1方案設(shè)計(jì)管理暫行條例

1、海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行方案設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人565海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編 文件編號版本/修訂試行1. 目的為規(guī)范方案設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的管理工作。3. 術(shù)語和定義方案設(shè)計(jì)：指項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個階段。4. 職責(zé)4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。4.1.1

2、 編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)書、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。4.1.2 組織重要節(jié)點(diǎn)的專家評審。4.1.3 向成本管理中心提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案；4.1.4 配合區(qū)域公司完成本項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作。4.1.5 向成本管理中心提供方案階段材料清單便于采購管理工作。4.2. 企劃營銷中心：4.2.1. 提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書。4.2.2. 參加方案討論，及時反饋信息。4.2.3. 配合完成集團(tuán)評審確認(rèn)工作。4.3. 成本管理中心：配合完成集團(tuán)評審確認(rèn)工作、完成成本測算書；配合完成方案階段材料清單，組織廠家在材料樣板區(qū)完成材料樣板。4.4. 區(qū)域公司：提交地質(zhì)勘測報(bào)告

3、及水文資料。明確物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。4.5. 投資發(fā)展中心：提交政府部門對項(xiàng)目報(bào)建圖的審批意見書。4.6. 集團(tuán)總裁：4.6.1. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位。4.6.2. 批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。5. 工作程序5.1. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段5.1.1. 信息輸入a) 投資發(fā)展中心提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證。b) 企劃營銷中心提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書及競爭樓盤資料。c) 區(qū)域公司提供工程技術(shù)資料。d) 設(shè)計(jì)前期階段成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。e) 區(qū)域公司確定物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。5.1.2根據(jù)5.1.1內(nèi)容編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書5.1.3編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書

4、，確定參加投標(biāo)的單位，并發(fā)標(biāo)。5.1.5方案回標(biāo)：設(shè)計(jì)單位按規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料5.1.6公司內(nèi)審a) 資料準(zhǔn)備：核對設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)設(shè)計(jì)中心對設(shè)計(jì)方案評定意見。b) 組織企劃營銷中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、區(qū)域公司、戰(zhàn)略投資中心及集團(tuán)總裁共同初步確定規(guī)劃方案。5.1.7根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃完成詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃5.1.8 外部評審a) 確定參加評審的專家名單b) 組織外部項(xiàng)目規(guī)劃方案評審會，形成對各方案的意見5.1.9 擬寫設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括a) 正文b) 附件一本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員名單c) 附件二本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及階段成果要求d) 附件三本項(xiàng)目設(shè)

5、計(jì)指導(dǎo)書e) 附件四本項(xiàng)目材料清單5.1.10研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織完成合同簽署工作。5.1.11 根據(jù)內(nèi)審、外審的具體要求整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，編寫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。5.1.12 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單交設(shè)計(jì)單位對中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整。5.1.13 組織企劃營銷中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、區(qū)域公司、戰(zhàn)略投資中心及集團(tuán)總裁共同確定規(guī)劃方案。5.1.14 向成本管理中心提交本階段本階段材料清單和綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.2. 建筑單體方案設(shè)計(jì)階段5.2.1. 信息輸入：項(xiàng)目內(nèi)部評審記錄。5.2.2. 根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部評審紀(jì)錄整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方案的調(diào)整完善，單體方案的深入設(shè)計(jì)。5.

6、2.3. 公司內(nèi)審：a) 建筑單體設(shè)計(jì)方案完成后，組織企劃營銷中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、區(qū)域公司、戰(zhàn)略投資中心及集團(tuán)總裁進(jìn)行評審，形成對方案進(jìn)一步修改的意見,并填寫對項(xiàng)目內(nèi)部評審內(nèi)容進(jìn)行記錄。a) 將項(xiàng)目內(nèi)部評審記錄整理后發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行最后一輪修改。b) 修改最后一輪循環(huán)完成后，各相關(guān)人員確認(rèn)。5.2.4. 進(jìn)行建筑單體設(shè)計(jì)方案確認(rèn)，并完成建筑方案設(shè)計(jì)評定表5.2.5. 按評審要求交設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)建圖。5.2.6. 信息輸出：a) 向戰(zhàn)略投資中心提交規(guī)劃建筑方案報(bào)批的圖紙文件與電子文件。6. 支持性文件：6.1. 項(xiàng)目前期管理暫行條例7相關(guān)記錄及表格7.1 設(shè)計(jì)文件交

7、接登記表7.2 設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3 設(shè)計(jì)會審記錄表7.4 設(shè)計(jì)資料審核意見單 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 -568-海爾地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設(shè)計(jì)文件交接登記表編號：文件標(biāo)題設(shè)計(jì)階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期572海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號：事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計(jì)中心 企劃營銷中心 戰(zhàn)略投資中心 成本管理中心 區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時限流轉(zhuǎn)意見：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂試行設(shè)計(jì)會審記錄表編號： 項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段主辦部門參與部門會審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任人時間第 頁共 頁海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號版本/修訂