成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用一、成本管理的相關(guān)理論綜述（一）成本管理的概念成本管理是指企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，在經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的 指導(dǎo)下，通過定性和定量的成本管理方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算以及檢 驗(yàn)，來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理的耗費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用最少 的資源耗費(fèi)獲取最大的經(jīng)營成果。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅 速發(fā)展，企業(yè)成本管理基本轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理，即以計(jì)算機(jī) 獲取各種成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、控制、 分析、核算，從而將成本控制與成本核算有機(jī)的結(jié)合起來。（二）成本管理的基本內(nèi)容計(jì)劃、控制以及核算是成本管理的重要內(nèi)容，

2、即對(duì)能夠 滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)、資產(chǎn)、人才進(jìn)行預(yù)算，以按照此 預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制，并且對(duì)企業(yè)的收益 和成本進(jìn)行核算。與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成 本管理不僅包括機(jī)器等有形固定資產(chǎn)、勞務(wù)費(fèi)等與生產(chǎn)相關(guān) 的成本管理，而且包括比如開辟新市場、研發(fā)投入等企業(yè)內(nèi) 部以及實(shí)際經(jīng)營過程中所有會(huì)影響成本的關(guān)鍵要點(diǎn)。二、成本管理在企業(yè)管理中的地位（一）成本管理是影響企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中尋求生存發(fā) 展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。而成本管

3、理是企業(yè)管 理的核心構(gòu)成部分，它會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的耗費(fèi) 進(jìn)行預(yù)算和控制，因此，企業(yè)管理目標(biāo)是成本管理的前提， 而成本管理的對(duì)象、方法、內(nèi)容的制定對(duì)企業(yè)確定管理目標(biāo) 有決定性的作用。（二）有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測(cè)、經(jīng)營決策 的前提條件隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及市場經(jīng)濟(jì) 主體日益多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)若想取得長期競爭優(yōu)勢(shì)，在 生產(chǎn)經(jīng)營之前必須對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品、當(dāng)前市場，新市場、新產(chǎn)品，新市場、當(dāng)前產(chǎn)品，當(dāng)前市場、新產(chǎn)品，進(jìn)行充分的調(diào)查、 分析、預(yù)測(cè)，以對(duì)自己實(shí)際經(jīng)營中的生產(chǎn)、管理、銷售等不 同環(huán)節(jié)根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品策略做出合理的預(yù)測(cè)、決策。然而，生 產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)的合理

4、預(yù)測(cè)與決策離不開相關(guān)的 精準(zhǔn)成本資料，因此有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測(cè)、 經(jīng)營決策的前提條件。（三）成本是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)之一企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境雙重因素的影 響，其中內(nèi)部因素包括企業(yè)成本、資金、技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略、市場營銷戰(zhàn)略等，外部因素包括國家政策、 市場因素等， 但是就內(nèi)部因素中，企業(yè)成本是影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾?的因素。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的價(jià)格息息相關(guān)，即隨 著產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)品的銷售成本就會(huì)被相應(yīng)的提 高，在激烈的市場競爭中，與低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)相比， 將會(huì)失去價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)，影響當(dāng)前市場的銷售量以及新市場 的開辟，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展

5、。三、成本管理在企業(yè)管理中的作用（一）成本管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成本管理通常分為成本降低、成本控制兩種方式，但無 論是成本降低還是成本控制，其目的都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高。有效的成本降低以及成本控制有利于企業(yè)成本管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，比如通過設(shè)備的保養(yǎng) 以及更新、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、成本管理手段的創(chuàng)新、廢料的 回收利用等方法都可以實(shí)現(xiàn)成本的降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高。其次，在成本控制中，對(duì)于不同的對(duì)象需要實(shí)施不同的 方法，例如，對(duì)于材料的成本控制，首先，對(duì)于材料的發(fā)放 實(shí)行限額制度，然后對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的不同階段的材料 使用數(shù)量進(jìn)行依次核算；實(shí)行勞動(dòng)定額以及員工出勤率

6、對(duì)工 資進(jìn)行控制。產(chǎn)品成本的節(jié)省意味著企業(yè)利潤的增加，企業(yè) 會(huì)把更多的原始積累用于新技術(shù)開發(fā)、新市場的開拓，以提 高技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低產(chǎn)品成本, 提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。（二）有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的主體之間的競爭良性化 規(guī)范、良性的市場競爭有利于促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，合理的競爭有利于激發(fā)企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可 以通過以下方式加強(qiáng)對(duì)成本的管理，提高企業(yè)自身的競爭 力，即在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境， 對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)力進(jìn)行定位、分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況制定 企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，使短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)臺(tái)，進(jìn)而 在這一戰(zhàn)略、目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)實(shí)際運(yùn)營中

7、的一切耗費(fèi)進(jìn)行 控制、糾正，加強(qiáng)成本管理，通過戰(zhàn)略化成本管理的實(shí)施， 提高企業(yè)在是市場競爭中的地位。（三）成本管理有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，然而，傳統(tǒng)的成本管 理由于報(bào)表、核對(duì)等環(huán)節(jié)的人工工作量太大，導(dǎo)致工作效率 低下，影響了成本管理作用的發(fā)揮，成本管理是企業(yè)管理的 核心構(gòu)成部分，因此為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，必須 對(duì)傳統(tǒng)的成本管理在管理模式以及技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高 成本管理的質(zhì)量和水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管 理中逐漸引入了計(jì)算機(jī)，使數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、處理電子化、成本 管理工作時(shí)空化，一方面，使成本管理的工作重點(diǎn)由原來的 會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本的預(yù)測(cè)、控制以及

8、分析方面。另一 方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息技術(shù)化，有助于決策者根據(jù) 其反映的企業(yè)狀況，制定最佳決策。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理在管理 模式上以及技術(shù)支持上的創(chuàng)新。（四）成本管理有利于企業(yè)管理意識(shí)的提高先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念是實(shí)現(xiàn)有效的成本管理的前提。首先，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，現(xiàn)代成本管理理念有 更強(qiáng)的市場競爭意識(shí)，這使企業(yè)更容易在當(dāng)前戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，分析競爭中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不斷在管 理模式、管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展 保駕護(hù)航。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理講求入本”先機(jī)”意識(shí)，它是現(xiàn)代成本管理理念的支撐，否則，會(huì)加重樹立現(xiàn)代成本管 理理念的難度。因此，必須以成本管理來帶動(dòng)和

9、促進(jìn)企業(yè)其 他各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目 的，從而促使企業(yè)提高管理意識(shí)。（五）成本管理有利于企業(yè)的競爭力的提升一般而言，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先產(chǎn)略和產(chǎn)品差 異化產(chǎn)略，但是這兩種戰(zhàn)略都要以成本為前提，誰具有成本 優(yōu)勢(shì)，誰就更可能在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。為了 提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須使用新技術(shù)使產(chǎn)品獨(dú)樹一幟， 其次，在投入新技術(shù)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的工藝、設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)以及售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以降低產(chǎn)品的出售價(jià) 格，最終使產(chǎn)品以物美價(jià)廉的特點(diǎn)吸引更多的顧客，在市場經(jīng)濟(jì)中獲取長期競爭優(yōu)勢(shì)。四、結(jié)論隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)之間的競爭 日趨激烈，為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須提高 企業(yè)管理水平，而成本管理是企本文由畢業(yè)論