員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表_第1頁(yè)
員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表_第2頁(yè)
員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表_第3頁(yè)
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員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表部門(mén):員工:X-JU 岡位:時(shí)間:3. 1主要績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)序號(hào)績(jī)效目標(biāo)權(quán)重（）完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況評(píng)分120220320420520小計(jì)100注：具體績(jī)效目標(biāo)和權(quán)重在績(jī)效計(jì)劃時(shí)確定。3. 2與所在組織的績(jī)效考核關(guān)聯(lián)組織 名 稱得分權(quán)重20%關(guān)聯(lián)后得分注：組織指施行績(jī)效評(píng)價(jià)的部門(mén)、科室、工段、班組、項(xiàng)目組等。3. 3重大事項(xiàng)加、減分序號(hào)典型事項(xiàng)說(shuō)明力口、減分123力口、減分小計(jì)總評(píng)得分如可行，給出評(píng)價(jià)等級(jí)注：每個(gè)重大事項(xiàng)之加分不超過(guò)5分，扣分不超過(guò) 10分。3. 4員工目標(biāo)完成情況定性評(píng)價(jià)及改進(jìn)計(jì)劃完成情況 定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：不足：績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃有待改進(jìn)之處改進(jìn)、提高的措施、方法評(píng)估期1234目標(biāo)確認(rèn) 簽名被考核者：考核確 認(rèn)簽名被考核者：考核者：考核者：

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