安全工作需要居安思危(最新版)

1、安全工作需要居安思危（最新版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）單位：姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改安全工作需要居安思危（最新版）!備注說明：安全管理是生產(chǎn)管理的重耍組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩IIIII者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。I“人無遠慮，則必有近憂”。這就是要能提前預(yù)料到即將發(fā)生的 事情，從而采取相應(yīng)的措施，來避免自己陷入無法掌控的境地

2、。多 數(shù)人認為這是一種與生俱來的能力，卻殊不知這其實并非是一種天 生的異能，而是通過常年對事物的觀察，以及對各個領(lǐng)域知識的積 累，隨著閱歷的不斷增長所產(chǎn)生的一種下意識的行為，是可以通過 鍛煉而獲得的一種能力。人的一生中不可避免的會遇到一些猝不及防的突發(fā)狀況，有的 只是虛驚一場，但有的卻真的會奪走我們寶貴的東西甚至生命?？?是等到受到傷害或損失以后才后悔自己沒有盡早采取措施來預(yù)防災(zāi) 難的發(fā)生。有人說：“亡羊補牢，猶未晚矣”。雖說是及時遏制了損 失的擴大，但那“羊”卻是永遠的找不回來了。世界上并不存在真 正意義上的安全，再安全的系統(tǒng)也存在著危險指數(shù)，不過是大小的 不同罷了，若想真正的將危險指數(shù)降到

3、最低，那么最好的方法就是 預(yù)防。只有將危險控制在未發(fā)生的情況下，才可能實現(xiàn)真正意義上 的安全。大多數(shù)人都懂得居安思危的道理，知道無論是對人來講，還是 對國家來講，若只圖安逸而不著眼于即將到來的危險，最終的結(jié)果 都將非?？膳?。但在實際生活屮能夠真正做到這點的卻是少之又少。 改革開放以來，國家的工業(yè)和經(jīng)濟得到了前所未有的振興，不少國 有企業(yè)和私有企業(yè)若雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，形成了百花齊放，百 舸爭流的盛世局面，但是令人擔(dān)心的問題卻也隨著社會的發(fā)展?jié)u漸 的顯露出來了，企業(yè)顯然會為國家?guī)聿豢深A(yù)計的效益，但是企業(yè) 在生產(chǎn)屮所存在的安全問題也同樣值得我們深思。近年來，一些工人在生產(chǎn)或施工中出現(xiàn)事故的例子

4、屢見不鮮， 時至今日，這種令人心驚膽顫的情況依舊沒有杜絕，是國家對于安 全法規(guī)普及程度不夠？又或是企業(yè)之屮對于安全的管理方面有所松 懈？我覺得這都不是造成這些事故的根本原因，若將責(zé)任全部歸咎 國家和企業(yè)，也未免顯得有些不公。因為安全工作的開展，并非是 單方面努力就可以見成效的，國家與企業(yè)所能做到的只是積極地倡實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 導(dǎo)、監(jiān)督和一切能夠提供的安全環(huán)境，來確保安全工作的順利進行 和安全法規(guī)的順利實施，真正能夠使安全工作從根本上發(fā)揮效用的 還應(yīng)該是個人對安全二字的重視程度，如果說僅僅把安全工作當(dāng)作 形式主義來對待的話，再多的監(jiān)督與倡導(dǎo)也都是徒勞。從當(dāng)今企業(yè)的

5、發(fā)展形勢我們可以看出，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)將安 全工作放到首位，質(zhì)量、效益、進度等等都已經(jīng)被排在了安全工作 之后，這是為什么呢？眾所周知，企業(yè)看中的永遠是效益，因為效 益是企業(yè)立足和發(fā)展的基礎(chǔ)，但為何現(xiàn)如今的企業(yè)卻將安全工作作 為首要任務(wù)來抓呢？答案很明顯，因為只有安全才能給企業(yè)帶來永 久的效益，生產(chǎn)施工過程屮的零事故、零風(fēng)險才是確保企業(yè)穩(wěn)定運 行的首要條件。如果說一個企業(yè)只為趕進度、抓質(zhì)量、增效益而忽 略了安全的重要性的話，那么前面所做的一切工作都可能付之東流。 因為安全問題是與人的生命相關(guān)的，一起安全事故完全能夠給企業(yè) 帶來不可挽回的損失，從而使企業(yè)的發(fā)展遲緩，進而阻滯其前進的 道路。對于安全，我們不可忽視，更加不能掉以輕心，對于潛在的安全隱患我們要時刻秉承防范于未然的安全理念。須知事前努力的意 義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任。要在事故未發(fā)生以前做 好安全防范，將責(zé)任落實到位，安全意識和安全教育一定要落到實 處，不能盲目無序，要把“安全第一”當(dāng)作首要的任務(wù)來齊抓共管, 只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn)，