工作計劃模板合集7篇 (2)

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_工作計劃模板合集7篇 工作計劃 篇1 忙碌時間總是做得最快，隨著這段時間的工作結(jié)束，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕查_始進入穩(wěn)步階段。作為人事部的一員，我也要開始努力的提升自己的工作能力，調(diào)整自己的狀態(tài)，讓工作能順利的完成?；貞涍@一周的工作情況，我對自己的工作也有許多的想法。有不少提升的方面，但是不足的方面也依舊顯眼，要做好這份工作，我還必須要好好的加強自己。為此，我對這周的個工作總結(jié)和對下周的工作的計劃記錄如下：一、工作情況在這周的工作中，我依舊保持著專心且負責(zé)的態(tài)度去面對自己的工作的。在這周，我整理了新老員工的員工資料，完善了公司員工的部分資料，并對資料欠缺的同

2、事及時的做好提醒工作，并補充完備。對公司的器材和各種費用也做了檢查與總結(jié)，結(jié)束了基本的日常工作。這段時間，我還堅持對員工健康的檢查和管理，增加了對衛(wèi)生健康的管理職責(zé)條例。要求員工每天堅持搞好個人與環(huán)境衛(wèi)生，對個人座位的環(huán)境堅持打掃，謹(jǐn)記個人的健康衛(wèi)生。并對員工健康情況做好記錄，保證公司員工的健康和安全。此外，我還招聘了新員工x名，在進行了嚴(yán)格仔細的面試之后，我們也緊接著安排了培訓(xùn)工作。x名新員工完成了基本的公司規(guī)定學(xué)習(xí)后，都由各部門的負責(zé)人分別帶領(lǐng)教導(dǎo)。二、個人的體會目前的情況看來，因為前段時間的情況，公司對人才的缺乏依舊很嚴(yán)重。但是作為人事，我不能僅僅只管招聘，對員工的管理，以及對企業(yè)團隊健

3、康和衛(wèi)生問題的管理現(xiàn)在也一樣是重中之重！盡管這些工作都非常的繁瑣，但是只有堅持了這些，才能安全，圓滿的度過這段時間的工作。三、下周的計劃漫長的假期結(jié)束，我也發(fā)現(xiàn)不少的同事都帶來了一些壞習(xí)慣，或是沒能將心態(tài)回到工作中來。為此，在下周的工作中，我要更加加強管理力度，并保持好公司良好的環(huán)境。在下周，我繼續(xù)做好日常的基本工作，還要準(zhǔn)備好對部分員工的工作情況考核。并且監(jiān)督員工對衛(wèi)生環(huán)境的要求，保持公司的良好工作環(huán)境等。目前的工作受到不少限制，但是我還是要做足準(zhǔn)備，這樣才能在需要的時候及時的做出反應(yīng)。 工作計劃 篇2 指導(dǎo)思想與總體要點堅持以“追尋情緣，凝聚校友，興我南周”為我們校友會工作的指導(dǎo)思想和方針

4、策略，樹立“以情感人，用心辦事”的服務(wù)思想。圍繞“加強隊伍建設(shè)，狠抓日常管理；組織校友活動，聯(lián)絡(luò)年輕校友；辦好南周鐘聲，完善校友網(wǎng)頁”等三項工作重點，不斷強化南周精神，豐富南周情感，提升南周品位，完善南周形象。同時，要求我們校友會全體成員務(wù)必做到：思想上高度統(tǒng)一，行動上高度自覺，態(tài)度上高度熱情，工作上高度負責(zé)，作風(fēng)上高度務(wù)實。落實事宜與具體措施一、加強隊伍建設(shè)，狠抓日常管理。1、努力打造一個“團結(jié)務(wù)實”的核心班子。校友會的核心成員務(wù)必思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。心往一處想，辦往一點使。抓好自身建設(shè)的同時，物色培養(yǎng)下一屆校友會成員，做好”傳、幫、帶”。2、在日常管理中求得務(wù)實精神校友會工作瑣碎而煩雜，具

5、體而實在，無事則有事，有事似無事。但我們必須瑣碎的工作中心化，煩雜的事務(wù)條理化。人人辦實事，事事抓落實。二、組織校友活動，聯(lián)絡(luò)年輕校友1、有機地組織并熱心參與校友的各項活動。校友活動是“追尋情緣，凝聚校友”的重要途徑。我們將以主人翁精神協(xié)同組織，為其出謀劃策，創(chuàng)設(shè)條件。今年的活動主題是：黨旗下的南周兒女及畢業(yè)紀(jì)念。（1）紀(jì)念建黨九十周年，辛亥革命一百周年，召開老黨員座談會。唱革命歌曲，跳紅色舞蹈，在網(wǎng)絡(luò)、報刊上逐一列舉解放前，黨旗下的南周兒女，并講述他們的故事，簡介南周黨史。（2）南周學(xué)子畢業(yè)紀(jì)念活動一是高61屆畢業(yè)50周年，二是高20xx屆畢業(yè)10周年。2、廣泛聯(lián)絡(luò)年輕校友廣泛聯(lián)絡(luò)年輕校友既

6、是我們工作的重點，也是校友會求得生存發(fā)展的難點。以20xx屆校友張繁、張虎、曾侃、許勇等骨干為核心，協(xié)同積極籌劃10月份畢業(yè)10周年紀(jì)念活動，抓住這一契機，讓他們在回母校的和諧溫馨的氣氛中，滋潤他們的南周情韻，激活他們的師生情感。3、讓高20xx屆的z協(xié)助z會長抓好北京校友會工作。z既有超人的智商與能力，又有非凡的膽識與魄力，還有不一般的南周情義。他與z將是我們校友會最得力的棟梁。4、將為高95屆畢業(yè)二十周年聯(lián)絡(luò)策劃。首先充分調(diào)動z等骨干的積極性，然后再由他們分別聯(lián)絡(luò)發(fā)動。三、辦好南周鐘聲，完善校友網(wǎng)頁校友報刊、網(wǎng)站是我們學(xué)校、校友會的一個窗口，一座橋梁，也是一道無限美好的風(fēng)景線。1、突出第4

7、7期南周鐘聲的主題圍繞建黨九十周年，辛亥革命百周年開展各種紀(jì)念活動，熱情謳歌黨旗下的優(yōu)秀南周兒女為主題，以各地校友會的聚會活動，重要信息、校友業(yè)績?yōu)楦敝黝}。將向各地校友會贈送“z大姐故事”的光盤，征集文稿。2、進一步豐富完善校友會網(wǎng)頁（1）突出宣傳南周是女革命領(lǐng)袖的'搖籃。（2）簡介解放前南周革命史。（3）陸續(xù)刊出南周的革命先輩、革命先烈、革命豪杰的主要革命事跡簡介。（4）展示校友風(fēng)采，彰顯校友情懷。南周中學(xué)校友會 工作計劃 篇3 20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目

8、標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)作20xx年HRP如下：一、戰(zhàn)略規(guī)劃1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力），協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4C戰(zhàn)略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時間：1月）4

9、、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略。（計劃時間：1月）5、根據(jù)需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施。（計劃時間：1月）6、合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計劃時間：1月）7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：1月）8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時間：1-12月）9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時間：1-12

10、月）二、組織規(guī)劃1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責(zé)權(quán)不清。2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。（計劃時間：2月）3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線職能型。（計劃時間：2月）4、組織架構(gòu)建議：（計劃時間：2月）5、厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：2-3月）A、董事長助理：負責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理；B、考評委員會：負責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；C、董事長秘書：負責(zé)董事長日常工作的銜接及辦理；D、總經(jīng)理：負責(zé)公司全面工作的管理；E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作；

11、G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進程的監(jiān)督；H、總工程師：負責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。I、開發(fā)部：負責(zé)項目的尋找及確定；J、策劃部：負責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。K、銷售部：負責(zé)公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。L、財務(wù)部：負責(zé)公司各項財務(wù)管理工作；M、人力資源部：負責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。N、項目部：負責(zé)公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標(biāo)的實施與管理。O、行政部：負責(zé)公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。P、工程部：負責(zé)公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)

12、算。6、對公司各崗位進行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-5月）三、制度規(guī)劃1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：1-3月）3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時間：1-2月）4、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系。（計劃時間：6-9月）A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程（好鋼花在刀刃上）。B、建立企

13、業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓(xùn)的功能（人走了，知識留下）。C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源（他山之石，可以攻玉）。D、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。5、結(jié)合三資導(dǎo)向（業(yè)績、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-10月）A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。B、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。C、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。D、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+

14、津貼福利。E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”；B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標(biāo)庫。C、解決較難量化的指標(biāo)（過程考核法）與各指標(biāo)在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法）等難題。D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系

15、方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（計劃時間：11月）A、對各部門負責(zé)人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓(xùn)。B、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進程。8

16、、提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計劃時間：1-12月）四、人員規(guī)劃1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。（計劃時間：3-5月）A、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）。B、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）。C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。D、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）。E、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）。2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時間：6-8月）3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備（共需3

17、3人）： （計劃時間：1-12月）A、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。B、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。E、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問4人。F、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預(yù)審）。G、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面

18、能力，進行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計劃時間：1-12月）5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：11月）五、費用規(guī)劃1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓(xùn)費用。（1月）2、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算。（1-12月）3、相關(guān)成本節(jié)

19、約渠道的開辟。（1-12月）4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。 工作計劃 篇4 一、18年新農(nóng)合工作開展情況新農(nóng)合受益面進一步擴大：全縣新農(nóng)合補償受益1842201人次。其中，住院受益124395人次，門診受益1618806人次。新農(nóng)合基金總支出為47106.18萬元，其中住院支出40034.7萬元，門診支出7071.47萬元。住院實際補償比64.44%，位居全省第八。按病種付費范圍進一步擴大：20xx年縣醫(yī)院病種范圍擴大到164組，比20xx年增加80組。合理拉開不同級別醫(yī)療機構(gòu)起付線和報銷比例的差距，引導(dǎo)參合農(nóng)民合理就醫(yī);加大處罰力度，對按病種付費開展過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，處

20、罰到醫(yī)院，落實到個人。大病保險平穩(wěn)運行：20xx年繼續(xù)由商業(yè)保險機構(gòu)經(jīng)辦新農(nóng)合大病保險，提高大病保險享受對象的補償待遇。尤其是提高建檔立卡貧困戶、五保戶、計生特困戶等困難群體的補償待遇，對此類人群實行大病保險起付線降至5000元，分段報補比例提高5%的優(yōu)惠政策。加大對承保單位的監(jiān)管力度，實行月考核，季獎懲制度，全年對保險公司開展督導(dǎo)、考核12次。新農(nóng)合大病保險業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序開展。20xx年度大病保險補償4960人次，補償金額2548.71萬元，大病保險基金使用率101.68%。健康脫貧政策惠及貧困人口：20xx年全縣貧困人口補償50.1萬人次，總費用18192.71萬元，補償1649710.6

21、6萬元，實際補償比96.01%(含政府兜底);住院補償人次28394人次，補償金額8968.97萬元，住院實際補償比97.12%;貧困人口享受大病保險補償4951次，大病保險補償費用1192.99萬元。這些在很大程度上緩解了貧困人員“因病致貧、因病緩貧”現(xiàn)象發(fā)生。跨省異地結(jié)報方便參合群眾：20xx年度XX共計11人通過國家轉(zhuǎn)診平臺成功享受跨省異地就醫(yī)結(jié)報服務(wù)，總費用20_(請自填)68.95元，報補76360.01元。補充醫(yī)療保險減輕非貧困人口就醫(yī)負擔(dān)：為縮小貧困人口和非貧困人口醫(yī)療保障差距，切實減輕非貧困人口就醫(yī)負擔(dān)。XX財政投入1900萬為當(dāng)?shù)貐⒓踊踞t(yī)保的非貧困人口制訂了“1579”醫(yī)療

22、補充保險政策。20xx年度縣農(nóng)合中心通過系統(tǒng)篩選出符合享受醫(yī)療補充保險條件的患者進行費用追補，共有2155名新農(nóng)合非貧困人口享受到醫(yī)療補充保險這項惠民政策，補充醫(yī)保金額1143.65萬元。該項政策的實行精準(zhǔn)的緩解了非貧困人口“因病致貧、因病返貧”的難題。二、存在不足情況(一)住院率過高、貧困人口住院占比較高。20xx年度XX住院率15.1%，較全省均值高3.14%(全省均值11.96%)。住院補償共計124377人次，其中貧困人口26930人次，貧困人口住院占比高達21.65%。(二)基金使用進度過快?；鹬С稣祭塾嫽鸨壤?0.81%，較全省均值高10.83%(全省均值69.98%)。基金支

23、出占當(dāng)年應(yīng)籌總額比例99.42%，較全省均值高4.96%(全省均值94.46%)。(三)定點醫(yī)療機構(gòu)民生工程政策宣傳不到位?？h、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構(gòu)民生工程宣傳力度不強，宣傳方式單一，宣傳標(biāo)識不明顯。三、20xx年工作計劃(一)積極做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保整合籌備工作。按照國務(wù)院關(guān)于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的意見(國發(fā)20xx3號)、關(guān)于印發(fā)的通知(皖醫(yī)改辦20xx1號)文件精神為指導(dǎo)，積極與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，力求實現(xiàn)相關(guān)政策措施的銜接和平穩(wěn)過渡，推動早日實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險統(tǒng)一覆蓋范圍、統(tǒng)一籌資政策、統(tǒng)一保障待遇、統(tǒng)一醫(yī)保目錄、統(tǒng)一定點管理、統(tǒng)一基金管理的“六統(tǒng)一”。(二)加強新農(nóng)合基金監(jiān)管

24、，確保新農(nóng)合、醫(yī)共體互促共贏。1、遵循“超支不補，結(jié)余留用”原則，做好“按人頭付費”及“按總額付費”工作，積極探索符合XX實際支付方式改革途徑;2、督促兩家醫(yī)共體牽頭單位出臺、落實相關(guān)監(jiān)管方案;3、加大新農(nóng)合監(jiān)管力度，主動與醫(yī)共體牽頭單位共同稽核縣內(nèi)新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(三)定期通報轄區(qū)內(nèi)新農(nóng)合定點機構(gòu)及醫(yī)共體運行情況。每月通報新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時提醒醫(yī)共體牽頭單位及相關(guān)單位。每季度通報轄區(qū)內(nèi)縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、民營定點醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合運行情況及醫(yī)共體運行情況。認(rèn)真統(tǒng)計總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強信息統(tǒng)計工作，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用。(四)加強醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管。繼續(xù)組織專家開展醫(yī)療機構(gòu)

25、督察，完善醫(yī)療機構(gòu)“三費”、次均費用及醫(yī)保可報費用等指標(biāo)管理機制，“三費”及“次均費用”上漲分別不超過上年度同期5%、10%。每季度組織一次病歷評審工作，加大問題病歷的處罰力度。加強對零起付線及貧困人口的住院病歷的評審。(五)開展按病種付費為主的支付方式改革。進一步完善按病種付費政策措施，繼續(xù)開展實施省、市級醫(yī)院常見病(是指縣級醫(yī)院完全有能力診治的常見病種)臨床路徑下的按病種付費，進一步擴大按病種付費病種范圍和醫(yī)療機構(gòu)范圍，逐步提高按病種付費出院病例占參合住院患者的比例。力爭20xx年縣級二級公立醫(yī)院按病種付費執(zhí)行率達到70%以上。 工作計劃 篇5 自20xx年以來，在各級黨和政府的高度重視下

26、，街道社區(qū)勞動保障工作平臺建設(shè)有了很大的發(fā)展。截止目前，全國已經(jīng)形成了17萬人的基層勞動保障工作隊伍。這支隊伍已經(jīng)成為勞動保障工作一支重要的生力軍，發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅從最基層保證勞動保障政策的落實和整個勞動保障任務(wù)完成，并且受到下崗失業(yè)人員和退休人員的普遍歡迎。當(dāng)我聽到區(qū)里招聘協(xié)理員的消息后，就迫不急待地報上了名，我渴望加入這支隊伍，希望能用自己的勞動，服務(wù)更多的人民；用自己的力量，換取更多人的利益。同時，我也希望能通過這項工作，建立自己全新的職業(yè)生涯發(fā)展通道，來實現(xiàn)自身價值。由于在原單位從事過人力資源方面的工作，對勞動保障并不陌生，我所理解的勞動保障協(xié)理員就是在社區(qū)協(xié)助辦理勞動就業(yè)

27、、社會保障具體事務(wù)的人員，他的日常職責(zé)是：1、具體承辦本社區(qū)就業(yè)和社會保障的日常工作。2、負責(zé)辦理本社區(qū)下崗失業(yè)人員求職登記和用人單位用工登記，向求職者提供就業(yè)和社會保障政策咨詢、開展職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)推薦工作。3、負責(zé)采集本轄區(qū)內(nèi)就業(yè)崗位信息，分析本社區(qū)人力資源需求狀況，并負責(zé)將信息及時傳送到市、區(qū)公共職業(yè)介紹機構(gòu)。4、負責(zé)按要求建立健全本社區(qū)就業(yè)和社會保障各類工作臺賬。5、負責(zé)做好本社區(qū)下崗失業(yè)人員基本情況、就業(yè)安置進度和就業(yè)崗位及人力資源需求信息等各類報表統(tǒng)計上報工作。由此可見，勞動保障工作并不是很簡單的工作，他需要從業(yè)者具有良好的心理素質(zhì)，過硬的專業(yè)知識，高尚的職業(yè)操守，才能更好地為人民服

28、務(wù)。如果這次能應(yīng)聘成功，我將從以下幾方面開展工作：一、充實自我，努力學(xué)習(xí)只有不斷的為自己“充電”學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各項法律法規(guī)，用知識武裝自己，才能服務(wù)好下崗失業(yè)人員。首先要充分掌握政策，熟練運用政策，具有較高的業(yè)務(wù)水平。要具備寬闊的知識面、豐富的閱歷和實踐經(jīng)驗，具備敏銳的洞察能力，具備良好的口頭與書面文字表達能力，這樣才能為服務(wù)對象量身定制出適合其個性的就業(yè)方向。二、深入基層，任勞任怨在工作中，要做到全面正確地掌握本轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)職員的基本情況，就要有不怕吃苦的精神，深入基層，了解第一手信息。工作中，我要做到及時正確把握轄區(qū)內(nèi)退休職員的基本信息；為下崗失業(yè)職員再就業(yè)提供切實有效的就業(yè)服務(wù)；協(xié)助

29、有關(guān)部門為退休職員的社會化治理提供服務(wù)，為退休職員的生活提供相關(guān)的服務(wù)。三、圍繞職責(zé)，開展工作我會以促進就業(yè)為目標(biāo)，以個性化指導(dǎo)和人性化服務(wù)為重點，按照職業(yè)指導(dǎo)"123"模式開展工作。通過開展積極的幫扶（創(chuàng)業(yè)）、推薦（就業(yè)崗位）、安置（公益崗位）三種途徑，推動轄區(qū)內(nèi)就業(yè)和再就業(yè)工作。即"一個目標(biāo)、二個重點、三個途徑"。我深知這一行的艱辛，也做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，希望領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，讓我在社區(qū)保障協(xié)理工作的平臺上，施展自己的才華，為社區(qū)基層勞動保障工作，盡自己的一份力！ 工作計劃 篇6 有目標(biāo)就有動力，為了加強自身隊伍建設(shè)和管理，促進各項工作、制度的落實

30、，保障我站客運運輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將20xx年下半年工作計劃，明確目標(biāo)如下:一、堅持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并落到實處，繼續(xù)發(fā)揚客運員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強員工團隊意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對不同時段召開工作總結(jié)會和分析客運市場變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營車主，提高企業(yè)形象。二、提高安全意識，落實安全責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司有關(guān)安全

31、會議精神，采用多種形式組織員工進行安全學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅持“五不出站”原則。協(xié)助安?？茋?yán)查“三?！蔽锲罚鲘徫幌嗷ヅ浜?，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時報告安?？撇f(xié)助處理。2、充分利用廣播加強駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識的宣傳，及時播放有關(guān)安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄，針對不同氣候變化宣傳安全行車常識。4強化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺帳，提高服務(wù)水平。加強員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，決不辜息遷就。三、生產(chǎn)、安全目標(biāo)2、認(rèn)真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十

32、一黃金周”和署運期間的旅客運輸，根據(jù)客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運力的組織調(diào)配工作，特殊時期啟動旅客緊急疏散應(yīng)急方案，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時間，從而獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。3、加強班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，積極接納參營單位(業(yè)主)客運車輛進站從事客運業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運市場變化，認(rèn)真分析客源的流時、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營規(guī)模，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會，針對各條班線經(jīng)營情況進行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時解決處理經(jīng)營矛盾。4、客運市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經(jīng)營策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長客運班線

33、客源下降給公路客運帶來極大沖擊，加之我縣目前客運市場秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運輸。做好拔山車站代售超長客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運輸?shù)奶攸c，力爭完成下班年的各項生產(chǎn)計劃。站務(wù)科20xx年6月16日 工作計劃 篇7 X年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限

34、度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢

35、比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)