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文檔簡介

1、篇一:行政部7 月工作總結(jié)與工作計劃7 月工作總結(jié)與工作計劃7 月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,緊跟公司各項部署?,F(xiàn)將7 月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面:一、 人 事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實際需要,有針對性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報;3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補起檔案4、強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案;5、崗位職責(zé):對各崗位員工進行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、

2、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進行3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品5、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預(yù)訂等,及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、 公司治理運作方面據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的治理制度,使各項工作有章可尋,為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理, 并制定 衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度,通過

3、落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,加強了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處:1、作為公司的綜合治理部門,在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,對各部門 的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強8月份工作計劃,行政部工作重點從以下幾方面著手工作:1 、 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2 、 加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合

4、素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。3 、 協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境4 、 加強公司檔案的治理,強化保密治理工作行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進行計算機管理,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作5 、 加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度6 、 推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進7、 組織員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部

5、在6、 7 月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。珍好服飾有限公司行政部 李艷梅2011 年 8 月 1 日篇二:公司行政部12 月工作總結(jié)及1 月計劃行政部工作總結(jié)2010 年 12 月份工作總結(jié)及2011 年 1 月份工作計劃:光陰似箭, 2010 年即將過去,新的一年將要到來,來公司月有余。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千?雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番“盤點” ,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞

6、公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!2010 年終工作總結(jié):行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也

7、同時適用。行政部人員雖然少,但在這個把月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過個把月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。2010年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將2010 年 12 月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:一、行政事務(wù)工作方面辦 理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。和相關(guān)職能機關(guān)如

8、工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。對 內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。4. 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心,工作放心。5. 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待過公司領(lǐng)導(dǎo)、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、辦事處員工,接待標(biāo)準以大方得體為準則,切合企業(yè)形象,活動健康、正面,充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。二、公司管理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,

9、及時和公司各個部門溝通,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐 步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。充 分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。三、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作( 如文件的錄入、存檔

10、、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理、 訂單計劃跟進等); 懂得事情輕重緩急,做事較有條理; 能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作; 工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已基本清楚。四、工作中存在的不足:過去的一個月(一年),在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對

11、存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境3 抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)也是工作中重點。4、 加強公司檔案的管理,強化保密管理工作。5 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺; 工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每

12、一件事情!2010 年 12 月份出貨(返修)情況如下:12月份出貨 ( 返修 )情況如下:總的來說2010 年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,但這一切的一切相信也會隨著2011 年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年,我會在行政部這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。五、 2011 年工作計劃作為行政部助理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進行。新的一年意

13、味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著訂單地日益增加,對于我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。2011 年行政部將從以下幾個方面著手工作:1、 完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,2011 年行政部的工作將以此為中心。培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。2、 加強企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責(zé)人,他

14、們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上 為他們帶來幫助。3、 協(xié)助部門工作,加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。2011 年是公司拓展并壯大的一年,篇三:行政部11 月工作總結(jié)與工作計劃行政部 11 月工作總結(jié)11 月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、企業(yè)文化、規(guī)章制度開展工作,緊跟公司各項部署。現(xiàn)將11 月份工作情況做如下總結(jié)。行政工作分為三個方面:一、 人 事管理方面1、根據(jù)公司人員的實際需要,有針對性、合理的招聘員工(摩瑪廣場保安部的人員儲備、哈爾濱萬達項目處的保潔招聘)2、完成各項目處的工資考勤的核對、并統(tǒng)一工資考勤的標(biāo)準. 各項目處試用統(tǒng)一的工資和考勤辦法、

15、統(tǒng)一培訓(xùn)(有異議后續(xù)再調(diào)整)3、完成各項目處人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報;(還有不足、目前只有華聯(lián)和唐人小區(qū)建立)4、整理了各項目處的人事檔案強化內(nèi)部治理和考核,完善員工績效考核辦法。5、崗位職責(zé):對各崗位員工進行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、 行 政工作方面1、根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期培訓(xùn)工作計劃2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進行、監(jiān)管辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品3、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則 好公司各部門的后勤治理保障工作:比如食堂工作餐問題、來賓的招待、

16、甲方以4、做及職能部門的檢查等。主動的完成日常治理工作中的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時交代的工作。三、 公 司治理運作方面1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,使各項工作有章可尋,并為強化內(nèi)部治理提供了保證。通過落實各項規(guī)章制度來規(guī)范工作程序。(各項制度已經(jīng)建立完成)11 月工作尚存不足之處:1、作為公司的綜合行政部門,在對各項目處的了解、協(xié)調(diào)方面還有很多不足。2、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強3、各項目處的員工檔案有待完善、尤其是員工的入職離職審批手續(xù)方面大慶市宇峰物業(yè)管理有限公司2015年12月 11日行政部 12 月份工作計劃行政部工作重點從以下幾方面著手工作:1 、 繼續(xù)完善公司制

17、度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2 、 加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。3 、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各項目部工作,加強溝通,加強團結(jié),營造良好的辦公環(huán)境4 、 加強公司檔案的治理行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進行計算機管理,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作 勞動人事治理工作勞動人5、 加強事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源

18、治理過度并建立的員工電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補齊檔案6、 組織員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感7、 在我負責(zé)行政部工作這一個月來對公司的企業(yè)文化各項規(guī)章制度以及各項目部基本情況剛有了一部分的了解、今后還要繼續(xù)努力工作、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。大慶市宇峰物業(yè)管理有限公司2015年12月 11日篇四:人力資源部和行政部2011 年 7 月份工作總結(jié)及8 月份工作計劃趙總:您好!現(xiàn)將人力資源部和行政部2011 年 7 月份工作總結(jié)及8月份工作計劃匯報如下:a :人力資源部b:行政部一、7月份工作總

19、結(jié)1 、考勤管理方面:( 1) 根據(jù)指紋記錄,外出登記及請假條匯總,6 月份公司整體出勤率94%: 遲到 3 人 6 次,遲到率0.74%,請假5 人,請假率19%,詳見下表:根據(jù)這份出勤明細表明,公司整體出勤率較好,只有部分遲到現(xiàn)象。( 2)銷售人員考勤管理:每日對外出的銷售人員進行電話咨詢工作日程,每周五匯總統(tǒng)計并以郵件形式發(fā)給銷售部負責(zé)人。這個管理方法現(xiàn)在已起到一定的效果。2、 辦公用品管理:( 1) 根據(jù)庫存和各部門需求,及時補充辦公用品,明細如下;( 2)為新進員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐,請假,外出登記,鑰匙管理等制度。3 、餐廳管理:( 1) 7 月平均每天就餐人數(shù)

20、約18 人,滿意度86%。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進行溝通協(xié)調(diào),改善飯菜式樣,米、面結(jié)合;( 2) 餐廳水電費:核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù);協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。(4、衛(wèi)生、環(huán)境管理:( 1) 督促、配合保潔進行衛(wèi)生打掃,采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等,公共衛(wèi)生、會議室 等進行維護,確保干凈整潔。(25、圖書管理:( 2) 統(tǒng)計新購進的圖書,6 本共計 287 元。詳表:( 2)圖書借閱情況:借閱6 人次,目前借閱情況良好;6、 員工關(guān)系:根據(jù)人力資源部統(tǒng)計7 月份員工生日名單,訂購蛋糕,為4 名員工送上祝福;7、 日常事物、接待、會議等( 3) 標(biāo)貼制作:通過網(wǎng)絡(luò),電話,咨詢機器標(biāo)貼的制作,并帶

21、樣品去各個印刷公司考察,最終確定和不干膠制作公司公司合作,完成標(biāo)貼制作,印刷2 種( 3)名片制作:5 人 10 盒,共計78 元; ( 4)參與員工手冊修訂。二、8月份工作計劃:1 、考勤管理:( 1) 跟進銷售部的考勤管理。( 2) 7 月份考勤的原始記錄的整理,交與張總審核簽字,財務(wù)存檔。2、制度層面規(guī)范( 1) 環(huán)境衛(wèi)生督促,擬定辦公室值日制度。( 2)籌備周例會及其他會議。( 3) 協(xié)助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。 3 、日常事務(wù)( 1) 辦公用品統(tǒng)計、購買:8 月辦公用品預(yù)計費用172 元,預(yù)算采購清單如( 2)與物業(yè)溝通事項,如:7 月份的水、電核實,查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問

22、題。( 3) 餐廳的水電核實及費用繳納,餐廳費用結(jié)算。( 4) 圖書管理跟進,部分書籍借閱時間已到期,督促其歸還或續(xù)借。4 、為 8 月份生日員工準備生日禮物送上祝福。5 、其他臨時事務(wù)。需協(xié)調(diào)事宜:考勤方面增強對銷售人員的管理力度,可能造成部門人員不理解,希望能給予協(xié)調(diào)、理解,支持工作。以上不足之處,請給予指正。人力資源部、行政部2011 年 7 月 30 日篇五:公司行政部個人工作總結(jié)及計劃時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間xx 年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千?雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行

23、一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強管理,改進服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!,xx年終工作總結(jié):行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握. 行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、 傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議, 評估驗廠等活動, 每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代

24、企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。xx 年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批

25、員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1 本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。2 搞好iso 再認證工作,確保iso 認證通過,通過這次iso 在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso 的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso 管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3 .對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工

26、作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 ,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4 搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生。5 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作; 工作適應(yīng)力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。五、工作中存在的不足:過去的一年, 在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作

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