安全事故部門檢討報告

1、安全事故部門檢討報告安全無小事， 用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。 那 么你知道安全事故部門檢討報告怎么寫的嗎 ?下面是為你整理的安全 事故部門檢討報告，希望對你有用 !安全事故部門檢討報告篇 1 為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強化安全現(xiàn) 場管理，為今后的安全工作打下一個堅實的基礎(chǔ)， 根據(jù)有關(guān)文件精神， 結(jié)合本隊實際情況，掘二隊于20XX年11月9日，在會議室召開了安 全反思會，參加討論的領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、員工共計 30 多人。就近 年來安全工作中的不足進行了全方位的交流、 探討，并制定了整改措 施，先將活動總結(jié)如下：隊長孔德利首先發(fā)言： 我隊曾經(jīng)發(fā)生過重大未遂事故，

2、 在在全公 司造成影響極其惡劣， 給員工經(jīng)濟上也造成了一定的損失， 充分暴露 出了我隊管理中存在的問題，一是安全管理上有漏洞、死角，考核不 嚴(yán)、不細 ;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位， "三違"現(xiàn)象時有發(fā)生 ;三 是職工安全意識差，自主保安能力不強 ;四是本安體系在職工心中還 沒有根深蒂固。認(rèn)真分析， 主要是員工思想教育不到位，安全意識淡 薄，圖省事，違章操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，規(guī)程措施沒有落到 實處。針對這些問題，我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，討論制定出今后的 工作方向。支部書記王喜寧： 縱觀各煤礦企業(yè)， 一再發(fā)生的事故給我們敲響 警鐘，身為煤礦企業(yè)工作者，要時刻牢記 &qu

3、ot;安全第一 "的工作方針。在抓好安全生產(chǎn)工作方面我們動腦子最多、 下功夫最大、 長期探索追求 的目標(biāo)。而事實上并沒有實現(xiàn)長治久安， 沒有把安全生產(chǎn)工作真正做 好，我隊發(fā)生的幾起事故可以說明這一點， 搞好安全生產(chǎn)工作并不是 只靠那個人，那個部門，要全員參與從身邊做起，從自己做起，遏制 "三違"現(xiàn)象，牢牢繃緊安全這根弦始，并貫穿于安全管理及生產(chǎn)全過 程。強化安全風(fēng)險意識，真正實現(xiàn) "不傷害自己，不傷害別人，不被 別人傷害 "，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。副隊長劉吉華： 從近期的出勤情況來看， 部分青工思想情緒不穩(wěn) 定。有近五分之一的青年職工不喜歡

4、目前所從事的工作， 近三成的人 對目前的工作表示一般， 說明這些青年不安心本職工作， 不滿意工作 崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒 有興趣，或是嫌工作太累， 生活乏味，沒有動力。 導(dǎo)致我隊有些時候， 工作出現(xiàn)被動，零打碎敲的事故時有發(fā)生。胡新軍：夜班是一個比較辛苦的班，打亂了人的作息規(guī)律，極易 發(fā)生事故。因此，我們在剛開始倒夜班的時候一定要加大查崗力度， 針對一些人一些崗位要進行不間斷的檢查、 讓員工逐漸的適應(yīng)工作的 要求 ,對一些重點崗位我們要選擇一些責(zé)任心 ,素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)， 確保安全生產(chǎn) 班長李吉祥說 ;在今后的工作中時刻按章作業(yè) ;不三違， 干標(biāo)準(zhǔn)活，

5、工作前認(rèn)真做好風(fēng)險預(yù)控的工作， 嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全 工作法，杜絕僥幸心理，帶領(lǐng)本班組員工超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。員工劉海旺，作為掘二隊一名員工，時刻硼緊安全這根繩。在做 任何工作的時候，我要牢記安全的重要性，首先自己我不 "違章 "，嚴(yán) 格按章作業(yè)，并保證自己身邊沒有 "三違 "的現(xiàn)象發(fā)生，工作的時候嚴(yán) 格按"手指口術(shù) "來操作，為安全生產(chǎn)奉獻出自己的力量。通過大家交 流討論，在員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)管理等方面存在的問題， 我們制定了以下措施：1、首先把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，充分利 用"安全學(xué)習(xí)日 &

6、quot;、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦 "三大規(guī)程 "安全 生產(chǎn)法 等法律法規(guī)知識， 通過學(xué)習(xí)使每個職工在思想上由被動接受 教育轉(zhuǎn)向主動接受教育， 在行動上由 "要我安全 "向"我要安全 "的轉(zhuǎn)化， 激發(fā)廣大員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管 理重點在現(xiàn)場。隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行三條禁令 ，經(jīng)常深入工 作現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵漏洞、反 "三違 "及時解決工作現(xiàn)場出 現(xiàn)的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立 即停下辦學(xué)習(xí)班，直到考試合格后

7、，方可回到崗位工作。3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面過石 門，過地質(zhì)變化帶、 巷道貫通，揭露煤層，小上山提升、 放炮警戒等， 都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事 故。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn) 化基礎(chǔ)工作， 以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量， 嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從打眼質(zhì)量，錨桿角度等，每一道工序必須符 合質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工 作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對 造成質(zhì)量問題的責(zé)任

8、人，按責(zé)任大小給予經(jīng)濟處罰。5、在設(shè)備管理上，加強對機電、維修人員的管理和考核，實行 掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤 檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用 壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場 予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo) ;全面有效地提升作業(yè)人員操 作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范 操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發(fā)生。檢討人： xuexila日期：XX年XX月XX日安全事故部門檢討報告篇 2安全第一，為避免事故發(fā)生，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高

9、度重視，對事 故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領(lǐng)會，反思深層次原因，落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我在學(xué)習(xí)了事故通報后，心里非常震動，進行了 深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢 ?是人的原因還是制度 的原因 ?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常 完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是 " 違章、麻痹、不負責(zé)任 " 的具體體現(xiàn)。"違章、麻痹、不負責(zé)任 "充分詮釋了事故發(fā)生的原因。 "違章 "就 是不按規(guī)章制度， 不按操作規(guī)程來做事， 憑自己的個人主觀意識來做 事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章 ;"麻痹&quo

10、t;則是進一步違章， 未認(rèn)真分 析工作過程中的所有環(huán)節(jié)， 不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程， 總認(rèn)為自己 這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事 故的發(fā)生 ;" 不負責(zé)任 "就表現(xiàn)在多方面， 管理上的不負責(zé)任， 監(jiān)督上的 不負責(zé)任，具體工作者的不負責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí) 行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行 了違章作業(yè)。這是一種非常不負責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對 領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負責(zé)任，更是對家人的不負責(zé)任。你有沒有想過， 如果因為你的不負責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家 人帶來多大的傷害，會給公司的財產(chǎn)帶

11、來多大的損失。深刻的教訓(xùn)告訴我們， 除了說什么痛定思痛而外， 有可能還會說 什么當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了前所未有的嚴(yán)峻局面。 其實不然， 安 全工作本身就沒有期限性。 發(fā)生這樣的事故， 反映了部分一線員工技 能素質(zhì)欠佳和安全意識淡溥。 從事故中我們可以看到， 有些東西不是 實測，只是估計。 既然是估計這樣可以，但為什么又為何不去估計也 許會發(fā)生意外呢 ?這就說明了團隊的建議只是形式而不是實質(zhì)。因為 施工的人有那么多， 單憑經(jīng)驗來說， 也許他們中有人想到會發(fā)生這樣 的悲劇。但他們認(rèn)為自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。 怕提出來遭到他人反對， 甚至于讓個別的領(lǐng)導(dǎo)說自己多管閑事， 反而 對自

12、己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權(quán)主義。而是要 多同大家商量、多聽取大家的建議。人多力量大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁、你做我 想、他建我聽的點滴中得出的經(jīng)驗。不要怕人家話多，怕的就是人家 不說。既然別人說出有問題， 那我們不防按照別人的觀點多想一下該 不該要做。寧可多做一天， 也不及搶在一時，這可是我們作為員工做 事的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要想預(yù)防工作中的危險，沒有什么辦法，唯一的辦法 就是按規(guī)辦事，多法定奪?？偠灾呖萍及l(fā)展的今天，要想做到事事都安全、樣樣有記 錄是很輕而易己的。但真正要達到做事既安全、過程又平安的局面， 那只有我們在以后的工作中，多聽聽和采納他人的建議。所以，

13、我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與 "違章、麻痹、 不負責(zé)任 "三大安全敵人作斗爭， "常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事 " 做 安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全 監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來 換取持續(xù)的安全無事故。檢討人： xuexila日期：XX年XX月XX日安全事故部門檢討報告篇 3青島 11.22 爆燃事故發(fā)生在中石化黃濰輸油管線一輸油管道上， 上午 10 時許，搶修過程中，管道破裂處起火。事故造成數(shù)十人死亡， 一百多人受傷， 直接經(jīng)濟損失數(shù)十億元， 并給當(dāng)?shù)鼐用窳粝铝藰O大的 心里陰影 !

14、事故發(fā)生后，上至黨中央國務(wù)院，下至每位普通員工，都 對該事故作了細致剖析和深刻反省。安全防范重于泰山， 不是一句空洞的口號， 也不是哪一個人憑空 想象出來的， 它是慘痛的教訓(xùn)寫出來的。 一幕幕血的教訓(xùn)和一例例安 全事故向我們警示 "違規(guī)操作， 習(xí)慣性違章和麻痹思想 " 是安全生產(chǎn)的 大敵。任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生， 只有 將安全工作放在各項工作的首位，確實做到 "時時處處想安全、人人 事事講安全 " 才能保證經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的興旺發(fā)達。對石油企業(yè)來說， 安全就是最大的效益。 如果我們在工作中不嚴(yán) 格遵守安全規(guī)程，做好安全防護工

15、作，那么一旦發(fā)生事故，第一個受 到傷害的必然是我們自己。因此，為了不傷害自己、不傷害他人和不 被他人傷害，我們每個人都應(yīng)該從我做起，從點滴做起，繃緊安全這 根弦，決不放松對自己的要求，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，讓事故遠離我們， 真正做到事故苗頭不在我們身上，身旁出現(xiàn)。安全教育不能一勞永逸， 必須經(jīng)常不斷地進行。 隨著生產(chǎn)技術(shù)進 步、生產(chǎn)狀況變化，有新的安全知識、技能需要掌握 ;經(jīng)過安全教育 已經(jīng)掌握了的知識、技能，如果不經(jīng)常使用，會逐漸淡忘;已經(jīng)建立起來的對安全工作的濃厚興趣，隨著時間的推移會逐漸淡漠 ;在生產(chǎn) 任務(wù)緊急的情勢下，已經(jīng)樹立起來的 "安全第一 "思想可能發(fā)生動搖， 安全態(tài)度會發(fā)生變化。 從石油系統(tǒng)發(fā)生的有記載的人身傷亡事故和誤 操作事故可以看出，因人員違章造成的事故占 88%，因而，要想保證 安全生產(chǎn)，真正做到 "預(yù)防為主 "，對安全生產(chǎn)進行控制，就必須開展 經(jīng)常性的安全教育。 經(jīng)常性的安全教育是安全控制的有效措施。"安全"是一個永不過時的話題，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。把安全工 作作為電力企業(yè)的重中之重， 體現(xiàn)了對人的生命權(quán)的尊重和對企業(yè)生 存和發(fā)展高度負責(zé)精神， 只有讓安全理念成為員工的一種自覺的意識 和行動時，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)真正的長治久安。我們要結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)