房地產(chǎn)公司管控流程之LC001人力資源規(guī)劃管理流程

1、編號(hào)：TFH-RL-LC001流程手冊(cè)文件版本：A/1人力資源規(guī)劃管理流程北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009-5-15A/1加入人員現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè) 表形成 TFH-RL-LC001-BD001陳曉波付怡韓志金人力資源規(guī)劃管理流程編號(hào)TFH-RL-LC001版本A/1第2頁共5頁人人人人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人人 人人人人人 人人人人人人人人人人 人人人人人人人力資源規(guī)劃管理流程編號(hào)TFH-RL-LC001版本A/1第3頁共5頁1. 目

2、標(biāo)：通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，分析公司在變化的環(huán)境中對(duì)人力資源的供給和需求，以此為基礎(chǔ)來制定必要的政策和措施，確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人力資源（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度）。2. 適用范圍：適用于公司人力資源規(guī)劃的編制和實(shí)施。3. 術(shù)語和定義：人力資源規(guī)劃：公司人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總體預(yù)算安排。4. 部門職責(zé)：4.1人力資源部：負(fù)責(zé)分析和優(yōu)化區(qū)域公司人力資源配置；編制區(qū)域公司人力資源規(guī)劃；4.2區(qū)域公司綜合辦公室：配合人力資源部進(jìn)行區(qū)域公司人力資源現(xiàn)狀分析和內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)審核編制區(qū)域公司人力資源配置；4.3總部和區(qū)域公司其他部門：負(fù)責(zé)評(píng)估本

3、部門人力資源現(xiàn)狀 ，提出本部門人力資源需求和培訓(xùn)需求；4.4公司領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)域公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司人力資源配置；泰福恒總部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)區(qū)域公司人力資源規(guī)劃的批準(zhǔn)；5.工作程序活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出1.配合總部進(jìn)行人力資源需求調(diào)查1.1綜合辦公室配合總部人力資源部每年定期開展區(qū)域公司的人力資源需求調(diào)查；1.2區(qū)域公司的各部門在評(píng)估本部門人力資源需求現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出本部門的年度人力資源需求，各部門主管副總指導(dǎo)工作；綜合辦公室人力資源部人力資源規(guī)劃管理流程編號(hào)TFH-RL-LC001版本A/1第4頁共5頁沽動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門出1.3區(qū)域公司綜合辦公室在人力資源盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)域公司內(nèi)部人

4、力資源狀況進(jìn)行分析， 依據(jù)人力資 源部提供的外部人力資源供給狀況進(jìn)行比較， 其中 人力資源現(xiàn)狀分析應(yīng)包括：各部門人員比例狀況；各層級(jí)人員比例狀況；各部門、各層級(jí)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況；各部門、各層級(jí)人員的年齡結(jié)構(gòu)；各部門、各層級(jí)人員的學(xué)歷構(gòu)成；各部門、各層級(jí)人員的職稱構(gòu)成等。2.確定區(qū)域 公司人力 資源配置2.1區(qū)域公司綜合辦公室協(xié)助人力資源部在區(qū)域公司 人力資源需求和現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，分析是否需要調(diào)整區(qū)域公司人力資源配置，需要調(diào)整區(qū)域公司人力 資源配置時(shí)，由人力資源部組織編制區(qū)域公司人力 資源配置計(jì)劃，區(qū)域公司綜合辦公室協(xié)助編制區(qū)域 公司的人力資源配置計(jì)劃，對(duì)區(qū)域公司各部門進(jìn)行 定崗定編，包括每個(gè)

5、職位的人員數(shù)量、人員的職位 變動(dòng)和職位人員空缺數(shù)量等，其中：涉及崗位職責(zé)變動(dòng)時(shí)應(yīng)修訂崗位說明書； 新增崗位時(shí)應(yīng)確定崗位的職責(zé)、任職資格等， 并編制崗位說明書。2.2區(qū)域公司人力資源配置計(jì)劃由區(qū)域公司總經(jīng)理審核后，報(bào)泰福恒總部總經(jīng)理審批。綜合辦公室人力資源部人員現(xiàn) 狀分析及 需求預(yù)測(cè)| 表3.編制區(qū)域公司人力資源規(guī)劃3.1區(qū)域公司綜合辦公室協(xié)助人力資源部根據(jù)區(qū)域公司 內(nèi)外部人力資源現(xiàn)狀分析和區(qū)域公司人力資源配 置計(jì)劃編制區(qū)域公司人力資源規(guī)劃，其中包括： 區(qū)域公司人力資源需求計(jì)劃，包括職位名稱、 人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等； 區(qū)域公司人力資源供給計(jì)劃，包括人員供給的 方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲

6、取途徑和 獲取實(shí)施計(jì)劃；人力資源部人力資源規(guī)劃管理流程編號(hào)TFH-RL-LC001版本A/1第5頁共5頁活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出3.2區(qū)域公司人力資源費(fèi)用預(yù)算，包括招聘費(fèi)用等的預(yù) 算。4.區(qū)域公司人力資源規(guī)劃審批4.1人力資源規(guī)劃編制完成后，區(qū)域公司總經(jīng)理審核， 泰福恒總部總經(jīng)理審批。5.區(qū)域公司人力資源規(guī)劃的執(zhí)行5.1區(qū)域公司人力資源規(guī)劃審批通過后，由綜合辦公室 組織執(zhí)行，區(qū)域公司其他各部門配合。綜合辦公室6.標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理編制人力資源 規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制人力資源部所有部門行政主管副總協(xié)辦審核 （區(qū)域公司）； 各業(yè)務(wù)主管副 總會(huì)審 區(qū)域公司總經(jīng) 理審核（區(qū) 域公司辦公會(huì)