差旅費(fèi)及食宿費(fèi)由發(fā)包方負(fù)責(zé) 三、服務(wù)內(nèi)容： 客戶(hù)咨

9、詢(xún)及洽談及預(yù)算報(bào)價(jià)服務(wù)，設(shè)計(jì)及繪制全套施工圖，跟進(jìn)工程及催結(jié)工程款，包括為客戶(hù)做材料搭配及后期配飾服務(wù)。 四、圖紙內(nèi)容:依照現(xiàn)行的公司標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范的管理規(guī)定和處罰細(xì)則繪制出圖,并嚴(yán)格施行相關(guān)審圖程序. 五、設(shè)計(jì)師提成分配方案：設(shè)計(jì)+施工 有、無(wú)底薪設(shè)計(jì)師一樣：設(shè)計(jì)費(fèi)在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計(jì)師按50%提成,施工部分按工程總價(jià)正常提成；施工圖、效果圖制作費(fèi)設(shè)計(jì)師承擔(dān)、效果圖打圖費(fèi)由分公司及設(shè)計(jì)師各承擔(dān)一半；純?cè)O(shè)計(jì) 無(wú)底薪設(shè)計(jì)師：在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計(jì)師按40%提成；有底薪設(shè)計(jì)師：在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計(jì)師按25%提成。 CAD繪圖員薪資管理辦法試用期二個(gè)月，試用期滿(mǎn)公司提供

10、社保；試用期底薪為￥800元/月；試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后，視員工工作能力和工作作風(fēng)，每隔半年增加￥100元級(jí)別工資，至￥1000元封頂。家裝工程提點(diǎn)：按繪制施工圖單源結(jié)算金額的0.5%計(jì)提；公裝工程提點(diǎn)：公裝部分按張數(shù)計(jì)算，以 ￥10 元/張標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)支提成時(shí)間：在客戶(hù)交納工程款60%后，可預(yù)支應(yīng)提點(diǎn)數(shù)70%的提成；純?cè)O(shè)計(jì)的提點(diǎn)：（對(duì)出施工圖）按設(shè)計(jì)費(fèi)減稅，減相關(guān)費(fèi)用后的5%計(jì)算；純?cè)O(shè)計(jì)提成發(fā)放時(shí)間：在與設(shè)計(jì)師的結(jié)算和預(yù)支同時(shí)進(jìn)行，并于每月發(fā)放工資時(shí)集中發(fā)放；考核標(biāo)準(zhǔn)：如因繪圖員繪制圖紙不及時(shí)導(dǎo)致退單，則本月工資只核發(fā)50%；如因設(shè)計(jì)師原因?qū)е峦藛?，設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)繪圖員制作費(fèi)，按￥8元/張標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工

11、程量（M）施工方案出施工圖時(shí)間3萬(wàn)元M5萬(wàn)元簽協(xié)議當(dāng)日3天5萬(wàn)元M10萬(wàn)元簽協(xié)議當(dāng)日4天M10萬(wàn)元簽協(xié)議當(dāng)日5天量完房之后，8小時(shí)內(nèi)提交尺寸平面圖10繪圖員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師方案繪制，確保圖紙的準(zhǔn)確性及交圖時(shí)間：關(guān)于效果圖繪圖員薪資管理辦法試用期二個(gè)月，公司提供就餐、住宿；試用期滿(mǎn)公司提供社保；效果圖繪圖員底薪1000元/月（試用期內(nèi)外一樣）；制作效果圖100元/張；改圖：免費(fèi)改模型或方案二次，第三次起改圖，按原圖價(jià)收費(fèi)；效果圖制作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)：普通戶(hù)型：100150M2左右，在設(shè)計(jì)師提供完整施工圖和色調(diào)風(fēng)格情況下，制作一張效果圖需要1-2天（看復(fù)雜度）；復(fù)式、別墅：200M2以上（條件同上1）制

12、作時(shí)間在2-3天（看復(fù)雜度）；臥室或其它小區(qū)域空間，風(fēng)格色調(diào)和圖紙完整情況下，時(shí)間為1天。一般情況繪圖員可按效果圖申請(qǐng)制作的先后順序，特殊情況在經(jīng)得主管負(fù)責(zé)人同意后可提前制作。制圖費(fèi)每月30日交公司總經(jīng)理審核后在公司工資發(fā)放時(shí)間發(fā)放。預(yù)算員薪資管理辦法試用期二個(gè)月，試用期滿(mǎn)公司提供社保；試用期底薪為￥700元/月，試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正底薪800元/月；家裝工程提點(diǎn)：按報(bào)價(jià)工程結(jié)算金額的0.2%計(jì)提；公裝工程提點(diǎn)：按公司提點(diǎn)，減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)的1%計(jì)算預(yù)算報(bào)價(jià)提成。提成發(fā)放時(shí)間：工程完工結(jié)算后隨工資發(fā)放；業(yè)務(wù)人員薪資管理辦法1、業(yè)務(wù)員工資待遇=底薪+業(yè)績(jī)提成。2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期

13、沒(méi)有有效信息，自動(dòng)離職。2個(gè)月后予以轉(zhuǎn)正，在公司工作轉(zhuǎn)正的員工享受正式員工待遇，半年后予以購(gòu)買(mǎi)社保；公司提供住宿（不含水電費(fèi)用），提供晚餐. 3、試用期底薪為1000元/月，轉(zhuǎn)正后底薪為700元/月；4、有效信息為50元/條，超過(guò)8條按8條計(jì)，簽單50元/單，均在當(dāng)月以紅包形式發(fā)放；5、設(shè)計(jì)師與業(yè)主量過(guò)房并談過(guò)兩次方案的為有效信息；6、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：當(dāng)月有效信息超過(guò)8條者獎(jiǎng)勵(lì)100元；業(yè)務(wù)員季度業(yè)績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，業(yè)務(wù)員季度業(yè)績(jī)第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元、業(yè)務(wù)員季度業(yè)績(jī)第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元；業(yè)務(wù)員個(gè)人年業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)10000元。7、業(yè)績(jī)（不含業(yè)主代購(gòu)主材）提成：試用期內(nèi)業(yè)績(jī)提成：每個(gè)單按2 %提

14、成；滿(mǎn)試用期業(yè)績(jī)提成：每個(gè)單在15萬(wàn)元以下（含15萬(wàn)元）的按3%提成；每個(gè)單在15萬(wàn)元以上（不含15萬(wàn)元）的按3.5%提成；純?cè)O(shè)計(jì)的單，按照實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)的8%提成；公裝業(yè)績(jī)提成按照實(shí)際工程量毛利潤(rùn)的8%提成；有充分依據(jù)證明業(yè)務(wù)員參與了接洽和跟蹤的回頭單，業(yè)務(wù)員可按上面規(guī)定計(jì)發(fā)提成。未參與接洽和跟蹤的，不能計(jì)發(fā)提成。非市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)的小區(qū)，公司有一定資金投入的，至公司宣布日期止之后的市場(chǎng)部具體運(yùn)營(yíng)的所接單量有效信息不參與考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低1%；公司組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，如展覽、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)員所接單量有效信息不參與業(yè)績(jī)考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低1%；8、提成發(fā)放時(shí)間：簽署施工合同收取第

15、二期工程款時(shí)，業(yè)務(wù)員按合同產(chǎn)值乘以3%的70%預(yù)支提成發(fā)放。工程結(jié)算完畢，按實(shí)際結(jié)算總額扣除稅及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時(shí)集中發(fā)放。業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資管理辦法業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資待遇=底薪+考核工資+業(yè)績(jī)提成；績(jī)效工資考核基準(zhǔn)：考核時(shí)間季度產(chǎn)值考核工資第一季度（1-3月份）50萬(wàn)900元/季度第二季度（4-6月份）70萬(wàn)900元/季度第三季度（7-9月份）90萬(wàn)900元/季度第四季度（10-12月份）110萬(wàn)900元/季度該季度完成任務(wù)，考核工資從下季度三個(gè)月工資中按300元/月分發(fā)。經(jīng)理提成按小組業(yè)績(jī)（不含業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)）的0.5%發(fā)放，提成基數(shù)為實(shí)際結(jié)算總額扣除稅

16、、管理費(fèi)及減去所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時(shí)間集中發(fā)放。業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的簽單提成按業(yè)務(wù)員提成的辦法執(zhí)行；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：業(yè)務(wù)經(jīng)理可享受有效信息費(fèi)，但不享受信息量獎(jiǎng)勵(lì)；業(yè)務(wù)部年業(yè)績(jī)達(dá)到300萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理5000元；業(yè)務(wù)部年度業(yè)績(jī)達(dá)到500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理10000元。第四章 設(shè)計(jì)部考核獎(jiǎng)懲制度 本制度是以設(shè)計(jì)目標(biāo)完成為導(dǎo)向，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，在堅(jiān)持能者多勞多得原則的基礎(chǔ)上制定的。旨在提高設(shè)計(jì)制作效率和質(zhì)量，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)制作人員積極性、增強(qiáng)設(shè)計(jì)制作人員的目標(biāo)責(zé)任感，明確獎(jiǎng)懲規(guī)則而制定。設(shè)計(jì)部人員配置（共五人）設(shè)計(jì)部經(jīng)理：2人設(shè)計(jì)師：3人效果圖設(shè)計(jì)師：10人繪圖員：20人

17、設(shè)計(jì)基本任務(wù)目標(biāo)額公司以設(shè)計(jì)部現(xiàn)有人員在職綜合收入為基礎(chǔ)，制訂了設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)任務(wù)，作為2008年度設(shè)計(jì)部基本目標(biāo)任務(wù)。設(shè)計(jì)部在完成基本目標(biāo)任務(wù)后，超額部分給予提成。年度目標(biāo)任務(wù)季度設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)全年人員綜合收入 * 303個(gè)月人員綜合收入 * 30注：（1）2008年度設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)是以五人為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。執(zhí)行期間，目標(biāo)任務(wù)額可隨人員增減而做調(diào)整。增減標(biāo)準(zhǔn)是增加或減少人員在職時(shí)綜合收入的3倍。即每增減一人，目標(biāo)任務(wù)額增減 = 增加或減少人員收入*3。（2）設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)額=設(shè)計(jì)合同收款總額各合同稅收各合同業(yè)務(wù)費(fèi)水電機(jī)電制圖費(fèi)及設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)。包括不收設(shè)計(jì)費(fèi)但實(shí)際完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。各合同業(yè)務(wù)費(fèi) =（設(shè)計(jì)合

18、同收款總額 各合同稅收）* 30%。（3）因設(shè)計(jì)部尋找外協(xié)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，外協(xié)設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)從設(shè)計(jì)合同總額中扣除后計(jì)入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（4）設(shè)計(jì)合同約定公司提供工程預(yù)算的，工程預(yù)算按總預(yù)算價(jià)的3從分次設(shè)計(jì)合同總額中扣除后計(jì)入任務(wù)額，未發(fā)生不扣除。（5）設(shè)計(jì)合同中實(shí)際發(fā)生的非設(shè)計(jì)部完成的水電圖、空調(diào)圖等專(zhuān)業(yè)圖紙，按水電、空調(diào)在總造價(jià)中所占比例折算成平方數(shù)，從設(shè)計(jì)合同總額中扣除后計(jì)入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（6）甲方不支付設(shè)計(jì)費(fèi)，而公司實(shí)際施工的我司設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按工程總造價(jià)（扣除外協(xié)水電及機(jī)電工程設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)）的2%計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度目標(biāo)任務(wù)額中。 （7）公司所承接施工項(xiàng)目，甲方需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

19、，且不支付設(shè)計(jì)費(fèi)的，按工程總造價(jià)（扣除外協(xié)水電及機(jī)電工程設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)）的3計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度目標(biāo)任務(wù)額中。 （8）協(xié)助工程部完成非設(shè)計(jì)部進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的竣工圖，按工程總造價(jià)（扣除外協(xié)水電及機(jī)電工程設(shè)計(jì)費(fèi)和設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)）的2計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)，并計(jì)入當(dāng)季度目標(biāo)任務(wù)額中。 （9）所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目按合同總設(shè)計(jì)費(fèi)（去除稅收）的30%計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)。（10）不收取設(shè)計(jì)費(fèi)的項(xiàng)目在計(jì)入業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)不扣除稅收。3 設(shè)計(jì)部提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法31設(shè)計(jì)部完成基本目標(biāo)額后，所有超額完成部分均享受設(shè)計(jì)提成。32項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成按如下方式計(jì)提：提成基數(shù)=年度設(shè)計(jì)收款總額（扣除稅收）年度目標(biāo)任務(wù)額業(yè)務(wù)費(fèi)方案一：設(shè)計(jì)提成 = 提成基數(shù)（即超額

20、完成目標(biāo)額）*8%方案二：設(shè)計(jì)提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標(biāo)額）*以下基數(shù)序號(hào)超額完成額度提成點(diǎn)備注11-10萬(wàn)元（不含5萬(wàn)）2%210-2003%320-3004%430-4005%540-5006%650-6007%760-7008%870-80009%980-90010%1090-100011%12100以上12%33設(shè)計(jì)提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計(jì)和效果圖設(shè)計(jì)，也不分別計(jì)提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理統(tǒng)籌分配。34 上年度超額業(yè)績(jī)，因未收到設(shè)計(jì)費(fèi)而未能提成的，在下年度收到設(shè)計(jì)款后仍按上年度提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取提成，并計(jì)入上年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。4 設(shè)計(jì)提成的發(fā)放時(shí)間及發(fā)放辦法41設(shè)計(jì)部提成

21、以季度為單位，每季度考核計(jì)提一次。在收到設(shè)計(jì)費(fèi)后，于下季度第一個(gè)月10號(hào)發(fā)放。42設(shè)計(jì)提成各階段所占比例（按方案一確定）設(shè)計(jì)階段當(dāng)季完成階段提成總額當(dāng)季發(fā)放額1方案圖經(jīng)甲方簽字確認(rèn)實(shí)際提成總數(shù)提成總額20%2完成全套施工圖并審核通過(guò)交付甲方提成總額30%3施工階段全程設(shè)計(jì)跟蹤提成總額35%4竣工圖完成并交付甲方?jīng)]有此項(xiàng)，提成合并于3階段提成總額15%43超額完成設(shè)計(jì)任務(wù)提成，超額部分在減去稅收和業(yè)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用后，按所到帳設(shè)計(jì)費(fèi)及設(shè)計(jì)任務(wù)所處階段按比例計(jì)提。44當(dāng)季完成下一階段設(shè)計(jì)任務(wù)，且收到設(shè)計(jì)費(fèi)的，按上述提成發(fā)放額比例發(fā)放上一設(shè)計(jì)階段提成獎(jiǎng)勵(lì)。45 對(duì)于未完整完成整個(gè)項(xiàng)目（即未從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)到

22、竣工圖完成并交付甲方整個(gè)過(guò)程的），而因各種原因離開(kāi)公司的，提成以在職時(shí)完整完成部分的50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額20%的50%發(fā)放）；各任務(wù)階段未完整完成的（例：施工圖進(jìn)行了一部分，但未完整完成的），不計(jì)發(fā)提成。46季度未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或剛完成目標(biāo)，無(wú)超額業(yè)績(jī)的，當(dāng)季無(wú)提成獎(jiǎng)勵(lì)。季度超額完成當(dāng)季目標(biāo)，但累計(jì)總額未能完成或剛拉平各季度目標(biāo)，無(wú)超額部分的，不計(jì)發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)。季度超額完成當(dāng)季目標(biāo)，且累計(jì)總額完成或拉平各季度目標(biāo)，且有超額部分的，提成按上述6.2執(zhí)行。當(dāng)季及之前各季均超額完成目標(biāo)的，提成按上述6.2執(zhí)行。49 設(shè)計(jì)部提成分配公司原則不直接參與

23、，主要由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)季度的實(shí)際提成總額，依據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)及在設(shè)計(jì)中的實(shí)際作用進(jìn)行分配，經(jīng)部門(mén)成員簽字后，上報(bào)公司審批，財(cái)務(wù)部發(fā)放。410本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設(shè)計(jì)部應(yīng)在正常工作時(shí)間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，且執(zhí)行公司考勤制度。411設(shè)計(jì)部任何成員不得在上班和下班時(shí)間在公司和利用公司資源進(jìn)行非公司項(xiàng)目（私單）的設(shè)計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出，以設(shè)計(jì)所得的三倍處罰，并按薪資降級(jí)三個(gè)月處理。412設(shè)計(jì)師介紹工程項(xiàng)目給公司，按經(jīng)營(yíng)部介紹工程項(xiàng)目提成制度另行給予介紹人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。413設(shè)計(jì)部在公司無(wú)任何關(guān)系的情況下直接投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目，除按上述規(guī)定計(jì)算業(yè)績(jī)目標(biāo)和提成外，公司額外給予項(xiàng)目總設(shè)計(jì)費(fèi)（除

24、去稅收）2%的中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配原則按本條6.6款執(zhí)行。414設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)部所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果及設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與設(shè)計(jì)方案的審核評(píng)定，并提出修正意見(jiàn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核簽字。設(shè)計(jì)部經(jīng)理未對(duì)分配下屬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行方案及圖紙指導(dǎo)和審核，公司有權(quán)將該項(xiàng)目從目標(biāo)中扣除出，單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。且設(shè)計(jì)部經(jīng)理不參與該項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)分配。5 設(shè)計(jì)工作考核51 設(shè)計(jì)工作時(shí)限考核511接到設(shè)計(jì)任務(wù)（方案、施工圖、效果圖設(shè)計(jì)任務(wù)），小型設(shè)計(jì)任務(wù)（在300萬(wàn)以下的）必須在當(dāng)天、大型設(shè)計(jì)任務(wù)（含300萬(wàn)以上的）必須在2天內(nèi)按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)間等要求編制出切實(shí)可行的完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)。如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并

25、上報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，按每拖延一天50元扣罰設(shè)計(jì)責(zé)任人及設(shè)計(jì)參與者。512 按經(jīng)審批的設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)及時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。如未按期完成，視其責(zé)任及造成的影響按以下條款處罰。因?qū)徟斐傻难诱`除外。5121如因設(shè)計(jì)責(zé)任人自身原因（例如：工作拖拉、時(shí)間管理不當(dāng)、不按時(shí)上班、上班時(shí)間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，按每拖延一天30元扣罰，具體處罰數(shù)額以項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方具體要求確定和執(zhí)行。設(shè)計(jì)任務(wù)要求不合理的除外。5122 方案圖及施工圖建設(shè)方審核確認(rèn)過(guò)程中，因未按建設(shè)方時(shí)間要求及時(shí)完成修改并前往建設(shè)方處審核確認(rèn)，且并非由建設(shè)方原因造成的，按每發(fā)生一次20元扣罰。如建設(shè)方為此發(fā)出投訴者，按每發(fā)

26、生一次50元處罰。5123如因設(shè)計(jì)責(zé)任人設(shè)計(jì)拖延造成工程不能按建設(shè)方時(shí)間要求正常開(kāi)工，受到建設(shè)方投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰，具體處罰數(shù)額以項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方投訴情況確定和執(zhí)行。5124在開(kāi)工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審中，如對(duì)建設(shè)方工程監(jiān)理及公司項(xiàng)目經(jīng)理提出的設(shè)計(jì)中明顯存在的技術(shù)及施工問(wèn)題應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡(luò)單中規(guī)定的修改完成時(shí)間出好并移交施工圖于項(xiàng)目經(jīng)理，如未按規(guī)定時(shí)間完成或影響了開(kāi)工日期，按每拖延一天20元扣罰責(zé)任設(shè)計(jì)人員。5125施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)，應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的信息聯(lián)絡(luò)單中規(guī)定的修改完成時(shí)間出好并移交設(shè)計(jì)變更施工圖于項(xiàng)目經(jīng)理，如未按規(guī)定時(shí)間完成，按每拖延一天2

27、0元扣罰設(shè)計(jì)人員5126工程竣工驗(yàn)收合格后，在接到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的竣工圖繪制信息聯(lián)絡(luò)單后10天內(nèi)完成竣工圖的繪制、審圖簽圖（簽字、蓋章）及移交（項(xiàng)目經(jīng)理和公司檔案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罰。 注：1、上述設(shè)計(jì)任務(wù)延后處罰不重復(fù)進(jìn)行，按造成影響最大的一項(xiàng)進(jìn)行處罰。 2、上述任務(wù)延后如非設(shè)計(jì)人員自身原因造成（例如建設(shè)方原因、公司相關(guān)部門(mén)原因等），必須于設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間前二天提出延期書(shū)面報(bào)告，并詳述延期原因，如確系非設(shè)計(jì)人員自身原因造成，可適當(dāng)延期，但延期不得超過(guò)3天。如經(jīng)調(diào)查延期報(bào)告不實(shí)，按原處罰的2倍進(jìn)行扣罰。62 設(shè)計(jì)圖紙考核621如經(jīng)圖紙?jiān)u審或會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙存在明顯的技術(shù)

28、性問(wèn)題或設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，且屬于職業(yè)所不允許的，按每項(xiàng)50元處罰責(zé)任設(shè)計(jì)人員。622如設(shè)計(jì)施工圖紙未標(biāo)注比例、出圖日期、圖名（工程名稱(chēng)），未經(jīng)評(píng)審并審圖簽圖即發(fā)出設(shè)計(jì)圖，按每次20元扣罰。623施工圖中應(yīng)標(biāo)注清楚現(xiàn)狀管道、地漏、終端箱、智能盒（線）等位置；現(xiàn)狀梁、柱、承重墻位置和尺寸，門(mén)窗位置（高度）和尺寸及其它涉及設(shè)計(jì)裝修的構(gòu)件的準(zhǔn)確位置、尺寸或狀況。如未按設(shè)計(jì)規(guī)范要求標(biāo)注清上述現(xiàn)狀位置及尺寸，按每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)20元扣罰。624圖紙所標(biāo)尺寸與實(shí)際尺寸誤差應(yīng)控制在10的范圍內(nèi)，如圖紙會(huì)審或施工當(dāng)中或工程驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)圖紙所標(biāo)尺寸與實(shí)際尺寸誤差在20mm30mm之間者，罰款20元；誤差在31mm-50mm之間者；罰款30元；誤差在50mm以上者，罰款50元；625如設(shè)計(jì)圖紙不詳，未標(biāo)注使用材料的品牌、規(guī)格，材料清單又不詳者，按每次20元扣罰。626 在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況差距較大，必須更改設(shè)計(jì)和工程量，否則造成無(wú)法施工，工期拖延或建設(shè)方對(duì)增加項(xiàng)不認(rèn)可或造成公司損失者，按每發(fā)生一次100元扣罰責(zé)任設(shè)計(jì)師。627完整的施工圖紙應(yīng)包括但不限于以