員工類型分析與管理

1、員工類型分析與管理人力資源管理隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，人才的不斷流通也成為每一個(gè)企業(yè)面臨的巨大問題，員工如何認(rèn)定自己的任職特點(diǎn)，不斷的磨練和提高自身水平，修正自身還存在的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，管理者如何管理好個(gè)性員工，充分的利用員工身上特有的才能，發(fā)揮其最大的潛在能力，使得人盡其才，是每一個(gè)公司都在不懈努力的事情。員工要根據(jù)其不同的特質(zhì)來量體裁衣、選擇合適的崗位，管理者則根據(jù)員工特質(zhì)因材施教、對癥下藥、正確引導(dǎo)。根據(jù)員工特質(zhì)的不同將員工分為如下幾類：1、 老虎型員工1、 、 老虎型員工的特點(diǎn)老虎型員工的優(yōu)點(diǎn)，做事的目標(biāo)感、方向感、進(jìn)取心很好，成就欲望比較高，做事的效率也比較高。缺點(diǎn)，容易自視甚高，流動(dòng)性

2、強(qiáng)，對組織的忠誠度相對弱一些。2、 老虎型員工的管理如果遇到你的員工屬于老虎型員工，請您給予老虎型的員工獨(dú)立的施展空間，給予既定的明確目標(biāo)即可，盡可能的放手，讓員工獨(dú)立自主的完成任務(wù)，此類員工進(jìn)取心非常的足，因此要提供足夠的發(fā)展空間。3、 老虎型員工的自我管理老虎型員工自身需要提高對公司的忠誠度，避免頻繁跳槽，即使是再出色的員工，沒有對組織的忠誠是很難得到重用的。2、 孔雀型員工1、 、 孔雀型員工的特點(diǎn)孔雀型員工的優(yōu)點(diǎn)，喜歡表露自己，在遇到外界的刺激時(shí)會(huì)做出相應(yīng)的回應(yīng)。比較喜歡跟人打交道，容易成為眾人的焦點(diǎn)，性格外向。缺點(diǎn)，十分在意別人的評價(jià)。2、 孔雀型員工的管理對于此類的員工要充分的利用

3、他們這種表現(xiàn)的欲望，及時(shí)的給予平臺(tái)，讓其表露出自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，分配的任務(wù)盡量是一些需要有表現(xiàn)能力的人來完成的事情，真誠而樸實(shí)的夸獎(jiǎng)會(huì)提升其對事業(yè)的信心。3、 孔雀型員工的自我管理孔雀型的員工自身要形成獨(dú)立的思考能力，對別人的看法采取偏聽則暗，兼聽則明的方法，擺脫虛榮心的束縛。3、 熊貓型員工1 、熊貓型員工的特點(diǎn)熊貓型員工的優(yōu)點(diǎn)，做事情不緊不慢，性情溫和，不喜歡有太多的變化，隨遇而安，與世無爭。缺點(diǎn)，進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神。2 、 熊貓型員工的管理遇到熊貓型的員工，由于其比較安于現(xiàn)狀，因此適合一些按部就班的工作，而且即使是重復(fù)性的工作，其工作起來并不會(huì)覺得厭煩。 盡量不要將需要短時(shí)間內(nèi)完成

4、的、挑戰(zhàn)性的任務(wù)交給該類員工，因?yàn)樗鍪虑榈男什桓撸瑫?huì)耽誤工作的進(jìn)程。3、熊貓型員工的自我管理熊貓型的員工自身要提高工作效率，培養(yǎng)進(jìn)取心，積極創(chuàng)新，不然會(huì)因?yàn)檫^保守的工作方式，很快被社會(huì)淘汰。四、貓頭鷹型員工1、貓頭鷹型員工的特點(diǎn)貓頭鷹型員工的優(yōu)點(diǎn)，做事謹(jǐn)慎仔細(xì)，性格沉穩(wěn)，技術(shù)能力強(qiáng)，對工作的細(xì)節(jié)比較的在意，能夠快速的找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)。缺點(diǎn)，溝通能力差，過分關(guān)注流程。2、貓頭鷹型員工的管理管理者可將專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)、過程復(fù)雜、注重細(xì)節(jié)的項(xiàng)目交由此類人員來做，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。3、貓頭鷹型員工的自我管理貓頭鷹型員工一定要加強(qiáng)溝通的能力和技巧，即使是技術(shù)能力非常強(qiáng)的人，也必須要關(guān)注人與人之間的

5、溝通和表達(dá)，不然，原則性較強(qiáng)最后就演變成頑固不化。五、變色龍型員工1、變色龍型員工的特點(diǎn)變色龍型員工的優(yōu)點(diǎn)， 變通性極強(qiáng)，在社會(huì)交往的過程中有很大的優(yōu)勢。缺點(diǎn)，從外表很難看出其內(nèi)心世界，不外露，而且沒有很強(qiáng)的表現(xiàn)能力，2、變色龍型員工的管理變色龍型的員工適應(yīng)環(huán)境的能力非常強(qiáng)，適合從未介入的新領(lǐng)域。 社會(huì)交往過程中變通能力極強(qiáng)， 適合談判場合。3、變色龍型員工的自我管理變色龍型的員工需要加強(qiáng)自身在非正式場合的表現(xiàn)力，增加同事之間的親切感。綜上我們可以明晰，作為員工要清醒的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，努力改進(jìn)自身存在的問題，提高自己的任職水 平和任職能力。作為企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到“尺有所長、寸有所短”，用人要用所長，避其所短，所以首先要了解員工的 短處和長處，合適的場合發(fā)揮員工合適的才能，減少人力