總體概述施工組織總體設(shè)想方案正對性及施工段劃分

1、01.01.01.01.01.02.01.01.03.總 承 包 管 理 實 施 方本次招標屬于施工總承包招標，如有幸中標，我們將嚴格執(zhí)行GB/T50358-2005建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，履行總包職責，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗，圍繞工期、質(zhì)量、成本、安全文明、和諧綠色施工等方 面，精心組織總包管理策劃，強化對各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理、配合和服務(wù)，確保多快好省的順利完成本工程 的建設(shè)。01.01.總包協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、原則、策劃思路及方法總承包管理的工作內(nèi)容施工總承包的工作內(nèi)容可概括為十個字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。其中，協(xié)調(diào)管理相對復(fù)雜，內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求

2、關(guān)系和信息交換等。圖表錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-1 施工總承包的工作內(nèi)容總承包管理的原則及方針各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理均應(yīng)遵守如下原則：表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-1 總包協(xié)調(diào)管理的原則項目內(nèi)容“公正”原則在總承包管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保 整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W(xué)”原則總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)， 才能實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)岀管理的質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以

3、充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的 調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言， 總承包管理將所有專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進行 嚴格的控制以達到良好的效果?？偝邪芾韱挝慌鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單 位進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確

4、?？刂圃瓌t得到深入 的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部 環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包管理的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。在工程實施過程中，對各專業(yè)分包單位堅持管理與服務(wù)并重”的管理方針。從招投標階段開始，通過合同、協(xié)議或施工總承包管理實施方案及相關(guān)管理制度，將招標單位選定的專業(yè)分 包單位納入本合同總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求專業(yè)分包單位服從總承包管理的現(xiàn)場總 體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體的要求并在實施過程中嚴格檢查，確保符合建設(shè)單位與總承包管理單 位的要求；另一方面也

5、注重對專業(yè)分包單位提供服務(wù)的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容?？偝邪芾淼牟邉潪楦愫帽竟こ痰目偘鼌f(xié)調(diào)管理，我們在總結(jié)以前經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，擬作策劃如下：1、建好一個總包管理班子根據(jù)工程特點和要求，按照資格預(yù)審和招標文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強的總包管理班子, 確?？偘芾淼母黜椚蝿?wù)順利完成。2、明確管理思路以實現(xiàn)合同目標為目的，以公正” 科學(xué)” 守法” 協(xié)調(diào)與控制目標一致”為原則，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過開展創(chuàng)建精品工程的活動，如期交付建筑精品。3、細化協(xié)調(diào)管理目標遵循高起點、嚴要求、高目標 "的原則進行對工期、質(zhì)量、

6、安全、環(huán)境保護、成本控制等各項指標進行策劃， 并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標的完成。4、編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)豐富的總包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目標和合同要求，編寫本工程的總包管理方案，提煉管理要 素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。并據(jù)此編制分包管理手冊，指導(dǎo)對各專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。5、實施過程控制，嚴格獎懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機等先進的管理手段和管理 技術(shù)，通過實施嚴格的過程管理和獎懲，確保管理目標的實現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃的程序如下：圖表錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-2 總包

7、協(xié)調(diào)管理的策劃思路01.01.04.總包協(xié)調(diào)管理機構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確?？偘鼌f(xié)調(diào)管理的信息流傳遞便捷、高效，同時避免職責、信息流重疊交叉，我們集合了矩陣式管理 機構(gòu)、線性管理機構(gòu)和職能式管理機構(gòu)的優(yōu)點，組建精干高效適合本工程的項目管理機構(gòu)，該架構(gòu)中對總包 協(xié)調(diào)的考慮體現(xiàn)在以下三個方面：項目組織架構(gòu)中專門設(shè)置總承包管理層，實行全層全員管協(xié)調(diào)；總包層中專門設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理的副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實行專職專崗抓協(xié)調(diào)；項目組織架構(gòu)中專門設(shè)置保障層，負責協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門、專家顧問團等全公司或社會資源，為項目順 利實施保駕護航，實現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外，我們將根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件、

8、工程特點制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有 章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-2 主要總包協(xié)調(diào)管理制度表編號制度名稱貫徹責任部門1總包項目經(jīng)理協(xié)調(diào)責任制總承包管理部2總包協(xié)調(diào)例會制度總承包管理部3預(yù)先報告及定期匯報制度總承包管理部4合理化建議制度總承包管理部各有關(guān)部門5垂直運輸協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部工程部6臨時堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部物資設(shè)備部7腳手架協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部編號制度名稱貫徹責任部門8工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度總承包管理部工程部9隱蔽驗收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度

9、總承包管理部技術(shù)質(zhì)量部、工程部10辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室11來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室12公共關(guān)系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室各有關(guān)部門13安保及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)管理制度綜合辦公室安全環(huán)境部14物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度物資設(shè)備部15設(shè)備、材料進岀場協(xié)調(diào)管理制度物資設(shè)備部綜合辦公室16分包招標協(xié)調(diào)管理制度合約商務(wù)部各有關(guān)部門17工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度合約商務(wù)部18技術(shù)及深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度深化設(shè)計部技術(shù)質(zhì)量部19測量、檢測、試驗協(xié)調(diào)管理制度技術(shù)質(zhì)量部20資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度技術(shù)質(zhì)量部備注主管部門 協(xié)管部門表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ It

10、alicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-3 總包協(xié)調(diào)管理目標及任務(wù)分解目標類別總目標總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解質(zhì)量一次性驗收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；督促各分包人：(1) 認真圖紙會審，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計及施工滿足 工程建設(shè)強制性標準和有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護的規(guī)定；(2) 嚴格過程質(zhì)量控制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責任事故；(3) 采用現(xiàn)行的南京市建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表，及時收集、整理工程 相關(guān)資料和竣工備案；(4) 嚴格安全管理和?？顚Ｓ?，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡 劣影響的

11、其他事件。協(xié)調(diào)配合 設(shè)計、監(jiān)理及政府相關(guān)部門：及時參與工程相關(guān)驗收并完備質(zhì)量鑒定意見、簽章手續(xù)工期總工期為500日歷協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：目標類別總目標總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解天(1) 按總控計劃及時完成獨立承包工程的招標；(2) 按總控計劃及時組織甲供材料設(shè)備進場并完成相關(guān)檢驗；協(xié)助、督促相關(guān)深化設(shè)計單位：按總控計劃及時完成深化設(shè)計督促各分包人：按總控計劃及時完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過合格驗收安全文明施工江蘇省建筑文明工地標準督促各分包人：按總包統(tǒng)一要求組織文明施工，確保施工安全環(huán)保及綠色施工打造“綠色建筑”，爭取LEED 認證協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計：選用綠色建材，確保節(jié)能、環(huán)保設(shè)計滿足國家相關(guān)

12、要求督促各分包人：(1) 堅持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝 式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的 循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。(2) 嚴禁使用國家、行業(yè)禁止或限制使用的非綠色建材；(3) 采取措施控制揚塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。其他創(chuàng)建“和諧工地”協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等建設(shè)相關(guān)方：履行合同義務(wù)，公正開展工作督促各分包人：(1) 尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，加強相互溝通；(2) 嚴格?？顚Ｓ?，不拖欠工人工資；(3) 適當配置娛樂設(shè)施，適時組織職工文娛活動。針對需解決的各類問題 (總包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容)，采取

13、不同的協(xié)調(diào)管理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織 協(xié)調(diào)等，詳見下表。表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-4 總包協(xié)調(diào)管理的方法及手段序號方法解決的問題手段1技術(shù)協(xié)調(diào)信息交換資源供求圖紙會審、設(shè)計交底(1) 提請業(yè)主在發(fā)出中標通知書五日內(nèi)組織圖紙會審和設(shè)計交底；(2) 各分包單位確定后三日內(nèi)，總包組織二次專業(yè)圖紙會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理、交叉作業(yè)相關(guān)方參加，明確各交叉方工作界面；如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯漏，書面聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計單位。現(xiàn)場交底各分包單位進場時，由總包組織現(xiàn)場交底，并提供臨水臨電布置圖、垂直運輸設(shè)備布置方案、腳手架布置方案等書面文件，明確總包

14、塔吊、施工升降機、公共腳手架 的布置位置、安拆時間等信息，為分包單位編制施工進度計劃、布置自行施工需要的腳手架、水平及垂直運輸方案提供參考依據(jù)。方案會審要求分包單位施工前向總包報送施工方案，總包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進行會審，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存。2管理協(xié)調(diào)約束關(guān)系人際關(guān)系合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責任分工。制度化管理制定一系列總包協(xié)調(diào)管理制度，明確協(xié)調(diào)各方職責并嚴格實施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可序號方法解決的問題手段循。3組織協(xié)調(diào)組織關(guān)系召開協(xié)調(diào)例會(1) 組織各分包單位現(xiàn)場負責人按時參加監(jiān)理或業(yè)主組織的工程監(jiān)理例會、業(yè)主

15、例會等， 提交需解決問題，簽收相關(guān)會議紀要；(2) 原則上定于每月1號、15號由總包組織召開工程協(xié)調(diào)例會，各分包單位現(xiàn)場負責人、 技術(shù)負責人參加，匯集討論各方問題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責任分工， 形成書面會議 記錄。跟蹤檢查總包計劃協(xié)調(diào)部各專業(yè)工程師對各專業(yè)的質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提岀。驗收會簽(多方驗收)總包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗收會簽01.01.建立合同責任義務(wù)體系01.01.01.以合同為依據(jù)進行管理合同是維系工程各方合作關(guān)系、指導(dǎo)工程實施的基本法律文件，是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，是 工程運作中一切事務(wù)的指南。實行嚴密嚴格的合同管理

16、制，以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。樹立在管理中的一切行為均 以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施聯(lián)創(chuàng)科技大廈 建設(shè)工程，使合同真正成為工程實施的大綱和指南。在總承包管理單位合同的總體框架下，總承包管理單位同專業(yè)分包單位簽訂的合同明確總承包管理單位與專 業(yè)分包單位的各自的目標范圍、工程及工作界面、管理的責任和權(quán)限等。01.01.02. 總、分承包的責任、義務(wù)體系本著總包統(tǒng)一負責、分包各負其責 ”和分級管理，分層控制 ”的原則，確定總、分承包的責任、義務(wù)體系。總承包管理單位對建設(shè)單位負總責，各專業(yè)分包單位對總承包管理單位負責，總承包管理單

17、位對各專業(yè)分包 單位實行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各專業(yè)分包單位接受總承包管理單位的管理，總承包管理單位負責 為各專業(yè)分包單位提供高效、高質(zhì)量的服務(wù)，會同監(jiān)理單位共同對各專業(yè)分包單位進行質(zhì)量、進度、安全和 文明施工的四大控制。01.02.建立健全總承包管理制度體系總承包管理制度是為保證本項目建造目標的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī) 定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門(單位)的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)?？偝邪芾碇贫仁强偝邪芾韱挝恢贫ǖ?，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師批準后實行，對總、分包均有約束力。施工項目總承包管理制度的作用主要有兩點：一是貫徹國家與施工項目有關(guān)的法律、

18、法規(guī)、方針、政策、標 準、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理；二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要 求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工程的質(zhì) 量和效率，防止岀現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項目目標的順利實現(xiàn)。中標人在合同簽訂后 14天內(nèi)提交針對本項目特點的總包管理辦法及各專業(yè)施工管理的實施細則，經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師的批準后實施。01.03.建立總承包信息化辦公體系01.03.01.信息化管理的意義據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10%

19、33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項目中， 信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%5%。由此可見信息管理的重要性。01.03.02.本項目管理信息系統(tǒng)的建立針對本項目體量大，分包眾多，信息量大而繁雜的特點，為使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以 及施工報驗等能夠及時快捷地解決，在總承包管理和施工管理中，引入工程項目管理信息系統(tǒng)。整個信息系統(tǒng)采用基于 Web的技術(shù)和B/S（Browser/Sever）架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的 PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）和目前 流行的PIP（項目信息門戶）系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)椖繉嵤┻^程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進行

20、集中式管理， 為項目各參與各方在In ternet平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，為工程項目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠為自主施工部分的項目微觀管理工作，提供相應(yīng)的信息處理結(jié)果 和依據(jù)，為實現(xiàn)項目管理的目標控制而服務(wù)。01.04.對專業(yè)分包單位進場條件的規(guī)范管理01.04.01.專業(yè)分包單位的選擇專業(yè)分包單位的選擇確定，建設(shè)單位根據(jù)工程需要和相關(guān)規(guī)定可邀請總承包管理單位參加。總承包管理單位 對整個工程實行管理、協(xié)調(diào)、控制，分包工程由招標單位、總承包管理單位與專業(yè)分包單位按三方約定的程 序結(jié)算，總承包管理單位必須履行總承包管理的職責對整個工程（含分包工程）的

21、進度、安全、質(zhì)量負責。專業(yè)分包單位如不能按照合同約定時間竣工及質(zhì)量標準不能達到合同約定，由專業(yè)分包單位承擔責任，但不免除 總承包管理人的連帶責任。01.01.05.專業(yè)分包單位進場條件（1）專業(yè)分包單位向總承包提交建設(shè)單位確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書；中標通知書；專業(yè)分 包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）向總承包管理單位提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供專業(yè)分包單位施工簡歷；提供專業(yè)分包單位施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程

22、保險等事 宜。01.01.06.專業(yè)分包單位基本條件的符合性審查表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-5 專業(yè)分包單位基本條件復(fù)查表序號復(fù)查內(nèi)容審核要點監(jiān)督實施1組織體系1、組織體系是否健全、合理；2、組織機構(gòu)是否滿足工程管理需要；3、人員配備及素質(zhì)總承包管理單位按照分包招標要點對專業(yè)分包單位組織機 構(gòu)檢查，人員配備要滿足招標文件的要求，專業(yè)齊全、到 位及時、崗位職責是否有效。2規(guī)章制度1、規(guī)章是否建立、齊全2、管理制度 是否建立、齊全1、要求規(guī)章制度上墻并得到良好的執(zhí)行；2、制度齊全并且覆蓋項目管理全過程；3、管理人員熟悉相關(guān)制度，并在工程實

23、施過程中得到執(zhí)行。01.02.對專業(yè)分包單位的管理措施01.02.01.組織措施1、 在總承包管理組織管理機構(gòu)中設(shè)置了專業(yè)工程師（專業(yè)管理小組），對本工程中涉及的所有專業(yè)均設(shè)置專人 負責本專業(yè)的施工管理工作。管理的內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工程管理和技術(shù)管理的所有范圍。2、采取專人、專業(yè)負責制，可以明確責任目標，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。01.02.02.01.02.03.01.02.04.01.03.01.03.01.01.03.02.3、在具體實施過程中，我們將根據(jù)各專業(yè)的具體情況，結(jié)合工程的總體管理目標，對每個專業(yè)的具體責任人 制定相應(yīng)的管理目標，并對每個責任人進行監(jiān)督、幫助

24、、協(xié)調(diào)，通過有效落實專人負責制，達到管理目的。會議措施嚴格的會議制度可以有效地解決工程中存在的問題，及時溝通和了解工程施工動態(tài)，及時傳達有關(guān)指令，是 實施有效管理的必要手段。定期檢查措施總承包管理單位及各專業(yè)項目部都要建立定期檢查制度，檢查各項工作的落實情況和工程進展情況。這是落 實工程管理措施的有效方法。對管理偏差的糾正和預(yù)防措施對管理偏差的糾正程序和過程見圖：圖表 錯誤！ 使用“開始” 選項卡將 樣式 標題 1 章 + ItalicT 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 -3 管理偏差糾正流程圖對專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)措施工程前期的配合及協(xié)調(diào)措施1、專業(yè)分包單位進場前，施工總承包向分包單位提供分包

25、單位進場須知，該分包須知是為了加強總 分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包須知主要內(nèi)容包括：進場程序；入場安全管理程序；物資和機械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場管 理程序；技術(shù)與資料管理程序等。提供總承包合同中與專業(yè)分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便專業(yè)分包單位全面了解建設(shè)單位與總承包管理單 位合同中關(guān)于總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。為保證分包單位能順利展開 施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。2、中標后迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。 在完成總承包管理組織準備的基礎(chǔ)上，正式進入現(xiàn)場

26、開始和建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理工程師等有關(guān)各方共同 工作，并開始辦理工程交接工作。工程施工階段的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)1、主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào) 在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是工程預(yù)留預(yù)埋，在施工前與土建、裝飾工程等專業(yè)進行核對，在土建施工圖上 明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采 取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結(jié)構(gòu)施工時要給出結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖及結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專 業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認，避免后鑿洞。2、機電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)協(xié)調(diào) 機電工程與粗裝修

27、工程的配合，主要是配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機 械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝 在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。機電安裝和精裝飾施工的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證 工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照確定的設(shè)備進場計劃，一同編排設(shè)備進場和安裝計劃。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時封閉， 便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有

28、條不紊地安排施工進度。01.04.01.04.01.01.04.02.01.04.03.01.04.04.01.05.01.05.01.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃 并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包管理單位的管理部門將每天對施工 現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。 現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包管理單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進 行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排

29、入市政污水管網(wǎng)?？偝邪芾韱挝回撠煓z查安排各施工 單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?，F(xiàn)場用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算用電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備， 對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備同時使用。對用電 線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。施工用地管理在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼骨施工為主，機電安裝為輔。此時同時施工的專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機電安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域

30、管理體制，由總承包管理單位的有關(guān)部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施工人 員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主。貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積， 對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求各專業(yè)分包單位貨物進場的前 37 天，事先到總承包管理單位處簽發(fā) 準運單。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，專業(yè)分包單位應(yīng)按指定的地方卸貨堆放， 做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運輸調(diào)度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織 和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一

31、直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。協(xié)商和溝通外部關(guān)系01.05.01.01. 與政府各職能部門及行建設(shè)單位管部門的聯(lián)系市建設(shè)局及市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站：1、協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證 （辦理注冊登記手續(xù) ） 。2、聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質(zhì)量、安全檢查事宜，協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系繳納質(zhì)監(jiān)費，辦理主體工程竣工驗 收，工程質(zhì)量評定及全部工程竣工驗收事宜及竣工資料的整理。3、聯(lián)系市建設(shè)局有關(guān)處室及質(zhì)監(jiān)站來工地檢查事宜。市工商管理局及稅務(wù)局：1、協(xié)助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設(shè)局辦理注冊手續(xù)。2、協(xié)助各外地來南京企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅（和建設(shè)單位一起聯(lián)系 ） ；

32、避免重復(fù)納稅。3、協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊：4、辦理施工標牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心：1、聯(lián)系市消防局來工地檢查消防事宜。2、協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設(shè)單位交付檢測費用。3、聯(lián)系市消防局來工地進行消防驗收，并協(xié)助辦理消防工程驗收通過手續(xù)。為整個工程驗收做準備。01.05.01.02.與社會各界的聯(lián)系與宣傳媒體的聯(lián)系(報紙、電臺、電視臺等)：1、在征得建設(shè)單位的同意后或經(jīng)業(yè)務(wù)授權(quán)下，負責與宣傳媒體的聯(lián)系。2、重大活動時，協(xié)助建設(shè)單位安排有關(guān)事宜。01.05.02.3、負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民

33、、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。對內(nèi)關(guān)系01.05.02.01.01.對業(yè)主的配合和服務(wù)措施急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務(wù)，確?？偝邪贤娜妗⒂行男?，確保本工程的按時交付使用。表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-6 總包對業(yè)主的配合、服務(wù)措施序號階段具體配合、服務(wù)措施1項 目 前 期(1) 進場后，迅速與負責前期土方施工的單位溝通，進行測量控制網(wǎng)、工程技術(shù)資料、施工現(xiàn)場的交接；(2) 協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，如開工許可證、質(zhì)量和安全報監(jiān)等；(3) 進場后一個月內(nèi)，向業(yè)主提交一

34、份工程建議發(fā)包招標工作計劃，計劃中明確給岀幕墻、精裝飾等 業(yè)主發(fā)包的各專業(yè)工程的招標時間、最遲進場時間及設(shè)備的訂貨加工到場時間建議等；(4) 為業(yè)主、監(jiān)理提供必要的現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施，并負責辦公場所、會議室的日常清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi) 管理；2施工 過 程 中(1) 開工后，針對工程項目的實施，向業(yè)主提交書面的整體策劃和建議，協(xié)助業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責任關(guān) 系和管理程序；(2) 為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括項目實施總控進度計劃、設(shè)計進度計劃、招投標計劃以及甲供設(shè)備 材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點問題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配 套計劃去安排工作；(3)

35、 協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包項目的招標文件，參與組織招標，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍；(4) 不斷提升企業(yè)服務(wù)的意識和保證能力，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上 處處要尊重業(yè)主；(5) 根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我們的經(jīng)驗，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問 題，多提合理化建議；(6) 積極配合遇業(yè)主組織的外來人員參觀、學(xué)習(xí)等活動，遇業(yè)主上級單位或重要貴賓蒞臨，配合做好施工現(xiàn)場 的安全文明施工和應(yīng)急接待；(7) 如需對外發(fā)布有關(guān)本工程的新聞公報，由總包辦公室事先提交業(yè)主審批；按照業(yè)主指示，配合拆除未經(jīng)業(yè) 主批準的現(xiàn)場廣告；(8) 協(xié)助業(yè)主與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機

36、構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通，配合提供相關(guān)資料。3項 目 后 期(1) 積極配合業(yè)主組織竣工驗收，負責竣工資料的匯總整理，協(xié)助進行竣工備案；(2) 工程調(diào)試和試運行前一個月，草擬一份維修保養(yǎng)程序和操作手冊(包含臨時圖則、電腦軟件表、維修保養(yǎng)程序等)；(3) 綜合調(diào)試和試運行完成后，編制詳細業(yè)主培訓(xùn)計劃，提交業(yè)主、監(jiān)理審核；(4) 通過竣工驗收后，委派資深導(dǎo)師對業(yè)主操作人員進行工程使用培訓(xùn)，詳細說明各控制機房及相關(guān)設(shè)備的設(shè) 計工作原理、日常運作、圍護保養(yǎng)及故障處理等；(5) 缺陷保修期開始后的六星期內(nèi)，向業(yè)主呈交三套維修保養(yǎng)程序和操作手冊正稿；序號階段具體配合、服務(wù)措施(6) 竣工驗收后在業(yè)主限定日期前組織人員

37、、材料、設(shè)備撤場，恢復(fù)臨設(shè)占地；(7) 通過竣工驗收后的次日，按照合同約定向業(yè)主提供系統(tǒng)潤滑油、閥門密封圈、專用扳手等零配件和替換材 料，并提交建議業(yè)主配置維護用零配件和材料一覽表；(8) 嚴格按照工程質(zhì)量缺陷保修書的約定，組織工程回訪與保修；在缺陷保修期內(nèi)，提供24h隨傳隨到緊急維修服務(wù)。01.05.02.01.02.對監(jiān)理單位的配合和服務(wù)措施1、 在對監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)中，堅持三讓”原則，即：監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監(jiān)理意見。監(jiān)理要求與總包要求效果一致，但做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2、收到中標通知書起 14天內(nèi)

38、，向監(jiān)理提交兩份施工組織設(shè)計、安全文明施工計劃、工程應(yīng)急搶險預(yù)案和工 程進度計劃表，經(jīng)審批后實施；對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理。3、嚴格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項目施工現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保 障，提供監(jiān)理的現(xiàn)場辦公條件和生活設(shè)施。4、按照合同約定，及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程報告等，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，服從監(jiān)理公司的 四控”即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、兩管”即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5、 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使

39、用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并 向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告；經(jīng)確認后方可用在工程上。6、 在施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提岀的要求，予以整改， 對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后，請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮 短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。7、在合作過程中，注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時得到監(jiān)理 人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。8、積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認真落實各方 對總承包單位提岀的要求；對要求總承包

40、單位需提交書面資料時，及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做岀決 定，保證整個工程的順利實施。9、現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；為監(jiān)理順利 開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。10、強化對所有入場人員的專項教育，要求充分尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提岀的要求積極相應(yīng)，避免無視監(jiān)理 指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。01.05.02.01.03.對設(shè)計單位的配合和服務(wù)措施1、接到中標通知書三日內(nèi)，我們將立即組織企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，提岀圖紙中存在的問題，并盡快報請業(yè)主組 織四方”圖紙會審和設(shè)計交底，解決制約工程實施的相關(guān)問題。2、分包單位進場后，要求一

41、星期內(nèi)提交初步深化設(shè)計方案，經(jīng)總包、監(jiān)理等單位會審后完成詳圖設(shè)計。報送 設(shè)計單位審批后實施(深化設(shè)計報批程序見)；01.06.項目管理組織機構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的公司骨干組成項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面 履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。本工程用矩陣式項目管理組織。詳見“圖表06-1 ”。為保證項目管理機構(gòu)的執(zhí)行力度，特做如下規(guī)定。1、工程部由土建項目經(jīng)理擔任負責人，保證工程人、材、機調(diào)度及時；2、技術(shù)部由項目總工程師（技術(shù)負責人）擔任負責人。保證本工

42、程技術(shù)部力量、技術(shù)先導(dǎo)、及時將技術(shù)問題、 技術(shù)交底轉(zhuǎn)達至第一線操作工人手中，減少中間轉(zhuǎn)傳遞時間，保證本工程工期及質(zhì)量；3、 項目經(jīng)理 擔任質(zhì)量部和安全部組員。承擔質(zhì)量、安全責任，加強質(zhì)量和安全管理，保證本工程質(zhì)量和安全06.01.01.采用項目管理的模式結(jié)合國際工程承包的管理機制，通過建立科學(xué)的以責任工程師制為主、以總部職能部門服務(wù)為輔的項目管理 制度，完善從質(zhì)量、技術(shù)、計劃乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。同時，根據(jù)工程的特 點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取一流的專項供應(yīng)商或分包商進行供貨或施工，以確保工程的實施質(zhì) 量達到一流標準。序號管理模式管理要點1總部服務(wù)控制本公司建

43、立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完 善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。2項目授權(quán)管理企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職 權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對項目公管理人的合約承諾。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮本公司的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供 專業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務(wù)隊伍以及專項供應(yīng)商 等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。06.01.02.現(xiàn)場組織管理機構(gòu)特點06.01.02.01.項目班子素質(zhì)高選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的

44、國家一級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標的實 現(xiàn)。選派一名有豐富同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師，擔任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確 保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。選派一名建造師擔任本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。 選派一名具國家一級建造師的項目經(jīng)理擔任機電專業(yè)副經(jīng)理，全面負責機電安裝工程的管理及機電安裝工程 的總承包管理。選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通分包管理的國家一級建造師擔任項目總承包管理部經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)

45、調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)。06.01.02.02.總包管理力量強項目部設(shè)置項目總承包管理部，在總承包管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責分包管理和界面協(xié)調(diào)管理。協(xié)管機電管 理部、深化設(shè)計部，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理進行對分包單位進行質(zhì)量管理、安全管理。確保專 業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。06.01.02.03.深化設(shè)計能力強項目部設(shè)置深化設(shè)計部，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計院對土建、 安裝、裝飾以及通信工程系統(tǒng)等各個專業(yè)進行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的體 現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精

46、品工程。01.07.公司總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系將本工程列為公司重點工程和直管項目，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負總體履約責任。為了確 保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以 下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1、選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目 經(jīng)理部授權(quán)。2、質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理在項目班子的領(lǐng)導(dǎo)下，并直接對項目的質(zhì)量和安全統(tǒng)一負責。3、指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措 施，保障各體系的正常運行。4、公司將在各個職能方面

47、對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。5、公司在工程大宗材料采購，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。01.08.公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)范圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責項目的實施，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責任。為了確保項目經(jīng)理部責任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)：1、參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。2、確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責，并定期進行考核評價和獎懲。3、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)

48、，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用， 決定計酬辦法。4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購權(quán)采購物資。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇，使用作業(yè)隊伍。6、制定施工項目的各項管理制度。7、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。01.09.項目管理人員及職責權(quán)限項目管理組織機構(gòu)設(shè)置分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設(shè)置關(guān)鍵管理 崗位，并配備相關(guān)項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管部門負責管理，項目公共部門負責配 合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。主要管理人員、技術(shù)人員配備及職責權(quán)限見下表。表格錯誤！使用“開始”選項卡將樣式標題1章+ ItalicT應(yīng)用于要在此處顯示的文字。-7 項目管理機構(gòu)配備情況表主要管理人員職務(wù)上崗資格1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子（9人）項目經(jīng)理一級注冊建造師項目書記一級注冊建造師商務(wù)經(jīng)理注冊造價工程師項目總工（技術(shù)負責人）高級工程師項目副經(jīng)理（生產(chǎn)一常務(wù)經(jīng)理）一級注冊建造師項目副經(jīng)理（總包）一級注冊建造師項目副經(jīng)理（機電）一級注冊建造師質(zhì)量經(jīng)理一級注冊建造師安全經(jīng)理安全資格證2、工程部（7人）土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員土建施工管理施工員主要管理人員職務(wù)上崗資格裝飾施工管理一