公司招聘方案范文

1、精品資料公司招聘方案范文隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014 年度 發(fā)展戰(zhàn)略 及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、 2013 年度招聘情況回顧及總結(jié)2013 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、 2014 年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分

2、析如下：1 、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2014 年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計師等;(2)公司中層干部，包括：行政管理 部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、CAD 打板師等;(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘 等 ;(4)2014 年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20 人左右(含銷售人員);2 、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3 、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同

3、按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦 ;(3)集中 面試 ;(4)分類考核; (5) 調(diào)查摸底 ;(6)統(tǒng)一研究決定。三、 2014 年度招聘需求根據(jù)公司2014 年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2014 年度招聘需求(人員需求 )表四、人員招聘政策1 、招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)合適偏高;(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。3 、招聘方式(1)校園招聘(主要招聘渠道)： 江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等 ;(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊

4、、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚(yáng)子晚報、南京市電視臺;(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;五、招聘費(fèi)用預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算表六、招聘團(tuán)隊成員名單招聘團(tuán)隊成員名單表七、招聘的實(shí)施1 、第一階段：3 月中旬至4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1 場的現(xiàn)場招聘會參會(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各

5、大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知 ;(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選 與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45% 。2 、 第二階段：4 月中旬至7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)

6、試確定錄用結(jié)果;(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25% 。3 、第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;(2)每周堅持2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析; 準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15% 。4、第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦

7、校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃15% 。5 、第五階段：12 月底至 2015 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告 ，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;(3) 部門 工作總結(jié) 、 討論、 分析， 溝通確

8、定新年個人工作 計劃及目標(biāo)制定;(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1 、新人入職必須證件齊全有效2 、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3 、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析1 、 人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析 ;2 、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3 、 定期對新入職不足1 年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項(xiàng)1 、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2 、 對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3 、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4、要注重受