學生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃

1、學生公寓樓監(jiān)理規(guī)劃建設監(jiān)理有限公司受職業(yè)技術學院(業(yè)主)的委托對 職業(yè)技術學院第四期學生公寓工程項目進行施工階段的監(jiān)理 依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范和工程建設監(jiān)理合同的要求及 本工程的實際情況特編制本監(jiān)理規(guī)劃。本監(jiān)理規(guī)劃將指導監(jiān)理 部全面開展監(jiān)理工作協(xié)助業(yè)主完成項目建設總目標力爭圓滿完 成監(jiān)理任務。一、工程概況1、工程名稱：職業(yè)技術學院第四期學 生公寓2、工程地點：職業(yè)技術學院院內(nèi)3、工程規(guī)模： 建筑面積約16000而4、工程設計單位：湖石建筑設計院 5、工程施工單位：市橋頭河建筑安裝工程公司湖南省第三工程有限公司6、工程特點； (1)、本工 程為磚混結(jié)構(gòu)耐久年限50年建筑耐火等級二級。屋面防水等 級

2、II級。防火層使用年限為15年抗震設防烈度六度。(2)建筑層數(shù)：地上六層。(3)本基礎為人工挖孔灌注樁。二、監(jiān)理階段、范圍和目標1、監(jiān)理階段：施工階段的 監(jiān)理2、監(jiān)理范圍：基礎、土建、水電3、監(jiān)理目標：(1)、投資目標；靜態(tài)投資為萬元 (2)、工期目標：9月10日竣工 （3）、質(zhì)量目標：合格 三、監(jiān)理依 據(jù)1、共同性依據(jù) （1）、合同文件：包括施工合同、監(jiān)理 合同及補充文件 （2）、設計文件：設計圖紙和技術說明設 計交底及圖紙會審文件設計變更和補充文件 （3）、國家和 政府頒布的有關法律文件：中華人民共和國建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、湖南 省建設工程監(jiān)理條例、實施工程建設強

3、制性標準監(jiān)督規(guī) 定2、技術和法規(guī)性依據(jù) （1）、有關建筑安裝工程施工 技術驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。（2）、有關工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制和專門 技術法規(guī)性依據(jù)。（3）、有關工序質(zhì)量控制方面的技術法規(guī)性依據(jù)。（4）、本工程采用新技術、新工藝、新設備、新材料的 依據(jù)。四、監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員實行總監(jiān)理工程師負 責制針對本工程項目的特征組建了一個直線制監(jiān)理組織在監(jiān)理 的過程中根據(jù)工程進展情況將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。1、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框圖業(yè) 主監(jiān) 理施工單位2、監(jiān)理部成員構(gòu)成； 總監(jiān)理工程師：劉琳 監(jiān)理員： 土建監(jiān)理1人水電監(jiān)理1人。3、監(jiān)理部人員的職責與權限：A：總監(jiān)理工程師：是監(jiān)

4、 理公司委派到工地履行監(jiān)理合同的全權負責人行使監(jiān)理合同授 于的權力對監(jiān)理工作有最后的決定權。（1）、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務主持編寫項目 監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日 常工作；（2）、確定本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職理人員的工作根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配對不稱 職的人員調(diào)換工作； （3）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理 工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（4）、審查分包單位的資質(zhì)提出審查意見建議撤換不合格的工程建設分包 單位、項目負責人和有關人員；（5）、審查施工單位實施性施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；（6）、督促、檢查施工單位的開工

5、準備工作審查簽署開工報告；（7）、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令如 返工或工程暫停指令、復工報審表并參加與本項目有關的生 產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查； （8）、審查 和處理工程變更并參加設計單位向施工單位的技術交底會議；（9）、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查審簽往來公文函件及報送的各類綜合報告； （10）、保持與第3頁共29頁建設單位的密切聯(lián)系領會其要求與愿望負責與施工單位負責人 聯(lián)系確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解 決的問題調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工 程延期就重大事項與項目業(yè)主、承建商進行協(xié)商；（11）.審查、簽

6、署驗工計價匯總表審查、簽署承包單位的申請工程進 度款的支付證書和竣工結(jié)算；（12）、檢查監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查的執(zhí)行情況；（13）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人 員進行竣工初驗參與本項目的竣工驗收；（14）、主持整理本項目的檔案資料；（15）、定期、及時向建設單位報告上述事實；（16）、分析監(jiān)理工作狀況不斷總結(jié)經(jīng)驗主持編寫本工程的監(jiān)理工作總結(jié)；（17）、負責本項目的分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（18）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證檢測報告合格證質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際 情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗合 格進予

7、發(fā)簽認；B、監(jiān)理人員的職責與權限；（1）在總監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作及監(jiān)理公司交辦的其他有 關工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行情況并作好檢查記錄現(xiàn)場檢查工作 質(zhì)量進度復測檢測試驗數(shù)據(jù)；（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準對承包單位的工藝工程或施工工序進行檢查和記 錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）、擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及指出并向總監(jiān)理工程師報告；（6）收集施工過程中的資料對照檢查作好記錄；（7）作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表資料。監(jiān)理日志的管理工 作； （8）、現(xiàn)場掌握

8、工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生 產(chǎn)、文明施工等情況及時填寫監(jiān)理日志研究分析處理監(jiān)理工作 中的問題； （9）、及時向上報告上述事實。五、監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對質(zhì)量、進度、投 資的控制及安全的管理工作。（一）、質(zhì)量的控制：（1）、質(zhì)量的事前控制：、對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制：審查施工承包單位技術人 員、操作人員、管理人員的素質(zhì)是否與工程和合同要求相符特 種作業(yè)持證上崗； 、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配 件、永久性設備、器材的控制：凡進入施工現(xiàn)場的原材料、半 成品等應有產(chǎn)品出廠合格證及有關技術說明書由施工單位按規(guī) 定進行自檢自檢合格后向監(jiān)理人員提交檢驗或試驗報告申請報 驗。未經(jīng)報驗或

9、報驗未經(jīng)認可的材料設備不得進入施工現(xiàn)場已 進入的堅決要退出場外；、施工機械的質(zhì)量控制：審查配 備的型號、數(shù)量、性能是否滿足計劃要求及完好情況；、 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；是否具有針對 性、合理性、可行性； 、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的控制： a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動向質(zhì)量監(jiān)督 站聯(lián)系說明在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法爭取質(zhì)量監(jiān)督站 的支持和幫助；c、審核施工單位關于材料、制品試件取樣及 試驗的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品保護的措 施、方法；e、對施工單位試驗的資質(zhì)考察；f、完善質(zhì)量報 表、質(zhì)量事故的報告制度等；g、施工現(xiàn)場場地、通道的控制 要具備“三

10、通一平”的條件；、加強對給定原始基準點基 準線標高控制點及軸線位置的復核與保護；序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1樁基 工程軸線位置、樁心位置測量外形尺寸測量 開挖 深度測量入巖情況用鋼釬試探或探溶鋼筋制作現(xiàn)場 檢查 舲強度 審核配合比現(xiàn)場取樣制作試塊審核試塊試驗報 告2基礎工程軸線與標高測量外形尺寸測量 梁、柱鋼筋型號、位置、數(shù)量 測量檢查 舲強度 審核試驗 報告地下管線預留孔及預埋測量3主體現(xiàn)澆鋼筋 舲工程軸線高程測量截面尺寸測量鋼筋數(shù)量、直 徑、位置、接頭檢查施工縫處理檢查舲強度、配合 比、坍落度 檢查 預埋件、預留洞位置、數(shù)量、型號 檢查序號工程項目 質(zhì)量控制要點 控制手段4磚砌笫6頁

11、共29頁工程砌重墻的砂漿強度等級（配合比）砂漿配合比試 驗 灰縫、錯縫、接槎、組砌方法 檢查 門窗孔位置 測量 預埋件及埋設管線 現(xiàn)場檢查、量測 預應力空心板的堵頭 現(xiàn)場檢查 墻體垂直度、平整度、軸線偏移 量測5室內(nèi) 外 裝修 材料配合比 試驗、檢查 室內(nèi)外抹灰厚度、平整 度、垂直度 現(xiàn)場檢查、量測6門窗 工程 木門：位 置、尺寸、防腐處理檢查、量測鋁合金塑鋼門窗：嵌填、 安裝、開關、定位檢查、量測7屋面防水工程找平 層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 觀察、量測 彩瓦面層： 坡度 觀察、量測 落水管：安裝、接頭、排水 觀察8 室內(nèi)給排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 觀察、量 測 管閥連接位

12、置、接頭 觀察、量測 水壓試驗 水壓試驗 水表、消火栓、衛(wèi)生、潔具、器件觀察、量測排水系統(tǒng)通 水試驗 通水試驗 樓面、墻面預留孔 現(xiàn)場檢查 序號 工 程 項目 質(zhì)量控制要點 控制手段9室內(nèi)電氣線路安裝 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 觀察、量測 絕 緣、接地觀察、量測掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)：a、編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理細則分工明確；b、熟悉各種施工檢查和驗收規(guī)范；c、作好 設計交底和圖紙會審工作明白設計要求和意圖。(2)、質(zhì)量的事中控制：、監(jiān)督協(xié)助施工單位完善 質(zhì)量控制的自檢系統(tǒng)對重要和復雜部位及工序重點設立質(zhì)量控 制點加強控制針對本工程項目的具體情況施工工藝過程的質(zhì)量 控制要點和手段如

13、上表所述：、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案： 對施工材料的試驗情況包括種合格證不合格的報告等建立檔案 對建筑安裝工程按分部工程建立質(zhì)量跟蹤檔案包括有關文件、 圖紙、試驗報告、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理人員的質(zhì)量驗收單各工序 的施工記錄不合格項的報告和通知以及對其處理的情況。、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進 行下道工序施工的原則。上道工序完成后先由施工單位進行自 檢專職檢認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場會同檢驗檢驗 合格簽署認可后方可進行下道工序的施工其工作流程如下圖所 示：試驗室檢驗返修工序施工完畢簽署質(zhì)檢合格意見 會同現(xiàn)場檢查 通知現(xiàn)場監(jiān)理人員 進行下道工序施工 合格? 施工單位自檢、專檢、初驗

14、合格不合格不合格合格工序交接檢查程序圖、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自 檢專職檢初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報告現(xiàn)場監(jiān) 理人員檢查驗收；、施工單位提出的工程變更和處理及由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理。工作流程見附圖 圖1與圖2所示；監(jiān)理工程師審查變更申請 承包方提出設計變更申請承包方 總監(jiān)審查并交造價管理部門裁定 原設計單位審 查 變更申請 調(diào)整、仲裁 承包方提出變更價款 調(diào)整合同 價款監(jiān)理工程師審查整改價款呈交業(yè)主批準不同意不 同意不同意同意圖1承包方提出變更處理流程控制圖總監(jiān)或總監(jiān)代表提出 監(jiān) 理 部 編制調(diào)整 預算與業(yè)主聯(lián)系施工單位總監(jiān)投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程

15、師 總監(jiān)審核 與業(yè)主聯(lián)系 設計單位提供個性 設計圖紙不合理圖2 業(yè)主變更設計處理流程圖、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責任分析質(zhì)量 事故處理措施的商定批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施和方案 處理措施效果的檢查事故處理流程見圖3；恢復施工研究確定新的方案提交質(zhì)量事故處理報 告（監(jiān)）發(fā)出復工令發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出質(zhì)量通知 單（監(jiān)） 上報主管部門 暫停施工 事故調(diào)查 施工單位 提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告研究并確定處理方案事故原因分析 實施處理方案（施） 研究、制訂處理方案 補充調(diào)查 監(jiān)理組織審查調(diào)查報告 完成處理、自檢、申請驗收（施） 發(fā)出停工令（監(jiān)）檢查驗收（監(jiān)）必要時原因不清不處理合格不合格圖3工程質(zhì)量事

16、故處理程序流程圖、行使質(zhì)量監(jiān)督權下達停工令 為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)了下列情況之一時監(jiān) 理工程師有權指令施工單位立即停工整改：a、未經(jīng)檢驗即 進行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有 效改正措施或采取了 一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；c、 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的 要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單 位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工已出 現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格 人員進入現(xiàn)場施工；i、其他及有關質(zhì)量安全方面的原因。、嚴格質(zhì)量、技術簽證制度 現(xiàn)場監(jiān)理人員對各自權限 范圍內(nèi)的質(zhì)量、技術問題予以認可時應

17、在原始憑證上簽字最后 由項目總監(jiān)核簽后方有效凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的 最后簽證只能由項目總監(jiān)一人簽署； 、行使好質(zhì)量否決權 為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見這既是質(zhì)量控制的需要 也是投資控制的需要；、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān) 理人員及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因 素的情況；、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由總監(jiān) 主持協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。（3）質(zhì)量的事后控制、分項、分部工程的驗收施 工單位對完成的分項分部工程經(jīng)自檢確認合格后再向監(jiān)理工程 師請求檢查確認檢查驗收時應按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定 標準進行質(zhì)量等級評定； 、項目竣工驗收：驗收程序如 后圖4所示。施工

18、單位進行初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收、審核驗收申 請同意驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定簽 署工程驗收證書 處理工程索賠 工程交接 審核簽證和結(jié)算 書土建工程竣工設備完成試車調(diào)試施工單位提交 工程技術資料 （含竣工圖） 質(zhì)量簽證 文件工程結(jié)算資料（含簽證資料）否否圖4項目竣工驗收程序圖a、審查施工單位提義的竣工 驗收資料包括各種質(zhì)量檢查試驗報告各種有關的技術文件； b、審核施工單位提交的竣工圖并與有技術文件對照核查； c、參加現(xiàn)場初驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應指令施工單位及時處理初驗 合格后提出竣工報告報建設單位組織有關專家正式驗收； d、竣工驗收時提出質(zhì)量評定意見參加質(zhì)量等級核定整理工程 技術文

19、件資料并編目建檔。(4)、質(zhì)量控制的方法手段： 、觀察：以“目 視” “目測”進行的檢查監(jiān)督主要采用看、摸、敲、照； 、量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢 查監(jiān)督； 、測量：用測量儀器、設備等進行的檢查主要采 用靠、吊、量、套； 、試驗：通過試件取樣進行的檢查試 驗或通水、通電、通氣進行的試驗等試驗報告是監(jiān)理人員判斷 質(zhì)量品質(zhì)的主要依據(jù)； 、見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某道 工序全過程完成情況的工作；、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督： 指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)引起 質(zhì)量事故的苗頭和不利影響因素并加以有效控制； 、平行 檢查：項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢測手段在承包單位

20、自檢 的基礎上按照一定的比例獨立進行的檢查或檢測；、指令 文件： 是監(jiān)理人員向施工單位提出指示和要求的書面文件是 監(jiān)理人員行使指令權的具體形式是存檔的技術文件資料；、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序如工序交驗隱蔽工程驗收材料報 驗等； 、工程款支付手段： 這是國際通用的一種重要控 制手段對施工單位支付任何工程款必須有總監(jiān)簽署的工程款支 付證書建設單位才能向施工單位支付工程款；、監(jiān)理會議制 度： 定期組織有三方參加的監(jiān)理聯(lián)系會議總結(jié)前段的質(zhì)量和 進度情況對今后的工作提出要求協(xié)調(diào)各方關系決定有關的重大 事宜對會議記錄要整理形成紀要由建設方代表審核總監(jiān)簽發(fā)后 發(fā)給與會三方。（二）、進度的控制：1、進度的事前控

21、制 進度的事 前控制也就是工期預控主要工作內(nèi)容有： （1）、審核單位 提交的施工進度計劃主要審核是否符合施工總工期控制目標 的要求審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；（2）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期充 分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性； （3）、審 核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施 工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性與合理性；（4）、制定由業(yè)主供應的材料、設備的需要量及供應時間的采供計劃。2、進度的事中控制 進度的事中控制一方面是進行進度 檢查動態(tài)控制和調(diào)整另一方面及時進行工程計量為向施工單位 支付進度款提供進度方面的依據(jù)具體工作內(nèi)容有：（1）、

22、建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及 完成的實物工程量同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和 自然等各種因素； （2）、工程進度的檢查 審核施工單位 每月提交的工程進度報告審核的要點有：、計劃進度與實 際進度的差異；、形象進度實物工程量與工作量指標完成 情況的一致性； （3）、按合同要求及時進行工程計量驗收 為支付工程款提供依據(jù)； （4）、工程進度的動態(tài)管理實 際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因并要求施工單 位提出進度調(diào)整的措施和方案必要時與建設方協(xié)商調(diào)整工期目 標； （5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期向業(yè)主報告有關工程進度情 況。3、進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差

23、異 時在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）協(xié)助承包方制定保證總工期不突破的對策措施、技術措施：如縮短工藝 時間減少技術間歇期實行平行流水、交叉作業(yè)等； 、組織 措施：如增加作業(yè)隊數(shù)增加施工人員加班增加機械設備； 、經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵提高計件單價提高獎金數(shù)量； 、其它配套措施：如改善外部配合條件改善勞動條件實施強 有力的調(diào)度；（2）、協(xié)助承包方制定工期要突破后的補救措施 調(diào)整相應的施工計劃材料設備供應計劃在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、施工進度控制工作流程圖見圖5。總監(jiān)下達開工令 簽訂施工承包合同 檢查執(zhí)行情況 承 包單位申請延期 協(xié)調(diào)會議 下指令 總監(jiān)審批延期 監(jiān)督 計劃實施 監(jiān)

24、理督促承包單位采取趕干措施 承包單位提交進 度計劃 承包單位責任？ 每月進行檢查 直到工程竣工 影 響工期？ 監(jiān)理審批 按原進度 計劃執(zhí)行 承包單位調(diào) 整進度計劃監(jiān)理審核執(zhí)行調(diào)整計劃有干擾正常有拖延承包方原因不同意同意圖5施工進度控制工作流程圖（三）、投資的控制：1、投資的事前控制投資的事 前控制的目的是進行工程風險預測并采取相應的防范性對策盡 量減少施工單位提出索賠的可能。（1）、熟悉設計圖紙設計要求標底標書分析合同價構(gòu)成 因素明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)從而明確投資控制的 重點； （2）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防 范對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）、按合同規(guī)定的條件如期

25、提供施工現(xiàn)場使其按期開工正常地、連續(xù)地施工不要違約 造成索賠條件；（4）、按合同要求如期、如質(zhì)、如量地供 應由業(yè)主負責的材料、設備到達現(xiàn)場不要違約造成索賠條件； （5）、按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料不要違約造 成索賠條件。2、投資事中控制 （1）、按合同規(guī)定及時答復施工單位 提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠的條件；（2）、嚴格控制經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工 簽證用工簽證使用機械簽證材料代用和材料調(diào)價等的簽證由項 目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效； （3）、按合同規(guī)定及 時對已完工程量進行驗收不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承認工 期完成量的被動局面； （4）、按合同規(guī)定及

26、時向?qū)Ψ街Ц?進度款不要造成違約被處以罰款的條件； （5）、檢查、監(jiān) 督施工單位執(zhí)行合同情況使其全面履行； （6）、定期、不 定期地進行工程費用超支分析并提出控制工程費用突破的方案 和措施； （7）、工程變更、設計修改慎重事前應進行技術 經(jīng)濟合理性預算分析。3、投資事后控制； （1）、審核施工單位提交的工程結(jié) 算書 （2）、公正地處理施工單位提出的索賠其處理程序如 下圖所示：施工單位提出索賠報告 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 總監(jiān)主持 審核索賠的理由成立？ 索賠的計算正確？ 索賠的依據(jù)有 效完整？ 意見一致？ 有理有據(jù)有度接受索賠報告并與對方談判起草索賠意見或批復比方達成一致后簽署 索 賠 生 效業(yè) 主

27、業(yè) 主否否否索賠處理程序圖4、進度款支付程序如下圖所示：1、承包方完成合同工程量2、監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量3、 總監(jiān)簽發(fā)合格通知單4、承包方編制有關報表提出支付申請 5、現(xiàn)場監(jiān)理人員審核6、符合合同條件7、現(xiàn)場監(jiān)理人員 編制付款證書與有關報表8、總監(jiān)審查簽署支付證書 返 工與業(yè)主聯(lián)系9、業(yè)主審定支付工程款不合格 不符合（四）、安全的控制： 安全的控制主要是作好事前控制 也即作好安全的預防性措施工作主要內(nèi)容有：1、審查施工 單位提交的安全施工方案安全技術措施和安全管理措施主要審 查其方案、措施、管理是否具有針對性、可行性、合理性； 2、檢查、監(jiān)督施工單位安全管理措施安全班組安全設施的落 實到位及安全責

28、任制的實施情況；3、檢查施工單位對現(xiàn)場 施工人員安全知識、安全操作、安全教育等方面的培訓教育并 作好記錄；4、檢查施工單位持證上崗特種作業(yè)如架子工、 電焊工、電工、機械操作工等必須持證上崗；5、檢查施工 單位工程保險的落實情況。（五）、材料及分項工程質(zhì)量控制流程圖。不合格材 源承包人自檢承包人呈交材料質(zhì) 保資料并報驗監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料允許材料進場使用 承包人按規(guī)定抽樣檢驗承包人呈交檢驗試驗報告單監(jiān)理工 程師審核報告單使用廠家質(zhì)保書、技術文件見證取樣 監(jiān)理人員認為 必要時再抽檢 禁止使用并無 條 件清退出場或降級使用合格不合格重選或降級使用 1、材料、半成品、構(gòu)配件等質(zhì)量監(jiān)理流程；2、測量工

29、作監(jiān)理流程圖：測量器具的檢定（施）檢查、鑒定證書（監(jiān)）承包方 測、放定位軸線或標高 承包方自檢并報驗 監(jiān)理工程師現(xiàn)場 監(jiān)測、驗線 監(jiān)測 結(jié)果 對測量質(zhì)量驗收并簽證 不合格合格3、鋼筋舲工程質(zhì)量控制流程圖：審查舲施工方案舲配合比通知及其依據(jù)檢驗施工機具原 材料準備情況 軸線、標高 自檢合格 鋼筋及預留、預埋 工程隱蔽自檢合格 模板工程 自檢合格 監(jiān)理工程師驗收 申請聆澆筑監(jiān)理工程師下達舲澆灌令澆筑舲拆模后蹌質(zhì) 量檢查缺 陷監(jiān)理工程師簽署驗收證明評定工程資質(zhì)等級 進入下道工序 修補缺陷 監(jiān)理工程師審查方案 提交 缺陷修補方案 監(jiān)理員旁站并見證取樣有不合格合格 無材料準備基層處理（施） 軸線、標高驗

30、收（監(jiān)）驗 收 結(jié) 果簽署驗收意見評定分項質(zhì)量等級 （監(jiān)） 提出拆模申請（施） 審查於強度是否達到要求 （監(jiān)） 測設軸線、標高、截面放樣（施）拆 除 模 板整 改推遲拆模時間或采 取措施不合格否是4、模板工程質(zhì)量控制流程圖：5、鋼筋工程質(zhì)量控制：鋼筋進場檢驗不合格不合格鋼筋掛牌堆放鋼筋無 條件退場檢查焊接質(zhì)量并現(xiàn)場取樣試驗檢驗結(jié)果檢查焊 工上崗證試焊簽署隱蔽驗收單焊接返工進入下道 工序 鋼筋下料、加工 鋼筋綁扎 自檢申請驗收 現(xiàn)場檢 查、驗收試驗結(jié)果不合格合格6、砌體工程質(zhì)量控制：審查砌體施工方案檢驗砂漿配合比及依據(jù)檢查水泥、 砂、石膏 軸線定位、門洞口位置 立皮數(shù)桿 簽署驗收意 見、評定分項

31、質(zhì)量等級監(jiān)理工程師復檢驗收結(jié)果進入下道工序施工方墻體自檢預制構(gòu)件、預埋件、標高檢查 墻體拉結(jié)筋、灰縫、接槎、組砌方 式檢查 砌 筑 砌塊進場驗收 基層清理、澆水、 找平砂漿取樣試驗 整 改7、給排水工程質(zhì)量控制：熟悉圖紙參與圖紙會審簽署評定意見給排水管道及附 件安裝（施）預留孔洞檢驗進場材料審查 施工方提交的施工方案 提交進場材料報驗（施） 合格？ 合格？ 審查作業(yè)人員資格修改更換材料退場復驗 返工跟蹤檢查返工不合格合格不合格不合格 不合格不合格合格？ 簽署分部工程評定意見（監(jiān)）審 核資料（監(jiān)） 整理、呈交各項資料（施） 復查確認、簽署 意見（監(jiān)）簽署評定意見跟蹤檢查衛(wèi)生器具安裝返 工管網(wǎng)試驗

32、返工不合格不合格不合格合格合 格8、電氣安裝工程質(zhì)量控制：熟悉圖紙參與圖紙會審簽署評定意見給排水管道及附 件安裝（施）預留孔洞、預埋電線管檢驗進場材料 審查施工方提交的施工方案 提交進場材料報驗（施） 合 格？ 合格？ 審查作業(yè)人員資格修改更換材料退場 跟蹤檢查返工跟蹤檢查返工不合格合格不合格 不合格不合格不合格合格合格簽署評定意見簽署評定意見 管內(nèi)穿線避雷網(wǎng)安裝、簽署評定意見 合格？簽署分部工程評定意見（監(jiān)） 審核資料（監(jiān)） 整理、呈交 各項資料（施） 復查確認、簽署意見（監(jiān)） 不合格 不合 格 跟蹤檢查 返工 不合格 燈具、裝置安裝 跟蹤檢查 返工 不合格 電氣系統(tǒng)檢驗、測試、調(diào)試 返工六

33、、監(jiān)理措施 （一）、投資控制1、組織措施：完善 職責分工落實投資控制的責任由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計 量防止過早、過量支付工程款定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資 動態(tài)情況。2、技術措施：審核施工組織設計和施工方案按合理工期 組織施工避免不必要的趕工費對設計變更進行經(jīng)濟技術性比較 控制投資的增加。3、經(jīng)濟措施：嚴格執(zhí)行業(yè)主提供的資金使用計劃及時進 行計劃費用與實際開支費用的比較分析發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反 映。4、合同措施：按合同條款支付工程款防止過早、過量的 現(xiàn)金支付全面履約減少對方提出索賠的條件和機會記錄和保存 好各種文件圖紙資料尤其是變更情況的資料為正確處理可能發(fā) 生的索賠提供依據(jù)。參與合同修改

34、、補充工作關注其對投資控 制的影響。（二）、質(zhì)量控制1、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織 完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度落實質(zhì)量控制的責任明確質(zhì) 量控制目標一一優(yōu)良工程。2、技術措施：嚴格執(zhí)行事前、事中、事捕撈質(zhì)量控制措 施（前述）。3、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款對質(zhì)量善進行動態(tài)管理。（四） 進度控制1、組織措施：落實進度控制的責任建立進度控制 協(xié)調(diào)制度。2、技術措施：檢查施工單位的施工作業(yè)計劃體系增加同 時作業(yè)的施工面采用高效率的施工機械設備采用新工藝、新技 術縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。3、經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要

35、的經(jīng)濟處罰對工期提前者實行獎勵制度。七、旁站監(jiān)理根據(jù)房屋建筑工程施工旁站管理辦法 （試行）的要求監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中應 對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān) 督。土方回填硅灌注樁澆筑地下連續(xù)墻上釘墻后澆帶及其它結(jié) 構(gòu)聆防水聆澆筑卷材防水層細部構(gòu)造處理鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體 結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱結(jié)點鋼筋隱蔽過程聆澆筑預應力張拉 裝配式結(jié)構(gòu)安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝索膜安裝等。旁站監(jiān)理人員的主要職責：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢 人員到崗特殊工種人員持證上崗以及施工機械建筑材料準備情 況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位關鍵工序的施工執(zhí)行施工方 案以及工程建設強制性標準情況。3

36、、檢查進場建筑材料建筑構(gòu)配件、設備和商品舲的質(zhì)量 檢驗報告并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的 第三方進行復檢。4、作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理原始資料 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強 制性標準行為的有權責令施工企業(yè)立即整改發(fā)現(xiàn)其施工活動已 經(jīng)或都可能危及工程質(zhì)量的應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)報 告由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)依法行使有關簽字權 的重要依據(jù)關于需要旁門監(jiān)理的部位、工序凡沒有實施旁站監(jiān) 理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或者總監(jiān)不得在相應文 件上簽字。八、監(jiān)理工作制度 （一）設計文件、

37、圖紙審查制度 監(jiān) 理工程師在收到施工設施文件、圖紙在工程開工前會同施工及 設計單位復查設計圖紙廣泛聽取意見避免圖紙中的差錯、貴 漏。（二）技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設計單位 向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施 工要求、質(zhì)量標準、技術措施）并根據(jù)討論決定的事項作出書 面記要交設計、施工單位執(zhí)行。（三）開工報告審批制度 當工程項目的主要施工準備工 作已完成時施工單位可提出工程開工報告書經(jīng)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場落實后報總監(jiān)審批后簽署開工令。（四）、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度 分部工程施工前監(jiān) 理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明材料證明試驗報告填 寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證對于有疑

38、問的主要材料進行抽樣在監(jiān) 理工程師的監(jiān)督下使用施工單位設備進行復查不準使用不合格 材料。（五）、變更設計制度 發(fā)現(xiàn)設施圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況 與設計不符時由提議單位提出變更設計申請經(jīng)建設、施工、設 計、監(jiān)理會勘同意后進行變更設計設計完成后填寫變更設計通 知單總監(jiān)審核無誤后簽發(fā)設計變更指令。（六、）隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前施工單位應根據(jù) 工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢并將評定的資料報監(jiān)理人 員施工單位應將需隱蔽的工程在隱蔽前三日提出計劃報甲方代 表和監(jiān)理人員監(jiān)理人員應排出計劃通知施工單位進行隱蔽工程 檢查重點部位或重要項目應會同施工、設計、質(zhì)檢共同檢查簽 認。（七）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對

39、施工單位的施 工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任監(jiān)理人員在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量 缺陷應及時記入監(jiān)理日記指明質(zhì)量部位問題及整改意見限期糾 正復驗對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題應由監(jiān)理工程 師正式填寫“不合格工程項目通知單”通知施工單位施工單位 應按要求及時作出整改、處理缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認 如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應按規(guī)定程序辦理即： 1、如檢查結(jié)果不合格或檢查資料所填內(nèi)容與實際不符監(jiān)理工 程師有權不予簽證并將意見記入施工日志簿內(nèi)待整改并重驗合 格后才能簽證方可繼續(xù)下道工序施工；2、特殊設計的或者 與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位、建設單位的 同時還應通知設計單位代表和質(zhì)

40、監(jiān)單位代表參加與監(jiān)理工程師 共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長期停工在復工前應重新組織 檢查簽證以防意外。（八）、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施 工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力和責任。1、監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)生一般的質(zhì)量問題應隨時通 知施工單位及時改正并作好記錄檢驗不合格時可以發(fā)“不合格 工程項目通知”限期改正。2、如施工單位不及時改正情節(jié)比較嚴重的監(jiān)理工程師可 報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出工程部分暫停指令指令部分 工程單項工程或全部工程暫停施工待施工單位改正后報總監(jiān)或 建設方代表進行復驗合格后發(fā)出復工指令。3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后經(jīng)自 檢合格后可填寫各種工程報驗單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后發(fā)給 分項、分部了工程檢驗認可書。4、施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”監(jiān) 理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項除口頭通知外可 使用“監(jiān)理