工作計劃模板錦集5篇 (2)

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_工作計劃模板錦集5篇 工作計劃 篇1 20xx20xx年上半學(xué)期教研組工作計劃，依據(jù)我校教務(wù)處對教研組工作要求，課堂教學(xué)任務(wù)明確，措施得當(dāng)，落實(shí)有力，努力提升教學(xué)品質(zhì)，是我們新學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)。英語教研組以提高教研質(zhì)量和教師課堂質(zhì)量為目標(biāo)，深入研究我校課堂教學(xué)中的問題，提高教學(xué)效率，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升，同時要增加教師的學(xué)習(xí)意識和合作意識，繼續(xù)做好教學(xué)常規(guī)工作，因此，本學(xué)期教研組計劃如下：一、教務(wù)處精神1、教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng)駕馭課堂教學(xué)能力2、做好教科研能力，努力提升教學(xué)品質(zhì)3、以教研組課題研究打造學(xué)校特色二、工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)教研組的教學(xué)研究能力。2、

2、提高英語教師理論水平和教學(xué)水平。3、以骨干教師示范課，青年教師公開課，相互研課磨課提升教學(xué)品質(zhì)。4、提升教師解題能力，把中考必備認(rèn)真完成。三、工作措施強(qiáng)化英語教研組建設(shè)，積極發(fā)揮教研組的團(tuán)隊合作力量。1、本學(xué)期將舉行四次觀議課教研活動。英語組成員人人參與，初一兩名年輕老師，初二一名老師聽課教師參與率達(dá)100%。2、教研組每一位教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課，科學(xué)合理布置作業(yè)，認(rèn)真批改作業(yè)。3、組織三個備課組，國家級課題英語報刊的特色校本課程課題實(shí)施過程。4、組織初一初二備課組學(xué)生課外活動及輔導(dǎo)。5、英語作文指導(dǎo)積累總結(jié)四、教師結(jié)對成長1、進(jìn)一步加強(qiáng)年輕教師培養(yǎng)工作，有目標(biāo)、有層次、有措施地加強(qiáng)師資隊

3、伍建設(shè)。積極配合學(xué)校參加市級公開課活動。本學(xué)期開展骨干教師示范課，青年教師展示課，結(jié)合教務(wù)處的課堂觀課議課中進(jìn)行。2、借助一三六九青藍(lán)青年教師培訓(xùn)平臺，進(jìn)行我們教師基本功展示！3、全員參與課題研究，教研組所有老師參與國家課題研究與平時的教學(xué)反思、公開課展示和學(xué)期論文整合，開展個性化的行動研究。教研組將協(xié)同教務(wù)處，根據(jù)課題要求，組建研究小團(tuán)隊，定期組織階段結(jié)題。本學(xué)期，努力提升教學(xué)品質(zhì)是珠河中學(xué)課堂教學(xué)有效的保障，教研組力求保障備課組集體備課有效，指導(dǎo)教師專業(yè)成長，搭建平臺提高教師基本技能，設(shè)計多種活動提高學(xué)生英語綜合能力。附錄：時間：教研活動時間：周三下午第二節(jié)初一集體備課：周四下午第二節(jié)初二

4、集體備課：周二下午第二節(jié)初三集體備課：周五下午第二節(jié)初二骨干教師示范課：教師結(jié)對： 工作計劃 篇2 小學(xué)又迎來新的一學(xué)期，在上一個學(xué)期里，衛(wèi)生保潔的工作做得還可以，但還是有一些不足，所以在本學(xué)期，我們要制定全新的衛(wèi)生保潔工作計劃，以便于搞好衛(wèi)生。以下就是本學(xué)期衛(wèi)生保潔工作計劃：一、學(xué)校進(jìn)行大范圍的消毒新一學(xué)期里，經(jīng)過了一個假期，學(xué)校也很久沒有打理，為了保證整個學(xué)校的衛(wèi)生安全和環(huán)境的保潔，因此實(shí)用消毒水進(jìn)行大范圍的消毒，讓整個校園在開學(xué)之前就做一個消毒，保證學(xué)生們和老師們的健康，徹底的做個保潔。尤其是教室里的桌椅，這些都是學(xué)生們近身接觸的物品，必須要消毒到底。再有就是學(xué)生食堂，事關(guān)學(xué)生食品安全，

5、消毒更要徹底，把衛(wèi)生搞干凈。二、開學(xué)搞大掃除一開學(xué)，首先就是把學(xué)校的衛(wèi)生整體搞一遍，每個班級為一個集體，負(fù)責(zé)自己班上教室和公共衛(wèi)生去的大掃除，不僅要掃地，還要拖地，以及把天花板上的蜘蛛網(wǎng)清掃下來，并且把進(jìn)行了消毒了的桌椅清洗一遍，搬到室外曬太陽，把教室空出來洗一遍，充分的保潔。三、實(shí)行垃圾分類上一學(xué)期學(xué)校沒有進(jìn)行分類垃圾，所以垃圾弄得很亂，影響衛(wèi)生情況。大部分的垃圾都堆到一起，看著都很難入眼，還很難聞，這學(xué)期，學(xué)校就要加強(qiáng)對垃圾的一個分類，讓我們小學(xué)開始把垃圾都分類，設(shè)置多個垃圾桶，并且表明垃圾類別，這樣學(xué)生就不會去亂丟垃圾了，也就能保障學(xué)校的衛(wèi)生和保潔了。四、加強(qiáng)學(xué)生注意衛(wèi)生的意識學(xué)生們的衛(wèi)

6、生意識有待加強(qiáng)，為了讓大家能夠更加健康，所以學(xué)校會在每周最后一節(jié)課作為專門講解衛(wèi)生需要注意的班會，讓他們的知道注意衛(wèi)生的重要性。同時在廁所和洗手的地方設(shè)置標(biāo)牌，讓他們勤洗手。在日常中就不斷的告訴他們要注重個人的保潔，加強(qiáng)學(xué)生們的衛(wèi)生和保潔意識。這學(xué)期制定如此詳細(xì)的衛(wèi)生保潔工作計劃，學(xué)校一定能夠做好這個方面的工作，保障整個校園的衛(wèi)生是安全可靠的，一定把計劃進(jìn)行下去，讓大家在校園里是健康的。這些工作都會盡量做到位，我也相信會做的比上學(xué)期要好。全新的計劃給予一個全新的干凈校園，大家也一定會喜歡的，因為這些都是從自己去做起的。 工作計劃 篇3 首先，在擔(dān)任班主任助理的初期，(時間約為一周)，我將通過班

7、主任,班干部及曾經(jīng)熟識的此班同學(xué)逐步了解班級情況，包括班級人數(shù)、上課時間、住宿情況、晚自習(xí)情況及早操、正課和晚自習(xí)的出勤率。只有了解清楚班級情況才便于展開工作。然后，我將利用將近一個月左右的時間通過晚自習(xí)，班會，及晚上在公寓的時間主動去認(rèn)識并記住每一位同學(xué)，與同學(xué)搞好關(guān)系，慢慢了解同學(xué)們的情況，盡量能了解到每位同學(xué)的情況，包括家庭情況，在校情況，學(xué)習(xí)情況及有什么困難或需要，努力與同學(xué)之間打成一片，取得大家的信賴，能與同學(xué)們成為較好的朋友，這樣也便于開展其他的工作。這可能需要更長一點(diǎn)的時間，不過，也正是我所擅長的地方。接下來我會組織同學(xué)們每個月開展一次主題班會，主題或由學(xué)院團(tuán)組織選定，或由班干部

8、選定。當(dāng)然原則都是要積極向上，能促進(jìn)班級氛圍融洽，盡量讓每個同學(xué)都參與到。學(xué)校要求每學(xué)期至少要開四次，不過我會根據(jù)班級情況有所增加，形式不僅僅局限于主題班會，也可能是辯論或知識競賽等。除此之外，我還將在五月中旬天氣暖和的時候和班干部組織班級在戶外但在學(xué)院內(nèi)或周圍開展一次戶外主題活動。此活動宗旨在于促進(jìn)班級團(tuán)結(jié)，搞好同學(xué)之間的關(guān)系，活躍班級氣氛。在這段時間內(nèi)我也將會對班級進(jìn)行管理。第一，我會著重抓好考勤，。每周利用我晚間沒有選修課的時間進(jìn)班與大一一起上晚自習(xí)。一方面抓好考勤，一方面督促同學(xué)們充分利用自習(xí)時間學(xué)習(xí)。另外在我沒課的時候去查正課考勤，每周至少1到2次，如果發(fā)現(xiàn)曠課的同學(xué)及時找他談話，詢

9、問其原因并做出指導(dǎo)或要求。第二，我會著重抓好學(xué)習(xí)。不僅在平時晚自習(xí)的時候督促大家學(xué)習(xí)，還要在學(xué)期末做好復(fù)習(xí)工作。在學(xué)期末的前一個月我會找班干部制定好全班同學(xué)復(fù)習(xí)計劃，在沒課的時候加幾節(jié)自習(xí)并結(jié)合晚自習(xí)時間，每節(jié)課給大家規(guī)定好復(fù)習(xí)內(nèi)容，盡量在考試前復(fù)習(xí)完全部考試內(nèi)容，這樣不僅促進(jìn)了班級的學(xué)習(xí)氛圍，也讓那些習(xí)慣于臨時抱佛腳的同學(xué)有了緊迫感。(這項期末復(fù)習(xí)計劃在我擔(dān)任班長期間每學(xué)期都會給班里制定，非常行之有效。)第三，我會根據(jù)我了解的班級情況協(xié)助班主任做好班級推優(yōu)，助學(xué)金評選，綜合考評等各種班級事務(wù)，努力做到公平公正。第四，我會與班委搞好關(guān)系，通過我自己當(dāng)班長的經(jīng)驗，指導(dǎo)班委做好班級管理，協(xié)助班主任

10、完成班級工作。以上工作計劃只是一個初步計劃，在我擔(dān)任助理期間，還會根據(jù)班級情況做出完善，工作計劃可能還會有所增加，我會盡我所能，努力做好班主任助理，出色的完成工作。 工作計劃 篇4 部門職能實(shí)踐部是20xx年由業(yè)務(wù)部和家教部合并而成。它旨在使學(xué)生通過實(shí)踐增進(jìn)對社會現(xiàn)實(shí)需求的了解和認(rèn)識，拓展用知識解決實(shí)際問題的能力，提高綜合素質(zhì)。實(shí)踐部以重視實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想；以“理論、實(shí)踐、服務(wù)”為中心，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐活動，使學(xué)習(xí)理論同實(shí)踐緊密結(jié)合，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)期主要活動品牌老活動看望孤寡老人。繼續(xù)堅持每個周末去看望孤寡老人，多與老人溝通，使其

11、身心愉快。想老人所想，給老人所需。帶領(lǐng)新干事，培養(yǎng)耐心和愛心，讓其更能理解部門與協(xié)會的主旨。除確定的兩家之外，盡量多了解周邊情況，多踩些點(diǎn)，幫助更多需要幫助的人。支教活動。對于老師的選撥，除了要把好素質(zhì)關(guān)，還要符合校方的要求。要做好校方、支教志愿者和青協(xié)三方的有效溝通，以便意見的傳達(dá)，從而改善活動。也可以讓新干事了解活動流程，便于以后活動的開展。家教和其他業(yè)務(wù)活動。保持協(xié)會與外部的聯(lián)系，履行實(shí)踐部外聯(lián)的職責(zé)。進(jìn)一步擴(kuò)大協(xié)會知名度，為今后的對外活動打好基礎(chǔ)。更可以加強(qiáng)對新干事的鍛煉，訓(xùn)練其獨(dú)當(dāng)一面的對外能力。實(shí)力新活動愛心尋物。加大宣傳力度，讓校園人盡皆知。這一活動具有長期性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，必須

12、要嚴(yán)密地保管財物，保證丟失物品者可以完整地找回失物。妥善安排值班，避免來上交物品的人不能盡快地上交或者來交好幾次的現(xiàn)象。籌備中活動社區(qū)活動。在其他對外活動的開展過程中對社區(qū)服務(wù)活動進(jìn)行踩點(diǎn)，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。讓實(shí)踐部走出校園，去經(jīng)歷風(fēng)浪，不斷壯大。贊助事宜實(shí)踐部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的，而贊助也不是一天兩天的事情。所以，我們會盡我們所能保障供應(yīng)，不過這學(xué)期會多鍛煉干事，帶干事出去跑贊助。因此在培訓(xùn)干事方面，我們就會要求他們要有這種能力，在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，洞察贊助商的合作意向，及時收集信息并與他們聯(lián)系。我們會定期檢查他們的工作，也會讓他們定期

13、向我們匯報。雖然這其中，贊助會很少甚至沒有，可這是鍛煉部員的一種有效方法，不僅會提高他們自身的綜合能力，也算是為實(shí)踐部下屆部長培養(yǎng)優(yōu)才，因為后生的力量才是不斷發(fā)展的關(guān)鍵。上學(xué)期工作的總結(jié)在上一學(xué)期的工作中，實(shí)踐部對外不斷擴(kuò)展，鞏固品牌活動，發(fā)展新活動，實(shí)力不斷壯大。但是在日常工作中也出現(xiàn)了不少的問題，比如活動中干事不清楚自己的'職責(zé)，組織性不強(qiáng)等等。我們會對這些進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里進(jìn)行改正，推動實(shí)踐部的更好的發(fā)展。本學(xué)期主要目標(biāo)及意義實(shí)踐部在下一學(xué)年不要過多開展零碎的活動，平時適當(dāng)?shù)拈_展一些常規(guī)活動，要多點(diǎn)對部員進(jìn)行教育活動，增強(qiáng)部員對志愿者和協(xié)會的認(rèn)識，多組織部內(nèi)成員的交流。在實(shí)際

14、工作中，我們會以工作計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們實(shí)踐部的職能。爭取再做突破，為我們青年志愿者協(xié)會的建設(shè)添磚加瓦。 工作計劃 篇5 20xx年，集團(tuán)公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，牢記全心全意為交通企業(yè)生產(chǎn)一線服務(wù)的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路，全力抓好機(jī)務(wù)工作。經(jīng)過各單位的共同努力，機(jī)務(wù)工作各項目標(biāo)任務(wù)按時序進(jìn)度有序推進(jìn)。今年112月，全集團(tuán)共完成技改投入2.6471億元（數(shù)據(jù)來自資產(chǎn)管理部，含客運(yùn)本部、江陰、宜興、星網(wǎng)，市公交，錫惠公交，工程公司），完成全年計劃1.84億的144%；完成機(jī)務(wù)

15、工業(yè)產(chǎn)值157.73萬元；運(yùn)輸車輛平均完好率98.41%，工程機(jī)械完好率95.5%；無發(fā)生任何因機(jī)械故障導(dǎo)致的事故 。20xx年技術(shù)管理工作主要有以下幾個方面：一、確立目標(biāo)任務(wù)，部署全年機(jī)務(wù)工作3月22日，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自召開了全年機(jī)務(wù)工作會議，總結(jié)去年機(jī)務(wù)工作成果，從四個方面對20xx年機(jī)務(wù)工作的進(jìn)行了部署：一是按時序進(jìn)度完成“十二五”主要污染物總量削減目標(biāo)任務(wù)；二是保障、使用好現(xiàn)有車輛（設(shè)備），杜絕傷害事故；三是開展“機(jī)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化深化年”活動，量化規(guī)范機(jī)務(wù)管理體系，確保實(shí)效；四是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)務(wù)兩支隊伍建設(shè)，研究ERP系統(tǒng)、新能源車輛等新設(shè)備，提高使用效率。會上，集團(tuán)黃副總裁做了重要講話

16、，針對去年機(jī)務(wù)工作中存在的不足，針對解決、優(yōu)先解決，要求各單位機(jī)務(wù)管理部門堅持工作創(chuàng)新，以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)集團(tuán)公司的發(fā)展和決策。二、組織主題活動，確立機(jī)務(wù)管理重心年初，為了推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的全面鋪開，進(jìn)一步加強(qiáng)交通企業(yè)機(jī)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，集團(tuán)公司下發(fā)錫交集發(fā)20xx9號文，指導(dǎo)組織“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”專項活動?；顒右浴叭齻€全面提升”為目標(biāo)（全面提升機(jī)務(wù)管理工作效率，全面提升機(jī)務(wù)工作節(jié)能減排水平，全面提升機(jī)務(wù)兩支隊伍水平。），圍繞“一個中心”（提升機(jī)務(wù)管理工作效率），突出“兩個重點(diǎn)”（“黃標(biāo)車”工作和臥鋪車淘汰更新工作），做好“三項工作”（提高機(jī)務(wù)維保水平、加強(qiáng)機(jī)務(wù)隊伍建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)

17、務(wù)管理辦法）。集團(tuán)公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機(jī)務(wù)技術(shù)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位紛紛響應(yīng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極推進(jìn)新能源設(shè)備應(yīng)用，制訂全員培訓(xùn)教育，完善管理體系，確保活動取得實(shí)效。三、深化日常管理，突出機(jī)務(wù)保障作用1、做好節(jié)運(yùn)期間機(jī)務(wù)保障。遇重大節(jié)假日、重要活動，各單位對所有車輛開展技術(shù)狀況全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維護(hù)，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節(jié)運(yùn)保障任務(wù)?？瓦\(yùn)公司公布24小時搶修服務(wù)電話，切實(shí)做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢”一次通過；集團(tuán)公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查，督促做好營運(yùn)車輛技術(shù)狀況檢查、安全一級部

18、位檢查、防火安全的檢查，保修廠、車間合理安排生產(chǎn)，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。2、落實(shí)高溫季節(jié)設(shè)備檢查。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機(jī)務(wù)管理部門在夏季來臨前重點(diǎn)對所有營運(yùn)車輛的車載消防、應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢查，杜絕設(shè)備故障隱患。烏魯木齊“8.5”公交車自燃事故發(fā)生后，集團(tuán)公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查，重點(diǎn)檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應(yīng)急設(shè)施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設(shè)備經(jīng)得起高溫酷暑的連續(xù)考驗。3、規(guī)范車輛日常維護(hù)管理。各單位機(jī)務(wù)部門制定詳細(xì)的車輛年檢計劃和日常保養(yǎng)維護(hù)計劃，并嚴(yán)格

19、執(zhí)行。集團(tuán)客運(yùn)和公交企業(yè)根據(jù)營運(yùn)特點(diǎn)，分別執(zhí)行定程或定時保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運(yùn)修分離管理模式，提高機(jī)務(wù)工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護(hù)“三率”標(biāo)準(zhǔn)（完好率、返修率、拋錨率）。今年1-12月，集團(tuán)公交客運(yùn)企業(yè)一維、二維共計執(zhí)行27646輛次，計劃執(zhí)行率100%。切實(shí)提高維護(hù)維修質(zhì)量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時，各單位機(jī)務(wù)部門定期組織維保車輛技術(shù)狀況和例保工作質(zhì)量抽查，確保維保工作質(zhì)量和車輛技術(shù)狀況的完好。4、加強(qiáng)新投用設(shè)備管理。隨著新設(shè)備不斷投入使用，集團(tuán)公司各單位不斷拓展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題活動，建立了視頻監(jiān)控、消防控制、

20、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯安全等一整套設(shè)備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質(zhì)保期滿，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，確認(rèn)驗收和移交相關(guān)工作，并落實(shí)消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備維保工作，及時消除技術(shù)管理隱患，確保車站、樞紐等重點(diǎn)部位消控設(shè)施的正常運(yùn)作和可靠性；客運(yùn)公司積極協(xié)調(diào)，完成治理LNG加氣站重點(diǎn)掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。5、提升科技強(qiáng)安水平。今年，集團(tuán)客運(yùn)公司全面實(shí)現(xiàn)了3G監(jiān)控和北斗導(dǎo)航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢，計劃分批次為所有營運(yùn)公交車安裝車內(nèi)外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監(jiān)控及報警系統(tǒng)。一系列機(jī)務(wù)科技裝備的投入使用，充分發(fā)揮了機(jī)務(wù)的安全保障作用，有效提升了科技強(qiáng)安水平。6、深化機(jī)務(wù)成本控制。各單位機(jī)務(wù)部門全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月認(rèn)真做好機(jī)務(wù)技經(jīng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上利用ERP機(jī)務(wù)管理系統(tǒng)，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對策，有針對性的提高機(jī)務(wù)管理水平；客運(yùn)公司繼續(xù)實(shí)行節(jié)油（氣）獎懲辦法，鼓勵駕駛員主動節(jié)油（氣），實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。20xx年，全集團(tuán)節(jié)約柴油294.64萬升，節(jié)約天然氣72.6萬立方，液態(tài)天然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎、潤料