成立勞務(wù)派遣公司可行性報告

1、成立勞務(wù)派遣公司可行性分析報告一、行業(yè)背景勞務(wù)派遣關(guān)系涉及 勞動者、用人單位、勞務(wù)派遣公司 三方主體， 只有實現(xiàn)三方主體在這一特定關(guān)系中平衡和諧、共生共贏，勞務(wù)派 遣企業(yè)才有生存基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)良性經(jīng)營。隨著我國市場經(jīng)濟的日 益成熟，用人單位可以自發(fā)地決定企業(yè)的用工形式、就業(yè)形式和經(jīng) 營形式；用工制度改革的深度推進， 用人單位 基于成本效益要求， 也需要 在遵守法律法規(guī)的前提下，根據(jù)勞動力市場的供求情況趨利 避害。目前我縣城鄉(xiāng)務(wù)工人員在縣域外就業(yè)通常由熟人介紹到用工企 業(yè)，這種無序的勞務(wù)輸出弊端有二，一是勞動者沒有經(jīng)過必要的培 訓，不了解相應(yīng)的法律法規(guī)和用工企業(yè)的基本情況，導致與用工企 業(yè)的融合

2、期長，不能快速進入良好工作狀態(tài)；二是無序輸出的勞動 者出現(xiàn)失業(yè)空窗期，社會保險中斷，長期利益受損。務(wù)工人員在縣 域內(nèi)務(wù)工通常由用工單位直接招聘、管理，此方式對于勞動者來說 同樣不能避免就業(yè)空窗期社會保險中斷的風險；對于用工單位而言， 不能合法降低用工成本；我縣多數(shù)民營企業(yè)人力資源管理技術(shù)有待 提升，不規(guī)范的管理員工關(guān)系、不妥當?shù)膭谫Y分歧處理，為企業(yè)管 理埋下隱患。省、市、縣精準扶貧重要舉措之一就是消化社會閑散勞動力。這 一措施的實現(xiàn)，必須由專業(yè)機構(gòu)、專門公司來系統(tǒng)化、持久性的運作管理。在此背景下籌建勞務(wù)派遣公司，依托當前精準扶貧政策， 政商聯(lián)動，著力解決以上問題，是應(yīng)勢之舉。二、勞務(wù)派遣公司注

3、冊必要條1、注冊資金200萬元；（當前公司注冊資本金為認繳制，但勞動合同 法對勞務(wù)公司注冊資本金有明確 200萬元規(guī)定。）2、勞動行政管理部門許可；（縣域勞務(wù)派遣公司許可權(quán)去就業(yè)局申請 辦理）3、3名通過人力資源服務(wù)從業(yè)培訓的專職工作人員；4、固定的辦公場所、辦公設(shè)施及相應(yīng)勞務(wù)派遣管理制度；5、法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。三、公司組織機構(gòu)設(shè)置、成立前三年運行費用估算1、公司組織機構(gòu)設(shè)置（1）組織機構(gòu)設(shè)置（12人）（2）部門工作職責總經(jīng)理工作職責：a、全面統(tǒng)籌公司各項工作；b、負責公司發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、團隊組建、企業(yè)文化導向設(shè)定。c、負責開發(fā)社會各界、各個層次的資源，營造公司經(jīng)營的良好政商 環(huán)境。d、

4、召集制定公司年度經(jīng)營計劃預算并最后批準確認，督促實施全面 預算管理。e、指導直接下屬工作，確保直接下屬業(yè)務(wù)綜合能力持續(xù)提升。f 、對本部門年度預算各項指標負責。綜合部工作職責：a、全面負責公司行政、人事、財務(wù)、安全環(huán)保及后勤服務(wù)工作。b、負責與社會各界、各部門、各組織的廣泛聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，確保公司 與各界及時有效溝通。c、負責公司薪酬、員工關(guān)系管理，負責相應(yīng)對內(nèi)外糾紛的協(xié)調(diào)處理。d、負責公司公共規(guī)章制度、各類文書的起稿。e、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。f 、對本部門年度預算各項指標負責。市場拓展部工作職責：a、負責市場調(diào)研、拓展、開發(fā)、增加客源。b、負責根據(jù)競爭手、社會事件、市場趨勢和公司實際，進行市

5、場形 勢分析，提出公司經(jīng)營規(guī)劃、目標受眾、市場拓展、品牌推廣、宣傳策 略，提供相關(guān)資料，實現(xiàn)營銷目標。C、調(diào)查各用工企業(yè)的人員需求，編制年度派遣員工供給計劃d、建立客戶檔案，對客戶滿意度進行調(diào)查分析。e、完成公司領(lǐng)導交付的其它工作。f、對本部門年度預算各項指標負責。培訓部工作職責：a、全面負責員工培訓相關(guān)事宜。b、負責編制制員工年度培訓計劃并保證實施。c、確保派遣員工綜合質(zhì)素符合用工單位崗位要求。d、完成公司領(lǐng)導交付的其它工作。e、對本部門年度預算各項指標負責。2、公司成立前三年運行費用估算見下表：三年運行費用估算表項目第1年第2年第3年備注房屋租賃200002000020000當年進成本證照

6、辦理2000000辦公設(shè)備購置電腦10臺3000000一次性進成本打印機1臺200000一次性進成本桌椅14套1400000一次性進成本人工工資總經(jīng)理1人9600096000960001、管理員工12人。2、工資設(shè)定：總經(jīng)理 8000，部門經(jīng) 理5000，普通員工3000。部門經(jīng)理3人180000180000180000助理8人288000288000288000社會保險180480180480180480養(yǎng)老19% 失業(yè)0.7%、醫(yī)療6% 工傷1.2%、公積金5%電水費100001000010000辦公費用100001500020000業(yè)務(wù)增加而增加其他管理費用200020002000其它1

7、00010001000合計853480792480797480四、業(yè)務(wù)范圍、盈利模式 1、主要業(yè)務(wù)范圍 勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、職業(yè)指導； 人員求職及能力提升培訓、人才測評和人才價值評估； 舉辦招聘洽談會、代辦人員招聘；人事代理；人力資源信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)； 人力資源供求信息收集、整理、儲存、發(fā)布和咨詢。2、主要業(yè)務(wù)盈利模式（1）通過開展勞務(wù)派遣、人事代理等業(yè)務(wù)收取管理費；（2）通過開展一系列培訓業(yè)務(wù)獲得政策性培訓補貼；（3）純商業(yè)訂單培訓業(yè)務(wù)的拓展；（4）通過吸納安置農(nóng)村閑散勞動力， 獲得政策性穩(wěn)崗補貼及一次性就 業(yè)補助。五、主要業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀、市場拓展方向、收益估算1、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的市場現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)拓展

8、方向、三年收益估算 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的市場現(xiàn)狀： 我縣勞務(wù)派遣企業(yè)共三家， 其中兩家專門為公司輸出勞務(wù)，另一家成立迄今沒有開展業(yè)務(wù)。據(jù)市場調(diào)查（ 2015 年數(shù)據(jù)），我縣域外勞務(wù)輸出 10 萬人左右，縣域內(nèi)勞務(wù) 消化量超過 10 萬人（ 主要方向：建筑、餐飲、采礦、批發(fā)零售業(yè)及縣內(nèi)各企業(yè)、政府事業(yè)單位聘用勞務(wù)用工）。這些崗位正常人員流動、更替，必 然形成勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)流。我縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)潛在大量閑散勞動力適合建筑、餐飲、采礦、批發(fā)零售 等行業(yè)，用工期限靈活、技能要求不高的勞務(wù)用工承擔。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)拓展方向：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)拓展以縣域內(nèi)為主，縣域外為輔進行。主要行業(yè)定位于制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游 業(yè)

9、、電子商務(wù)等就業(yè)容量大的行業(yè)。第一年完成派遣人，第二年 完成派遣人，第三年完成派遣人。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)三年收益估算見下表：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的三年收益估算表項目派遣勞務(wù)（人）人均人資成本（元）提管理費（5%備注第一年50037551126500第二年100037552253000第三年200037554506000備注：1、勞務(wù)派遣行業(yè)管理費收費標準一般為派遣勞務(wù)工人力資源費用總額的7% 15%本方案考慮縣域企業(yè)實際承受能力，管理費用提取按5% （行業(yè)低率下降20% ；2、三年運行費用估算以縣域內(nèi)工資2800崗位，社會保險按32（養(yǎng)老19%失業(yè)0.7%、醫(yī)療6% 工傷1.2%、公積金5%。2、培訓業(yè)務(wù)市

10、場現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)拓展方向、三年收益估算培訓業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀：應(yīng)精準扶貧大政策的需要，我省專門針對貧 困人口培訓市場巨大，省人社廳與扶貧辦專項政策性培訓資金投放 達5億。2017年至2019年，全省計劃培訓 84.53萬人次以上。2017 年培訓20.53萬人次以上，2018年培訓34萬人次以上，2019年培訓30萬人次以上培訓業(yè)務(wù)拓展方向：緊緊契合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、用工需求和工作實 際，同時結(jié)合國家培訓補貼政策，顧全大局的情況下，兼顧拓展經(jīng) 濟效益好的培訓項目。主要拓展六類培訓：職工崗前培訓、就業(yè)技 能培訓、農(nóng)村實用人才培訓、民族特色手工藝培訓、掃盲培訓、純 商業(yè)訂單培訓。詳細情況見下表：培訓業(yè)務(wù)項目拓展

11、表拓展培訓項目適用工種/崗位培訓課時用工消化方向備注職工崗前培訓全部不少于40課1、參考補貼政策：黔人時社廳通2015304號、貴州省精準推進貧困勞 動力全員培訓促進就業(yè)脫 貧工作方案；2、農(nóng)村實用人才培訓及民 族特色手工藝培訓以訂單 式培訓開展；掃盲培訓項 目，與村支兩委聯(lián)系以免費 公益性質(zhì)開展；3、根據(jù)公司的成長，前三 年暫不開展創(chuàng)業(yè)培訓及高技能人才培訓，后視公司發(fā) 展適時情況開展；4、培訓師資主要以與職業(yè) 技術(shù)學校合作方式解決。就業(yè)技能培訓電焊工、電工、鉗工、車工、鑄工、汽 車維修工、電子產(chǎn)品加工、混凝土工、 鋼筋工、抹灰工、管道工、架子工、筑 路工、隧道工、瀝青工、道路養(yǎng)護工、 家政服

12、務(wù)員、育嬰員（月嫂）、養(yǎng)老護理 員、病患陪護、烹飪（中式烹調(diào)、中式 面點、西式烹調(diào)、西式面點）師、美容 美發(fā)師15-30 天（6-8課時/天）制造業(yè)建筑業(yè) 服務(wù)業(yè) 旅游業(yè)農(nóng)村電商、物流、快遞、倉庫保管5-15 天電子商務(wù)農(nóng)村實用人才培訓1、食用菌、煙草、中藥材、茶葉、果樹、 反季節(jié)蔬菜等種植技術(shù)培訓；2、林下土雞、構(gòu)樹養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬等特色養(yǎng)殖培訓；3、沼氣建設(shè)技術(shù)、農(nóng)機具操作和維修等 農(nóng)村實用技術(shù)培訓；5-15 天農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)民族特色手工工藝培訓刺繡、蠟染、石雕、銀飾、民族服裝服 飾、編織7 20 天留守婦女居家 勞動掃盲培訓55歲以下的文盲群體聽得懂漢語、看得懂新聞、寫得了漢字。按需要按特

13、定群體的需要純商業(yè)訂單式培訓用人單位委托訂制、勞動者申請項目按需要按特定群體的需要拓展培訓、軍訓等培訓業(yè)務(wù)三年收益估算:（1）完成本方案三年派遣勞務(wù)工崗前培訓可爭取的補貼見下表:職工崗前培訓補貼表培訓類別培訓內(nèi)容培訓人數(shù)（人）補貼標準（元/人）培訓編班教師授課費資料費用場地費用利潤（元）備注職工1 r t 岡刖培訓崗前就業(yè)技能安全知識操作規(guī)程規(guī)章制度5002708175002500023333691671、人社部門認可培訓。與企業(yè)簽訂6 個月以上勞動合同。2、不少于40個課時培訓（7天、1 天以6課時）3、培訓場地費400元/天/每教室、資 料費50元/人，培訓老師、在崗前培 訓階段用內(nèi)部講師

14、，工資 300元/天。5、三年利潤合計：48萬元。1000270173500050000466671383332000270337000010000093333276667合計484167（2）以本方案計劃三年派遣勞務(wù)工為目標，根據(jù)各用工單位崗位技能的提升需要開展就業(yè)技能培訓，按當年勞務(wù)工的20%安排技能培訓，可爭取的補貼見下表：就業(yè)技能培訓補貼表培訓類別培訓內(nèi)容培訓人數(shù)（人）補貼標準（元/人）培訓編班教師授課費資料費用場地費用利潤（元）備注就業(yè)技能培訓根據(jù)崗位要求設(shè)定10019427500550010000-36001、人社部認可培訓；2、培訓課時（15天、每天6課時）；3、培訓場地費400

15、元/天/每教室；4、資料費50元/人，培訓老師外 聘，工資300元/天；5、三年此項虧損2.52萬元；6、考慮由用工單位支付一定培訓 成本，解決虧損問題。2001943150001100020000-72004001947300002200040000-14400合計-25200（3）純商業(yè)的訂單式培訓業(yè)務(wù)，包含團隊拓展培訓，學生軍訓, 專項技能培訓等等，采取與專業(yè)培訓機構(gòu)（如：學習家）聯(lián)合方式。 此業(yè)務(wù)暫不作利潤預算。3、吸納安置農(nóng)村閑散勞動力（三年量）可要獲得政策性穩(wěn)崗補貼 和一次性就業(yè)補助估算：此項政策規(guī)定不明晰，政策依賴性強，實際 操作中不可控因素多，作忽略計。六、勞務(wù)公司三年利潤匯總

16、估算見下表：三年利潤匯總表序號業(yè)務(wù)項目第一年第二年第三年小計備注1勞務(wù)派遣收益3150341413984353124052602581、勞務(wù)派遣量是 關(guān)鍵；2、勞務(wù)工的入 口、岀口保障；3、國家培訓補貼 政策的穩(wěn)定性；4、不規(guī)范用工單 位的稽核。2崗前培訓收益691671383332766674841673技能培訓收益-3600-7200-14400-25200合計5719225七、用工單位不同用工形式人力資源成本比對見下表:不同用工形式的人力資源成本比對表序號項目自聘派遣備注1養(yǎng)老532.00380.951、本表測算工資標準 2800元/月，養(yǎng)老（2005*19%）、失業(yè) 2005*0.7%

17、、醫(yī) 療（5009*6%）、工傷（4866* 1.6%）、 生育（5009*0.5%）;2、協(xié)調(diào)勞務(wù)派遣工按靈活就業(yè)人員交納社會保險（養(yǎng)老 2005、失業(yè)2005、 醫(yī)療和生育（5009*60%）;2失業(yè)19.6014.043醫(yī)療300.54180.324生育25.0515.035工傷58.3948.663、工傷交費率可再協(xié)調(diào)（基數(shù) 4866）;4、節(jié)約 128.29 ;5、本表測算由社保 2017年取數(shù)。6勞務(wù)派遣管理費0186.78合計935.58826.77八、勞務(wù)派遣公司營運中將面對的困難（風險）和解決建議1、入口與出口的問題入口問題是勞務(wù)公司是否有足夠量的勞務(wù)人員儲備；出口問題是是

18、否足夠量的崗位安排勞務(wù)工的問題。入口、出口問題解決不好，勞務(wù)公 司成立依賴的主要利潤點就形不成。當前入口問題現(xiàn)實是：大量務(wù)工人員不知道（不習慣）通過勞務(wù)派 遣公司（中介）求職，不了解通過這種方式求職的好處，這直接導致勞 務(wù)公司儲備不了勞動力資源。解決辦法：制作宣傳資料，通過精準扶貧 各級力量，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，政企聯(lián)合宣傳、引導廣大務(wù)工人員通過勞 務(wù)派遣公司介紹就業(yè)，并形成一種習慣。吸納村集體作為勞務(wù)派遣公司 的合作方，根據(jù)每村輸出勞務(wù)人員在勞務(wù)公司產(chǎn)生的利潤，提取一定管 理費用給村集體。出口問題是用工單位的人力資源成本游走政策督促間隙，如果沒有 行政主管部門的稽核， 用工單位基于成本利益考慮不愿意用勞務(wù)派遣工， 這就導致沒有足夠量的崗位消化勞務(wù)工。解決辦法：勞動監(jiān)察加大加強 對不法用工單位的督查；各行業(yè)主管部門對下屬行業(yè)企業(yè)用工的引導； 勞務(wù)派遣公司有效宣傳，讓用工企業(yè)認可使用勞務(wù)派遣工