房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

1、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體 系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、 服務(wù)和環(huán)境， 以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、 及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一發(fā)展。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論， 實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（四）建立開放的學(xué)

2、習(xí)型組織。二、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想， 不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值， 不斷開發(fā)員工潛 質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不 斷提高。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則。（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。（七）誠信性原則。（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。（九）可操作與可衡量性原則。三、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析：公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和 實(shí)踐：1.

3、提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓 越，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理 現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。2. 公司一定程度上， 通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化， 統(tǒng) 一了思想， 堅(jiān)定了信念， 轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 但是， 我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè) 中存在的一些不足：1. 缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳 播。2. 企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一， 缺乏良好豐富的載體， 同時(shí) 不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，

4、企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉 和完善。四、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（ 一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。1. 提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。 企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì) 責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 是企業(yè)的精神支柱和動(dòng) 力，是企業(yè)靈魂所在。2. 持續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)公司公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。（二）實(shí)施制度在建工程。 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的 體制機(jī)制和各項(xiàng)管理

5、制度及崗位行為規(guī)范， 才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí) 和行為。1. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系， 豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。 企業(yè)要把企業(yè)文化教育 培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理 制度中。2. 健全公司績效考評(píng)管理制度， 把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人 績效考評(píng)體系。3. 開展思維創(chuàng)新， 管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。（三）實(shí)施典型示范工程先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、 優(yōu)秀理念生動(dòng)、 形象的體現(xiàn)和 象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特 的企業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典 型化。1.

6、 大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2. 大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳欄等載 體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、 演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。五、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工：（一）實(shí)施步驟： 第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以 下工作：1. 組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2. 起草制定XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，XXX房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo) 行為手冊、XXX房地產(chǎn)公

7、司員工行為手冊、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手 冊，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3. 公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4. 各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。5. 大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6. 完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請專家和學(xué)者等 診斷分析和實(shí)證。7. 最終完成企業(yè)精神理念的提煉， 企業(yè)之歌、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定 及XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊、公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊、XXX房地產(chǎn)公 司企業(yè)文化手冊的最后修訂工作。第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1. 在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐 XXX房地產(chǎn)公司企 業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐 XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的效果。2. XXX 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。 第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào) 研、座談等其他方法、步驟，對(duì) XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí) 施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)， 對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí) 際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。（二） XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定：1. 文化