成本會計形成性考核試題

1、址新資料推薦成本會計形成性考核第一次任務(wù)1. 某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。 本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：（1）采用先進先岀法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；（2）采用泄額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)）；（3）根據(jù)分配結(jié)

2、果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題20分）解：（1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000（2）分配率=70000/300*100= 233.33A產(chǎn)品分配的材料費用=233.33*200=4666.67B產(chǎn)品分配的材料費用=2333.33（3）借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品4666.67B產(chǎn)品2333.33址新資料推薦貸：原材料甲7002. 某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末査明各車間、部 門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度：輔

3、助生產(chǎn)車間耗 電8900度，其中車間照明用電1900度：企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費 共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn) 工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會il分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料 及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且 輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳：所編分錄列示到成本項目）° （本題15 分）解：1、電力費用分配如下：分配率=24950/ （35000+8900+6000

4、） =0.5 基本生產(chǎn)車間耗電二0. 5*35000二17500其中車間照明用電二0. 5*5000=2500A、B 產(chǎn)品用電二0. 5*30000二 15000分配率=15000/（36000+24000）=0. 25A產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=0. 23*36000二9000元，B產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=0. 25*24000二6000元輔助生產(chǎn)=3500元 輔助生產(chǎn)車間=950管理部門=3000元2、借：其他應(yīng)付款24000元貸：銀行存款24000元3、借:基本生產(chǎn)A產(chǎn)品-燃料及動力9000元B產(chǎn)品一燃料及動力6000元制造費用（基本生產(chǎn)車間）2500元輔助生產(chǎn)燃料及動力 3500元制造費用（輔助生產(chǎn)

5、車間）950元管理費用3000元貸：其他應(yīng)付款24950元址新資料推薦3. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，英工時立額為：A產(chǎn)品15分鐘, B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘：本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元: 輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元：企業(yè)管理人員工資2600；生活 福利部門人員工資820元。要求：（1）按泄額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配：（2）編制工資費用分配的會計分錄：（3）按工資總額14%計

6、提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）（分錄列示到明細科目及成本項 目）（本題20分）解:A產(chǎn)品總共耗時：14000*15=210000分鐘 即3500小時B產(chǎn)品總共耗時：10000*18=180000分鐘 即3000小時C產(chǎn)品總共耗時：13500*12=162000分鐘 即2700小時A+B+C 總耗時：3500+3000+2700=9200 小時A :（3500/9200）*23000=8750B:（3000/9200）*23000=7500 0:（2700/9200）*23000=6750 a:（3500/9200）*1500=570.65 b:（3000/920

7、0）*1500=489.13 c:（2700/9200）*1500=440.22 會計分錄：借：生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 8750生產(chǎn)成本一-B產(chǎn)品7500生產(chǎn)成本一-C產(chǎn)品6750管理費用1500貸：應(yīng)付職工薪酬一工資2315004. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政 管理部門使用100000元，凈殘值率為10%,平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（本題W分）最新資料推薦解:生產(chǎn)車間年折舊額=400000*（1 -10%）/20= 18000元，借：18000貸：18000。部門年折舊額=100000*

8、（1 -10%）/20=4500 元,借：4500貸：累計折舊45005. 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間 生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修150005000小時供電10000100000 度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，釆用

9、交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會 計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配最新資料推薦輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）輔助車間機修耗用數(shù)咼分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本車 間A產(chǎn) 品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額C產(chǎn) 品耗用數(shù)量分配金額一車 間耗用數(shù)量分配金額二車 間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額分配金額合計（本題20分）解：機修車間分配率= 18000/ （5OOO-5OO）=18000/4500=4 （元/工時

10、）供電車間分配率90000/ （100000-10000） =90000/90000 = 1 （元/度）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間需稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)雖450090000單位成本（分配率）41輔助車間機修耗用數(shù)量分配金額最新資料推薦供電耗用數(shù)量分配金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車間耗用數(shù)量15006000分配金額600060

11、0012000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額小計1800090000108000會計分錄:300002400018000202001200038001800090000借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品制造費用一一車間二車間管理費用貸：輔助生產(chǎn)成本一一機修_供電6. 某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量 等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500 （小時）23000 （度）計劃單位成本15042耗用修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000址新資料推薦勞務(wù)管理部門4001600數(shù)量要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會訃分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）答案：輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分配費用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500小時23000 度計劃單位成本1.50.42輔助修理耗用數(shù)升1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300車間分配金額450450金額小計4505881038基本生耗用數(shù)量380020000產(chǎn)車間分配金額5700840014100企業(yè)管耗用數(shù)量400